مدونة المدرب بلال شنك

افتتاح المكتب 50 لتطوير القادة.

تم أمس ( 21 ديسمبر) بحمدلله وفضله افتتاح مكتبنا الجديد (المكتب 50 لتطوير القادة).
وسوف نقوم بتقديم استشارات تطويرية مهنية للموظفين والمدراء من أجل حياة وظيفية ناجحة وبيئة عمل صحية. وأيضاً دورات تدريبية.
عملنا يقوم على منهجية علمية من مناهج عالمية.
معتمدة من جون ماكسويل ود.ستيفن كوفي والخبير بريان تريسي وديل كارنيجي ونابليون هيل وأنتوني روبنز، ود.طارق السويدان ود.ابراهيم الفقي.
وخبراء عالميون آخرون.
والمنهجيات المعتمدة مثل: هرم ماسلو للإحتياجات الإنسانية، عجلة الحياة المتوازنة، مربع أيزنهاور، نافذة جو-هاري، مربع تحليل سوات SWOT، قاعدة 7-38-55 للتواصل الفعال، ساعة القوة Power hour ، العصف الذهني الفردي، قوة الأهداف، إدارة وقتك بذكاء، التوازن بين عملك وحياتك، وهرم الحياة الزوجية السعيدة.
بمناسبة افتتاح المكتب، سنقدم ساعة استشارة مجانية لكل عميل، لمدة عشرة أيام، ابتداء من اليوم إن شاء الله.
احجز استشارتك وتعال دردش معنا.
أكتب ( مهتم بإستشارة) في التعليقات لنتواصل معك.
مكان المكتب: عمان -شفا بدران - أم حجير
الدوام: من 4 مساء - 9 مساء
المدرب بلال شنك حاصل على شهادة اعتماد في التدريب على مهارات القيادة من الخبير جون سي ماكسويل، وشهادة خبير في الخطابة ( Public Speaking )من منظمة التوستماسترز العالمية، وعدة شهادات أخرى.
المدرب بلال شنك
مدرب في القيادة والتطوير المؤسسي
#الأردن #القيادة #التدريب

الأنواع الـ 10 للأنماط القيادية
كما وردت في تصنيف معهد إدارة المشاريع (Institute of Project Management) , حيث تتنوع أساليب القيادة بحسب طبيعة القائد والفريق والموقف التنظيمي.

1. القيادة الأوتوقراطية (Autocratic)
القائد يتخذ القرارات بمفرده دون مشاركة الفريق، مع تركيز قوي على الانضباط والطاعة. يناسب هذا الأسلوب البيئات التي تتطلب سرعة الحسم أو وضوح الأوامر، لكنه قد يقلل من الإبداع والمشاركة.

2. القيادة الديمقراطية (Democratic)
تشجع مشاركة الفريق في صنع القرار. يُقدّر القائد آراء الموظفين ويشجع على التعاون، مما يعزز الرضا والانتماء، لكنه قد يستغرق وقتًا أطول في اتخاذ القرارات.

3. القيادة التفويضية (Delegative)
يمنح القائد أعضاء الفريق حرية التصرف والمسؤولية في اتخاذ القرارات. هذا النمط يعزز الثقة والاستقلالية، لكنه يتطلب فريقًا ناضجًا قادرًا على تحمل المسؤولية.

4. القيادة الرؤيوية (Visionary)
تركز على رسم رؤية مستقبلية ملهمة وتوجيه الفريق نحوها. القائد الرؤيوي يحفّز الآخرين بإيمانهم المشترك بالهدف، وهو أسلوب فعال في فترات التغيير أو التحول التنظيمي.

5. القيادة التوافقية (Affiliative)
تهتم ببناء علاقات إنسانية قوية داخل الفريق. يركّز القائد على الانسجام والدعم العاطفي، مما يعزز الروح الإيجابية، لكنه قد يتجاهل أحيانًا الأداء والنتائج.

6. القيادة المعيارية (Pacesetting)
يضع القائد معايير أداء عالية ويقود بالإنجاز الشخصي. يناسب الفرق الماهرة والطموحة، لكنه قد يسبب ضغطًا مفرطًا ويؤثر على المعنويات إذا غاب التوازن.

7. القيادة التبادلية (Transactional Leadership)
تعتمد على مبدأ المكافأة والعقاب. القائد يوضح المهام، ويتوقع الالتزام مقابل الحوافز. هذا الأسلوب فعّال في البيئات التي تتطلب نظامًا صارمًا، لكنه يفتقر إلى التحفيز الابتكاري.

8. القيادة التحويلية (Transformational Leadership)
تركز على إلهام الأفراد وتطوير قدراتهم لتحقيق أهداف تتجاوز المصالح الشخصية. هذا النمط يعزز الابتكار والانتماء، وهو من أكثر أساليب القيادة فاعلية في المؤسسات الحديثة.

9. القيادة التدريبية (Coaching)
يركز القائد على تطوير مهارات الموظفين من خلال الإرشاد والدعم المستمر. يخلق هذا الأسلوب بيئة تعليمية تساعد على النمو المهني وبناء قادة جدد داخل الفريق.

10. القيادة البيروقراطية (Bureaucratic)
تقوم على الالتزام الصارم بالقوانين والسياسات والإجراءات. تضمن العدالة والتنظيم لكنها قد تحدّ من المرونة والإبداع في بيئات العمل المتغيرة.



#القاهرة #الاسكندرية #السعودية #الرياض #مكة #جدة #الدمام

✍️ د عبدالغني علام