Pour définir une stratégie cohérente, établir un diagnostique organisationnel, maximiser la gouvernance de son organisation afin de réaliser ses objectifs.
Quorum gestion stratégique est maintenant officiellement en opération afin d’investir les domaines du leadership, de la gouvernance et de la gestion d’enjeux stratégiques. Le site Internet www.quorum.quebec précise d’ailleurs la mission de Quorum gestion stratégique qui consiste à :
« accompagner les dirigeants d’organisation dans leur mise en action et dans la réalisation de leurs objectifs en
favorisant l’émergence d’un leadership solide et authentique. Quorum gestion stratégique souhaite offrir un encadrement global à une organisation et à ses dirigeants, en prenant en considération le fait qu’elle n’est pas qu’une personne morale, mais qu’elle est aussi dotée d’un esprit et d’une histoire qui lui sont propres, bref elle est organique. Nous proposons une approche holistique qui tient compte de toutes les dimensions de l’organisation, et pas uniquement d’une situation prise isolément. Quorum gestion stratégique est en activité afin d’investir des domaines tels que la gouvernance et la gestion stratégique d’enjeux dans les organisations, ainsi que par le coaching de dirigeants et d’équipes de travail afin de concrétiser les défis souhaités. »
L’écoute, la concertation et l’action
Par le biais de coaching ou à titre de consultant, je souhaite ainsi m’investir auprès de dirigeants et d’organisations dans ces domaines que j’affectionne plus particulièrement soit la gouvernance, la gestion d’enjeux stratégiques dans les organisations et le coaching de dirigeants et d’équipe de travail. Il s’agit pour moi d’une réelle passion à partager avec les dirigeants et les leaders d’aujourd’hui en les accompagnants dans leurs pratiques quotidiennes ou dans le redressement de leurs organisations. Les individus impliqués dans une organisation ou une entreprise possèdent la plupart du temps les réponses à leurs questions. Il suffit souvent, tout simplement qu’un déclencheur les leur révèle ou qu’on les accompagne dans leurs réflexions et leurs actions. Mon parcours professionnel bien rempli depuis maintenant 30 ans me permet d’offrir une expérience diversifiée aux organisations et aux décideurs. J’ai eu l’occasion de pratiquer la gestion proactive d’enjeux dans plusieurs milieux (étudiant, syndical et politique) et aussi ces vingt dernières années comme directeur général du Mouvement national des Québécoises et Québécois et de la Fête nationale du Québec. Aussi, au fil de mes diverses expériences comme militant, négociateur syndical ou même comme conseiller municipal à la Ville de Montréal, je me suis forgé une réputation de confiance et de rigueur. Bref, j’ai toujours trouvé stimulant de travailler à tirer profit des forces et des faiblesses d’une situation pour faire avancer une organisation. Ma récente formation acquise à l’école Coaching de Gestion me permet d’ajouter une nouvelle dimension à mon parcours et me donne des outils pour bonifier mon soutien aux dirigeants ou aux organisations. Pourquoi Quorum Gestion Stratégique ? Peut-être en clin d’œil à mes années passées au mouvement étudiant, là où tout a commencé. Peut-être aussi parce que je crois en la force du collectif et que c’est l’idée qu’un quorum porte en lui-même. Pour mener cette réflexion sur la création de Quorum gestion stratégique, j’ai aussi replongé dans mes études en relations industrielles. Je me suis notamment rappelé du souci constant qui était manifesté à savoir la nécessité du maintien du dialogue entre les acteurs ou les membres d’une communauté. C’est aussi une condition essentielle pour faire progresser une société. Or, en ce moment, plusieurs indices nous révèlent une société qui se désolidarise, se fractionne, se pixélise. Ce désengagement se manifeste par un glissement de l’esprit du collectif vers des valeurs individuelles où la réalité, croit-on, sera plus adaptée à nos besoins. Cela fait aussi écho dans nos entreprises et nos organisations. Il s’agit d’un défi important pour un gestionnaire soucieux de l’avenir de son organisation. Il lui faut trouver les mécanismes permettant de recréer un sentiment d’appartenance, un esprit de groupe afin d’éviter le désengagement des employés, des administrateurs voire même de la direction. Je crois donc qu’en créant Quorum gestion stratégique, je pourrai agir en ce sens. J’ai le goût de travailler avec vous à définir les orientations souhaitées ou de vous accompagner dans la prise en charge de votre organisation. Vous aimeriez en discuter plus avant ? Je suis disponible pour une première rencontre sympathique, un dîner, un café… et nous verrons bien où cela peut nous conduire pour la suite des choses…
Merci et au plaisir de collaborer avec vous,
Vous pouvez donc communiquer avec moi via mon adresse courriel [email protected] ou au (514) 231-9193.
12/09/2016
Un article qui vient préciser en quoi consiste le coaching et qui vient préciser ce type d'accompagnement.
Le coaching à toutes les sauces...attention! - V Stratégies
Vous avez certainement remarqué qu’il y a de plus en plus de coachs sur le marché. Tous les consultants deviennent coachs. Le titre est à la mode. Afin de faire la lumière sur la profession, voici ma définition des différents types de coaching 1- Le coach technique = Développer le savoir-faire C’es...
11/18/2016
Voici une présentation plus détaillée de l'offre de services de Quorum. N'hésitez pas à me contacter pour de plus amples renseignements ou pour connaître de quelle manière nous pourrions collaborer.
Pour la satisfaction au travail, oubliez la pyramide de Maslow, selon ce psychologue. Pensons en terme d'autonomie, de compétence et d'affiliation sociale. Bref, le bien-être et une forme de bienséance.
Le bien-être est bénéfique pour employeurs et employés | Les éclaireurs
Au revoir pyramide de Maslow, bonjour autonomie, compétence et affiliation sociale: le psychologue Jacques Forest remet les pendules à l'heure en ce qui a trait aux piliers du bien-être. La sécurité physique et financière est un des facteurs du bonheur, mais elle n'est pas plus importante que ces tr...
10/26/2016
Il nous est probablement tous arrivé ce genre de situation au travail : « écoeurite » aiguë et fatigue ou bien manque de motivation, de défis, etc. Une nouvelle pathologie dans le monde du travail serait maintenant le brown-out: Une « baisse de courant psychique qui peut être envisagée comme une sorte de dévitalisation provoquée par l’absurdité quotidienne des tâches à accomplir».
Envie d'en parler ? de ne plus rejouer dans ce film ?
Félicitations à l' ICF Québec pour la tenue de son Congrès 2016. J'ai pu assister à des conférences et formations d'une grande qualité et y faire des rencontres de coachs formidables.