Yasin Ahmed Osman

Dowladda Federaalka & Baanka Adduunka ayaa daahfurey maanta mashruuca Bulsho oo lagu horumarinayo Dowladaha-hoose, sida aan ka ogaannay wasaaradaha fulintiisa leh ee DFS; barnaamijku waa ilaa 35 milyan, waxa shan milyan gaar loogu qoondeeyey Somaliland, halka min lix milyan oo kale loogu talo-galay; Puntland, Jubbaland, Koonfurgalbeed, Galmudug & Hirshabeelle.

Fiiro Gaar ah :-
Mashruuca markii la dalbaayay sidoo kale Miisaaniyadiisa la dejinaayay ma uusan Jirin Maamulka Waqooyi Bari Ex-Khaatumo.

Lacagaha loogu tala galayna waxay kasoo dhex baxayaan Maamulka Puntland & Maamulka Somaliland.

Tusaale :-
$3M waxay laga Jarayaa Somaliland
$2M waxaa laga Jarayaa Puntland
Sidaas waxaa meesha kasoo baxeysa $5M
Waxaana Iska leh Maamulka W.Bari

W/Q: Garyaqaan Dr. Yasin Ahmed Osman

GUUSHA DHABTA AH MAXAA LAGUU GAARI KARAA?

Guusha dhabta ah waxaa lagu gaaraa marka la isku daro himilo, dadaal, iyo akhlaaq wanaagsan. Qodobadan hoos ku qoran waa furayaasha guusha:

1. Himilo cad – Inaad si cad u ogaato waxa aad rabto inaad gaarto.

2. Dulqaad – In aadan ka quusan caqabadaha, balse aad ka gudubto adigoo adkaysi leh.

3. Shaqo adag – Dadaal joogto ah, karti iyo hawl-karnimo.

4. Aqoon – Barasho joogto ah iyo faham qoto dheer.

5. Kalsooni – Inaad naftaada aaminto oo aad awooddaada rumaysato.

6. Waqti ilaalin – Qorsheyn sax ah iyo isticmaal wanaagsan oo waqtiga ah.

7. Go’aan qaadasho – Inaad qaadato go’aano adag xilliyada adag, adigoon ka baqin.

8. Daacadnimo – Daacad u noqo naftaada iyo dadka kale; daacadnimadu waa saldhigga kalsoonida.

9. Naxariis iyo dabeecad wanaagsan – U naxariiso dadka, ka bilaaw qoyska, asxaabta, shaqaalaha, iyo bulshada guud ahaan.

10. Ducada iyo tawakkulka Alle SWT – Badi ducada, kuna tiirsanow Alle; guusha dhabta ahi waa mid Alle laga baryo oo laga helo.

W/Q: Garyaqaan Dr. Yasin Ahmed Osman

النجاح الحقيقي كيف يمكن تحقيقه؟

يُحقق النجاح الحقيقي عندما يجتمع الهدف الواضح، والعمل الجاد، والأخلاق الحسنة. وفيما يلي أهم مفاتيح النجاح:

1. هدف واضح – أن تعرف بدقة ما الذي تريد الوصول إليه.

2. الصبر – ألا تستسلم أمام الصعوبات، بل تتجاوزها بثبات وإصرار.

3. العمل الجاد – بذل جهد مستمر مع الكفاءة والنشاط.

4. العلم – التعلم المستمر والفهم العميق.

5. الثقة بالنفس – الإيمان بقدراتك والاعتماد على نفسك.

6. إدارة الوقت – التخطيط الجيد والاستفادة المثلى من الوقت.

7. اتخاذ القرار – القدرة على اتخاذ قرارات صعبة في الأوقات الصعبة دون خوف.

8. الصدق – كن صادقًا مع نفسك ومع الآخرين؛ فالصدق أساس الثقة.

9. الرحمة وحسن الخلق – كن رحيمًا بالناس، بدءًا من الأسرة والأصدقاء وزملاء العمل والمجتمع عمومًا.

10. الدعاء والتوكل على الله – أكثر من الدعاء وتوكل على الله؛ فالنجاح الحقيقي يُطلب من الله ويُمنح منه.

بقلم: المحامي د. ياسين أحمد عثمان

TRUE SUCCESS: HOW CAN IT BE ACHIEVED?

True success is achieved when clear goals, hard work, and good character come together. The following are the key principles of success:

1. Clear Goal – Knowing exactly what you want to achieve.

2. Patience – Not giving up in the face of challenges, but overcoming them with persistence.

3. Hard Work – Continuous effort, competence, and diligence.

4. Knowledge – Ongoing learning and deep understanding.

5. Self-Confidence – Believing in yourself and trusting your abilities.

6. Time Management – Proper planning and effective use of time.

7. Decision-Making – The ability to make tough decisions in difficult times without fear.

8. Honesty – Be honest with yourself and others; honesty is the foundation of trust.

9. Compassion and Good Character – Show kindness to people, starting with family, friends, colleagues, and society at large.

10. Prayer and Trust in Allah (SWT) – Increase in supplication and rely on Allah; true success is sought from and granted by Him.

Written by: Lawyer Dr. Yasin Ahmed Osman

WARSHADAHA DAWOOYINKA EE SOOMAALIYA: TAARIIKH, HOOS-U-DHAC IYO FURSADAHA MUSTAQBALKA

Cover Page

Title: Warshadaha Dawooyinka ee Soomaaliya
Author: Agro - Caostal Research and Development Organization (ACORDO)
Date: 2026
Institution: Independent Research

Abstract

Daraasaddan waxay falanqeyneysaa horumarka, burburka, iyo dib-u-soo kabashada warshadaha dawooyinka ee Soomaaliya. Ka hor 1991, Soomaaliya waxay lahayd nidaam dowladeed oo maamula dawooyinka, balse burburkii dowladdu wuxuu sababay hoos-u-dhac weyn. Maanta, dalka wuxuu ku tiirsan yahay dawooyin dibadda laga keeno, inkasta oo ay jiraan dadaallo dib loogu soo noolaynayo wax-soo-saarka gudaha. Daraasaddan waxay adeegsataa ilo rasmi ah iyo warbixinno casri ah si loo fahmo xaaladda dhabta ah.

1. Introduction

Warshadaha dawooyinka waa tiir muhiim u ah caafimaadka iyo dhaqaalaha. Dalalka leh warshado dawooyin oo shaqeynaya waxay gaaraan isku filnaansho caafimaad iyo hoos u dhigid kharashaadka.

Soomaaliya, kahor 1991, waxay lahayd nidaam dowladeed oo isku dhafan oo ka shaqeynayay soo dejinta, qaybinta, iyo qayb ahaan wax-soo-saarka dawooyinka. Kadib burburkii dowladdii dhexe, nidaamkaas wuu dumay, taas oo keentay in dalka uu gebi ahaan ku tiirsanaado dibadda.

2. Historical Background

Ka hor burburkii dowladdii dhexe, hay’ad dowladeed oo la oran jiray ASPIMA ayaa maamuli jirtay soo dejinta iyo qaybinta dawooyinka dalka.

Hay’addan waxay:

Maamuli jirtay supply chain-ka dawooyinka

Hubin jirtay tayada

Gaarsiin jirtay isbitaallada dowliga ah

Nidaamkan ayaa ahaa mid nidaamsan oo dowladdu gacanta ku hayso.

3. Collapse of Pharmaceutical Sector

Burburkii 1991 wuxuu sababay:

Burbur nidaamka caafimaadka

Joojinta warshadaha dawooyinka

Luminta khibrad farsamo

Warshaddii ugu dambeysay ee dawooyinka waxay xirmatay isla waqtigaas.

Sidoo kale, nidaamkii dawliga ahaa ee ASPIMA wuu burburay, taas oo ka dhigtay suuqa mid aan nidaam lahayn.

4. Current Pharmaceutical System in Somalia

Maanta, nidaamka dawooyinka Soomaaliya wuxuu ku dhisan yahay:

Soo dejin (importation)

Qaybin (distribution)

Ganacsi gaar loo leeyahay

Warbixin rasmi ah ayaa muujineysa in suuqa dawooyinka uu yahay mid aad u kala firdhan oo ay ka shaqeeyaan shirkado badan oo gaar loo leeyahay.

Waxaa sidoo kale jira khataro la xiriira:

Dawooyin tayadoodu liidato

Dawooyin been abuur ah

5. Dependence on Imports

Waxaa la qiyaasaa in:

In ka badan 90% dawooyinka laga keeno dibadda

Dalalka ugu badan ee laga keeno ay yihiin India, China, Turkey

Tani waxay muujineysaa:

In aysan jirin wax-soo-saar gudaha oo ku filan

In dalka uu yahay suuq furan

6. Private Sector Growth

Kadib 1991, shirkado gaar loo leeyahay ayaa buuxiyay booskii dowladdu ka tagtay:

Tusaalooyin:

Prime Pharma (1993)

Somal Pharma (1996)

Rasmi Pharma (2011)

Shirkadahaan waxay:

Soo dejinayaan dawooyin

Qaybinayaan gudaha dalka

La shaqeynayaan shirkado caalami ah

7. Regulatory Challenges

Muddo dheer, Soomaaliya ma lahayn nidaam adag oo kormeera dawooyinka.

Si loo xalliyo arrintan, dowladda Federaalka waxay dhistay:

National Medicines Regulatory Authority (NMRA)

Hay’addan waxay:

Kormeertaa tayada dawooyinka

Maamushaa soo dejinta iyo iibinta

8. Re-emergence of Local Manufacturing

Sanadkii 2022, waxaa dib loo furay warshad dawooyin:

Yenisom Pharmaceuticals

Warshaddii ugu horreysay muddo 30 sano ah

Tani waxay muujineysaa:

Dib u soo kabasho warshadeed

Fursad cusub oo maalgashi

9. Economic Analysis

Warshadaha dawooyinka waxay leeyihiin saameyn dhaqaale oo weyn:

Faa’iidooyinka:

Shaqo abuur

Hoos u dhigid import-ka

Koboc GDP

Caqabadaha:

Amni darro

Maalgashi yar

Kaabeyaasha oo liita

10. Public Health Impact

Saameynta caafimaad ee nidaamka hadda jira:

Helitaanka dawooyin kala duwan

Laakiin tayada oo aan la hubin

Warbixinno ayaa muujinaya in:

Suuqa dawooyinka uu yahay mid aan si buuxda loo xakameyn

11. Comparative Analysis (Past vs Present)

Qodob Kahor 1991 Hadda

Nidaam Dowladeed Gaar loo leeyahay
Wax-soo-saar Jiray Aad u yar
Tayada La xakameeyo Kala duwan
Import Hoose Aad u sare

12. Future Opportunities

Soomaaliya waxay leedahay fursado waaweyn:

Suuq weyn oo dawooyin ah

Baahi joogto ah

Diaspora maalgashi

13. Recommendations

1. Dib u dhis warshadaha dawooyinka

2. Xoojinta sharciyada caafimaadka

3. Maalgashi dowladeed iyo mid gaar loo leeyahay

4. Tababar xirfadlayaal

14. Conclusion

Daraasaddan waxay muujineysaa in:

Soomaaliya h**ey u lahayd nidaam dawooyin oo shaqeynaya

Burburka dowladdu uu sababay hoos-u-dhac weyn

Mustaqbalka warshadaha dawooyinka uu ku xiranyahay maalgashi iyo nidaam sharci

References (APA Style)

Federal Government of Somalia. (2023). National Medicines Regulatory Framework.

Ministry of Health Somalia. (2022). Health Sector Strategic Plan 2022–2026.

Radio Dalsan. (2022). Yenisom starts drug production in Somalia.

NMRA Somalia. (2023). Regulatory Authority Overview.

Amber Life Sciences. (2025). Pharma manufacturing in Somalia.

Sahan Global. (2024). Counterfeit drugs in Somalia.

Prime Pharma Somalia. (2024). Company Profile.

Somal Pharma. (2023). Company Overview.

Rasmi Pharmaceutical Company. (2024). Company Profile.

اللغة العربية:-

صناعة الأدوية في الصومال: التاريخ، التراجع، وفرص المستقبل

صفحة الغلاف

العنوان: صناعة الأدوية في الصومال
المؤلف: منظمة البحوث والتنمية الزراعية الساحلية (ACORDO)
التاريخ: 2026
المؤسسة: بحث مستقل

الملخص (Abstract)

تقوم هذه الدراسة بتحليل تطور وانهيار وإعادة إحياء صناعة الأدوية في الصومال. قبل عام 1991، كان لدى الصومال نظام حكومي يدير قطاع الأدوية، إلا أن انهيار الدولة أدى إلى تراجع كبير في هذا القطاع. اليوم، يعتمد البلد بشكل شبه كامل على استيراد الأدوية من الخارج، رغم وجود محاولات لإعادة تنشيط الإنتاج المحلي. تعتمد هذه الدراسة على مصادر رسمية وتقارير حديثة لفهم الوضع الحالي بشكل دقيق.

1. المقدمة (Introduction)

تُعد صناعة الأدوية ركيزة أساسية للصحة العامة والاقتصاد. الدول التي تمتلك صناعة دوائية قوية تحقق الاكتفاء الذاتي الصحي وتقلل من تكاليف العلاج.

في الصومال، قبل عام 1991، كان هناك نظام حكومي منظم يشرف على استيراد وتوزيع وحتى بعض الإنتاج المحدود للأدوية. بعد انهيار الحكومة المركزية، انهار هذا النظام بالكامل، مما جعل البلاد تعتمد كلياً على الاستيراد.

2. الخلفية التاريخية (Historical Background)

قبل انهيار الحكومة المركزية، كانت هناك هيئة حكومية تُعرف باسم ASPIMA، وكانت مسؤولة عن إدارة قطاع الأدوية في البلاد.

وكانت تقوم بـ:

إدارة سلسلة الإمداد للأدوية

مراقبة الجودة

توزيع الأدوية على المستشفيات الحكومية

كان هذا النظام منظماً وتحت إشراف الدولة.

3. انهيار قطاع الأدوية (Collapse of Pharmaceutical Sector)

أدى انهيار عام 1991 إلى:

تدمير النظام الصحي

توقف مصانع الأدوية

فقدان الخبرات الفنية

وقد أُغلقت آخر مصانع الأدوية في نفس الفترة، كما انهار النظام الرقابي الحكومي.

4. النظام الدوائي الحالي في الصومال

يعتمد النظام الحالي على:

الاستيراد من الخارج

التوزيع عبر القطاع الخاص

التجارة الحرة للأدوية

ويعاني السوق من مشاكل مثل:

أدوية منخفضة الجودة

أدوية مزيفة أو غير مطابقة

ضعف الرقابة

5. الاعتماد على الاستيراد (Dependence on Imports)

تشير التقديرات إلى أن:

أكثر من 90% من الأدوية مستوردة

أبرز الدول المصدرة: الهند، الصين، تركيا

وهذا يعكس:

غياب الإنتاج المحلي

اعتماد كامل على الأسواق الخارجية

6. نمو القطاع الخاص (Private Sector Growth)

بعد عام 1991، تولى القطاع الخاص سد الفراغ الذي خلفه انهيار الدولة، ومن أبرز الشركات:

Prime Pharma (1993)

Somal Pharma (1996)

Rasmi Pharma (2011)

وتقوم هذه الشركات بـ:

استيراد الأدوية

توزيعها داخل البلاد

التعاون مع شركات دولية

7. التحديات التنظيمية (Regulatory Challenges)

لفترة طويلة، لم يكن هناك نظام رقابي قوي للأدوية.

ولمعالجة ذلك، أنشأت الحكومة الفيدرالية:

الهيئة الوطنية لتنظيم الأدوية (NMRA)

وتقوم بـ:

مراقبة جودة الأدوية

تنظيم الاستيراد والتوزيع

الإشراف على السوق الدوائي

8. عودة التصنيع المحلي (Re-emergence of Local Manufacturing)

في عام 2022، أعيد افتتاح مصنع أدوية:

Yenisom Pharmaceuticals

وهو أول مصنع دوائي منذ أكثر من 30 عاماً.

ويمثل ذلك:

بداية تعافي القطاع الصناعي

فرصة للاستثمار المحلي والأجنبي

9. التحليل الاقتصادي (Economic Analysis)

تمتلك صناعة الأدوية تأثيراً اقتصادياً كبيراً:

الفوائد:

خلق فرص عمل

تقليل الاستيراد

تعزيز الناتج المحلي

التحديات:

ضعف الأمن

قلة الاستثمار

ضعف البنية التحتية

10. الأثر على الصحة العامة (Public Health Impact)

يشير الوضع الحالي إلى:

توفر أنواع مختلفة من الأدوية

لكن جودة غير مضمونة دائماً

وتشير التقارير إلى أن:

سوق الأدوية غير منظم بالكامل

وجود مخاطر صحية بسبب الأدوية غير المطابقة

11. التحليل المقارن (الماضي مقابل الحاضر)

العنصر قبل 1991 الآن

النظام حكومي خاص
الإنتاج موجود جزئياً ضعيف جداً
الجودة مراقبة متفاوتة
الاستيراد منخفض مرتفع جداً

12. الفرص المستقبلية (Future Opportunities)

يمتلك الصومال فرصاً كبيرة في هذا القطاع:

سوق دوائي كبير

طلب مستمر على الأدوية

استثمارات الشتات الصومالي

13. التوصيات (Recommendations)

1. إعادة بناء صناعة الأدوية المحلية

2. تعزيز القوانين والرقابة الصحية

3. دعم الاستثمار الحكومي والخاص

4. تدريب الكوادر الفنية والصحية

14. الخاتمة (Conclusion)

توضح هذه الدراسة أن:

الصومال كان يمتلك نظاماً دوائياً منظماً قبل 1991

انهيار الدولة أدى إلى تدهور كبير في القطاع

مستقبل الصناعة يعتمد على الاستثمار والتنظيم الفعّال

المراجع (APA Style)

Federal Government of Somalia. (2023). National Medicines Regulatory Framework.

Ministry of Health Somalia. (2022). Health Sector Strategic Plan 2022–2026.

Radio Dalsan. (2022). Yenisom starts drug production in Somalia.

NMRA Somalia. (2023). Regulatory Authority Overview.

Amber Life Sciences. (2025). Pharma manufacturing in Somalia.

Sahan Global. (2024). Counterfeit drugs in Somalia.

Prime Pharma Somalia. (2024). Company Profile.

Somal Pharma. (2023). Company Overview.

Rasmi Pharmaceutical Company. (2024). Company Profile.

ENGLISH:-

PHARMACEUTICAL INDUSTRY IN SOMALIA: HISTORY, DECLINE, AND FUTURE OPPORTUNITIES

Cover Page

Title: Pharmaceutical Industry in Somalia
Author: Agro-Coastal Research and Development Organization (ACORDO)
Date: 2026
Institution: Independent Research

Abstract

This study analyzes the development, collapse, and potential recovery of the pharmaceutical industry in Somalia. Before 1991, Somalia had a government-controlled pharmaceutical system, but the collapse of the central government led to a severe decline in the sector. Today, the country is heavily dependent on imported medicines, despite ongoing efforts to revive local production. This research uses official sources and recent reports to assess the current situation.

1. Introduction

The pharmaceutical industry is a critical pillar of public health and economic stability. Countries with strong pharmaceutical production achieve better healthcare self-sufficiency and reduced treatment costs.

In Somalia, prior to 1991, the government managed a structured system responsible for importing, distributing, and partially producing medicines. Following the collapse of the central government, this system completely disintegrated, leading to full dependence on foreign imports.

2. Historical Background

Before the collapse of the central government, a state institution known as ASPIMA managed the pharmaceutical sector.

Its responsibilities included:

Managing the medicine supply chain

Ensuring quality control

Distributing medicines to public hospitals

This system was well-organized and fully state-controlled.

3. Collapse of the Pharmaceutical Sector

The 1991 collapse resulted in:

Breakdown of the healthcare system

Closure of pharmaceutical manufacturing facilities

Loss of technical and professional expertise

The last pharmaceutical factory also closed during this period, and the regulatory system collapsed entirely.

4. Current Pharmaceutical System in Somalia

Today, the pharmaceutical system is based on:

Importation of medicines

Private sector distribution

Commercial pharmaceutical trade

The market is highly fragmented and faces several challenges, including:

Low-quality medicines

Counterfeit drugs

Weak regulatory enforcement

5. Dependence on Imports

It is estimated that:

Over 90% of medicines are imported

Main exporting countries include India, China, and Turkey

This indicates:

Absence of sufficient local production

Heavy reliance on external markets

6. Private Sector Growth

After 1991, private companies filled the gap left by the state, including:

Prime Pharma (1993)

Somal Pharma (1996)

Rasmi Pharma (2011)

These companies focus on:

Importing pharmaceutical products

Domestic distribution

Collaboration with international suppliers

7. Regulatory Challenges

For many years, Somalia lacked a strong pharmaceutical regulatory system.

To address this issue, the Federal Government established:

National Medicines Regulatory Authority (NMRA)

Its functions include:

Monitoring medicine quality

Regulating importation and distribution

Overseeing pharmaceutical compliance

8. Re-emergence of Local Manufacturing

In 2022, a pharmaceutical factory was reopened:

Yenisom Pharmaceuticals

This marked:

The first pharmaceutical production facility in over 30 years

A sign of industrial recovery

A new investment opportunity in the sector

9. Economic Analysis

The pharmaceutical industry has significant economic impact:

Benefits:

Job creation

Reduction of imports

Contribution to GDP growth

Challenges:

Insecurity

Limited investment

Weak infrastructure

10. Public Health Impact

Current system impacts include:

Availability of a wide range of medicines

However, quality is not always guaranteed

Reports indicate that:

The pharmaceutical market is not fully controlled

There are health risks associated with counterfeit drugs

11. Comparative Analysis (Past vs Present)

Factor Before 1991 Present

System Government-controlled Private sector-led
Production Partially existing Very limited
Quality Controlled Variable
Imports Low Very high

12. Future Opportunities

Somalia has significant opportunities in this sector:

Large pharmaceutical market

Continuous demand for medicines

Diaspora investment potential

13. Recommendations

1. Rebuild local pharmaceutical manufacturing

2. Strengthen healthcare regulations

3. Promote public-private investment partnerships

4. Train healthcare and technical professionals

14. Conclusion

This study shows that:

Somalia once had a functioning pharmaceutical system

The 1991 collapse severely damaged the sector

The future of the industry depends on investment, regulation, and capacity building

References (APA Style)

Federal Government of Somalia. (2023). National Medicines Regulatory Framework.

Ministry of Health Somalia. (2022). Health Sector Strategic Plan 2022–2026.

Radio Dalsan. (2022). Yenisom starts drug production in Somalia.

NMRA Somalia. (2023). Regulatory Authority Overview.

Amber Life Sciences. (2025). Pharma manufacturing in Somalia.

Sahan Global. (2024). Counterfeit drugs in Somalia.

Prime Pharma Somalia. (2024). Company Profile.

Somal Pharma. (2023). Company Overview.

Rasmi Pharmaceutical Company. (2024). Company Profile.

Gudoomiyaha Gobolka Shabeelaha Hoose waxaa lagu waayay Midnimo la'aan.!!!!!

Madaxwayne kuxigeenka & Caasimadda KGS waxaa lagu waayay Midnimo la'aan!!!!

Hirgelinta & Fulinta Digreetada Madaxweyne Sheikh Shariif Sheikh Axmed ee Magacaabista Degmooyinka Raaxoole (NO.50) & Janaalle waxaa lagu waayay Midnimo la'aan.!!!!!

Xeer-ilaaliyaha Guud Ee Qaranka waxaa lagu waayay Midnimo la'aan.!!!!!!

Gudoomiyaha Bankiga Dhexe ee Dalka waxaa lagu waayay Midnimo la'aan.!!!!!!

Labo Agaasime ee Gobolka Banaadir katirsan waxaa lagu waayay Midnimo la'aan.!!!!!!

Gudoomiye Kamid ah Degmooyinka Gobolka Banaadir waxaa lagu waayay Midnimo la'aan.!!!!!!

Gudoomiyaha Maxk**adda Sare KGS waxaa lagu waayay Midnimo la'aan.!!!!!!!

Dalacsiinta Askarta Beesha Biyamaal & Dabruube waxaa lagu waayay Karti la'aan + Midnimo la'aan.!!!!!!

Magacaabista Afarta Talis & kuxigeenadooda waxaa lagu waayay Karti la'aan.!!!!!

Heliaatnka Saddex Agaasime Guud waxaa lagu waayay Midnimo la'aan + karti la'aan.!!!!!!

Helitaanka Saddex Safiir & Diplomsiyiinta Safaaradaha Dalka waxaa lagu waayay Midnimo la'aan + Karti la'aan.!!!!!!!

Magaalada Marka Cadeey (Hoyga Aqoonta & Xadaaradda) oo ah Caasimadda Gobolka Shabeelaha Hoose (Gobolka ugu Kheyraadka Badan Geeska Africa) oo quudin karo 55 Dal ee Gobolka, oo yeelata Dhismaha Garoon Diyaaradeed & Dekad Caalami ah waxaa lagu waayay Karti la'aan + Midnimo la'aan + Qabyaalad + Xaasidnimo & Quuriwaa

Magaalada Marka Cadeey oo yeelata Wadooyinka Casri ah Buundooyin Casri ah Nadaafad Bilac soo celin & Isbitaalka Guud ee Gobolka oo dhameystiran waxaa lagu waayay Karti la'aan + Midnimo la'aan + Qabyaalad + Xaasidnimo & Quuriwaa

Fiiro Gaaro ah :-

Inay Midoobaan Siyaasiyiinta, Ganacsatada, Qurba Joogta, Odayaasha Dhaqanka, Aqoon-Yahaanada, Golaha Culimada, Ururada Haweenka, Ururada Dhalinyarada, Ururada Bulshada & Shirkadaha ayna ka tashtaan Horumarka & dib udhiska Magaalada Marka Cadeey & Guud ahaan Gobolka Shabeelaha Hoose waxaa lagu waayay Karti la'aan + Midnimo la'aan + Qabyaalad + Xaasidnimo & Quuriwaa.

Maxaa xal inoo ah.?????

W/Q : Garyaqaan Dr. Yasin Haji Ambure

Ujeeddada Hindise-sharciyeedka La-dagaallanka Tahriibinta iyo Ka-ganacsiga Dadka oo maanta golaha wasiirrada Xukuumadda JFS meel-mariyeen.

Garsoorka Soomaaliyeed oo gaaray heer Clcaalami ah.

Waxaa si weyn u soo kordhaya sumcadda iyo kalsoonida lagu qabo garsoorka Soomaaliyeed, kadib markii garsoore Soomaaliyeed lagu aaminay inuu dhex-dhexaadiyo kulan caalami ah oo muhiim ah.

Garsoore Kaafi Shiine ayaa habeen dambe, saacadda 7:00 fiidnimo waqtiga Geeska Afrika, garsoori doona ciyaarta k**a dambaysta ah (Final) ee u dhaxaysa xulalka Rwanda iyo Estonia. Ciyaartan oo ka tirsan tartanka FIFA Series Cup, ayaa lagu qaban doonaa magaalada Kigali, caasimadda dalka Rwanda.

Doorashada garsoore Soomaaliyeed ee kulan heerkan ah waxay muujinaysaa horumarka iyo kalsoonida sii kordheysa ee garsoorka Soomaaliya ku leeyahay fagaaraha caalamiga ah.

Tani waa guul weyn oo u soo hoyatay garsoorka Soomaaliyeed, waxayna astaan u tahay dadaalka iyo xirfadda ay muujiyeen garsoorayaashu.

Qaar ka mid ah madaxdii h**e ee dalka iyo ururrada siyaasadda ayaa soo dhoweeyay go’aanka ay Dowladda ku joojisay dhammaan heshiisyadii horay loola galay Dowladda Isutagga Imaaraadka Carabta, go’aankaas oo lagu ilaalinayo midnimada qaranka iyo wadajirka dhuleed ee dalka.

Yoonis Duraan Cali