SUPER mercados

30/09/2026

Simples assim ❗️

Anos 90. Estados Unidos.

Uma grande companhia aérea enfrentava um problema gigantesco:

As malas demoravam muito para aparecer na esteira.
Os passageiros reclamavam sem parar.
A nota de satisfação despencava.
E a empresa se preparava para investir milhões em processos, esteiras e automação.

Consultores sugeriram:

Mais funcionários
Mais equipamentos
Mais tecnologia
Mais velocidade

Parecia lógico.

Mas um funcionário percebeu algo estranho nos dados:

O tempo de transporte da mala até a esteira era de apenas 8 minutos.
O passageiro, porém, levava cerca de 1 minuto para caminhar do avião até a esteira.

Ou seja:

O passageiro esperava 7 minutos parado - e isso é o que o irritava.

Então a companhia fez algo absurdo:

Aumentou o percurso que o passageiro tinha que caminhar.

Sim, você leu certo.

Reorganizaram o aeroporto para que o caminho até a esteira f**asse mais longo.
Mais voltas.
Mais corredor.

O tempo real não mudou.
A velocidade não mudou.
A operação não mudou.

Mas quando o passageiro chegava à esteira…
A mala já estava lá.

Reclamações caíram quase a zero.

E a solução custou praticamente nada.

O princípio era simples:

As pessoas não odeiam esperar.
Elas odeiam a sensação de estar esperando.

E aí vem a parte mais genial:

Outra companhia fez o mesmo com um toque extra de criatividade.
Pintou pegadas no chão, conduzindo o passageiro até a esteira, gamif**ando o processo.
As notas de satisfação subiram ainda mais.

A lógica não era logística.
Era psicológica.

A lição para negócios?

Os maiores problemas raramente são técnicos.
São perceptivos.
As melhores soluções muitas vezes não exigem dinheiro - apenas outro ângulo.
E enquanto concorrentes investem milhões, os mais criativos investem em como as pessoas se sentem, não apenas no que elas recebem.

Aqui no Update Diário analisamos as melhores histórias de negócios todos os dias.
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29/09/2026

Bem assim ❗️

Em praticamente qualquer supermercado, o objetivo é simples: vender produtos com lucro.

Na Costco, um dos produtos mais famosos funciona exatamente ao contrário.

Desde 2009, a empresa vende seu tradicional frango assado por US$ 4,99.

O problema?

O custo de produção aumentou com o passar dos anos. A inflação subiu. O preço dos insumos subiu. O preço do frango continuou exatamente o mesmo.

Segundo estimativas amplamente divulgadas pela imprensa americana, a Costco perde dezenas de milhões de dólares por ano mantendo esse preço.

E faz isso de propósito.

Quando investidores questionaram a possibilidade de reajuste, o então CEO Craig Jelinek recebeu uma resposta direta do fundador Jim Sinegal:

"Se você aumentar o preço do cachorro-quente, eu mato você."

A frase virou uma lenda dentro da empresa.

O motivo é simples.

A Costco não está vendendo apenas um frango.

Ela está vendendo uma visita à loja.

O frango f**a estrategicamente localizado no fundo do estabelecimento.

Quem entra para comprar o famoso frango de US$ 4,99 precisa atravessar corredores de eletrônicos, roupas, bebidas, chocolates, utensílios domésticos e dezenas de outros produtos.

Muitos clientes chegam para gastar cinco dólares.

E saem com centenas.

No varejo, essa estratégia tem nome: loss leader.

Funciona assim: a empresa aceita perder dinheiro em um item específico para atrair consumidores e lucrar com todo o restante da compra.

É uma lógica contraintuitiva.

Mas extremamente poderosa.

A Costco aplicou esse conceito com tanta disciplina que transformou o frango assado e o hot dog de US$ 1,50 em símbolos da marca.

Mais do que produtos baratos, eles representam confiança.

O cliente sabe que está fazendo um bom negócio.

E isso aumenta a probabilidade de voltar.

A grande lição não é sobre frango.

É sobre aquisição de clientes.

Muitos negócios tentam lucrar em todas as etapas da jornada.

Os melhores entendem que alguns produtos existem para gerar relacionamento, confiança e recorrência.

Às vezes, o item mais importante do seu negócio não é aquele que gera lucro.

É aquele que faz o cliente entrar pela porta.

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16/08/2026

Simples assim ❗️

28/06/2026

28/06/2026

Bem assim❗️

28/06/2026

Bem assim❗️

Em praticamente qualquer supermercado, o objetivo é simples: vender produtos com lucro.

Na Costco, um dos produtos mais famosos funciona exatamente ao contrário.

Desde 2009, a empresa vende seu tradicional frango assado por US$ 4,99.

O problema?

O custo de produção aumentou com o passar dos anos. A inflação subiu. O preço dos insumos subiu. O preço do frango continuou exatamente o mesmo.

Segundo estimativas amplamente divulgadas pela imprensa americana, a Costco perde dezenas de milhões de dólares por ano mantendo esse preço.

E faz isso de propósito.

Quando investidores questionaram a possibilidade de reajuste, o então CEO Craig Jelinek recebeu uma resposta direta do fundador Jim Sinegal:

"Se você aumentar o preço do cachorro-quente, eu mato você."

A frase virou uma lenda dentro da empresa.

O motivo é simples.

A Costco não está vendendo apenas um frango.

Ela está vendendo uma visita à loja.

O frango f**a estrategicamente localizado no fundo do estabelecimento.

Quem entra para comprar o famoso frango de US$ 4,99 precisa atravessar corredores de eletrônicos, roupas, bebidas, chocolates, utensílios domésticos e dezenas de outros produtos.

Muitos clientes chegam para gastar cinco dólares.

E saem com centenas.

No varejo, essa estratégia tem nome: loss leader.

Funciona assim: a empresa aceita perder dinheiro em um item específico para atrair consumidores e lucrar com todo o restante da compra.

É uma lógica contraintuitiva.

Mas extremamente poderosa.

A Costco aplicou esse conceito com tanta disciplina que transformou o frango assado e o hot dog de US$ 1,50 em símbolos da marca.

Mais do que produtos baratos, eles representam confiança.

O cliente sabe que está fazendo um bom negócio.

E isso aumenta a probabilidade de voltar.

A grande lição não é sobre frango.

É sobre aquisição de clientes.

Muitos negócios tentam lucrar em todas as etapas da jornada.

Os melhores entendem que alguns produtos existem para gerar relacionamento, confiança e recorrência.

Às vezes, o item mais importante do seu negócio não é aquele que gera lucro.

É aquele que faz o cliente entrar pela porta.

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06/06/2026

Na Índia, uma startup apresentou um fogão inovador que utiliza água para gerar o combustível necessário para cozinhar alimentos. Diferente dos fogões tradicionais que dependem de gás encanado ou botijões, o equipamento produz hidrogênio a partir da eletrólise da água, utilizando um sistema chamado PEM (Membrana de Troca de Prótons), integrado ao próprio aparelho.

Segundo os desenvolvedores, apenas 100 ml de água destilada podem gerar combustível suficiente para várias horas de funcionamento. Durante o processo, a água é separada em hidrogênio e oxigênio. O hidrogênio é utilizado como fonte de energia para a chama, enquanto o único resíduo gerado é v***r d’água, reduzindo signif**ativamente a emissão de poluentes e gases de efeito estufa.

Outro destaque da tecnologia é a eficiência energética. O sistema foi projetado para consumir pouca eletricidade em comparação com métodos convencionais de cocção, além de poder ser alimentado por energia solar, tornando-se uma alternativa interessante para regiões remotas, áreas rurais e locais com acesso limitado à infraestrutura de gás.

Apesar do potencial, a tecnologia ainda enfrenta desafios para se tornar acessível em larga escala. O custo de produção continua elevado e os fabricantes trabalham para reduzir os preços e ampliar a capacidade de fabricação. Especialistas acreditam que soluções desse tipo podem contribuir para levar energia limpa e opções mais sustentáveis de cozinha a milhões de pessoas ao redor do mundo.

Fonte: Interesting Engineering — “Hydrogen cooking stove runs for hours using only 100 ml water and 1 kWh power”.

05/06/2026