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DIN 14096

Ich organisiere Räumungs- und Evakuierungsübungen . Die Einrichtung einer Stabsstelle „Betriebliche Gefahrenabwehr / Risikomanagement“ ist auch in größeren Unternehmen keine Selbstverständlichkeit. Von Konzernen mit fünfstelligen Mitarbeiterzahlen abgesehen, wird die betriebliche Gefahrenabwehr zumeist in Teilbereichen von den jeweiligen Fachabteilungen betrieben. Klassisches Beispiel ist hier die Konstellation Arbeitssicherheit-Controlling-Brandschutz-IT-Wachdienst ohne dass diese Abteilungen allzu viel voneinander wissen. Besonders bei den Schnittstellen zwischen technischem Bereich „betriebliche Gefahrenabwehr“ und Verwaltungsabteilungen „betriebliches Risikomanagement“ bestehen oftmals nicht geschlossene Lücken. Durch nicht geschlossene Schnittstellen im Sicherheitsmanagement eines Unternehmens können einerseits gefährliche Defizite entstehen, andererseits werden gerade in mittelständischen Betrieben durch Doppelbetrachtungen einzelner Thematiken Ressourcen verschwendet. Auch werden ökonomische Optimierungspotenziale wegen offener Schnittstellen nicht erkannt. Die Schaffung der übergeordneten Funktion Risiko- und Safetymanager, der die wirtschaftlichen und technischen Aspekte des Sicherheitsmanagements eines Unternehmens vernetzt, führt nicht nur zur Vermeidung von Mehrfachbetrachtungen und einer signifikanten Minimierung des Risikopotenzials eines Unternehmens, sondern spart darüber hinaus durch die Verknüpfung wirtschaftlicher und technischer Aspekte Kosten ein.