The Startup242

Pourquoi les entrepreneurs congolais devraient apprendre à collaborer ensemble ?

Fort est de constater qu’au Congo, les porteurs de projets ou entrepreneurs ne collaborent pas ou presque jamais avec d’autres porteurs projets pour des raisons parfois liées au vol d’idée, d’égo, de statut de celui qui sera à la tête du projet.

Bref au pays de la Sape, l’esprit collaborative n’est pas inscrit dans les mœurs. Découvrez dans cet article, pourquoi les entrepreneurs Congolais devraient apprendre à collaborer et à travailler ensemble.

1- Une gestion de projet partagée
Collaborer entre porteurs de projets ou entrepreneurs, c’est aussi se partager les responsabilités. Vous n’aurez donc pas toujours à chapeauter les projets. Celui qui dénichera le client sera celui qui facturera ce dernier et qui aura une cote sur les tarifs des autres. Une belle façon d’encourager chaque partenaire à développer la clientèle.

2- Tous pour un et un pour tous !
Dans la culture congolaise et depuis notre tendre enfance, au primaire, une phrase revient souvent lors des contrôles continus, devoirs de classe « Chacun pour soi, Dieu pour tous ! » Malheureusement, cela s’est ancré dans nos mentalités poussant le Congolais a toujours être premier, refuser d’aider les autres même quand cela n’aura aucun impact sur son projet. Il faut changer les mentalités.

Plutôt que d’embaucher des employés et d’avoir à les superviser, chacun d’entre vous sera tributaire de la qualité de travail des autres. Croyez-nous, vous voudrez tous donner le meilleur de vous-mêmes, puisque vous souhaiterez tous que votre entreprise rayonne.

3- Des dépenses pour la compagnie
Chaque fois que vos collaborateurs vous émettront des factures, cela représentera une dépense pour votre entreprise et vous récupérerez les taxes qui s’appliquent. De surcroît, vous n’aurez pas à préparer la paperasse de fin d’année reliée aux paies.

4- Apprendre sur le terrain
On ne cessera jamais de le dire, on apprend toujours des autres.
En collaborant avec d’autres entrepreneurs ou porteurs de projets, avec le temps, vous apprendrez chacun des autres et deviendrez polyvalent sans ressentir la pression caractéristique de celui qui porte tous les chapeaux et doit tout apprendre.

Au contraire, vous pourrez vous concentrer à parfaire les connaissances de votre créneau, tout en étant en mesure de promouvoir l’expertise de chaque collaborateur.

5- Enfin des vacances sans souci!
Chacun pourra s’épauler lors des vacances des autres, puisque vous aurez des clients communs. Votre service à la clientèle s’en trouvera bonifié.

6- Élargir vos horizons… au sens propre
Ensemble, vous couvrirez plus de territoire, surtout si vous n’êtes pas situés dans la même région. En outre, vous pourrez déterminer un point central dans un espace de coworking pour vous réunir à intervalles réguliers.

7- Du mentorat sur un plateau d’argent
L’écoute, l’opinion et les conseils de chacun serviront notamment de mentorat, puisque chacun apportera son expérience et son cheminement, tout en étant objectif relativement à votre entreprise.

Le travail d’équipe entre entrepreneurs sera toujours gagnant. De nombreux travailleurs autonomes se sentent isolés et finissent par perdre le feu sacré. En joignant vos idées et vos stratégies, vous contribuerez réciproquement au développement de l’entreprise de chacun.

Ne vous laissez pas dépasser par vos émotions, c’est un avertissement

Si vous avez peur de la concurrence, peur qu’on vous subtilise vos idées et vos clients, peur de partager votre savoir, vos connaissances et votre grille de tarification, ce plan d’affaires n’est pas pour vous. Il faut une bonne dose de confiance en soi, d’humilité et de lâcher-prise pour collaborer ainsi.

Allez ! Nous avons sans doute oublié des inconvénients. Nous vous proposons de nous exposer votre point de vue, mais toujours avec une solution pour contourner l’obstacle.

La Team Startup242

A quel niveau se trouve l'action des structures d'accompagnements dans le processus de création de startups ?

Les facteurs d'échecs et de réussites de tout projet d'entrepreneuriat sont multiples. Certains sont intrinsèques à l'action elle-même et d'autres tiennes aux environnements dans lesquels l'action se développe.

C'est donc à ces deux niveaux qu'il faut intervenir quand on est accompagnateur de porteurs de projets : au niveau de l'action elle-même, et de manière complémentaire au niveau de ses environnements. Il s'agit alors :

D'une part de rendre favorables les différents environnements au sein desquels se développent les initiatives d'entrepreneuriat, qu'ils soient publiques ou privés, en terme de formation et / ou de financement.

D'autre part, accompagner de manière appropriée et multiforme les porteurs de projets à chacune des étapes de la création d'activité pour réduire le risque inhérent d'échec à ce type de projet.

Il s'agira alors d'intervenir sur les facteurs d'échec et de réussite, qui ne tiennent à la fois à la personnalité du créateur, et à la pertinence de "l'idée" qui est à l'origine du projet.

Team Startup242

Congo, une « Startup – Nation » arrêtons la mascarade et travaillons encore !

Une réelle impulsion initiée par nos responsables politiques a positionné le Congo comme une « Startup Nation », véritable asset pour la compétitivité Congolaise sur le marché Africain.

Dans ce contexte, force est de constater que le nombre d’entrepreneurs ayant franchi le pas de la création d’entreprises pour prendre en main leur vie, leur destin, innover et mettre sur le marché leurs produits et services peine à franchir un nombre considérable.

Depuis quelques années, nous sommes devenus en peu de temps l’un des pays les plus dynamiques en communication pour venter la création de champions congolais du numérique et de présenter le Congo comme l’un des pays Africaines ayant mis en place un véritable écosystème pour l’éclosion d’une startup nation.

Mais de telles communications ont telles permis aux porteurs de projets, entrepreneurs de développer des produits et services innovants pour le marché local, sous régional ?

Nos porteurs de projets ont-ils accès à des financements ? ont-ils accès à des centre d’innovation et de recherche ? La couverture et l’accès à internet sont-elles pertinentes pour permette aux porteurs de projets de développer des projets ou startup numériques ?

Toutes ces question légitimes sont malheureusement laissées de côté par nos autorités, pour faire juste de la Com’

L’exemple doit venir d’en haut
A ce jour au Congo, one ne peut pas se réjouir de l’absence de dispositifs publiques d’accompagnement dédiés aux start-up.

Ces derniers jouant un rôle important pour les créateurs et porteurs de projets., notamment en phase de lancement.

Mais être une Startup Nation se résume-t-il à aider et subventionner des startups ? à organiser des concours et prix d’innovation ? La réponse est incontestablement non.

Aider, organiser des concours de prix d’innovation est une chose, permettre aux entreprises innovantes d’accéder à leurs projets en est une autre. Et c’est là que le bât blesse.

En effet, aujourd’hui il n’existe aucune structure publique et même privée ayant une forte expérience dans l’accompagnement de porteurs de projets et donnant pouvant accueillir des porteurs de projets.

Cette attitude diamétralement à contre-courant de nos responsables politiques, amène donc les porteurs de projets au Congo à végéter pour de mauvaises raisons.

Encore une fois, nous ne pouvons que déplorer la dissonance entre l’intention et le résultat. Il est important que l’État au travers des ministères et leurs structures affiliées ne perdent pas de vue qu’elles jouent un rôle-clé pour permettre aux porteurs de projets Congolais d’aujourd’hui de devenir start-up et les licornes de demain.

Attention donc à ne pas trop communiquer et que les résultats sur le terrain soient différents. C’est à cette condition que la Congo sera réellement une startup nation.

Que peut-on dire d’un écosystème entrepreneurial ?

L’entrepreneuriat aujourd’hui est l’un des facteurs indispensables pour dynamiser l’activité économique d’une région ou d’un pays.

Cette activité est primordiale pour la création d’emplois, la croissance économique et le développement économique.

C’est pourquoi les termes « entrepreneuriat » et « écosystème entrepreneurial » sont devenus si populaires aujourd’hui dans les pays en développement.

Tout le monde en parle ; tout le monde les utilise ; ils attirent l’attention, mais la plupart des gens ne savent pas vraiment ce que c’est.

En effet, le terme écosystème vient de "écosystème écologique", défini par le botaniste Arthur George Tansley en 1935.

Il voyait un écosystème comme « un système d’interactions entre les populations de différentes espèces vivant dans un même site, et entre ces populations et le milieu physique».

Un écosystème est donc « une communauté économique soutenue par l’interaction d’individus et d’organisations (Moore, 1993) ».

Il se comprend comme un ensemble d’acteurs interdépendants au sein d’une même aire géographique qui ont une influence sur la formation et la trajectoire des acteurs.

En ce sens, dans un écosystème entrepreneurial, l’environnement est déterminant pour la formation et la trajectoire des entrepreneurs et des entreprises.

Un écosystème entrepreneurial est constitué d’un ensemble d’éléments, d’acteurs ou de conditions qui rendent propices la création et l’évolution de nouvelles entreprises.

C’est un espace porteur, facilitateur et accélérateur de la formation et de la croissance d’entreprises. Un tel environnement peut inciter les potentiels entrepreneurs à se lancer dans les affaires.

L’écosystème entrepreneurial est en fait l’environnement dans lequel interagissent tous les intervenants du milieu entrepreneurial (politique, finance, marchés, culture, capital humain, innovation, soutiens).

« Dans tout pays, ces éléments sont présents, mais l’important, c’est le degré auquel ils se mélangent dans un lieu .»

On peut supposer que chaque milieu ou région donné à un écosystème entrepreneurial. Il peut s’avérer que certains éléments soient en quantité disproportionnées par rapport à un autre qui empêche à un milieu de présenter un écosystème d’équilibre.

Ainsi, certains espaces économiques (pays, villes ou régions) offrent un écosystème dynamique qui les rend beaucoup plus intéressants pour le démarrage et la croissance d’un certains types d’entreprises.

Des exemples d’écosystèmes dynamiques sont New York, Boston, Tel-Aviv, Waterloo et, bien sûr, la Silicon Valley ». Mais aussi en Afrique, CTIC Dakar, Jokoslab, Concree au Sénégal, Seme City, Etrislab, Guerra Digital Innovation Hub au Bénin, I&F Entrepreneuriat, Zair'innov en RDC.

Chaque écosystème est unique. Plus les liens entre les différents acteurs d’un espace sont fréquents et en grand nombre, plus cet écosystème rend l’espace attractif pour des entrepreneurs, puisque l’environnement lui offre l’accès aux composantes essentielles à la réussite d’un projet d’affaires.

Dans certains pays, les acteurs ne se fréquentent pas ou même très peu ou encore se défient les uns les autres. Dans d’autres, il arrive qu’un ou plusieurs éléments ou acteurs manquent pour assurer un relèvement de l’écosystème.

Il arrive aussi que certaines activités empêchent les activités entrepreneuriales de se développer alors les détenteurs de capitaux n’ont aucune raison de prendre le moindre risque à investir dans des startups.

Pour un meilleur écosystème entrepreneurial, il faut donc que les éléments s’allient en un tout pour triompher des obstacles comme c’est le cas aux États-Unis, au Maroc, au Sénégal, en Côte d'ivoire ou à côté en RDC.

Au Congo par exemple, y-a-t-il un lieu qui réunit tous les éléments indispensables à un d’écosystème entrepreneurial ?

Qu’est-ce qui caractérise notre écosystème entrepreneurial ?

Quels sont les obstacles à son développement ?

Construire un écosystème entrepreneurial dynamique serait-il possible au Congo ?

Quelles sont les conditions de réussite d’un écosystème ? Les acteurs seront-ils prêts pour se rapprocher ?

La rédaction.

Après une longue absence, nous sommes heureux de vous retrouver.

À partir du mois de Décembre 2021, vous pourrez découvrir à nouveau les activités de notre organisation.

Nous vous informons qu'il y a du nouveau et que l'année 2022 sera une année très ponctuée d'activités et de programmes. Nous ne dévoilerons pas ici les thématiques.

Si vous souhaitez, vous pouvez nous proposer des idées d'ateliers et d'activités.

N'hésitez pas à nous contacter : [email protected]

Notre partenaire, l'Agence JE FAIS TA COMS, agence spécialisée dans le conseil en communication et Marketing Digital, organise un webinar sur le e-commerce.

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