Unidad ejecutora de proyectos

Impacto económico del PROMAFI: Inversiones en el hogar, la finca y estudio de los hijos.

(Dr. J. Eulogio Estigarribia. Caaguazú) Los equipos adquiridos por el proyecto PROMAFI se constituyen en una herramienta de alto valor porque permiten disponer de alimentación balanceada y natural para los vacunos lecheros. La cantidad se duplica con alimentación específica y este beneficio tiene una consecuencia económica favorable para más familias paraguayas. Pequeñas empresas familiares facilitan recursos a niños/as y jóvenes que pueden seguir sus estudios en niveles primarios y universitarios.

La entrevista con autoridades del Comité Teko Pora Rekavo – en aquel entonces – Leidi Velázquez (Presidenta) y Mariela González (Tesorera) permitió revelar datos sobre los avances de esta organización comparando el antes y después de la intervención estatal a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería. En la actualidad los recursos ingresados gracias al ´negocio´ de la leche se manejan con cuidado para lograr inversiones desde compra de animales para mejorar razas, pajuelas para inseminación y/o equipos para manejo seguro de la leche; como así también inversiones en el hogar, mejoras de infraestructura, salud y educación.

Leidi Velázquez Presidenta del Cote. Tekopora Rekavo recuerda que la OR se dedica de manera acentuada a la producción de leche. El acopio es por contrato con la Empresa Lacteos La Fortuna. Los términos son establecidos por la empresa y acordados con la organización de manera anual. Actualmente el Comité está compuesto por 30 hombre y Mujeres. Es la primera vez que están trabajando con implementos y equipos recibidos de un proyecto del Estado. Si bien con anterioridad recepcionaron asistencia técnica, esta es la primera que vez que acceden a este tipo de beneficios

El acopio incluye dos tanques de 2.000 litros. En el momento de la entrevista el precio de leche está en su mejor momento Gs. 3.300 por litro. El Comité tiene un compromiso de 300 litros por día, como condición para el precio base, pero en el tiempo de producción alta los dos tanques se vacían 2 a 3 veces por semana (Mas de 6.000 litros).

Los equipos adquiridos por el proyecto se constituyen en una herramienta de alto valor porque permiten disponer de alimentación balanceada y natural para los animales. La cantidad de leche se duplica con alimentación específica y este beneficio tiene una consecuencia económica favorable porque la empresa paga igualmente beneficios por superávit. Estos recursos ingresados se manejan con cuidado para lograr inversiones que pueden ir desde compra de animales para mejorar raza, pajuelas para inseminación y/o equipos para manejo seguro de la leche.

El proyecto permitió incorporar maquinas forrajeras, un motocarro para transporte de leche, un termo de inseminación, aislantes y electrificadoras de cercas perimetrales. Igualmente, una forrajera con sistema de ensilaje. El motocarro es un elemento clave porque permite ingresar hasta las fincas de las asociadas evitando que ellas dejen sus fincas solo para el traslado de la leche. Posee un sistema de control para el cuidado y mantenimiento, así como un reglamento de uso. El aporte de la Ing. Lisa Prieto es destacado por el tiempo dedicado, los aprendizajes recibidos de su trabajo y por sobre todo la dedicación al trabajo.

Impacto y resultados concretos
Ambas entrevistadas confirman que el impacto es directo en la economía de hogar. Ingresa dinero directamente por la comercialización de leche y esto se invierte en educación y salud, primeramente. Este capital es administrado directamente por las mujeres

La OR recibe asistencia regular de parte del Viceministerio de Ganadería. Hace 4 años que trabajan con el programa de incentivo de cadena láctea. Técnicos veterinarios del estado acompañan a las productoras en verano e invierno. Ahora recientemente recibieron semillas de nabo y avena para la temporada fría (Abono verde) y una vez cumplido el plazo se deberá hacer el análisis de suelo y según los datos que arroje se recibirá cal agrícola para enriquecimiento de suelo y posteriormente vienen semillas de sorgo y/o pastura para la temporada cálida.

En el caso de compra de animales se comprometen recursos para sanitación. Todo el hato debe cumplir las normas de SENACSA con la identificación que certifica la vacunación con localizadores tipo “Chip”. También la empresa acopiadora posee un plan de asistencia para productores/as de leche para mantener la línea de inocuidad y calidad de la leche.

Situación de la Organización
Confirman que la gestión documental ha sido un desafío y que todo se mantiene actualizado debido a que las oportunidades son siempre de ocasión y para el efecto deben mantener todo ordenado para la demanda. Poseen cuenta bancaria de BNF y gestionan actualmente en un banco privado la posibilidad de contar con una cuenta de ahorro. “Es necesario mantener un archivo, una política de actualización de documentos, impuestos al día. La formalidad en el trabajo facilita las gestiones para crecer como organización” sostienen.

En términos de recomendación se sugiere al estado paraguayo que la prioridad esté puesta siempre en las organizaciones serias, en términos de apoyo. Solicitan que no decaiga el acompañamiento a las organizaciones que han logrado evolucionar y han cumplido con sus compromisos.

Mujeres organizadas mejoran su calidad de vida.
(Yby Pyta – Canindeyu) En la localidad de Brítez Cue trabajan y viven mas de 37 mujeres que han decidido dar un paso mas en el camino a mejorar su situación económica. Isabel Verdúm, presidenta de la Mesa Coordinadora de Mujeres de Britez Cue cuenta que han tomado la decisión de encarar esta nueva etapa con el apoyo de RPOMAFI.

37 familias son beneficiarias del Plan de Desarrollo Organizacional con enfoque de Comercialización. PDO; denominado “Fortalecimiento de la producción y comercialización de Maíz”. El mismo fue adjudicado en agosto de 2024. Desde un principio se planteó la posibilidad de contar con un tractor para poder mejorar la preparación de suelo con equipo mecanizado. Así fue, un New Holland de 90 HP con subsolador de 6 surcos. El tractor posee garantía de mantenimiento con el cumplimiento estricto del horómetro.

La sembradora de 6 hileras es un implemento que se acopla al tractor para la correcta distribución de semillas con densidad adecuada, profundidad de plantación en forma específica para su germinación uniforme, aplicación con dosificación idónea en los surcos de fertilizante granulado, además este implemento disminuye costos en relación de tiempo.

Los cambios
Cada familia poseía en promedio una a dos hectáreas de cultivo en promedio, A veces menos. Todo dependía de la capacidad de siembra y preparación de suelo. Ahora fácilmente se comprueba que han doblado sus capacidades. El proyecto se concentró en la siembra de maíz. Aunque ha empezado tarde la siembra, igual han decido sembrar.

Antes del PROMAFI se lograba acordar con la Municipalidad o la Gobernación para la preparación de suelo. Una serie de negociaciones antecedía el período de siembra que incluso debía acordarse con un monto básico para cubrir los gastos operativos de la maquinaria agrícola. En esencia esto no cambia, pero la modalidad de poseer la maquinaria propia facilita tanto el tiempo de preparación, la fecha de uso programado, la superficie a ser preparada, y por sobre todo el orden de prioridad entre asociadas.

La producción es para comercialización de maíz. El choclo y el maíz desgranado se comercializan a nivel local. Hay compradores que pasan regularmente y comprometen precios con las productoras y llegado el momento renegocian dependiendo de los precios de mercado. Aunque en general la venta sigue siendo buena.

Las productoras también participan de ferias organizadas por otras organizaciones vecinas o si reciben invitación del Ministerio de Agricultura. A modo general se evalúa de gran apoyo el proyecto. En algunos casos 20 de 35 asociados han llegado a preparar 4 has. Esto supone una serie de ventajas y utilidades.

En el momento de la entrevista (Abril 2025) se deja constancia de que ha sido aprobada una línea de crédito del CAH para producción. Entre los rubros principales se incluye preparación de suelo par cultivo de mandioca, poroto y maíz.

El paso próximo que piensa la OR es contar con capacidad de almacenamiento en silo. Los silos son una necesidad, como así también un vehículo para transporte de mercaderías para ampliar el espectro de mercado.

Laura Melgarejo Secretaria narra la historia de la Asociación que data de una unión de 50 Comités aproximadamente en un principio, hace unos 16 años. Sin embargo en este momento las mismas activan de forma independiente sin que ello signifique diferencias con la Asociación.

La preparación de suelo se puede llegar a pagar hasta Gs.1.500.000 si se contratan equipos que hacen el trabajo con maquinaria menor. El cobro por horas de trabajo es superior. El hecho de contar con un tractor simplifica todo. Un tractor termina una hectárea en menos de una hora.

Laura posee 2 has listas para siembra, antes llegaba solo a media o una hectárea. Ya ha cosechado 2 has de maíz y ello le produjo una ganancia notable que le permitió invertir en otro rubro: Peluquería. Esta cosecha corresponde a la primera meta del proyecto dentro del calendario Año 1, lo cual se destaca como el 100% de los compromisos cumplidos. Ella Instaló su emprendimiento con local propio y mantiene un horario estricto para atender ambos negocios.

Unidad para el trabajo
Hay un nivel de unidad muy fuerte entre las asociadas y asociados. Hay demanda de membresía igualmente gente que desea volver a formar parte de la OR. El sistema de trabajo atrae por ser un sistema altamente rentable: La OR hace un crédito para compra de insumos – semillas y abono – y lo redistribuye además del precio diferenciado de maquinaria.

Entre los principales beneficios aparecen inversiones que también potencias las capacidades del hogar. Inversiones productivas para el hogar, algunos asociados han comprado más tierras, han invertido en ampliación de superficie a cultivar, compra de ganado vacuno para producción de leche incluso mejorar la producción de alimentación animal.

Se destaca el apoyo recibido por parte del Estado desde el MAG en capacitaciones, asistencia en cultivos tanto en preparación de suelo, siembra, cuidados generales, en caso de ataque de plagas. Siempre responden los técnicos del MAG.

Maíz y mandioca como rubros estratégicos para potenciar economía familiar

(Dr. Juan Manuel Frutos) en diálogo con el titular del Comité de Agricultores San Isidro, Héctor Damián Alfonzo relata que trabajo es incesante y el panorama alentador. El Proyecto PROMAFI ha dejado capacidades instaladas en la organización y los buenos vientos se combinan con las posibilidades de mercado en el Departamento Caaguazú.

El objetivo del proyecto fue centrado en la mejora de producción de maíz para venta de granos y el potenciamiento de la alimentación de vacunos (Producción de leche, engorde de ganado y elaboración de queso). El Plan de Desarrollo Organizacional fue “Fortalecimiento de la Producción y Comercialización Maíz y Mandioca” proponen aumentar de la superficie de siembra y generar ingresos económicos mediante la comercialización de los productos.

La dinámica de mercado permite venta directa. El mercado principal está en campo 9 Dpto. Caaguazú. Generalmente se vende el 90 o 95% de lo que se produce. El resto se destina a consumo interno en cada hogar de los productores. El presidente muestra su finca y comenta que está a punto de cosechar la primera zafra de maíz que se plantó con apoyo del PROMAFI. La preparación de suelo se hizo con el equipo adquirido, así como la siembra. Ahora, posterior a unos 100 días de aquello, las mazorcas están listas para su cosecha.

También posee ganado vacuno, pero en el momento de la visita comenta que vendió 8 animales para hacer una inversión en razas mejoradas. Se ha quedado con 2 lecheras, 2 toros menores y 4 vaquillas recientemente destetadas.

Apoyo combinado
Las inversiones coinciden con equipamiento menor logrado tras gestiones con la Gobernación del Dpto. de Caaguazú para sistema de mulching, riego y cobertura de media sombra para cultivos frutihortícolas. La organización posee semillero propio tas gestiones con el IPTA desde donde se trajeron las plantas madre, sobre todo para el cultivo de frutilla.

Hay asociados que poseen vínculos con empresas acopiadoras de leche, pero lo hacen en forma unilateral. La empresa La Fortuna compra leche de productores puntualmente a partir de 15 litros como mínimo y con el protocolo de sanitario vela por el cumplimiento del estándar requerido. Pero como organización no existe contrato o acuerdo con ninguna empresa local que compre leche.

El entrevistado produce para queso y la venta se hace por kilo. El mercado local absorbe la demanda de manera total y las chiperías son las principales interesadas. El kilo cuesta Gs 28.000 para reventa o sea al por mayor. Si la venta es para consumidor final es a Gs. 35.000.

“PROMAFI ha sido de gran aporte para los productores. Esto ha contribuido de manera importante a la preparación de suelo principalmente en la inversión tiempo/dinero”. Lograron bajar costos de inversión sin alquilar maquinaria. Ahora la OR es quien dispone del servicio de mecanización para otros productores interesados que no están asociados al Comité.

La historia
En el momento de la definición de compromisos y línea de acción del Plan en la comunidad se contaba con un diagnóstico que establecía la producción de maíz con una producción total de 37 has con un rendimiento de 1.700/ha y de una producción total en kg 62.475 con un precio de 2000 gs/kg que generaba ingresos por Gs. 124.950.000.

En el momento de la entrevista, con el 60% de las parcelas de maíz a punto de ser cosechadas, el presidente confirma que se ha mejorado el tiempo de trabajo preparatorio, se ha logrado la meta temporal para la cosecha y se ha duplicado la superficie de cultivo. No todos os productores han cumplido las metas por diversos factores, pero se mantiene el compromiso de lograr la meta final: para el 1er año se pretende llegar 42 has con un rendimiento 1.800/ha y una producción total de 75.600 kilogramos. Esto debe generar ingresos por valor de Gs. 151.200.000

Recalca que la asistencia técnica para cuidado del suelo es vital. Estamos en una zona del país con suelo arenoso y esto requiere mas cuidado. La experiencia es clave en la preparación de suelos. En este campo señala que se podría mejorar la asistencia profesional de parte del estado, con lo que respecta al uso de abono verde y cuidados elementales para su aplicación. NO se trata de plantar nada más, hay cuidados que deben cumplirse como requisito, así como el tipo de producción.

Plantar poroto es una forma de rotación de cultivo. Generalmente después del maíz se usa avena y esos son conocimientos que manejamos de forma empírica. Para ese efecto es necesario contar con la visión de profesionales que den su opinión sobre como potenciar las capacidades del suelo.

El Comité San Isidro está conformado por vecinos de la Compañía calle 4 San Agustín, Distrito Juan Manuel Frutos. Caaguazú. El Proyecto PROMAFI es una iniciativa gubernamental dependiente del Ministerio de Agricultura y Ganadería. La Dirección Nacional de Coordinación y Administración de Proyectos DINCAP es la dependencia encargada de supervisar su implementación y monitorear resultados e impacto.

Comité Cristo Rey amplía superficie de cultivos y diversifica producción.

(15.04.25. 3 de febrero) La Organización recibió recursos para la adquisición de maquinaria agrícola e implementos en el marco de un Plan de Desarrollo Organizacional con enfoque de Comercialización (PDO) enfocado en el “Fortalecimiento de la Producción y Comercialización de Rubros Agrícolas”. El titular destaca que se busca con esto, elevar el nivel de rendimiento de los cultivos, la incorporación de nuevas tecnologías y renovación de las parcelas cultivadas. Así esta expresado en el documento original remitido al Ministerio de Agricultura y Ganadería para su posterior aprobación.

Los rubros productivos a fortalecer planteados por la organización son mandioca y maíz. Considerados estratégicos debido a las especialidades detectadas en la relación costo beneficio para los productores incluidos. La organización ha logrado notables beneficios debido a la extensión de la superficie cultivada y e margen de venta se ha ampliado en un 50% global. Aunque no todos los asociados comercian por volumen en forma conjunta. Principalmente el rubro mandioca ha sido considerado con un año altamente positivo. Se espera lo mismo con el maíz que se halla en etapa previa a la cosecha.

En entrevista con el Presidente Don Jorge Amarilla señala que igualmente inicia un ciclo nuevo de producción de papa. En diálogo con productores se pudo constatar el cambio producido por el aporte del Gobierno, a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería para mejorar la calidad de vida de gente trabajadora.

El Proyecto PROMAFI es una iniciativa del desde la Dirección Nacional de Coordinación y Administración de Proyectos DINCAP. La extensión de la superficie de siembra es la demostración del impacto de la incorporación del tractor y su implemento al patrimonio de la organización. Fue adquirido un tractor de 100 hp, un subsolador de 3 púas y un disco arador y un cachapé para transporte de producción.

Don Claudio Balbuena Aponte, productor asociado indica que el valor de este equipamiento es invalorable. “Significa un año de gracia” dice en diálogo en su propia finca preparada para la siembra de papa en mayo próximo. El concepto de trabajo ha cambiado con este equipamiento, todo es más rápido y mucho más barato. Los costos de producción se han logrado bajar y eso representa una ventaja para todos los pequeños agricultores, afirma Don Claudio.

Productores de maíz incrementan capacidades en un 50%.

(11.04.25 – Yhu) Integrantes del Comité 8 de Diciembre de la Compañía Virgen del Carmen, Departamento Caaguazú expusieron sus avances y proyecciones. Fue durante la visita técnica de sistematización del Proyecto PROMAFI, implementado desde la Dirección Nacional de Coordinación y Administración de Proyectos DINCAP del Ministerio de Agricultura y Ganadería.

En diálogo con el titular de la Organización Rural Guido Ozorio Melgarejo, manifestó su satisfacción por los resultados logrados tras el apoyo del Proyecto PROMAFI. “Se notan los resultados primeramente por la capacidad de siembra y el volumen esperado para esta cosecha. Actualmente con la sembradora de 4 líneas en una hora se puede hacer el trabajo en 60 minutos. Lo que anteriormente llevaba días o semanas de forma manual con ayuda de bueyes.

El promedio de siembra en toda la comunidad es de 10 a 15 hectáreas en un día, indicó al tiempo de recordar que la maquinaria agrícola representa un salto de calidad. “Es un sueño hecho realidad, y con ello entendemos como organización que la comercialización es nuestro siguiente paso. El pleno del Comité coincide en que hay que prepararse para el futuro y para ello es necesario capacitarse en este aspecto; mercados, formalidades, capacidad de análisis y comportamiento de los mercados así como en general de los precios y sobre todo de la demanda de alimentos, puntualizó el presidente.

En noviembre del 2014 una vez consolidada la OR tuvo su primera experiencia con el E.B. Itaipú para siembre de maíz de forma mecanizada. Con ese resultado y la experiencia se encaró un sistema de trabajo para lo cual se pensó en una estructura que beneficie a más pobladores de la comunidad.

El contacto inicial fue con el Ing. Agr. Ismael arguello para el PROMAFI en el año 2023. Se llevaron a cabo las evaluaciones IMOR y una vez cumplidos los requisitos se obtuvo la calificación como elegible. El beneficio actual en comparación a la anterior es de un 50% superior a la superficie cultivada y rendimiento esperado. Se duplicó la capacidad de plantación y cosecha en cada finca. Se ha planificado el uso del tractor, así como los beneficios para el tripulante y con ello determinar un costo promedio por hectárea. Con ello también se logró bajar el costo del uso de maquinaria en un 50%.

En diálogo igualmente con el Tesorero Esteban Caballero, confirma que se han asegurado 2 zafras de maíz anualmente. Y para la rotación hay chía para este año 2025. Ello también tiene un futuro asegurado. Igualmente, quienes han decidido alternar con mandioca tiene un mercado asegurado por acuerdos con acopiadores de la zona.

Actualmente cuentan con asesoramiento externo con el objetivo de aprovechar las condiciones del suelo, no descuidarlo principalmente y con mucho énfasis en los aspectos climáticos. Los factores que rodean al cambio climático deben tenerse en cuenta hoy día, reflexiona el presidente. Es imposible o muy arriesgado producir sin este margen. Además, hay compromisos asumidos Enel marco del proyecto por 3 años, los cuales debemos cumplir, confirma.

Señalan también que hay también diferencias de conceptos sobre los modelos de producción en relación a la rentabilidad y cada quien elige sin ser objeto de cuestionamiento. En donde sí hay coincidencia plena es en la necesidad de estar mejor económicamente. Cuando hay disponibilidad de recursos, se puede optar, se puede decidir con un margen mayor de consideración en todos los aspectos: alimentación, movilidad, estudios, inversiones etc. “Estamos convencidos que la opción más valedera es la organización. El trabajo mancomunado es un acto colectivo que logra avances individuales y grupales que benefician a las familias que integran el Comité”.

Finalmente señalan que en lo relacionado directamente al Plan del PROMAFI no hay reclamos, porque se considera cumplida la actividad con todas las responsabilidades que ello implicó. Como organización hemos hecho los pasos y ha sido un gran aprendizaje destaca el presidente, pero es un paso en el camino de lograr la evolución de nuestra OR. Para alcanzar el bienestar debemos seguir trabajando y luego nuestros hijos e hijas. Así es la regla de la vida.

El tesorero celebra el modo de implementación, basado en la calificación de la OR, la adjudicación de los recursos y la libertad de elegir en el mercado, así como la calidad de los equipos y maquinarias adquiridos. Esto aporta a la organización un nivel de confianza mayor, porque si bien hay un control permanente.