Jakub Fraj - ekonom z nezisku

27/10/2026

TÉMĚŘ DVĚ TŘETINY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V ČR ZAJIŠŤUJÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE. 📊

Podle aktuálních dat MPSV zajišťují nestátní neziskové organizace 3 522 z celkových 5 670 registrovaných sociálních služeb, tedy 62 %.

V některých oblastech je jejich zastoupení ještě výraznější:

👉 96 % v rané péči
👉 94 % v nízkoprahových zařízeních pro děti a mládež
👉 92 % v sociálně aktivizačních službách pro rodiny s dětmi
👉 93 % v kontaktních centrech

Tato čísla jasně ukazují, že neziskové organizace nejsou jen doplňkem veřejného systému. Jsou jedním z jeho základních pilířů.

V kontextu připravované reformy sociálních služeb je proto zásadní, aby se s neziskovým sektorem počítalo jako s rovnocenným partnerem. Nejen při poskytování služeb, ale také při rozhodování o jejich budoucnosti, financování a dostupnosti.

Stejně důležité je zajistit rovné podmínky financování. Pokud nezisková organizace poskytuje stejnou sociální službu ve stejném rozsahu a kvalitě jako příspěvková organizace, měla by mít také srovnatelné podmínky veřejného financování. Právní forma poskytovatele by neměla rozhodovat o tom, kolik prostředků na zajištění služby získá.

Bez neziskových organizací by současný systém sociálních služeb jednoduše nemohl fungovat. A tomu by mělo odpovídat i jejich postavení a financování.

Nejnovější data Ministerstvo práce a sociálních věcí potvrzují nezastupitelnou roli nestátních neziskových organizací (NNO) v systému sociálních služeb v ČR.

Data vychází z aktuálního vydání Statistické ročenky z oblasti práce a sociálních věcí:

🔗 https://mpsv.gov.cz/statisticka-rocenka-z-oblasti-prace-a-socialnich-veci-2025

Významným posunem oproti předchozímu vydání Statistické ročenky je rozšíření rozsahu sledovaných dat. Zatímco ročenka za rok 2024 pracovala s 20 druhy sociálních služeb, vydání za rok 2025 již
sleduje 33 druhů služeb a přináší tak komplexnější pohled na jejich poskytování.

👉 Rok 2024 – z celkového počtu 3 607 poskytovatelů sociálních služeb tvořily NNO více než 60 % (2 200 poskytovatelů).
👉 Rok 2025 – z celkového počtu 5 670 registrovaných sociálních služeb poskytují NNO 3 522 služeb, tedy 62 %.

Nově sledované služby zahrnují například centra duševního zdraví, kontaktní centra, osobní asistenci, odlehčovací služby, podporu samostatného bydlení, terénní programy, sociálně aktivizační služby
pro rodiny s dětmi nebo telefonickou krizovou pomoc. Rozšířená data tak poskytují ucelenější obraz o rozsahu a významu působení NNO v systému sociálních služeb a potvrzují jejich nezastupitelnou roli při pomoci lidem v různých životních situacích.

V řadě služeb je podíl NNO zcela dominantní:

◾domy na půl cesty: 95 % poskytovatelů tvoří NNO,
◾zařízení pro krizovou pomoc: 94 %,
◾nízkoprahová zařízení pro děti a mládež: 94 %,
◾sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi: 92 %,
◾pracoviště rané péče: 96 %,
◾služby následné péče: 94 %,
◾kontaktní centra: 93 %,
◾terapeutické komunity: 93 %,
◾průvodcovské a předčitatelské služby: 100 %.

Veřejný sektor naopak hraje nejvýznamnější roli zejména v oblasti domovů pro osoby se zdravotním postižením (82 % poskytovatelů), domovů pro seniory (63 %) a pečovatelské služby (60 % poskytovatelů).
Soukromý sektor zůstává v sociálních službách zastoupen pouze okrajově.

📊 Pro větší přehlednost jsme pro vás připravili tabulku znázorňující podíl NNO, soukromého a veřejného sektoru v
sociálních službách, kterou naleznete na stránkách Úřad vlády ČR:

🔗 https://vlada.gov.cz/cz/ppov/rnno/aktuality/temer-dve-tretiny-socialnich-sluzeb-v-cr-zajistuji-neziskove-organizace-229189/

24/10/2026

Veřejnoprávní média představují mnohem víc než jen zpravodajství. Přinášejí dětem bezpečný prostor bez komerční reklamy prostřednictvím Déčka, nabízejí vzdělávací pořady, dokumentární tvorbu i kvalitní rozhlasové vysílání. Zároveň zajišťují nezávislé zpravodajství a ověřené informace, které jsou důležité pro každého občana.

Plánované snížení financování o 1,4 miliardy korun by se nejvýrazněji dotklo náročnější původní tvorby, včetně pořadů určených dětem a mladým lidem. Generální ředitel České televize opakovaně upozornil, že právě dětská tvorba patří mezi oblasti, které by větší rozpočtové škrty zasáhly nejvíce. Přitom podle průzkumu STEM z roku 2026 si 62 % veřejnosti přeje, aby se vzdělávací pořady dále rozvíjely, nikoli omezovaly.

Vyjádřeme🫶 podporu zaměstnancům České televize a Českého rozhlasu a zachování kvalitního veřejnoprávního vysílání pro děti, mladé lidi i celou společnost.

🔎Zjistěte více na:
- Studie tří univerzit o financování veřejných médií: https://science.fsv.cuni.cz/expertni-studie-zmena-soucasneho-financovani-medii-verejne-sluzby-je-podle-zahranicnich-zkusenosti-rizikova/

- Vládní návrh včetně vlastní analýzy dopadů:
https://odok.gov.cz/portal/veklep/material/KORNDT4HPGKS/

Nenechme si vzít nezávislá média!

20/10/2026

POMŮŽETE NÁM VYBRAT FASÁDU? 💚🍀

V Petrklíči vybíráme barevnou podobu našeho zázemí pro pečovatelskou službu v České Třebové. Máme šest návrhů a hodil by se nám váš pohled.

Prohlédněte si přiložené vizualizace a dejte lajk obrázkům těch variant, které se vám líbí nejvíc. Klidně jich vyberte víc. Pokud chcete, napište do komentáře i proč.

Vaše reakce nám pomůžou s konečným rozhodnutím. Díky!

Komunitní centrum Petrklíč

20/10/2026

DOČKÁME SE KOMPLEXNÍ REFORMY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB?

Příprava změn v sociálních službách vstupuje do další fáze. Nyní začínají pracovat jednotlivé pracovní skupiny, které se budou podrobně zabývat tématy financování, dostupnosti péče, podpory pečujících, personálního zajištění nebo propojení sociálního a zdravotního systému. Podrobnější informace o podobě návrhů by měly být známé do konce roku. Teprve odborná diskuse ukáže, jaká řešení získají podporu a co bude možné uskutečnit.

Za mě je dobře, že se tato témata otevírají společně. V praxi spolu totiž úzce souvisejí. Rozšíření kapacit potřebuje předvídatelné financování a dostatek pracovníků. Péče doma potřebuje dostupné terénní služby, podporu rodiny i návaznost na zdravotnictví. Každé rozhodnutí v jedné části systému má dopady do těch ostatních.

Jako poskytovatel sociálních služeb potřebujeme vědět, za jakých podmínek můžeme přijmout další zaměstnance, rozšířit pomoc a udržet ji dostupnou i v dalších letech. Rodiny zase potřebují jistotu, že pomoc najdou ve chvíli, kdy ji potřebují. S rostoucím počtem lidí odkázaných na podporu druhých bude tlak na obě strany dál sílit.

Otázkou zůstává, jestli se tentokrát podaří připravit a prosadit komplexní reformu, nebo celý proces podobně jako v minulosti skončí u několika dílčích opatření. Jednotlivé úpravy mohou pomoci, ale systém už potřebuje ucelenou změnu zákona i způsobu, jakým sociální služby plánujeme, financujeme a zajišťujeme jejich dostupnost.

Přál bych si, abychom současnou příležitost dokázali využít. Příprava služeb, získání pracovníků a vybudování potřebných kapacit trvají roky. Demografický vývoj mezitím pokračuje bez ohledu na to, jak rychle se dokážeme na změnách dohodnout.

19/10/2026

MENTORING ODSOUZENÝCH ZÍSKAL SYSTÉMOVOU PODPORU. PO ŠESTI LETECH PILOTOVÁNÍ PŘECHÁZÍME DO OSTRÉHO PROVOZU.

Mám velkou radost, že se nám podařilo dotáhnout další důležitý krok v rozvoji sociálních služeb Petrklíče. Ministerstvo práce a sociálních věcí schválilo zařazení našeho mentoringu odsouzených do nadregionální Sítě B, a to v rozsahu 8 úvazků přímé práce. Od roku 2027 tak plánujeme ve spolupráci s Vězeňskou službou ČR podporovat až 180 odsouzených ročně v šesti věznicích napříč Českou republikou.

Za tímto rozhodnutím stojí šest let práce. V letech 2020–2024 jsme se jako partneři Vězeňské duchovenské péče podíleli na pilotním programu financovaném z Norských fondů, který podpořil přibližně 130 odsouzených ve čtyřech věznicích. V roce 2025 jsme převzali realizaci programu a zahájili navazující pilotáž ve Věznici Pardubice. Jen během prvního roku jsme podpořili 21 klientů a poskytli jim 692 hodin individuální podpory. Postupně jsme ověřovali metodiku, nastavovali spolupráci s věznicemi a hledali cestu k dlouhodobě udržitelnému financování.

Proč to považuji za důležité? Každý rok se z českých věznic vracejí do společnosti tisíce lidí. Mnozí nemají zajištěné bydlení, zaměstnání ani stabilní sociální zázemí. Mentoring jim nabízí individuální podporu už před propuštěním a pokračuje v ní i po návratu na svobodu. Pomáhá řešit konkrétní životní situace, propojuje klienty s návaznými službami a vytváří podmínky pro úspěšný návrat do společnosti.

Zařazení do Sítě B pro mě představuje především přechod od časově omezených projektů k systémově ukotvené sociální službě. A také potvrzení, že podpora lidí po výkonu trestu musí fungovat nadregionálně. Věznice jsou součástí celostátního systému, odsouzení pocházejí z různých krajů a po propuštění se často vracejí do úplně jiných regionů.

Velké poděkování patří Vězeňské službě ČR, Vězeňské duchovenské péči, Pardubickému kraji, Ministerstvu spravedlnosti a všem kolegům, kteří se na rozvoji programu podíleli.

Jsem přesvědčený, že pokud chceme snižovat recidivu, nestačí lidi pouze trestat. Musíme jim také dát reálnou šanci začít po propuštění znovu. A právě proto má smysl do takových služeb investovat.

Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo spravedlnosti České republiky Vězeňská služba České republiky Vězeňská duchovenská péče Komunitní centrum Petrklíč

16/10/2026

💚🍀

16/10/2026

VLASTNÍ SPISOVÁ SLUŽBA S POMOCÍ AI? PŘEKVAPILO MĚ, JAK DOSTUPNÉ TO JE.

Ve Skupině Petrklíč nás dlouho zaměstnávala správa dokumentů. Faktury, smlouvy včetně těch dotačních, vnitřní předpisy a další písemnosti napříč několika právními subjekty. Naskenovat, nahrát, pojmenovat, roztřídit do složek, nasdílet, přepsat údaje do evidence. A potom hlídat podpisy, termíny a aktuální verze. Každý krok je drobnost. Dohromady spousta opakované práce a příležitostí něco přehlédnout.

Teď s pomocí AI stavíme jednotnou spisovou službu na nástrojích, které už používáme: Gmailu, Google Disku a Tabulkách. Celý proces začíná přijetím dokumentu. Systém má rozpoznat jeho typ i příslušnou organizaci, získat důležité údaje, přidělit evidenční číslo a uložit ho do správné složky. V jednom rozhraní pak najdeme podrobnosti, stav vyřízení i odkaz na originál. Součástí jsou kontrola duplicit, historie změn a přístup podle oprávnění.

U smluv řešíme návaznost dodatků, termíny a rozpoznání, že nově doručená podepsaná smlouva patří k dřívější nepodepsané verzi. U faktur automatické vytěžení a zařazení do evidence. U vnitřních předpisů distribuci schváleného vydání správným adresátům a zachování předchozích verzí. Když něco chybí nebo si systém není jistý, má upozornit odpovědného člověka. Cílem je mít přehled také o tom, co se neposouvá včas a vyžaduje zásah.

Pilot faktur už testujeme na kopiích skutečných dokladů, další části postupně propojujeme a ověřujeme. První funkční části vznikají v řádu dnů; dodatečný provoz zatím odhadujeme na stovky korun měsíčně vedle nástrojů, které už máme. Náš čas na zadání, testování a kontrolu tím samozřejmě nezmizel. Překvapilo mě ale, jak výrazně se snížila technická a finanční bariéra.

Přínosem bude méně přepisování a hledání, jasnější odpovědnost a menší závislost na tom, kdo si co pamatuje. Pro neziskovku to znamená víc kapacity na samotnou práci pro lidi. A pro mě jako ředitele jedno důležité zjištění: vyplatí se znovu otevřít problémy, které jsme kdysi odložili jako příliš drahé nebo složité. Dnešní možnosti už mohou být úplně jinde.

14/10/2026

Někdy se nás ptáte, co vlastně v tom 🍀 Petrklíči děláme. No, děláme toho hodně. Tady je malá ochutnávka 👇 💚

14/10/2026

KRAJSKÉ RADY CHTĚJÍ BÝT SLYŠET. A TO JE DOBŘE!

Od pondělí do středy jsme se s kolegy z vedení krajských rad dětí a mládeže setkali ve Zlínském kraji. Tato setkání jsou vždycky skvělou příležitostí vystoupit z každodenní operativy, zreflektovat vlastní práci, sdílet zkušenosti a načerpat inspiraci z ostatních regionů. Přestože každá krajská rada funguje trochu jinak, řadu témat a výzev máme společných.

Hodně jsme se věnovali zavádění tzv. dětského certifikátu, který má začít platit od 1. ledna 2027. Přestože se termín blíží, kolem praktického fungování stále panuje řada otazníků a diskutují se další legislativní změny. ČRDM proto plánuje vyrazit do jednotlivých krajů a diskutovat přímo s organizacemi, kterých se nová pravidla dotknou. Právě propojování celostátního dění s potřebami místních spolků je jednou z důležitých rolí krajských rad.

Naše setkání bylo tentokrát také volební. Moc si vážím důvěry kolegů, kteří mě znovu zvolili mluvčím Komory krajských rad ČRDM. Současně jsme projednávali nadcházející volby do vedení České rady dětí a mládeže a za krajské rady jsme nominovali:

🔹 Aleše Sedláčka na předsedu ČRDM

🔹 Jakuba Fraje na místopředsedu ČRDM

🔹 Jakuba Sotla na člena představenstva ČRDM

Mám radost, že krajské rady mají zájem aktivně se podílet na řízení a směřování celé České rady dětí a mládeže. V regionech totiž zastupujeme stovky menších spolků, které každý den pracují s dětmi a mladými lidmi. A právě jejich zkušenosti a potřeby musí být slyšet i na celostátní úrovni.

Silná celostátní organizace potřebuje silné regiony. A silné regiony musí mít možnost ovlivňovat celostátní dění. Jen tak dokážeme skutečně propojovat místní spolky s rozhodováním na národní úrovni.

Díky kolegům za inspirativní setkání i projevenou důvěru! 💙

Česká rada dětí a mládeže Rada dětí a mládeže hlavního města Prahy Plzeňská krajská rada dětí a mládeže Radambuk - Rada dětí a mládeže Jihočeského kraje z.s. Radamok - Rada dětí a mládeže Moravskoslezského kraje Rada dětí a mládeže Středočeského kraje RDM KHK - Rada dětí a mládeže Královéhradeckého kraje Rada dětí a mládeže Pardubického kraje Rada dětí a mládeže kraje Vysočina, z.s. Krajská rada dětí a mládeže Karlovarska z. s. Jihomoravská rada dětí a mládeže

13/10/2026

261 100 DOBROVOLNÍKŮ V PRAZE. A KONEČNĚ MÁME DATA, O KTERÁ SE MŮŽEME OPŘÍT.

Mám radost, že po třech letech práce byla na zářijovém Zastupitelstvu hl. m. Prahy představena nová Zpráva a doporučení pro další rozvoj dobrovolnictví v Praze. Na jejím vzniku jsme v Radě dětí a mládeže hl. m. Prahy spolupracovali se zmocněncem ZHMP pro dobrovolnictví Pavlem Marešem, Regionálním dobrovolnickým centrem HMP (provozované organizací Letokruh) a dalšími partnery. Navazujeme tím na naši první zprávu z roku 2023.

A NOVÁ DATA UKAZUJÍ, ŽE DOBROVOLNICTVÍ JE V PRAZE MNOHEM VĚTŠÍ FENOMÉN, NEŽ JSME DŘÍVE DOKÁZALI ZMĚŘIT.

V roce 2023 jsme pracovali s tehdy dostupnými daty a kvalifikovaným odhadem, který pro Prahu vycházel přibližně na 68 tisíc dobrovolníků. Dnes máme k dispozici podrobnější data Českého statistického úřadu a především širší pohled na to, co všechno dobrovolnictví zahrnuje. Výsledek? 261 100 lidí starších 15 let, tedy každý čtvrtý Pražan, se věnuje nějaké formě dobrovolnictví.

Neznamená to, že by se počet dobrovolníků během tří let zčtyřnásobil. Zpřesnili jsme způsob, jakým je počítáme. Nová data zachycují dobrovolnictví napříč oblastmi a také mimo formalizované organizace. Ostatně 152 500 lidí, tedy 58 % pražských dobrovolníků, pomáhá neorganizovaně. Prostřednictvím organizací působí 108 700 lidí.

A PRÁVĚ PROTO UŽ NESTAČÍ PODPOROVAT JEN JEDNOTLIVÉ DÍLČÍ PROGRAMY.

Praze stále chybí komplexní a systémová finanční podpora dobrovolnictví jako celku. Současné dotační programy pokrývají jen jeho jednotlivé segmenty. Potřebujeme nástroj, který umožní dlouhodobě financovat nejen konkrétní aktivity, ale také to, bez čeho kvalitní dobrovolnictví nevznikne: koordinaci dobrovolníků, jejich vzdělávání, supervizi, nábor a organizační zázemí. Pro možnost financovat provozní náklady spojené s péčí o dobrovolníky se ostatně vyslovilo 81 % organizací zapojených do našeho šetření.

A potřebujeme také, aby dobrovolnictví mělo na úrovni Prahy svého jasného politického garanta a Komisi Rady hl. m. Prahy pro dobrovolnictví, která se tématu bude dlouhodobě věnovat.

TŘI ROKY JSME SBÍRALI DATA A SNAŽILI SE DOBROVOLNICTVÍ DOSTAT V PRAZE VÍC NA STŮL. TEĎ UŽ MNOHEM LÉPE VÍME, JAK JE VELKÉ, KDE FUNGUJE A CO POTŘEBUJE.

Teď je na čem stavět.

📄 Celá zpráva: https://rdmp.cz/zprava-a-doporuceni-pro-dalsi-rozvoj-dobrovolnictvi-v-hl-m-praze/

Rada dětí a mládeže hlavního města Prahy Letokruh.eu Praha.eu