Central library university of Baghdad.information unit

السلام عليكم
اخوتي وخواتي حاله انسانيه طفل اسمه موسى جعفر سجاد
حالياً موجود بأحداث النجف من منطقة الشعب يم سوك الفورتات
ضايع صارله 5 ايام الي يتعرف على اهله ينطيهم علم خطيه ولكم الاجر والثواب تحياتي

لماذا

اليوم استلمت الراتب شو التركتر ساعة رايح ساعة راد بس لا ما تمشي هاي

#عبسي

🔶🔴 المدير الذي غيّر مصير 7000 موظف… وعلم العالم معنى "الإنسانية في الإدارة"

في عام 2008، وخلال الأزمة المالية العالمية، وقعت شركة ضخمة – تضم أكثر من 7000 موظف – في كارثة:
تم إلغاء 30% من صفقاتها في يوم واحد.
الإفلاس كان على الأبواب، وكانت الحاجة إلى توفير 10 مليون دولار من المصروفات أمراً ملحاً.

مجلس الإدارة قرر الحل "الكلاسيكي": تسريح جزء من الموظفين.
لكن الرئيس التنفيذي، بوب شابمان، رفض.
قال: "لا يمكن أن نُفقر عائلات من أجل إنقاذ الأرقام."

بعد مناقشات طويلة، خرج الفريق بحل جريء:
🔹 كل موظف – من أبسط عامل إلى رئيس مجلس الإدارة – سيأخذ إجازة بدون راتب لمدة 4 أسابيع.
🔹 متى يريدها؟ في أي وقت خلال السنة.
🔹 وليست شرطاً أن تكون متتالية.

لكن العَبقرية لم تكن فقط في الفكرة…
بل في الطريقة التي أعلن بها بوب القرار:

💬 "It's better that we should all suffer a little,
than any of us should have to suffer a lot."

"الأفضل أن نعاني جميعاً القليل…
بدلاً من أن يعاني البعض الكثير."

في تلك اللحظة، لم يُشعر الموظفون بأنهم "تكلفة"…
بل شعروا بأنهم عائلة، و valued، ومحط ثقة.

النتيجة؟ 🌟
🔹 من كان عنده مدخرات، أخذ 5 أو 6 أسابيع إجازة بدون راتب.
🔹 من كان محتاجاً أكثر، أخذ أسبوعين فقط.
🔹 الجميع تعاون، بل تجاوز التوقعات.

والمفاجأة الأكبر؟!
✅ الشركة وفرت 20 مليون دولار — ضعف المطلوب!
✅ ولم يُفصل موظف واحد.

👏 هذا ليس مجرد قصة نجاح مالية…
هذا درس في القيادة الحقيقية.

الفرق كبير بين:
🔻 المُدير الذي ينظر إلى الأرقام.
🔺 والقائد الذي يرى الإنسان خلف الرقم.

ً

.