Helsingborgspartiet

01/10/2026

Demokrati är att låta människors röster få betydelse.

Sundspärlan är en mötesplats där generationer av helsingborgare har dansat, firat och skapat minnen. När det 2019 fanns planer på att riva den för att ge plats åt bostäder bidrog en stark opinion till att planerna stoppades. Helsingborg behöver Sundspärlan för dans, kultur, föreningsliv...

30/09/2026

Debatt inlägg som HD inte tog in.

Ett mandat är ingen blankocheck
Efter valet står det klart att Moderaterna, Liberalerna och Kristdemokraterna fortsätter styra Helsingborg, nu tillsammans med Sverigedemokraterna. Tillsammans har de 33 av kommunfullmäktiges 65 mandat.
Efter valet 2022 hade samma konstellation 36 mandat.
Majoriteten har alltså krympt till minsta möjliga marginal – ett enda mandat.
Det är knappast ett besked från helsingborgarna om att allt ska fortsätta precis som tidigare.
Ett mandats majoritet är inte ett frikort att fortsätta i samma spår; det är ett krav på större lyhördhet och större ansvar.

Helsingborg är samtidigt en kommun med starka ekonomiska förutsättningar.
För 2025 redovisade staden ett resultat på 710 miljoner kronor – vilket motsvarar 6,7 procent av skattenettot.

Det är mer än dubbelt så högt som stadens planerade resultatmål på 3 procent (322 miljoner) och innebär ett överskott på hela 388 miljoner kronor utöver budget.
Nämnderna hade dessutom en samlad positiv budgetavvikelse på 127 miljoner kronor.
Självklart ska en kommun ha ordning på ekonomin, klara framtida investeringar och undvika onödig belåning.
Men storleken på marginalerna är ett politiskt val.
En stark ekonomi får inte bli ett självändamål – den måste märkas i helsingborgarnas vardag.
När människor fortfarande sover ute, när skolresultaten går åt fel håll, när äldre efterfrågar större trygghet och när Sundspärlans framtid fortfarande är osäker, måste de styrande kunna försvara sina prioriteringar.

Skolresultaten är ett tydligt exempel. I Helsingborgs kommunala skolor minskade gymnasiebehörigheten tydligt under 2025. Antalet elever som inte blev behöriga ökade från 194 till 255 på ett enda år. Det innebär att över 20 procent – ungefär var femte elev – nu lämnar den kommunala grundskolan utan behörighet.
Samtidigt som barn - och utbildningsnämnden gick 16 miljoner i överskott 2025.
Barn- och utbildningsnämnden konstaterar själv att de kommunala skolorna nu ligger under riksgenomsnittet. Det borde inte accepteras som normalt.

Hemlösheten är ett annat exempel. Kommunens egna kartläggningar visar att människor har sovit ute eller i offentliga lokaler ända sedan 2015. Det handlar alltså inte om ett tillfälligt problem.
Jag har lyft frågan vid flera tillfällen, bland annat genom två interpellationer i kommunfullmäktige. När jag i socialnämnden ifrågasatte om nämnden verkligen kunde vara nöjd svarade ordföranden ordagrant: ”Den frågan stoppar jag.”

Den meningen har fastnat hos mig.
Hemlöshet är inte en fråga som politiken får vänja sig vid. Socialnämnden redovisade samtidigt ett överskott på 10,7 miljoner kronor 2025.
När pengar blir över samtidigt som människor sover ute måste de styrande svara på varför de sociala behoven inte prioriterades högre.
Samma krav gäller äldreomsorgen. För den som har hemtjänst är trygghet och kontinuitet avgörande. Ekonomisk effektivitet räcker inte om den äldre möter många olika personer eller känner sig otrygg. Omsorg måste mätas i mer än pengar.

Helsingborg saknar inte ekonomiska resurser, frågan är hur de styrande väljer att använda dem. Det är där politiken prövas – om människan utan tak får hjälp, om eleven klarar skolan och om den äldre känner sig trygg.
Ett mandat är inte en blankocheck.
Helsingborgspartiet tänker fortsätta granska hur det ansvaret används – även utanför kommunfullmäktige.

Connie Carlsson
Partiledare, Helsingborgspartiet

29/09/2026

3,2 MILJARDER KRONOR – OCH HELSINGBORGARNA FÅR INTE SE HELA NOTAN 💸🔇
I dag rapporterar HD att utsläppen från Filbornaverket ska fraktas till Norge och grävas ner under havsbotten. Samtidigt hålls flera centrala kostnader och avtal hemliga av Öresundskraft.

Jag satt själv i Helsingborgs kommunfullmäktige när beslutsunderlaget för CCS-satsningen behandlades.
Jag röstade nej.
Beslutsunderlaget var helt enkelt för bristfälligt för en av stadens största investeringar någonsin.

Ändå sa majoriteten ja. Det har jag fortfarande svårt att förstå.

Vilket underlag hade de egentligen som gjorde dem så tvärsäkra?
❓ Vad kostar transporten till Norge?
❓ Vad kostar lagringen år efter år?
❓ Hur länge binder dessa hemliga avtal staden?
❓ Vad händer när kostnaderna ökar?
❓ Och vem bär den ekonomiska risken om kalkylen spricker?

I HD motiverar Öresundskrafts ordförande Björn Eisner (M) beslutet med:

”Det här är inte bara ett miljöprojekt. Det handlar om att vi måste säkra våran fjärrvärme. Om vi inte kan elda sopor, var ska vi göra av dem då?”

Men det argumentet måste tåla en kritisk granskning.

Filbornaverket tar emot stora mängder restavfall och Öresundskraft får betalt för att energiåtervinna det. Frågan handlar alltså inte bara om ”var ska vi göra av soporna?”.
Frågan är om Helsingborgs skattebetalare ska binda upp sig i en initial investering på cirka 3,2 miljarder kronor – och därefter skriva en öppen check för framtida transport och lagring.

Det kan finnas argument för CCS-teknik. Men argument är inte samma sak som en blankocheck.

Runt om i Sverige pausas och avbryts liknande CCS-projekt för att den ekonomiska risken bedöms vara för stor.
Samtidigt har partier som M och KD svängt och vill inte längre att Helsingborg ska nå klimatmålet till 2030 – ett mål som SD, som också röstade nej till CCS-satsningen, varit emot hela tiden.

Att M, KD , S och övriga ja-partier ändå drivit igenom en enorm finansiell risk på 3,2 miljarder kronor med helsingborgarnas pengar – samtidigt som de hålls i mörker om de faktiska driftkostnaderna – är anmärkningsvärt.

Min fråga till de politiker som röstade ja är enkel:
Vad visste ni som gjorde er beredda att ta den här risken – och varför får inte helsingborgarna se hela kalkylen?

Ju mer som kommer fram, desto mer övertygad är jag om att mitt nej i fullmäktige var det enda ansvarsfulla beslutet.

/ Connie Carlsson, Helsingborgspartiet

Hemlig prislapp • Öresundkrafts vd: ”minskar osäkerheterna för oss”.

28/09/2026

28/09/2026

Förtydligande om Helsingborgspartiets överklagande
Vi vill vara tydliga med vad Helsingborgspartiets överklagande av valet gäller.
Vi påstår inte att vi har bevisat valfusk.
Det vi har gjort är att lämna vidare konkreta uppgifter om händelser som vi anser behöver prövas av rätt instans.

Vid flera tillfällen har våra valsedlar rapporterats saknas eller inte vara synliga i vallokaler, trots att valsedlar hade lämnats dit.
Vi har också fått uppgifter om att röstmottagare sagt att partierna själva ansvarade för att hålla valsedlarna framme och att de endast behövde hålla ordning på valsedlar för partier som redan satt i kommunfullmäktige.
Det senare stämmer inte med Valmyndighetens regler.
Partierna ansvarar för att leverera sina namnvalsedlar till röstmottagningsstället. När valsedlarna väl har lämnats dit är det röstmottagarnas ansvar att lägga ut dem och hålla ordning i valsedelställen.
Vi har fått uppgifter från flera platser i Helsingborg och har försökt dokumentera plats, tidpunkt och vad som faktiskt inträffade.
Det handlar bland annat om uppgifter från Gustavslund, Nanny Palmkvistskolan, Stattena, Råå, Tågaborg och GA-skolan samt en mer detaljerad redogörelse från Raus Ö, där våra valsedlar vid mer än ett tillfälle uppgavs saknas trots att de hade lämnats till röstmottagarna.
Det är dessa konkreta omständigheter som är relevanta.
Vi vill samtidigt vara tydliga med att en brist eller avvikelse inte automatiskt innebär att ett val ska göras om.
Det är Valprövningsnämnden som avgör om det har förekommit avvikelser från föreskriven ordning och om de i så fall kan antas ha påverkat valutgången.
Det är också därför vi har valt att överklaga.
Att överklaga är inte att underkänna demokratin. Det är att använda en del av det demokratiska systemet för att få misstänkta fel prövade.
Vi kommer därför inte att spekulera i vem som eventuellt gjort fel eller påstå att någon medvetet har försökt påverka valet.
Men vi tänker heller inte låta dokumenterade uppgifter om möjliga brister passera utan att de granskas.
Helsingborgspartiet fick 929 röster i kommunvalet och nådde inte spärren till kommunfullmäktige.
Vi accepterar valresultatet så länge den demokratiska processen har följt reglerna.
Samtidigt har varje parti och varje väljare rätt att förvänta sig att valsedlar hanteras korrekt och att samma regler gäller oavsett om partiet redan sitter i kommunfullmäktige eller ställer upp för första gången.
Det är den principen vårt överklagande handlar om.
Vi kräver inte ett visst resultat av prövningen. Vi kräver att uppgifterna granskas ordentligt.
Det tycker vi är både rimligt och demokratiskt.

Connie Carlsson
Partiledare, Helsingborgspartiet

26/09/2026

SUNDSPÄRLAN RÄDDADES FRÅN RIVNING – MEN VAD HÄNDE SEDAN? 💃💔
År 2019 fanns planer på att riva Sundspärlan för att ge plats åt bostäder och en skola. En stark folkopinion bildades, protesterna växte och rivningsplanerna stoppades. Sundspärlan skulle bevaras!
Men samtidigt lämnades ett besked med stora konsekvenser: Nöjesparken Sundspärlan AB, som dittills haft ett årligt verksamhetsbidrag på cirka 4 miljoner kronor, fick beskedet att bidraget skulle upphöra efter 2021. Verksamheten skulle stå på egna ben.
Sedan kom pandemin.
I mars 2020 förändrades förutsättningarna fullständigt. Danser, konferenser och arrangemang ställdes in. Sundspärlan förlorade precis de intäkter de var beroende av.
Då borde staden självklart ha gjort en ny bedömning:
• Helsingborg Arena och Scen AB fick sina förluster under pandemin täckta genom kommunala koncernbidrag på tiotals miljoner kronor, utöver miljonbelopp i statliga och regionala krisstöd.
• Kulturnämnden fördelade extra krisstöd och hyreslättnader till lokala aktörer.
• Sundspärlans driftbolag fick nöja sig med totalt drygt 219 000 kronor i statligt krisstöd för inställda evenemang.
Varför förväntades Sundspärlan klara sig på kommersiella villkor mitt under en pandemi, när stadens andra kultur- och evenemangsverksamheter stöttades med tiotals miljoner? Det är inte bara en ekonomisk fråga – det är ett politiskt val.
Maktens dubbelmoral blev tydlig
Under 2024 beslutades att driftbolaget skulle avvecklas efter ekonomiska problem. Men staden var inte en utomstående åskådare – genom HSFAB var kommunen delägare med uppdrag att utöva ägarstyrning och minska risktagandet.
Hur kunde problemen få växa så länge? Nu märks konsekvenserna direkt i helsingborgarnas vardag:
❌ Studentbalen kunde inte längre vara på Sundspärlan och flyttades till Arenan. ❌ Helsingborgspartiet försökte boka lokal för ett gruppmöte – omöjligt, telefonen var avstängd. ❌ Vanliga bokningar för föreningar, skolor, möten och konferenser är helt stoppade.
🎭 Samtidigt kontaktade staden Eva Rydberg om att flytta tillbaka sin teater från Sundspärlan till Fredriksdal – och erbjöd förmånliga villkor för att det skulle ske.
Staden kunde alltså skapa lösningar för Fredriksdal, men när en studentbal eller ett vanligt gruppmöte vill boka Sundspärlan är dörren stängd. Varför görs denna skillnad?
Vad händer när danserna för 2026 är slut?
Skol- och fritidsförvaltningen har fått ett begränsat uppdrag: att genomföra tisdagsdanserna och några fredagsdanser under 2026. Inget annat.
Det finns ingen vanlig bokningsverksamhet för föreningar eller konferenser, och framför allt finns det i nuläget inga besked om vad som händer efter årsskiftet.
Svaren helsingborgarna kräver är enkla:
❓ Kommer dansen att fortsätta 2027?
❓ Vem ska ansvara för driften på lång sikt?
❓ När öppnas Sundspärlan igen för vanliga bokningar och föreningsliv?
❓ Har staden någon plan för att faktiskt utveckla Sundspärlan – eller ska den bara hållas på sparlåga?
Opinionen stoppade rivningen 2019. Men att inte riva en byggnad är inte samma sak som att bevara och utveckla verksamheten.
Helsingborgarna gjorde sin del 2019. Nu måste staden ta sitt ansvar och ge ett tydligt besked om Sundspärlans framtid!
/ Connie Carlsson- Partiledare - Helsingborgspartiet

25/09/2026

Tack Helsingborg! ❤️

Nu är länsstyrelsens slutliga rösträkning i Helsingborg klar.

Helsingborgspartiet fick 929 röster, motsvarande 0,98 procent.

Vi nådde inte hela vägen in i kommunfullmäktige den här gången – men vi vill rikta ett stort och varmt tack till alla er som röstade på oss, pratade med oss, hjälpte till under valrörelsen och stöttade oss på olika sätt.

Ett särskilt tack till alla medlemmar och frivilliga som stod vid valbordet, delade material, deltog på aktiviteter och lade ner många timmar av sin tid.

Och ett stort tack till alla er som sponsrat Helsingborgspartiet och gjort det möjligt för ett nytt lokalt parti att bedriva valrörelse.

Under valrörelsen har vi haft mängder av samtal med engagerade helsingborgare. De samtalen tar vi med oss vidare.

Helsingborgspartiet fortsätter.

Vi kommer att fortsätta lyfta frågor som många helsingborgare har pratat med oss om – Sundspärlan, hemlösheten, hur våra skattepengar används och behovet av större medborgarinflytande.

Vi kommer att fortsätta följa och granska politiken i Helsingborg, skapa opinion, ställa frågor och försöka påverka även utanför kommunfullmäktige.

Under hösten kommer vi att kalla till ett medlemsmöte, där vi tillsammans ska utvärdera valet och diskutera hur Helsingborgspartiet ska utvecklas och arbeta vidare.

929 röster är 929 människor som valde ett nytt lokalt alternativ.

Det förtroendet tar vi på största allvar.

Tack Helsingborg. Nu fortsätter arbetet. 🧡

25/09/2026

Vi i Helsingborgspartiet har valt att överklaga valet 2026. Gör det du med.

Vi har pratat med många helsingborgare de senaste veckorna. Samma mening kommer igen och igen: "Jag tror inte längre på demokratin. Min röst räknas ändå inte."

Och just i detta val förstår vi den känslan. När det får gå till på det sätt som det har gjort, är det klart att man blir upprörd och känner att det inte spelar någon roll.

Men det är just därför vi ALLA måste agera nu.

Om vi ger upp, då har vi redan förlorat. Om vi tiger, då får de som de vill.

Vi kan påverka. Om vi hjälps åt. Om vi står upp tillsammans - för Helsingborg, för Skåne och för Sverige.

En röst kan ignoreras. Tusen röster kan inte ignoreras.

Så snälla, stå upp för demokratin med oss:

👉 Gör din röst hörd här:
https://www.riksdagen.se/sv/kontakt-och-besok/riksdagens-myndigheter-och-namnder/valprovningsnamnden/overklagande-av-valen-till-riksdagen-regioner-och-kommuner-2026/

Hos Valprövningsnämnden kan du överklaga valen till riksdag, regioner och kommuner 2026.

Sista ordet ska vara väljarnas. Inte politikernas.

17/09/2026

HUR HAR HELSINGBORGS STAD EGENTLIGEN SKÖTT FREDRIKSDALSTEATERN?

Turerna kring Fredriksdalsteatern blir allt fler. Nu har både Claes Malmberg och nöjesbolaget 2Entertain lämnat samarbetet inför sommaren 2027.

Teaterbolagets ägare försäkrar att föreställningen ska genomföras. Det hoppas jag verkligen. Fredriksdalsteatern är en viktig del av Helsingborgs kulturarv.

Men vi måste också våga granska hur Helsingborgs stad har hanterat hela frågan.

Eva Rydberg drev Fredriksdalsteatern framgångsrikt från 1994 till 2023. När hennes familj ville fortsätta valde staden i stället produktionsbolaget Anagram Live.

Eva Rydberg och hennes medarbetare gick då vidare till Sundspärlan och byggde upp en ny friluftsteater där.

Det märkliga är att även Sundspärlan är en kommunägd anläggning.

Helsingborgs stad medverkade alltså till att två teaterverksamheter på två kommunägda anläggningar började konkurrera om i stort sett samma publik. Kommunens företrädare sade då att konkurrensen var positiv och skulle ge helsingborgarna ett större utbud.

Men hur blev resultatet?

Anagram lämnade sitt fyraåriga avtal på Fredriksdal efter bara en säsong. Konkurrensen från Eva Rydbergs föreställningar på Sundspärlan angavs som en av orsakerna.

Under 2025 genomförde staden ännu en upphandling av Fredriksdalsteatern. Inte ett enda anbud kom in. Kommunen meddelade då att teatern skulle drivas vidare i egen regi.

Kort därefter tog kommunen kontakt med Eva Rydberg och bad henne att återvända till Fredriksdal.

Enligt Helsingborgs Dagblad fick det nya teaterbolaget en stor hyresrabatt under de första åren. Eva Rydberg skulle dessutom ersättas för investeringar som gjorts på Sundspärlan.

Kommunen valde alltså först bort en fungerande och uppskattad verksamhet. Verksamheten flyttade till en annan kommunägd anläggning och investerade där. Sedan lockades samma verksamhet tillbaka till Fredriksdal med hyresrabatt och ersättning för investeringarna på Sundspärlan.

Var fanns den långsiktiga planen?

Varför användes inte Fredriksdal och Sundspärlan som två kompletterande scener med olika inriktningar och målgrupper? Varför tillät kommunen i stället att verksamheter på de egna anläggningarna konkurrerade med varandra?

Sommaren 2026 fick Eva Rydberg äntligen återvända till Fredriksdal för sin avskedsföreställning. Den blev en stor framgång med över 60 000 sålda biljetter.

När återkomsten presenterades meddelade Helsingborgs stad uttryckligen att Claes Malmberg skulle bli Fredriksdalsteaterns nya konstnärliga ledare efter Eva Rydberg. Avtalet skrevs på fyra år, med möjlighet till ytterligare fyra år.

Nu har Claes Malmberg lämnat.

Han säger att han inte vill vara ett ansikte utåt utan verkligt konstnärligt inflytande. Samtidigt säger teaterbolagets ägare att de aldrig sett honom som konstnärlig ledare, utan endast som stjärna och ansikte utåt.

Det är två helt olika beskrivningar.

Helsingborgs stads eget pressmeddelande säger att Claes Malmberg skulle bli konstnärlig ledare. Så vem hade egentligen rätt – och vilka uppgifter grundade kommunen sitt beslut och sitt avtal på?

Detta handlar inte om att döma ut teaterbolagets möjligheter att genomföra en bra föreställning 2027. Jag hoppas verkligen att det blir teater på Fredriksdal även nästa sommar.

Men Helsingborgarna har rätt att få veta:

• Hur stor är hyresrabatten på Fredriksdal?

• Hur mycket har betalats för investeringarna på Sundspärlan?

• Vad har renoveringarna och de olika avtalslösningarna kostat?

• Hur stora intäkter har staden och dess verksamheter förlorat genom alla turerna?

• Varför presenterade kommunen Claes Malmberg som konstnärlig ledare om bolagets ägare inte ansåg att han hade den rollen?

• Har avtalet eller förutsättningarna förändrats sedan det tecknades?

• Vilka konsekvenser får avhoppen för stadens fyraåriga avtal?

• Vilka ekonomiska risker kan i slutänden hamna hos helsingborgarna?

• Varför saknades en gemensam strategi för två kommunägda kultur- och nöjesanläggningar?

Det är dags att lägga samtliga avtal, kostnader, hyresrabatter, ersättningar och beslutsunderlag på bordet.

Helsingborgs stad ska inte med ena handen bygga upp en verksamhet och med den andra handen skapa konkurrens som försvagar en annan kommunägd anläggning.

Fredriksdalsteatern och Sundspärlan tillhör helsingborgarna. De ska förvaltas med långsiktighet, öppenhet och ansvar – inte genom kortsiktiga lösningar och ständiga tvära kast.

Connie Carlsson
Helsingborgspartiet

Sommaren säkrad • Så ritas framtiden om • Ny stjärna varje år?