08/07/2026
Compte rendu du Conseil Municipal (30/06/2026)
(EN ANGLAIS EN SECONDE PARTIE)
Présents :
9 élus sur 12 pour la majorité
3 élus sur 3 pour notre liste « Chalabre en commun »
Aurélie Subreville (Secrétaire de mairie)
Le Conseil municipal a commencé par une intervention de Mme AMBRY et M. PERRIN, tous deux représentants de la direction de La Poste et invités au sujet du devenir du bureau de Chalabre.
Nous rappelons ici que leur venue a été elle même précédée d’un rassemblement auquel nous avons appelé devant la mairie, appuyé sur les signatures de la pétition portée par la CGT contre la fermeture du bureau de poste à Chalabre.
Mme AMBRY nous a expliqué qu’actuellement, le bureau de Chalabre est « en gestion propre et porteur de France Services ». Elle a d’un côté affirmé qu’une « présence postale est utile pour un territoire et structurante » tout en déplorant de l’autre que le bureau de Chalabre « ne marche pas ». Sa fréquentation, ainsi que celle de France Services, n’est « pas à la hauteur de l’attendu ».
Mme AMBRY a beaucoup insisté sur le fait que la compensation versée par l’Etat ne fait que diminuer et que La Poste est « une entreprise » qui fait des « choix » pour « gérer au mieux », que l’on soit « d’accord ou pas ».
M. Mamet s’est dit « surpris » et a demandé « pourquoi France Service ne fonctionne pas ? »
Mme Cunillera a demandé si « l’accueil est assuré ». Les gens viennent à la mairie pour avoir accès au service car à La Poste, il est fermé.
Nous avons demandé quelle était « la hauteur de l’attendu », en précisant qu’on ne peut pas considérer un service public à l’aune de sa rentabilité. Nous avons fait le parallèle avec le Collège de Chalabre, petit établissement qui n‘est sans doute pas « rentable » mais qui est vital pour la commune, les familles et pour les 83 élèves qui le fréquentent. La signature de la pétition (qui se poursuit) pour garder le bureau de poste et le rassemblement devant la mairie montrent que nos concitoyens sont attachés à la défense des services publics sur la commune.
Si La Poste est une entreprise, elle doit assurer des missions de service public qui lui ont été délégués par l’État.
M. Perrin nous a répondu qu’effectivement « La Poste n’est plus un service public ». C’est une « Société Anonyme » qui a « des missions de service public ».
Mme Amry a ajouté que« 18 clients par jour, ce n’est pas l’attendu d’un commerce ».
Le « choix » consisterait donc « à laisser la mairie de Chalabre » porter une « agence postale communale » sur la base d’un « contrat pour une durée de 6 ans renouvelables » avec le versement de 16 000 € par an (permettant d’employer uiquement un agent pour 12h hebdomadaires), la gestion de France Services revenant à la Communauté de Communes (pour environ 50 000 €…).
Elle nous dit que le « service » serait « quasiment le même sur le courrier et les colis mais il n’y a pas d’accès aux comptes bancaires ».
Nous demandons combien La Poste économiserait en se débarrassant de la gestion de Chalabre.
Mme Amry nous répond que Chalabre leur « coûte 45 000 € par an et deux emplois ». « Personne n’est licencié » mais «les besoins de service évoluent : il n’y a pas besoin de recruter quelqu’un à temps plein. Les agents titulaires conserveraient un poste » … quelque part. Par contre, les CDD ne seraient pas conservés.
La Poste veut ainsi « brader» elle-même ses « missions de service public » à la mairie et à la Communauté de Communes au nom de la rentabilité !
Mme AMBRY nous confirme qu’il y a toujours le droit de veto du maire qui peut s’appliquer.
M. Mamet indique qu’aucune décision ne sera prise avant mi-septembre.
Il propose la tenue d’une réunion publique sur ce point début septembre.
En ce qui nous concerne, nous proposons de créer un comité de soutien à La Poste…
La réunion aborde ensuite les points à l’ordre du jour.
• convocation d’une réunion publique sur La Poste mais aussi sur les travaux du Cours Colbert. M . Mamet explique que nous avons eu « une mauvaise expérience qui va nous obliger à couper des arbres (cf le Département) et il sera impossible de replanter ». Il est préconisé de les remplacer par d’autres essences. La commune a déjà replanté une soixantaine d’arbres et 54 autres sont en attente.
Nous confirmons que les Chalabrois ont besoin d’explications quant à ces
travaux et l’abattage des arbres pour éviter des mauvaises interprétations.
• Approbation des compte-rendu des conseils municipaux des 21 mai et 5 juin derniers.
• Désignation de deux membres suppléants supplémentaires au Conseil d’Administration de l’Ehpad suite à des modifications réglementaires : Fabrice Bauvain-Levi et Myriam Martin sont nommés.
• Ouverture d’un emploi d’adjoint d’animation pour 35 h suite au départ en retraite d’une ATSEM, prévu au 1er septembre : 3 agents du péri-scolaire se sont manifestés. Si on ouvre un poste d’ATSEM, on perd la main sur le recrutement. Si on ouvre un poste à 35h, on permet une évolution pour quelqu’un déjà en poste. Cette deuxième option permettrait de garder 2 groupes au sein du primaire. La directrice et les enseignantes sont d’accord. L’agent gardera ses 16h de cantine et sera détachée dans les classes le reste du temps. Elle s’engagera à passer le concours d’ATSEM dans les plus brefs délais.
• Poste d’agent des services techniques vacant depuis décembre 2025 suite à un départ en retraite. Une autre agent fait du ménage à raison de 21,5h par semaine. Elle a déjà eu 6 CDD. Il est proposé de lui donner en CDI de 35h.
• Remplacement de la balayeuse qui a environ 20 ans et est en bout de course. L’entreprise Mathieu est retenue pour un matériel de démonstration qui n’a que 26 h d’usage. Ils nous reprennent l’ancienne pour 4 200 €. Coût TTC 155 242 € et un abonnement de 182 € HT par mois pour la maintenance.
Il est demandé que dans ce cas, la balayeuse puisse circuler partout dans
Chalabre au moins une fois par mois.
Nous pouvons envisager un emprunt car le taux d’endettement de la commune a baissé. Un crédit sera fait sur 10 ans. Cela représente 4 000 € par trimestre. Il faudra faire une décision budgétaire modificative.
Nous demandons si la balayeuse peut être mutualisée afin de rendre service aux communes voisines moyennant une petite contribution ou des échanges de matériels, ce qui se pratique déjà comme l’indiquent J. Mamet et S. Martinez.
• Régie du camping et de la bibliothèque.
Camping : location d’un Terminal de Paiement Electronique pour permettre un paiement par carte bleue et adhésion aux Chèques Vacances.
Bibliothèque : il est un peu fastidieux de récupérer les 6 € d’adhésion annuelle. C’est peu mais pour certaines familles, c’est beaucoup. Cela ne représente que 612 € par an pour la commune. La gratuité de la bibliothèque est donc proposée pour simplifier la gestion mais aussi pour élargir encore les possibilités d’accès à tous ceux qui le souhaitent, sans gréver pour autant le budget de la commune.
• Vote du règlement intérieur et de la Charte du Conseil des sages.
• La mise en place d’un Conseil des Jeunes, y compris comme un moyen de tisser des liens entre l’école et le collège, sera mis à l’ordre du jour du prochain conseil municipal.
• Transfert de la compétence Eau-Assainissement de la commune de Quirbajou vers la Communauté de Communes : ce transfert avait été demandé par le précédent maire de Quirbajou. Cela a un impact financier fort sur la Communauté de Communes qui n’avait pas été mesuré à ce moment-là. Les maires des 61 communes de la CCPA n’avaient pas été consultés sur ce point. Il nous est donc demandé de voter pour, contre ou de nous abstenir.
Notre vote : 1 contre et 2 abstentions. Nous précisons que dans tous les cas, la question de l’eau se pose vraiment et nécessite une réelle discussion de fond.
Vote final: 9 contre et 4 abstentions.
• Questions diverses : nous demandons ce qui peut être fait à l’école pour l’isolation des bâtiments. En effet, il a été demandé aux parents qui le pouvaient de garder leurs enfants à la maison les après midi de canicule.
M. Mamet nous répond que 5 ventilateurs ont été achetés pour l’école et les fenêtres étaient ouvertes dès 6h du matin, ce qui a un peu atténué les effets de la chaleur.
Un diagnostique du SYADEN a été fait. Il est proposé d’y associer le Collège car ce diagnostique est aussi valable pour 80 % de l’établissement. Le but est d’amener une collaboration école/ collège et donc commune et Département pour porter un projet commun.
Myriam Martin rappelle qu’on peut solliciter le Fonds Vert pour ce type de financement.
Pour les élu-e-s du groupe « Chalabre en commun » :
Myriam Martin
Philippe Razeyre
Virginie Gaudel
Pour information nous joignons à ce compte-rendu le tableau comparatif de ce que peut réaliser un service postal classique par rapport à une simple agence communale postale.
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Minutes of town council meeting (30/06/2026)
Attendees:
9 out of 12 elected members from the majority
3 out of 3 elected members from our "Chalabre en commun" list
Aurélie Subreville (Town Hall Secretary)
The municipal council meeting began with a presentation by Ms. Ambry and Mr. Perrin, both representatives of La Poste management, who had been invited to discuss the future of the Chalabre branch.
It is worth noting that their visit was preceded by a rally we organized in front of the town hall, backed by signatures from a petition led by the CGT union against the closure of the Chalabre post office.
Ms. Ambry explained that the Chalabre branch is currently "self-managed and hosts a *France Services* hub." While she affirmed that a "postal presence is useful and structurally important for a local area," she also lamented that the Chalabre branch "isn't working." Visitor numbers—both for postal services and the *France Services* hub—have "fallen short of expectations."
Ms. Ambry emphasized that the compensation paid by the State is steadily decreasing and that La Poste is "a business" that makes "choices" to "manage operations as effectively as possible," whether people "agree with them or not."
Mr. Mamet expressed surprise and asked, "Why isn't France Service working?"
Ms. Cunillera asked if "reception services are being provided." People are coming to the town hall to access the service because the post office branch is closed.
We asked what the "expected volume" was, noting that a public service cannot be judged solely on the basis of profitability. We drew a parallel with the Chalabre middle school—a small institution that is likely not "profitable" but is vital to the municipality, the families, and the 83 students who attend it. The ongoing petition to keep the post office open and the gathering outside the town hall demonstrate our fellow citizens' commitment to defending public services in the community.
While La Poste is a business, it must fulfill the public service mandates delegated to it by the State.
Mr. Perrin replied that, indeed, "La Poste is no longer a public service." It is a public limited company (*société anonyme*) that has "public service mandates."
Ms. Amry added, "18 customers a day is not the volume expected for a business."
The "choice" would therefore consist of "letting the Chalabre town hall" run a "municipal postal agency" under a "renewable six-year contract" with an annual payment of €16,000 (enough to employ just one staff member for 12 hours a week), while the management of the *France Services* hub would fall to the Community of Municipalities (at a cost of around €50,000...).
She tells us that the "service" would be "virtually the same regarding mail and parcels, but there would be no access to bank accounts."
We ask how much La Poste would save by offloading the management of the Chalabre branch.
Ms. Amry replies that Chalabre "costs us €45,000 a year and two jobs." "No one is being laid off," but "service needs are changing: there is no need to recruit someone full-time. Permanent staff would retain a position"... somewhere. However, fixed-term contract staff would not be kept on.
La Poste thus intends to "offload" its own "public service missions" to the town hall and the Community of Municipalities in the name of profitability!
Ms. Amry confirms that the mayor’s right of veto still applies.
Mr. Mamet indicates that no decision will be made before mid-September.
He proposes holding a public meeting on this matter in early September.
For our part, we propose creating a support committee for La Poste...
• The meeting then moves on to the agenda items.
•
• Convening a public meeting regarding La Poste and the construction work on Cours Colbert. Mr. Mamet explains that there was "a bad experience that will force us to cut down trees (per the Department), and replanting will be impossible." It is recommended to replace them with different tree species. The municipality has already replanted around sixty trees, with another 54 pending.
• We confirm that the residents of Chalabre need explanations regarding this
• work and the tree felling to avoid misunderstandings.
• Approval of the minutes from the municipal council meetings held on May 21 and June 5.
• Appointment of two additional substitute members to the Board of Directors of the EHPAD (residential care home for the elderly) following regulatory changes: Fabrice Bauvain-Levi and Myriam Martin are appointed.
• Opening of a 35-hour "activity assistant" position following the scheduled retirement of an ATSEM (specialized nursery school assistant) on September 1: three out-of-school care staff members have expressed interest. Opening an ATSEM position would mean losing control over the recruitment process. Opening a 35-hour position allows for career progression for an existing employee. This second option would make it possible to maintain two groups within the primary school. The principal and teachers agree. The staff member would retain her 16 hours of canteen duty and be assigned to classrooms for the remainder of the time. She would commit to taking the ATSEM qualifying exam as soon as possible.
• Technical services position vacant since December 2025 following a retirement. Another staff member currently handles cleaning duties for 21.5 hours a week. She has already held six fixed-term contracts (CDD). It is proposed to offer her a permanent contract (CDI) for 35 hours.
• Replacement of the street sweeper, which is about 20 years old and at the end of its service life. The company Mathieu has been selected to supply a demonstration unit with only 26 hours of use. They are taking our old unit in part-exchange for €4,200. The cost is €155,242 (incl. tax), plus a maintenance subscription of €182 per month (excl. tax).
• In this instance, the request is for the sweeper to be able to operate throughout Chalabre at least once a month.
We can consider taking out a loan, as the municipality's debt level has decreased. The loan would be structured over a 10-year term, amounting to €4,000 per quarter. A budget amendment will be required. We are inquiring whether the sweeper could be shared with neighboring municipalities in exchange for a small fee or equipment swaps—a practice already in place, as noted by J. Mamet and S. Martinez.
Camping and library operations:
Camping: renting an electronic payment terminal to enable card payments and accepting *Chèques Vacances* (holiday vouchers).
Library: collecting the €6 annual membership fee is somewhat cumbersome. While the amount is small, it is significant for some families; for the municipality, it represents only €612 per year. Making the library free of charge is therefore proposed to simplify administration and further expand access for anyone interested, without placing an undue burden on the municipal budget.
Vote on the rules of procedure and the Charter for the Council of Elders.
The establishment of a Youth Council—including as a means to forge links between the primary school and the middle school—will be placed on the agenda of the next municipal council meeting.
Transfer of water and sanitation responsibilities from the municipality of Quirbajou to the Community of Municipalities: this transfer had been requested by the previous mayor of Quirbajou. It has a significant financial impact on the Community of Municipalities that had not been assessed at the time. The mayors of the 61 municipalities within the CCPA had not been consulted on this matter. We are therefore asked to vote for, against, or abstain.
Our vote: 1 against and 2 abstentions. We wish to clarify that, in any case, the issue of water is a genuine concern requiring a substantive discussion.
Final vote: 9 against and 4 abstentions.
Miscellaneous questions: we asked what could be done regarding building insulation at the school. Indeed, parents who were able to do so had been asked to keep their children at home during afternoons with heatwaves.
Mr. Mamet replied that 5 fans had been purchased for the school and that windows were opened as early as 6 a.m., which somewhat mitigated the effects of the heat.
An assessment by SYADEN has been conducted. It is proposed to involve the middle school in this process, as the assessment is also valid for 80% of that facility. The goal is to foster collaboration between the primary school and middle school—and thus between the municipality and the Department—to carry out a joint project.
Myriam Martin noted that the "Green Fund" (Fonds Vert) could be tapped into for this type of funding.
For the elected members of the "Chalabre en commun" group:
Myriam Martin
Philippe Razeyre
Virginie Gaudel
For information purposes, we are attaching to these minutes a comparison chart showing what a standard postal service can provide versus a simple municipal postal agency.
