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🚀 IA para la Planeación de Demanda: ¡El Futuro Está Aquí!
¿Te imaginas anticiparte a la demanda, reducir costos operativos y evitar quiebres de stock sin esfuerzo?
💡En este episodio, Diana Marcela Sánchez Zamora y Jorge Eduardo Sierra Hernández te muestran cómo la solución de celes.ai está transformando la planeación de demanda con inteligencia artificial.

✔️ Predicciones más precisas
✔️ Mejores niveles de servicio
✔️ Respuesta ágil al mercado
✔️ Menos desperdicio, más rentabilidad
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Empecemos la transformación de tu planeación ahora. 💥

En nuestro último debate, Willie Cordova Hanna (Planeación) y Bayron Moya Santillán(Producción) analizaron cómo una coordinación efectiva entre estas áreas es fundamental para evitar cuellos de botella y maximizar la eficiencia en planta. ¡No te lo pierdas!

Mira el programa completo acá:🔗 https://lnkd.in/ey955udG

Muchas gracias Willie y Bayron por este gran aporte a la comunidad de planeadores..
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Optimizando la Logística: Cómo Reducir el Tiempo de Operación

Hablamos sobre cómo reduje el tiempo de operación a corto plazo. Los jefes de logística a menudo se enfocan demasiado en la eficiencia, pero a veces se pierden en detalles que no afectan el resultado final. Le pregunté al jefe de operaciones cuál era el proceso que más tiempo le llevaba, y me dijo que era el proceso de armar los pedidos para la ruta. Encontré una oportunidad al sugerir que en lugar de armar los pedidos individualmente, se hiciera el picking de toda la ruta y luego se clasificara por producto para cargar el camión. Esto resultó ser más ágil que tener a la auxiliar de ruta armando cada pedido antes de la entrega.

Cómo medir el indicador de órdenes perfectas en la logística de entregas

Hablamos sobre cómo, como administrador de logística, puedes medir si tuviste problemas en las entregas. El indicador clave es el porcentaje de órdenes perfectas que tuviste en el mes. Para calcularlo, cuentas el total de pedidos despachados y restas los que tuvieron algún error (de documentación, falta de producto o empaque incorrecto). Luego divides esa diferencia por el total de pedidos para obtener el porcentaje de pedidos correctos y atendidos perfectamente.

Cómo Mejorar la Productividad de Tus Rutas con un Indicador Clave

Hablamos sobre cómo mejorar la productividad de las rutas de entrega utilizando un indicador clave: los dólares por hora. Explicamos cómo calcular este ratio dividiendo los ingresos totales de la ruta entre el tiempo total, incluyendo el tiempo de preparación de la carga. Comparando este indicador entre todas las rutas, se puede identificar dónde hay oportunidades de mejora, como optimizar la ruta, balancear la carga o priorizar ciertas rutas. El principio clave es tomar decisiones basadas en datos en el campo de la logística.

Cómo medir el tiempo de ciclo de caja a caja para mejorar el flujo de caja

Hablamos sobre cómo medir el tiempo de ciclo de caja a caja para mejorar el flujo de caja de la empresa. Este indicador ayuda a identificar las causas de los problemas de flujo de caja y la forma de optimizarlo, reduciendo los días por cobrar y aumentando los días por pagar.

🌟 En este debate exploramos uno de los mayores desafíos en la gestión del MRP: la falta de materiales que afecta la producción y el cumplimiento de los plazos. 💥

Carlos Forero, experto en Compras, y Victor G. Aguirre, líder en Planeación, comparten sus puntos de vista sobre cómo la falta de alineación entre estas áreas puede generar grandes problemas para las organizaciones.

¿Quién tiene la solución? 🤔

Link del programa : https://youtu.be/qmZhzywCDbc

¡Descúbrelo en este debate lleno de insights y estrategias para mejorar la coordinación en el MRP!

💼 Estrategia de Precios: Ventas y Finanzas Alineados para el Éxito 💰

En este debate, MariaElisa Rivero (Ventas) y Juan Pablo Moyano A.(Finanzas) comparten cómo la alineación entre ambas áreas es clave para maximizar ingresos y asegurar la rentabilidad.

Muchas gracias MariaElisa, muchas gracias, Juan Pablo por su gran aporte y participación.

🔗 Mira el debate completo aquí: https://youtu.be/MBkrH3ydvhw