29/06/2026
🔵 100 premiers jours de mandat : Roscoff remise en mouvement
Dès le début de ce mandat, nous avons souhaité inscrire notre action dans une ligne claire, portée par les valeurs OSER : Ouvrir, Servir, Écouter, Réaliser.
Ouvrir la mairie et les projets, servir l’intérêt général, écouter les habitants et les acteurs du territoire, et réaliser concrètement les engagements pris.
Ces 100 premiers jours ont permis d’installer la nouvelle équipe municipale, de reprendre les dossiers structurants, de rencontrer les agents, les partenaires et les acteurs locaux, puis d’engager les premières actions concrètes.
Notre méthode est claire : écouter, décider, agir et rendre compte.
🏛️ Une gouvernance installée et une présence renforcée dans le territoire
Les délégations ont été réparties et plus de quinze commissions municipales constituées. Les agents et les services ont été rencontrés afin de reprendre les dossiers et de mieux comprendre les réalités du terrain.
Roscoff a également renforcé sa présence à Haut-Léon Communauté :
▪️ Vice-Présidence du Pôle Développement du Territoire ;
▪️ représentation dans toutes les commissions de pôles ;
▪️ présence au Syndicat de l’Horn ;
▪️ présidence de l’Office de Tourisme communautaire assurée par le maire.
⚓ Le projet du port repris avec méthode
Le conseil d’administration de l’EPIC a été installé.
Le projet est retravaillé avec la Région Bretagne, l’assistance à maîtrise d’ouvrage, les techniciens portuaires et l’Architecte des Bâtiments de France.
L’EPIC a par ailleurs commencé à aménager la zone portuaire afin de permettre une exploitation plus fluide et mieux adaptée aux usages.
Le projet a notamment été enrichi par l’ajout d’un local polyvalent destiné à accueillir des expositions, spectacles et animations.
La concertation citoyenne sera organisée dès que le projet aura été suffisamment stabilisé avec les partenaires institutionnels, techniques et financiers.
🏛️ Un audit du patrimoine qui conduit déjà à des décisions
L’état des bâtiments communaux a été examiné et plusieurs premiers arbitrages ont été rendus :
▪️ non-acquisition de l’École des Frères ;
▪️ reprise en régie de la Maison médicale ;
▪️ réflexion engagée sur le centre de loisirs ;
▪️ préparation des travaux du clocher de l’église.
Le dossier UNESCO, les enclos paroissiaux, les chapelles et les archives communales ont également été relancés ou suivis.
Une révision budgétaire partielle a été engagée afin de hiérarchiser les priorités et de vérifier la soutenabilité des projets.
🛡️ Sécurité, circulation et stationnement
Une rencontre a eu lieu avec la gendarmerie. La vidéoprotection a été actée et l’actualisation du Plan Communal de Sauvegarde est engagée.
Les coussins berlinois ont été retirés afin d’améliorer la sécurité, notamment celle des deux-roues.
De nouveaux stationnements ont été ouverts dans les cours des écoles. La circulation estivale a été préparée et un premier test de piétonnisation a été réalisé à la Pentecôte.
D’autres expérimentations sont prévues avant une révision globale du plan de circulation à l’automne.
🌿 Des actions visibles pour le cadre de vie et l’accessibilité
Plusieurs projets ont été réalisés ou engagés :
▪️ étanchéité de la piscine d’eau de mer ;
▪️ projet d’acquisition et de réaménagement du jardin Kerdilès ;
▪️ future aire de jeux inclusive sur le port ;
▪️ évolution des horaires de l’éclairage public et passage progressif aux LED.
Un diagnostic de l’ensemble de la voirie communale est engagé afin de préparer un programme pluriannuel de rénovation.
Les aménagements de la plage de Roch Kroum ont également été validés afin d’améliorer son accessibilité aux personnes en situation de handicap.
Une matinée citoyenne de nettoyage du cimetière a réuni habitants et élus autour d’une action concrète de proximité.
👧 Enfance, jeunesse et écoles
Le Conseil Municipal des Enfants a été installé après des élections organisées dans les deux écoles.
Le dispositif « Argent de poche » a été lancé, ainsi que le dispositif d’aide au permis de conduire.
La cantine à 1 euro va être prolongée jusqu’à la fin de l’année 2027.
Le dialogue avec les écoles Ange Gardien et des Moguerou a été renforcé. Les projets scolaires, l’aménagement de la cour des Moguerou, le programme « Savoir nager », le centre de loisirs, la restauration scolaire et le périscolaire ont été suivis.
Dès la rentrée, le véhicule du centre de loisirs pourra être mis à disposition des associations.
🤝 Solidarités, seniors et santé
Le CCAS a été installé. Des réflexions sont engagées autour d’un café des habitants et d’un comité d’entraide solidaire.
Des permanences sociales régulières ont permis d’accompagner au moins 25 situations.
Trois visites à domicile ont également été réalisées.
Le réseau de partenaires sociaux et médico-sociaux a été renforcé. Deux visites ont eu lieu à l’EHPAD, avec un goûter partagé avec les élus, une participation à la fête de l’été et à la fête de la musique.
🎭 Associations, culture et commerce
Douze associations ont été rencontrées et environ 26 réunions ont été organisées ou suivies.
Les animations estivales, la Fête de la Musique et les événements sportifs et culturels ont été préparés.
Les lundis d’accueil ont été remis en place et le centre SPREV a rouvert.
La culture a été soutenue à travers les ateliers de conversation anglaise, la navette documentaire, les expositions, les vernissages et les événements organisés tout au long de l’année.
Les commerçants ont été associés à la préparation de la saison, du stationnement, de la circulation, de la piétonnisation et de l’animation du centre-ville.
📢 Communication et participation citoyenne
La communication municipale a été renforcée à travers les réseaux sociaux, les rencontres de terrain et la participation des élus aux événements locaux.
Le budget participatif est engagé. Son cadre opérationnel doit maintenant être précisé afin de permettre aux habitants de proposer et de choisir des projets utiles à la commune.
➡️ Ces 100 premiers jours ont permis de remettre Roscoff en ordre de marche.
Les équipes sont installées, les grands dossiers sont repris, les premiers choix sont rendus et plusieurs actions concrètes sont engagées.
Tout n’est pas achevé. Certains projets doivent encore être précisés, concertés ou transformés en réalisations.
Mais les bases sont posées.
Les 100 premiers jours étaient le point de départ. La suite devra confirmer le cap.
