Brigadistas Voluntarios Thasnuq

LECTURA V: CUANDO TODO COLAPSA: LECCIONES DESDE EL TERREMOTO DE HAITÍ PARA LOS EQUIPOS DE HOY

El Terremoto de Haití de 2010 no solo derrumbó edificios o afectó infraestructuras… también derrumbó sistemas completos.

Técnicamente, se trató de un sismo tectónico superficial de magnitud 7.0, altamente destructivo no solo por su energía liberada, sino por el impacto sobre una infraestructura frágil.

Pero en términos operativos, fue algo más:

Una catástrofe de gran magnitud que derivó en el colapso total del sistema de respuesta, configurando un escenario de múltiples víctimas en condiciones de operaciones degradadas.

Lo que muchos ven en imágenes es destrucción., lo que nosotros vivimos en terreno fue algo más crudo:

La ausencia total de estructura, no había mando claro en ese momento de parte de las autoridades, no había comunicación efectiva, casi nula, no había recursos suficientes durante las primeras 24 horas. Y aun así… había que actuar.

Hoy en día, después de esa fatídica noche y las horas que transcurrieron del 12 de enero de 2010, hay algo que tengo claro:

los protocolos funcionan… hasta que dejan de funcionar con el quiebre del triage: que pasa de lo ideal a lo posible

En Haití, el concepto de triage cambió, no porque quisiéramos… sino porque la realidad así lo obligó. Cuando tienes decenas de víctimas, recursos limitados y un entorno inseguro, ya no decides solo a quién atender primero… Decides a quién puedes atender.

En ese momento, el triage deja de ser únicamente clínico y se convierte en operativo: Se prioriza por viabilidad, se evalúa acceso, se mide el riesgo para el rescatista, se optimiza el recurso disponible. Esa diferencia no es técnica… es humana.

Y pesa.

La falsa seguridad de los escenarios controlados hoy en día, muchos equipos entrenan pensando en escenarios controlados.
Pero la experiencia internacional nos dice otra cosa: los grandes eventos no respetan manuales.

El colapso no es solo físico… es operativo.
Los simulacros tradicionales enseñan procedimientos, pero rara vez entrenan en:
• La toma de decisiones sin información
• La caída del mando
• La incomunicación
• La escasez real
• El desgaste emocional acumulado
Un equipo puede ser eficiente en condiciones ideales… y colapsar cuando el sistema desaparece.

¿Qué podemos aplicar hoy? Enfoque operativo real

Primero: autonomía operativa real.
Cada rescatista o brigada debe poder tomar decisiones sin esperar órdenes que tal vez nunca lleguen.
Si una unidad depende completamente del mando, en un colapso… deja de ser funcional.

Segundo: adaptabilidad.
El mejor protocolo es el que puede ajustarse, simplificarse o incluso romperse sin perder el objetivo.
Cumplir el manual al pie de la letra no siempre salva vidas.
Salvar vidas es la prioridad.

Tercero: fortaleza mental.
Porque el mayor desgaste no es físico… es emocional, es cargar con decisiones que no tienen una opción correcta.
Es actuar sabiendo que no se puede llegar a todos.
Esto no se improvisa. Se entrena.

Cuarto: liderazgo en incertidumbre.
Estar a la cabeza de un equipo de Primera Respuesta no es tener todas las respuestas.
Es mantener al equipo funcionando cuando no hay respuestas.
Es sostener la operación cuando todo alrededor falla.

Reflexión final:
Haití no fue solo una misión.
Fue un recordatorio.
Cuando todo colapsa, lo único que queda es:
• La preparación real
• El criterio operativo
• Y el compromiso con la vida
Porque cuando el sistema desaparece… el sistema eres tú.
Y eso… no se improvisa.

Raúl Guzmán Bilbao L. V.
Enero - 2010

FORMACIÓN QUE SALVA VIDAS

El pasado domingo 19 de abril, se llevó a cabo el curso “PRIMEROS EN LA ESCENA (FOTS)”, organizado por la Asociación de Profesionales Técnico Superior en Emergencias y Urgencias en Salud A P T S E U S , reafirmando la importancia de la capacitación continua en el ámbito de la respuesta prehospitalaria.

Brigadistas de THASNUQ participaron activamente en esta jornada formativa, fortaleciendo y actualizando sus conocimientos para actuar de manera oportuna, segura y eficiente en situaciones de emergencia. Asimismo, personal en etapa inicial se integró a este proceso, dando sus primeros pasos en la formación técnica que exige el servicio a la comunidad.

En THASNUQ, entendemos que la preparación no es una opción, sino una responsabilidad. Por ello, mantenemos un firme compromiso con la capacitación constante de nuestro personal, convencidos de que el conocimiento, la disciplina y el entrenamiento son pilares fundamentales para salvar vidas.

ARTÍCULO IV:
CUANDO LA MENTE TIENE QUE SALVARTE… YA LLEGASTE DEMASIADO LEJOS.
EL “TERCER HOMBRE” NO ES UN MILAGRO… ES UNA ADVERTENCIA

Hay algo que muchos no quieren escuchar en las expediciones de aventura: cuando tu mente tiene que intervenir para mantenerte vivo, ya no estás en control de la situación. Ya cruzaste una línea. Y lo más peligroso es que la mayoría ni siquiera se da cuenta cuándo la cruza.

En expediciones y salidas a montaña, algunas personas han vivido algo inquietante: sentir que no están solas, incluso cuando lo están. No es sugestión ni una historia exagerada para impresionar; es un fenómeno real, reportado por exploradores, montañistas y rescatistas en situaciones límite. Y no ocurre solo en lugares extremos del planeta. Puede pasar aquí, en nuestras rutas, en nuestras montañas, en cualquier salida mal planificada.

A esto se lo conoce como el “Síndrome del Tercer Hombre”, un término que nace de la experiencia de Ernest Shackleton en la Antártida, donde tres hombres, al borde del colapso, coincidieron en sentir la presencia de alguien más caminando con ellos. No eran dos. No eran tres. Eran cuatro. Y esa “presencia” no era un milagro ni algo espiritual: era el cerebro haciendo lo que fuera necesario para no morir.

Eso es lo que incomoda. Porque rompe la idea romántica de la aventura.

En condiciones normales, una excursión en nuestro departamento parece inofensiva: caminos conocidos, grupos organizados, alguien que “ya fue antes”. Pero la realidad es otra. Basta un error mínimo: una mala decisión, una caída, una separación del grupo, un cambio brusco de clima. Y lo que era recreación se convierte en supervivencia.

El frío en la altura, la deshidratación, el agotamiento y el miedo no avisan. Se acumulan. Te desgastan. Te aíslan, y cuando eso pasa, la mente empieza a fallar… o a hacer cosas que nunca imaginaste.

Es ahí donde aparece “ALGUIEN MÁS”.

No lo ves claramente. No lo escuchas como una voz externa. Pero lo sientes. Te acompaña. Te empuja. A veces te guía. A veces te calma justo cuando estás por rendirte, y muchos, después de ser rescatados, dicen lo mismo: “no estuve solo”.

Pero hay que decirlo claro cómo es: NO HABÍA NADIE.

Era tu cerebro fragmentándose para mantenerte en movimiento. No es espiritual. No es especial. No es algo que quieras experimentar.

Es el último recurso antes del colapso.

Y aquí está el verdadero problema: cada vez más personas salen a la aventura sin entender esto. Se subestima el entorno, se sobreestima la experiencia y se confía en líderes improvisados. El típico “yo ya fui una vez” se convierte en guía, y el grupo lo sigue sin cuestionar. Ese es el punto donde empieza el riesgo real.

Porque liderar una salida no es conocer la ruta. Es saber tomar decisiones cuando todo sale mal.

Cuando alguien se descompensa, cuando el grupo se desordena, cuando el tiempo cambia, cuando el cansancio rompe la cabeza… ahí es donde se define todo. Y si no hay liderazgo real, cada persona queda sola frente a su límite.

Y cuando alguien llega a ese límite, aparece el “TERCER HOMBRE”.
No como ayuda, si no como evidencia de que todo falló antes.

Este fenómeno no debería romantizarse ni compartirse como una anécdota “interesante”. Es una señal clara de que el cuerpo y la mente fueron empujados más allá de lo razonable. Es el cerebro diciendo: “tuve que hacer esto porque no estabas preparado para lo que enfrentaste”.

Para quienes organizan, lideran o simplemente participan en salidas de aventura en Cochabamba o nuestro país, esto no es un dato curioso. Es una responsabilidad.

Planificar de verdad, no improvisar.
Evaluar al grupo, no asumir.
Tener protocolos, no confiar en la suerte.
Y, sobre todo, saber cuándo detenerse.

Porque el problema no es que alguien sienta que no está solo.
El problema es todo lo que tuvo que pasar para llegar a ese punto.
En las alturas de nuestros cerros, el mayor peligro no siempre es el terreno o el clima. Muchas veces, es la mentalidad con la que se entra: creer que “nunca pasa nada”, hasta que pasa.

Y cuando pasa, cuando el cuerpo ya no responde y la mente empieza a romperse, aparece ese “otro” que te obliga a seguir caminando.
No es un compañero.
No es un guía.
No es un milagro.
Es tu último recurso para no morir.

Así que la pregunta no es si el “TERCER HOMBRE” existe.

La verdadera pregunta es:

¿por qué seguimos permitiendo que la gente llegue hasta ese punto?

Arq. Raúl Guzmán B.L.V.
Es Coordinador Nacional.
Brigadistas THASNUQ

Durante las jornadas del 9, 10, 11 y 12 de abril, en los predios del Centro Acuático del GADC, se llevó a cabo el CAMPEONATO DEPARTAMENTAL SELECTIVO APERTURA 2026, cuatro (4) jornadas que reunió a deportistas del ámbito de la natación de nuestro departamento.

En este escenario deportivo, THASNUQ brindó cobertura de Atención Prehospitalaria (APH), desplegando personal capacitado y preparado para responder ante cualquier eventualidad, lo que permitió garantizar condiciones de seguridad, generando confianza tanto en los atletas como en los organizadores durante el desarrollo de la competencia.

Expresamos nuestro agradecimiento a la ASOCIACIÓN DEPARTAMENTAL DE NATACIÓN COCHABAMBA por la confianza depositada en nuestra institución.

Reafirmamos nuestro compromiso de continuar fortaleciendo nuestras capacidades operativas, con el objetivo de ofrecer un servicio cada vez más integral, eficiente y oportuno en futuras intervenciones.

ARTÍCULO III:
EL TURISMO DE AVENTURA NO ES SOLO RECREACIÓN, TAMBIÉN: ES GESTIÓN DE RIESGO

Cochabamba se ha convertido en uno de los destinos más atractivos para el turismo de aventura en Bolivia. Su geografía -andina, interandina y tropical - ofrece escenarios únicos: desde Morochata y el Pico Tunari, hasta los ríos de la provincia Carrasco y el Valle Alto.

Pero mientras crece el interés, también crece algo más peligroso: la irresponsabilidad.

Porque hay una verdad que muchos no quieren escuchar: el turismo de aventura no es recreación, es gestión de riesgo. Y en Cochabamba, ese riesgo se está ignorando de forma sistemática.

Se ha romantizado la montaña. Se la vende como una salida más de fin de semana, como si fuera un parque con vista. Y no lo es. Cada paso - cruzar un río, descender una ladera, avanzar por una cresta o decidir regresar - es una decisión que puede marcar la diferencia entre volver o no.

Salir de la ciudad a la aventura, no es salir a pasear, es entrar a un entorno que no perdona la improvisación, y, aun así, lo que vemos es lo mismo una y otra vez, son grupos sin planificación, rutas repetidas sin comprensión, líderes sin formación y personas confiando su seguridad a alguien que simplemente “ya fue una vez”.

No importa cuántas veces hayas llegado. Si no entiendes el terreno, el clima, la orientación, la logística y el tiempo real de la actividad, no tienes control. Tienes suerte. Y la suerte se acaba, el problema no es la montaña, nunca lo fue. El problema es la toma de decisiones.

En nuestro departamento, los incidentes se repiten con el mismo patrón: desconocimiento de la ruta, sobreestimación física, liderazgo improvisado y decisiones tardías cuando la situación ya está fuera de control.

Y aquí está el punto más crítico: confundir experiencia con capacidad.

Haber alcanzado un punto no te convierte en guía. No te convierte en líder. No te convierte en referencia. Te convierte en alguien que estuvo ahí y volvió… Nada más.

Pero lo más grave no es solo quién lidera. Es quién decide seguirlo.

Se ha instalado una idea peligrosa: “si alguien organiza la salida, sabe lo que hace”. Eso es falso, y esa falsa confianza está generando emergencias.

Un líder real no busca la foto, busca que todos regresen, evalúa riesgos antes y durante, conoce rutas de escape, adapta el ritmo al más débil, sabe cuándo detenerse y tiene la preparación mínima para responder ante una emergencia.

Lo que vemos en la práctica es lo contrario: presión por llegar, señales ignoradas, fatiga normalizada y decisiones tomadas demasiado tarde. Liderazgos que no asumen responsabilidad, solo protagonismo, y ahí es donde la aventura deja de ser aventura y se convierte en exposición al peligro.

La gestión de riesgo no es atractiva, no vende, no suma seguidores, pero es lo único que sostiene una actividad segura.

Planificar de verdad, evaluar condiciones, equiparse correctamente, establecer comunicación, definir puntos de control, tener capacidad de respuesta y, sobre todo, tener el carácter para tomar la decisión más difícil: darse la vuelta.

Eso no es fracaso. Eso es criterio.

Cochabamba no necesita más gente subiendo cerros o visitando lugares de difícil acceso, necesita gente que entienda dónde está pisando, porque el problema no es querer explorar, el problema es hacerlo sin preparación, sin criterio y sin responsabilidad.

Cada rescate, cada extravío, cada accidente no es mala suerte. Es el resultado de decisiones mal tomadas y eso para quienes trabajamos en campo, no es una opinión. Es una constante.

En THASNUQ no estamos para quedar bien. No estamos para suavizar el mensaje ni para alimentar egos, estamos para decir lo que incomoda, para señalar lo que está mal, para advertir antes de que alguien tenga que ser rescatado… o peor.

El turismo de aventura no se mide por la cima alcanzada, sino por la cantidad de personas que regresan seguras. Porque en la montaña, el error no siempre da una segunda oportunidad.

La montaña no es peligrosa, peligroso es entrar en ella creyendo que no lo es.

Arq. Raúl Guzmán B.L.V.
Es Coordinador Nacional.
Brigadistas THASNUQ

THASNUQ - 4 de abril – Día del Bombero Voluntario en Bolivia.

No nacimos de una orden, o respondemos a un salario. no nos define un horario, tampoco la obligación.

NACIMOS DE LA VOLUNTAD.

Aquí, en Bolivia, y especialmente en Cochabamba, ser bombero voluntario es más que una decisión: es identidad. Es avanzar cuando otros retroceden, es sostener la línea cuando todo colapsa, es quedarse cuando irse sería lo más fácil.

Somos hermanos de fuego. Nos une el riesgo, el respeto y la certeza de que, cuando todo arda, ninguno va a estar solo.

No pedimos reconocimiento… pero tampoco permitamos que se borre la historia.

Sin obligación. Sin recompensa. Sin excusas.

El bombero fue, es y será voluntario.
Lo demás… es estructura.

SEMANA SANTA: MÁS AVENTURA, MÁS RESPONSABILIDAD 🚨

Este fin de semana es largo, muchos buscarán la montaña, ríos y rutas de aventura y visitas rurales.

THASNUQ, te recuerda algo claro:

👉 La adrenalina pasa… las consecuencias quedan.

Antes de tomar una foto o acercarte a zonas peligrosas, ten en cuenta:

- Comunica que lugar visitarás y da un número de celular de referencia
- Evita zonas inestables, resbalosas o sin señalización.
- Mantén distancia segura de bordes y precipicios.
- No des la espalda al riesgo (puedes perder referencia del entorno).
- Usa equipo adecuado según la actividad o zona de altura.
- Respeta normas, guías y recomendaciones locales.
- Trae tu basura y deposita en un basurero local.

TU VIDA VALE MÁS QUE CUALQUIER SELFIE O IMAGEN

ARTÍCULO

EL TURISMO DE AVENTURA EN COCHABAMBA:
CUANDO LA IRRESPONSABILIDAD DESTRUYE LO QUE DICEN ADMIRAR.

Cochabamba ha sido históricamente un punto privilegiado para el turismo de aventura por sus tres tipos de suelo (aluviales, rocosos y tropicales), o como los denominamos: andino, interandino y tropical; un punto a favor para el turismo rural en Bolivia. Espacios como la Cordillera del Tunari, el Pico Tunari, el Mirador de Leque Pampa y las mesetas de Iphilla (o Ipilla) no solo representan belleza natural, sino también identidad, biodiversidad y equilibrio ecológico. Sin embargo, lo que debería ser una oportunidad de desarrollo sostenible o un turismo responsable se ha convertido en un ejemplo claro de cómo la falta de cultura ecológica y la negligencia humana pueden degradar incluso los entornos más valiosos.

El problema no es el turismo en sí. El problema es el tipo de turista que estamos formando —o, más bien, estamos tolerando— y la ausencia por parte de las autoridades (entendible por la carencia de medios logísticos y humanos para cubrir grandes extensiones de áreas). Existen grupos de “aventura” que se autodenominan amantes de la naturaleza y que, después de una visita, dejan tras de sí basura, plásticos, restos de comida y desechos humanos. Lo que debería ser una experiencia de conexión con el entorno termina siendo una intervención destructiva. No se trata de casos aislados: es una conducta repetitiva, masiva y cada vez más visible.

El cierre de accesos a lugares como las mesetas de Iphilla no es una medida exagerada; es una consecuencia directa de la irresponsabilidad masiva y colectiva. Cuando un ecosistema comienza a saturarse de residuos, deja de ser un espacio natural y se convierte en un botadero improvisado. Y cuando eso ocurre dentro de áreas protegidas como la Cordillera del Tunari o el Parque Nacional Tunari en toda su extensión, el problema deja de ser local, pasando a ser departamental o nacional.

Es incómodo decirlo, pero es necesario: muchos de los llamados “turistas de aventura” no respetan absolutamente nada. No respetan normas básicas, no respetan las políticas de las comunidades locales y, peor aún, no respetan el entorno que dicen admirar. Suben montañas como si fueran escenarios descartables, como si no existiera un mañana. Se llevan fotografías, pero dejan contaminación. Se llenan de orgullo por “conquistar” una cumbre, pero son incapaces de llevar sus propios residuos de regreso.

La falta de controles logísticos, la inexistencia de regulaciones claras y la ausencia de sanciones efectivas han permitido que esta situación crezca sin freno. No hay educación ambiental estructurada; la presencia institucional en el control es ausente (entendible por la carencia logística institucional) y existe una falta de políticas serias de gestión del turismo en áreas sensibles. Esto ha permitido, en términos simples, que el problema escale hasta volverse inmanejable.

El turismo mal gestionado e improvisado, que es una forma de depredación, está llevando a continuar lo que ya ha ocurrido en varios sectores de Cochabamba. No se puede seguir promoviendo el turismo irresponsable como una actividad positiva si no existe un sistema que obligue al visitante a comportarse con responsabilidad. La libertad de acceder a la naturaleza no puede estar por encima de la obligación de preservarla.

Los brigadistas THASNUQ buscan incomodar. Porque la realidad es incómoda: estamos perdiendo espacios naturales por culpa de la negligencia humana. Y lo más grave es que, de seguir así, no quedará nada que proteger, nada que mostrar ni nada que visitar.

La solución no es cerrar estos lugares. La solución es implementar medidas firmes: cupos limitados, controles obligatorios, sanciones reales, educación ambiental desde el primer punto de ingreso y corresponsabilidad turística. Sobre todo, se necesita un cambio de mentalidad urgente: entender que la naturaleza no es un parque de diversiones ni un escenario para redes sociales.

Está comprobado que un 90% de los incendios forestales son provocados por el ser humano debido a un manejo no responsable del área, y un 10% tiene origen natural.

Cochabamba no necesita más turistas. Necesita mejores turistas.

Porque, si seguimos así, no será el acceso lo que se cierre. Será nuestro futuro.

Raúl Guzmán B.L.V.
es Coordinador Nacional.
FUNDACIÓN THASNUQ

COBERTURA Y COMPROMISO EN CADA DESAFÍO

La noche del 28 de marzo se llevó a cabo la actividad deportiva – PARA PAPÁ RUNNING 10K, organizado por Running Cochabamba, una destacada actividad deportiva que recorrió parte de toda la ciclovía desde iniciando en la Av. Melchor Pérez de Olguin hasta su culminación frente a la FELCC en la laguna Alalay.

Durante esta jornada, Brigadistas THASNUQ brindaron cobertura integral en seguridad y Atención Prehospitalaria (APH), acompañando y resguardando a cada uno de los competidores a lo largo del recorrido.

Expresamos nuestro sincero agradecimiento por la confianza depositada en nuestra Fundación. Este tipo de experiencias fortalecen nuestro compromiso de seguir capacitándonos y mejorando continuamente, con el objetivo de brindar un servicio profesional en eventos deportivos, no solo en nuestra querida Cochabamba, sino en todo el país.

Estar cerca de la naturaleza… es un privilegio.
Y protegerla, es nuestro compromiso.

INTIHUATANA no es solo Trail running. Es conexión, desafío y propósito.

Cada paso que das en este reto, nos acerca a estar mejor equipados para defenderla.

INTIHUATANA V.4.0 - Junio 2026 Corre. Conecta. Protege.

Hoy abrazamos a cada uno de los hombres que llevan en alto el orgullo de ser papás: hombres de distintos oficios, trabajadores independientes, empresarios y emprendedores, pero, sobre todo, aquellos que sirven sin esperar nada a cambio.

Abrazamos a los que enfrentan desafíos y no se rinden…
especialmente a quienes, al final de cada misión o emergencia, tienen una sola meta:

REGRESAR A CASA PARA ESTAR EN FAMILIA...