04/10/2026
Odpovědné hospodaření jako základ dalšího rozvoje Hořovic.
Hořovice mají být městem, které dobře hospodaří se svým majetkem, umí využívat dostupné finanční zdroje a zároveň systematicky investuje do svého dalšího rozvoje. Odpovědné hospodaření podle mého názoru neznamená pouze šetřit. Znamená především vědět, za co město utrácí, jaký přínos jednotlivé výdaje mají a jak lze veřejné prostředky využít co nejefektivněji.
Maximální využití dostupných dotací.
Jednou z důležitých oblastí je podle mě aktivní práce s dotačními možnostmi. Město by mělo systematicky sledovat programy, do kterých se může zapojit, připravovat kvalitní projekty a hledat možnosti financování nejen na velké investice, ale také na opravy, energetické úspory, veřejný prostor, životní prostředí nebo další oblasti důležité pro život v Hořovicích.
Cílem není čerpat dotace za každou cenu. Každý projekt musí dávat smysl i z dlouhodobého pohledu a jeho provozní náklady musí odpovídat možnostem města. Dotace mají být nástrojem rozvoje, nikoli důvodem k realizaci projektů, které město skutečně nepotřebuje.
Důsledná kontrola městských financí
Veřejné peníze vyžadují odpovědný přístup. Chci proto podporovat důslednou kontrolu plateb, smluv a finančních závazků města.
Důležitá je podle mě také srozumitelnost rozpočtu a možnost občanů sledovat, na co jsou prostředky města skutečně vynakládány. Finanční kontrola nemá být překážkou fungování města. Má pomáhat předcházet zbytečným výdajům, odhalovat rizika a vytvářet prostor pro odpovědné rozhodování.
Nájemní bydlení a spravedlivé nastavení pravidel.
Za důležité považuji také otevřít věcnou debatu o vztahu nájemního bydlení, trvalého pobytu a využívání městských služeb. Pravidla by měla být předvídatelná, transparentní a měla by zohledňovat jak potřeby obyvatel, tak hospodárnost nakládání s městským majetkem.
Opravy a údržba jako investice do budoucnosti.
Rozvoj města není pouze o nových stavbách. Stejně důležité je dobře se starat o to, co už Hořovice mají.
Pravidelná údržba budov, komunikací, veřejných prostranství a městského majetku je z dlouhodobého hlediska často levnější než odkládání oprav do okamžiku, kdy je nutná rozsáhlá a nákladná rekonstrukce.
Chci proto podporovat plánování oprav a údržby v delším časovém horizontu a vytváření jasných priorit. Město by mělo vědět, co potřebuje opravit letos, co v dalších letech a jaké finanční prostředky bude na tyto práce potřebovat.
Investice, které mají městu přinášet hodnotu.
Investice města by podle mě měly být posuzovány nejen podle pořizovací ceny, ale také podle jejich dlouhodobých nákladů a přínosů. U významnějších projektů je proto potřeba sledovat například náklady na provoz, údržbu, energetickou náročnost nebo možnost získání externího financování.
Smyslem odpovědného hospodaření není zastavit investice. Naopak. Dobře hospodařící město má mít prostor investovat do svého rozvoje.
Chci, aby Hořovice postupně zlepšovaly svůj veřejný prostor, infrastrukturu i městský majetek a současně si zachovaly zdravé veřejné finance.
Co chci prosazovat v příštím volebním období
Moje priority jsou proto především:
maximální a smysluplné využívání dostupných dotačních titulů,
důsledná kontrola městských plateb, smluv a závazků,
věcná debata o nájemném bydlení a jeho vztahu k trvalému pobytu,
systematický plán oprav a údržby městského majetku,
investice s dlouhodobě vyhodnocovaným přínosem pro město a jeho obyvatele,
odpovědné plánování rozpočtu s výhledem na další roky.
Po třiceti letech působení ve finančním sektoru vnímám zdravé hospodaření především jako otázku dlouhodobé odpovědnosti. Rozpočet města není jen soubor čísel. Za každou položkou jsou veřejné prostředky a za každým rozhodnutím důsledky, které mohou Hořovice ovlivňovat mnoho let.
Cílem je město, které nejen šetří, ale především dobře hospodaří, udržuje svůj majetek, využívá dostupné zdroje a může díky tomu dál růst a zlepšovat se.
