Annik Durand-Experte en planification

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Annik Durand-Experte en planification

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J’accompagne les entrepreneurs établis à structurer et simplifier leur entreprise.

10/22/2026

Quand on implante un nouveau système, le travail ne s’arrête pas au moment où on clique sur "mettre en place".

C’est même souvent là que le vrai test commence.

🤔Est-ce que le système est logique?
🤔Est-ce qu’il est simple à utiliser?
🤔Est-ce qu’il demande trop d’informations?
🤔Est-ce qu’il répond réellement au besoin?

Dans un mandat actuel, je travaille avec ma cliente et une experte
en optimisation et automatisation.

Chacune apporte son expertise.

➡️On planifie.
➡️On construit.
➡️On teste.
➡️On ajuste.

Et c’est normal.

Une bonne structure n’est pas nécessairement celle qui ne change jamais. C’est celle qu’on est capable d’améliorer quand la réalité nous montre quelque chose de nouveau.

C’est ça, pour moi, travailler dans l’amélioration continue.

10/15/2026

Une entreprise, ce n’est pas seulement des processus.

C’est aussi des humains qui doivent les utiliser.

C’est pour ça qu’une restructuration ne devrait pas se faire uniquement derrière un ordinateur.

Dernièrement, j'a consacré une journée complète aux employés d’une cliente.

➡️ Leur rôle.
➡️ Leur quotidien.
➡️ Leurs irritants.
➡️ Leur vision de la suite.

Cette journée nous a permis de faire ressortir des éléments qu’on n’aurait probablement pas vus simplement en regardant les procédures existantes.

Parce que ceux qui vivent les opérations chaque jour ont souvent une perspective précieuse sur ce qui pourrait être amélioré.

Écouter avant de modifier.

Pour moi, ça fait partie du travail de structure.

10/08/2026

Avant de chercher une solution, il faut s’assurer qu’on règle le bon problème.

Ça paraît évident et pourtant, c’est une étape qu’on saute facilement quand on a la tête pleine.

➡️ On voit un irritant → on cherche un outil.
➡️ Une tâche qui prend trop de temps → on automatise.
➡️ Une équipe débordée → on ajoute une procédure.

Mais parfois, le vrai problème est ailleurs.

C’est pour ça que dans mes mandats, je commence rarement par chercher quoi ajouter.

Je regarde d’abord ce qui existe déjà.

📍Ce qui fonctionne.
📍Ce qui ne fonctionne plus.
📍Ce qui est devenu inutile.
📍Ce qui manque de clarté.
📍Et surtout, ce qui crée réellement de la lourdeur.

Parce qu’une bonne solution, ce n’est pas nécessairement celle qui ajoute quelque chose. C’est souvent celle qui enlève ce qui n’a plus besoin d’être là.

10/01/2026

Et si la prochaine grande amélioration de ta business était déjà dans ton équipe?

Quand la charge augmente, on cherche souvent à ajouter:

👉un outil,
👉une procédure,
👉une automatisation,
👉une nouvelle ressource

Mais avant d’ajouter, ça vaut parfois la peine de regarder ce qui se passe déjà sur le terrain.

Lors d’une Journée Déclic, je rencontre les membres de ton équipe pour comprendre concrètement:

• ce qui fonctionne
• ce qui ralentit les opérations
• ce qui crée de la confusion
• ce qui pourrait être simplifié
• ce que l’équipe aimerait améliorer

Et souvent, il y a de belles choses qui ressortent.

Des irritants qu’on n’avait jamais nommés, des façons de faire qui pourraient être beaucoup plus simples ou bien des idées que l’équipe avait déjà en tête.

Mon rôle, c’est de prendre tout ça, de le regarder avec un œil externe et de transformer les constats en recommandations concrètes et en plan de match.

Parce que parfois, la réponse n’est pas dans un nouvel outil.

Elle est déjà sur le terrain.

👉 Tu sens qu’il y a des choses à améliorer, mais tu ne sais pas exactement par où commencer?

On peut en parler.

09/24/2026

NOUVELLE OFFRE: CERVEAU EXTERNE🧠

J’ai créé cette offre pour les entrepreneurs qui n’ont pas nécessairement besoin d’un accompagnement à long terme.

Ceux qui aimeraient avoir un regard externe, un coup de main ou un cerveau avec qui réfléchir quand ça devient nécessaire.

Le principe est simple: Tu as 10 heures avec moi pour le mois.

Tu les utilises comme tu veux, selon ce qui se présente:
🧠 Une décision à prendre
🧠 Une priorité à clarifier
🧠 Un processus à revoir
🧠 Une tâche à structurer ou déléguer
🧠 Un problème à débloquer
🧠 Une situation d’équipe à analyser

On commence par une première rencontre pour que je comprenne ta business et ton univers puis, au fil du mois, tu utilises tes heures au moment où tu en as besoin. Un bloc de 2 heures, une demi-journée, une question qui mérite qu’on se parle…on s’adapte.

Pas d’accompagnement rigide, pas besoin de tout prévoir d’avance. Juste un cerveau externe dans ton coin parce que je sais que parfois, tu n’as pas besoin de quelqu’un à tes côtés chaque semaine. T’as juste besoin de ne pas être seul avec tout ça.

👉 Tu veux savoir si Cerveau externe pourrait être une bonne formule pour toi?

Réserve ton appel et on en parle:
https://tidycal.com/annikdurand/appeldecouverte

09/17/2026

Des fois, ce qu’il te manque, ce n’est pas une nouvelle idée. C’est de remettre de l’ordre dans celles que tu as déjà.

Cette cliente est venue me voir avec un objectif clair: réorganiser son entreprise, se recentrer sur ses priorités et avoir enfin un plan pour avancer.

Ensemble, on a fait le tour de sa business, revu différents aspects de son fonctionnement et mis en place un plan d’action.

Et parce qu’un changement dans une entreprise ne s’arrête pas à la personne qui la dirige, j’ai aussi participé à une rencontre avec son équipe pour présenter les changements à venir.

Son commentaire à la fin?

"Ça a fait toute la différence au niveau de mon équipe!"❤️

C’est exactement le genre de transformation que j’aime accompagner.

Pas juste avoir des idées. Voir clair, remettre les choses dans le bon ordre et passer à l’action.

C’est ça, la Méthode S.E.R.E.I.N.E.

👉 Tu sens que ta business a besoin d’un bon réalignement?

Réserve ton appel découverte.

https://tidycal.com/annikdurand/appeldecouverte

09/10/2026

Parfois, ton problème n’est pas que tu manques de temps. C’est que ton fonctionnement te fait perdre du temps.

Dernièrement, en travaillant avec une cliente, on a réalisé qu’une petite étape dans son processus lui créait pas mal de gestion inutile.

Elle faisait sa rencontre finale pour présenter les plans puis envoyait sa facture.

Et là, elle attendait le paiement avant de faire les derniers ajustements demandés.

Parce qu’elle ne voulait pas remettre du temps sur un dossier qui n’était pas encore payé.

Le problème? Certains clients prenaient quelques jours, parfois quelques semaines avant de revenir avec leurs ajustements et de régler la facture.

Pendant ce temps-là, elle devait garder le dossier en suspens, sans savoir quand prévoir du temps pour le terminer.

On a simplement déplacé le moment de la facturation. La facture part maintenant avant la rencontre finale.

Résultat?

Les paiements et les ajustements arrivent plus rapidement.

Elle planifie mieux son temps et elle enlève ce petit stress d’avoir de l’argent qui lui est dû et de devoir rester sur le qui-vive.

👉 Pas besoin de tout revoir.

Parfois, un petit changement bien placé peut faire une grosse différence dans ton quotidien.

C’est exactement ce qu’on fait dans mon Bloc Clarté. Pendant 2 heures, on regarde ce qui te fait perdre du temps ou de l’énergie et on trouve des solutions simples et concrètes.

Tu sens qu’il y a des petites choses qui pourraient mieux rouler dans ton entreprise?

👉 Réserve ton Bloc Clarté.

https://annikdurandadmin.wixsite.com/annikdurand/services

09/03/2026

Quand une entreprise grandit, il devient parfois difficile de voir ce qui doit être revu.

On est tellement dans le quotidien qu’on ne voit plus toujours les petites choses qui, mises bout à bout, peuvent alourdir nos opérations.

Récemment, avec une cliente, on a pris un vrai pas de recul pour mapper son entreprise dans son ensemble.

Les différents volets, les étapes et les petits détails.

Et ce regard global nous a permis de voir autrement :

👉 Ce qui peut être délégué
👉 Ce qui peut être optimisé ou automatisé
👉 Ce qui doit être mieux structuré
👉 Et surtout, où mettre nos énergies en priorité.

C’est là que j’aime particulièrement mon rôle.

➡️ Elle connaît sa business de A à Z.
➡️ Moi, j’arrive avec l’œil externe, les questions et une autre perspective.

Deux regards, deux façons de réfléchir… et souvent, de beaux déclics. 💡

Parce que prendre ce temps-là, ce n’est pas perdre du temps.

C’est se donner les moyens de mieux planifier la suite.

Et une entreprise solide ne se construit pas en un claquement de doigts.

C'est une pierre à la fois.

👉 Tu sens que ton entreprise aurait besoin de ce pas de recul?

Découvre mes services: https://annikdurandadmin.wixsite.com/annikdurand/services

08/27/2026

Il y a parfois des choses qui passent sous notre radar.

Pas parce qu’on ne fait pas attention mais parce qu’on a le nez trop collé sur notre entreprise.

Quand tu es dans ta business tous les jours, tu connais chaque détail.

📌Tu connais tes clients
📌Tes façons de faire
📌Tes problèmes
📌Tes urgences
📌Tes habitudes

Tellement bien que certaines choses deviennent…normales.

Un processus qui pourrait être simplifié? Ta réponse:"C’est toujours comme ça qu’on fait. "

Une tâche qui te prend beaucoup trop de temps? Ta réponse: "Ça fait partie de ma job."

Un service qui n’est peut-être plus adapté à ta clientèle? Ta réponse: "Mes clients sont habitués comme ça."

Une façon de gérer qui t’épuise?
Ta réponse: "C’est temporaire."

Et parfois, il suffit d’un regard extérieur pour faire "Euh… attends."😅

C’est justement une partie de mon rôle comme consultante.

Je ne connais pas ton entreprise mieux que toi mais je peux poser les questions que tu n’as peut-être plus le réflexe de te poser.

Observer ce qui se passe réellement.

Mettre en lumière ce qui fonctionne… et ce qui fonctionne moins bien.

Et surtout, t’aider à faire des liens entre toutes ces petites choses qui, prises séparément, semblent anodines mais qui peuvent avoir un gros impact sur ton quotidien.

Peu importe ton domaine, la réalité de chaque entreprise est différente.

Et c’est justement pour ça que je ne crois pas aux solutions copiées-collées.

Parfois, le changement qu’il te faut n’est pas sous tes yeux.

Il est simplement… sous ton radar.

Alors, c’est quoi, la dernière chose que quelqu’un de l’extérieur t’a fait remarquer dans ton entreprise et que tu ne voyais plus?

Si j'ai piqué ta curiosité...je te laisse le lien de mon site pour y jeter un oeil.😉

https://annikdurandadmin.wixsite.com/annikdurand/services

08/20/2026

Tu sais que ton entreprise a besoin d’être mieux structurée mais tu ne sais pas si tu devrais commencer par tes finances, tes processus, ton équipe, tes outils, ton organisation… ou tout ça en même temps. 🤪

C’est souvent là que le problème commence.

Vouloir tout optimiser en même temps, c’est souvent la meilleure façon de ne rien faire.

Avant de mettre en place de nouvelles solutions, il faut prendre un pas de recul et regarder où se trouve réellement le point de friction.

👉 Qu’est-ce qui te fait perdre du temps?
👉 Qu’est-ce qui dépend encore trop de toi?
👉 Qu’est-ce qui manque de clarté?
👉 Qu’est-ce qui ralentit la croissance?

La planification stratégique, ce n’est pas de tout prévoir.

C’est de savoir quoi prioriser maintenant pour que les prochaines décisions aient réellement un impact.

Et souvent, la première optimisation à faire n’est pas celle qu’on pensait. 😉

Adresse

Laurentides, QC

Téléphone

+15142097356

Site Web

https://annikdurandadmin.wixsite.com/annikdurand, https://tidycal.com/annikdurand/appeldecouverte

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