29/09/2026
GDO āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāĻŦā§āϤā§āϤāĻŋ āĻāĻžāϰā§āϝāĻā§āϰāĻŽ ⧍ā§Ļ⧍ā§Ŧ
āĻŽā§āϧāĻž āĻ āϏā§āĻŦāĻĒā§āύ āĻĨāĻžāĻāĻž āϏāϤā§āϤā§āĻŦā§āĻ āĻļā§āϧā§āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻ
āϏāĻā§āĻāϞāϤāĻžāϰ āĻāĻžāϰāĻŖā§ āĻ
āύā§āĻ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āϰ āĻāĻā§āĻāĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰ āĻĒāĻĨ āĻĨā§āĻŽā§ āϝāĻžā§āĨ¤ āĻāĻāĻāύ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āϰ āĻāĻŦāĻŋāώā§āϝ⧠āϝā§āύ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰā§āϰ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āϏāĻžāĻŽāϰā§āĻĨā§āϝā§āϰ āϏā§āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧāϤāĻžāϰ āĻāĻžāϰāĻŖā§ āĻŦāĻžāϧāĻžāĻā§āϰāϏā§āϤ āύāĻž āĻšā§, āϏā§āĻ āϞāĻā§āώā§āϝā§āĻ Gajaghanta Development Organisation (GDO) āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰāϤ⧠āϝāĻžāĻā§āĻā§ GDO āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāĻŦā§āϤā§āϤāĻŋ āĻāĻžāϰā§āϝāĻā§āϰāĻŽ ⧍ā§Ļ⧍ā§ŦāĨ¤
āĻāĻ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāĻŦā§āϤā§āϤāĻŋāϰ āĻāĻāϤāĻžā§ āĻŦāĻŋāĻŦā§āĻāύāĻž āĻāϰāĻž āĻšāĻŦā§â
đš āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻāĻāĻžāĻŦā§ āĻ
āϏāĻā§āĻāϞ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰā§āϰ āĻŽā§āϧāĻžāĻŦā§ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āĻĻā§āϰ
đš SSC āĻāϤā§āϤā§āϰā§āĻŖ āĻšā§ā§ āĻāϞā§āĻā§ āĻāϰā§āϤāĻŋ āĻšāϤ⧠āϝāĻžāĻā§āĻž āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āĻĻā§āϰ
đš H S C āĻāϤā§āϤā§āϰā§āĻŖ āĻšā§ā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦāĻŋāĻĻā§āϝāĻžāϞā§ā§ āĻāϰā§āϤāĻŋ āĻšāĻā§āĻž āĻŦāĻž āĻāϰā§āϤāĻŋ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋā§āĻžā§ āĻĨāĻžāĻāĻž āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āĻĻā§āϰ
đš āĻāĻā§āĻāĻļāĻŋāĻā§āώāĻž āĻāĻžāϞāĻŋā§ā§ āϝā§āϤ⧠āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āϏāĻšāĻžā§āϤāĻžāϰ āĻĒā§āϰā§ā§āĻāύ āϰā§ā§āĻā§ āĻāĻŽāύ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āĻĻā§āϰ
āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āϞāĻā§āώā§āϝ āĻāĻāĻāĻžāĻâ
āĻ
āϰā§āĻĨā§āϰ āĻ
āĻāĻžāĻŦā§ āϝā§āύ āĻā§āύ⧠āĻŽā§āϧāĻžāĻŦā§ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āϰ āĻĒā§āĻžāĻļā§āύāĻž āĻĨā§āĻŽā§ āύāĻž āϝāĻžā§āĨ¤
āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāĻŦā§āϤā§āϤāĻŋāϰ āĻāύā§āϝ āĻāĻŦā§āĻĻāύāĻāĻžāϰā§āϰ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāĻāϤ āϝā§āĻā§āϝāϤāĻž, āĻĢāϞāĻžāĻĢāϞ, āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰāĻŋāĻ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻ
āĻŦāϏā§āĻĨāĻž, āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰā§āϰ āĻā§-āĻŦā§āϝā§, āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦā§āϝ āĻāϰāĻ āĻāĻŦāĻ āĻāĻā§āĻāĻļāĻŋāĻā§āώāĻž āĻāĻžāϞāĻŋā§ā§ āϝāĻžāĻā§āĻžāϰ āĻĒā§āϰā§ā§āĻāύā§ā§āϤāĻž āĻŦāĻŋāĻŦā§āĻāύāĻž āĻāϰ⧠āϝāĻžāĻāĻžāĻ-āĻŦāĻžāĻāĻžāĻā§ā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§ āύāĻŋāϰā§āĻŦāĻžāĻāύ āĻāϰāĻž āĻšāĻŦā§āĨ¤
āĻāĻŽāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻāϰāĻŋ, āĻāĻāĻāύ āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰā§āĻĨā§āϰ āĻŽā§āϧāĻž āĻ āϏā§āĻŦāĻĒā§āύāĻā§ āĻāĻāĻŋā§ā§ āύā§āĻā§āĻžāϰ āϏā§āϝā§āĻ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰāĻž āĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āϏā§āύā§āĻĻāϰ āĻāĻŦāĻŋāώā§āϝ⧠āĻā§ā§ āϤā§āϞāĻžāϰ āĻĒāĻĨā§ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§ā§āĻ āĻāϰāĻžāĨ¤
đ āĻāĻŦā§āĻĻāύā§āϰ āϝā§āĻā§āϝāϤāĻž, āĻāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋā§āĻž, āĻĒā§āϰā§ā§āĻāύā§ā§ āĻāĻžāĻāĻāĻĒāϤā§āϰ āĻāĻŦāĻ āϝāĻžāĻāĻžāĻ-āĻŦāĻžāĻāĻžāĻā§ā§āϰ āĻŦāĻŋāϏā§āϤāĻžāϰāĻŋāϤ āϤāĻĨā§āϝ āĻā§āĻŦ āĻļāĻŋāĻāĻāĻŋāϰāĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰāĻž āĻšāĻŦā§āĨ¤
āϏāϰā§āĻŦāĻļā§āώ āϏāĻŽāϝāĻŧ : ā§§ā§Ļ-ā§§ā§Ļ-⧍ā§Ŧ
đ GDO-āĻāϰ āĻĒā§āϰāϤā§āϝā§â
āĻŽā§āϧāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻāĻžāĻļ āĻšā§āĻ, āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāϰ āĻĒāĻĨ āϏāĻšāĻ āĻšā§āĻ, āϏā§āĻŦāĻĒā§āύ āĻĒā§āϰāĻŖā§āϰ āϏā§āϝā§āĻ āϤā§āϰāĻŋ āĻšā§āĻāĨ¤
Gajaghanta Development Organisation (GDO)
āĻŽāĻžāύāĻŦāĻŋāĻāϤāĻž, āĻļāĻŋāĻā§āώāĻž āĻ āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ āĻāύā§āύā§āύā§āϰ āĻĒāĻĨā§