Area Urbana Funzionale Lanciano

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Area Urbana Funzionale Lanciano Operazione realizzata con i fondi del Programma Regionale Abruzzo FESR 2021-2027 Obiettivo Specifico 5.1 Azione 5.1.1

Questo documento non l'ha scritto un ufficio.La Strategia dell'Area Urbana Funzionale di Lanciano nasce da un processo d...
31/08/2026

Questo documento non l'ha scritto un ufficio.

La Strategia dell'Area Urbana Funzionale di Lanciano nasce da un processo di concertazione e condivisione: 18 Comuni, operatori economici, associazioni. Un'inchiesta sulle intenzioni di investimento e la consultazione diretta dei protagonisti del territorio. Da lì sono usciti l'analisi SWOT, le esigenze di sviluppo e gli obiettivi che abbiamo raccontato in queste settimane.

È un metodo che ha un costo: richiede tempo, riunioni, mediazione. E ha un vantaggio che si vede solo dopo: quando arriva il momento di attuare, le persone sanno già di cosa si sta parlando.

Se c'eravate anche voi — a un tavolo, a un incontro, rispondendo a un questionario — taggatevi nei commenti. Questa è anche roba vostra.

Germania, Regno Unito, Francia. In quest'ordine.Sono i primi mercati esteri per arrivi nell'Area. Oggi il turista strani...
30/08/2026

Germania, Regno Unito, Francia. In quest'ordine.

Sono i primi mercati esteri per arrivi nell'Area. Oggi il turista straniero rappresenta il 17% delle presenze, una quota in crescita ma ancora contenuta.

Vale la pena capire perché è il margine di crescita più concreto che abbiamo. Il viaggiatore internazionale ha una spesa media più alta, una permanenza più lunga e — dato decisivo per un territorio con il nostro problema di stagionalità — si muove anche in periodi diversi dall'estate.

Per questo la Strategia indica di concentrare le campagne digitali su una clientela internazionale e alto-spendente, ispirandola nella fase iniziale del processo di scelta, quando sta ancora valutando destinazioni concorrenti.

Non significa smettere di parlare al turista italiano. Significa smettere di parlare solo a lui.

Ahh cosa sarebbe l'Abruzzo senza le sue sagre... Bontà, socialità e radici in un solo colpo!La Strategia però chiede una...
29/08/2026

Ahh cosa sarebbe l'Abruzzo senza le sue sagre... Bontà, socialità e radici in un solo colpo!

La Strategia però chiede una cosa apparentemente semplice: un calendario condiviso degli eventi, costruito insieme tra amministrazioni e operatori turistici, con date programmate anche fuori dai mesi estivi e un target regionale ed extraregionale — così da far restare le persone almeno un weekend in Regione.

Semplice sulla carta. Nella pratica significa smettere di programmare ciascuno per conto proprio, evitare sovrapposizioni e costruire una stagione che oggi non esiste.

Quindi: Comuni, Pro Loco, associazioni sportive e culturali, scriveteci le vostre date. Anche solo quelle già certe per i prossimi mesi. Iniziamo a metterle sulla stessa mappa e vediamo che forma ha l'anno.

39,8 addetti extra-agricoli ogni 100 abitanti. È la densità produttiva dell'AUF di Lanciano: sopra la provincia di Chiet...
28/08/2026

39,8 addetti extra-agricoli ogni 100 abitanti. È la densità produttiva dell'AUF di Lanciano: sopra la provincia di Chieti (30,6), sopra la media nazionale (29,7), molto sopra quella regionale (28,1).

Le attività manifatturiere valgono il 37,5% degli addetti, contro il 21,2% nazionale. C'è la filiera delle due ruote con Honda e i suoi partner, quella delle quattro ruote con Stellantis Europe ad Atessa, le biotecnologie con Valagro.

Perché lo raccontiamo su un profilo che parla di turismo? Perché è il contesto che rende questa Strategia diversa da altre. Qui il turismo non deve sostituire un'economia che non c'è: si affianca a un tessuto produttivo denso, con cui condivide infrastrutture, servizi e forza lavoro. Il documento è esplicito: il turismo funziona come "ambasciatore" del territorio verso l'esterno, e alimenta le relazioni degli altri settori — dall'enogastronomia all'automotive.

Fonte: ISTAT, 2021

Chi visita quest'area si ferma in media 3,6 giorni.Nel 2023 sono stati 76.381 arrivi e 272.050 presenze. Facciamo il con...
27/08/2026

Chi visita quest'area si ferma in media 3,6 giorni.

Nel 2023 sono stati 76.381 arrivi e 272.050 presenze. Facciamo il conto che conta: ogni giorno in più di permanenza media vale, in termini di presenze, molto più di qualunque campagna di acquisizione di nuovi visitatori. Portare 3,6 a 4 significa oltre 30.000 presenze in più senza attirare una persona in più.

Ma quel giorno in più non si compra con la pubblicità. Si costruisce con qualcosa da fare la sera, un percorso da fare il giorno dopo, un motivo per spostarsi dalla costa verso l'interno.

Quindi la domanda è per chi lavora qui ogni giorno: cosa servirebbe, concretamente, per trattenere gli ospiti un giorno in più?

Rispondete nei commenti. Le risposte più ricorrenti le portiamo al tavolo.

Se lavori in una di queste sei categorie, la Strategia prevede formazione che ti riguarda direttamente.Strutture ricetti...
26/08/2026

Se lavori in una di queste sei categorie, la Strategia prevede formazione che ti riguarda direttamente.

Strutture ricettive e ristorazione. Commercianti e artigiani. Chi vende prodotti tipici. Guide e accompagnatori di soggiorno. Personale di contatto: vigili urbani, addetti ai trasporti pubblici. Funzionari comunali coinvolti nella DMC.

Sul programma: scenari e tendenze del turismo, transizione digitale, gestione della web reputation e delle recensioni online, funzionamento degli algoritmi delle OTA, storytelling del territorio, inglese turistico, accoglienza delle persone con disabilità.

Non è formazione d'aula e basta: il documento parla esplicitamente di formazione sul campo e di condivisione, per costruire una conoscenza comune del "prodotto-turistico-territorio".

Tagga qualcuno che dovrebbe leggerlo. E se vuoi essere avvisato quando partiranno i percorsi, scrivilo nei commenti.

Una Strategia territoriale non si vede finché non diventa un cantiere. Nel frattempo, però, si può raccontare a che punt...
25/08/2026

Una Strategia territoriale non si vede finché non diventa un cantiere. Nel frattempo, però, si può raccontare a che punto è.

Gennaio 2025: prima bozza del documento, costruita sull'analisi di contesto e sui contributi dei partner locali. Aprile 2025: confronto pubblico con gli operatori del turismo. Gennaio 2026: presentazione della Strategia territoriale ai 18 Comuni dell'Area, con un'ampia partecipazione. Adesso: la fase in cui si scelgono le operazioni da finanziare, sulla base di criteri dichiarati.

Continueremo a pubblicare gli avanzamenti qui. Se segui questo profilo per lavoro — sei un Comune, un'associazione, un operatore — attiva le notifiche: gli aggiornamenti sugli avvisi passano da qui.

Cosa manca al tuo territorio per trattenere chi lo visita?Non è una domanda retorica. La Strategia dell'AUF nasce da un ...
24/08/2026

Cosa manca al tuo territorio per trattenere chi lo visita?

Non è una domanda retorica. La Strategia dell'AUF nasce da un processo partecipato — 18 Comuni, operatori economici, associazioni — ma un documento approvato non chiude il confronto: lo apre sulla parte più difficile, l'attuazione.

Quindi chiediamolo davvero. Se gestisci una struttura ricettiva, un ristorante, un negozio, se accompagni visitatori o semplicemente vivi qui: cosa manca perché chi arriva si fermi un giorno in più?

Scrivilo nei commenti. Leggiamo tutto.

Le risorse non bastano per tutto. Quindi si sceglie.La Strategia individua cinque luoghi da cui partire: la Via Verde ne...
23/08/2026

Le risorse non bastano per tutto. Quindi si sceglie.

La Strategia individua cinque luoghi da cui partire: la Via Verde nel tratto Fossacesia-Rocca San Giovanni-San Vito, il Miracolo Eucaristico a Lanciano, il Castello medievale di Casoli, la Riserva del Lago di Serranella tra Altino, Casoli e Sant'Eusanio del Sangro, e Monte Pallano a Tornareccio. A questi si aggiungono gli interventi di connessione con la Via Verde da Atessa, Paglieta e Torino di Sangro.

I criteri sono dichiarati: rilevanza e attrattività dei siti, presenze turistiche già registrate secondo i dati della DMC, consistenza delle strutture ricettive, sinergie con investimenti già in corso.

Tradotto: si interviene dove qualcosa già funziona, per farlo funzionare meglio. Con risorse limitate è la scelta più difendibile.

Più della metà del territorio dell'Area è superficie agricola: 52,6%, contro il 41,1% della media italiana.Non è un dato...
22/08/2026

Più della metà del territorio dell'Area è superficie agricola: 52,6%, contro il 41,1% della media italiana.

Non è un dato agricolo, è un dato di paesaggio. Quello che il visitatore vede attraversando l'Area in bici o in auto — vigneti, uliveti, seminativi — è la stessa cosa che poi trova nel piatto.

Nella provincia di Chieti sono riconosciuti l'Olio Extravergine Colline Teatine DOP, il Vitellone Bianco dell'Appennino Centrale IGP e i Salamini Italiani alla Cacciatora DOP. La sola Casoli conta 45 produttori di queste eccellenze.

Il punto debole indicato dalla Strategia è la scarsa integrazione tra agricoltura e turismo: due settori che sullo stesso territorio si parlano ancora poco. Sagre e festival sono lo strumento più immediato per farli incontrare — ma serve un calendario condiviso, non eventi isolati.

Elaborazione su dati ISTAT e Atlante Statistico dei Comuni

Indirizzo

Lanciano

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