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本社企(共融倡自強秘書服務有限公司)為香港社會企業總會會員，屬於會計事務所聯營的一間獨立公司，辦公室分別於尖沙咀。並定期聯同資深慈善界別人士、資深社企界別人士、註冊社工等，在不同環節中協助本社企及客戶。本社企收益在扣除成開支本後的65%，須用於提升*特定弱勢員工的就業競爭力、專業能力、及身心靈健康等等環節，並直接捐款予本港同類似宗旨的非牟利慈善機構支持持續發展。 本社企的7成員工屬於身體傷患者，他們全部都擁有專業技能，聯同會計師樓人員每日為客戶提供準確與專業的服務。(*特定：身體傷患人士)
🚫本影片可能導致某些人不滿！🚫
但係係事實
❤️🩹取代你工作的，從來不是AI，而是懂得用AI的人！😑
不完美的AI + 不完美的人 = 可近乎完美
(🤔🤔留言話俾我聽你睇法)
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#社企商機
懂得以上的，你明我講乜。
唔懂的，過多幾年你就急。
📍【香港弱勢社群就業的真實溫度】📍
香港是一座崇尚效率的商業都會。我們習慣仰望中環璀璨的玻璃幕牆，看著經濟數據的起伏，卻很少低頭留意那些被壓在巨輪下的微小群體。在光鮮亮麗的就業市場背後，少數族裔、基層單親媽媽以及殘疾人士，正獨自面對著一幅名為「偏見與制度障礙」的無形高牆。
這不是無病呻吟，而是香港社會真真實實正在發生的日常。對他們而言，一份工作從來不只是一張維持生計的糧單，更是重拾生活尊嚴、真正融入這座城市的入場券。
📌「我的廣東話再好，履歷也敵不過膚色」📌
在香港土生土長的巴基斯坦裔青年，往往擁有流利的廣東話，對這座城市的熱愛不亞於任何華人。然而，當他們遞出求職信時，面試的門檻卻出奇地高。
這種無力感，在冰冷的數據中得到了印證。根據香港浸會大學於2023年底發布的《職場微歧視：香港在職少數族裔的經驗》研究報告指出，約六成的受訪少數族裔員工認為，即使自己與華人求職者擁有相同資歷，所獲得的薪酬及聘用條件依然較低。有求職者曾無奈分享，電話面試時僱主態度熱絡，但當親身見面、僱主看見其膚色後，便立刻以「職位已滿」為由將其打發。他們最渴望的不是特殊優待，而是一個能讓他們在起跑線上公平競爭的面試機會。
📌「我也想上班，但誰來接我的孩子放學？」📌
如果說少數族裔面對的是隱性歧視，那基層婦女面對的則是社會配套不足下的殘酷現實。
走進深水埗或觀塘的舊區，許多單親媽媽的困局令人心酸。她們不怕捱苦，卻被困在「母職」與「生計」的拉扯中。根據香港社會服務聯會（社聯）於2023年發布的「基層婦女就業參與度研究」，絕大部分基層婦女擁有極高的就業意欲，但「照顧年幼子女」成為了她們無法重返職場的最主要阻礙。
香港的資助幼兒照顧服務名額嚴重短缺，令她們根本無法應付常規的朝九晚六工作。她們只求一份每天能連續工作三至五小時的零散兼職，好讓她們能在接送孩子之餘，賺取微薄的買餸錢。但在利潤至上、缺乏家庭友善政策的勞動市場裡，願意提供彈性工時的良心僱主，實在少之又少。
📌僅佔 1.4% 的公營大門：殘疾人士的無聲期盼📌
相比之下，殘疾人士及復康者的就業之路走得更為陡峭。許多人以為政府和大型機構已經在帶頭聘用傷健人士，但現實的數字卻略顯蒼白。根據公務員事務局近年公布的數據顯示，作為全港最大僱主的公務員體系中，殘疾人士僅佔整體公務員編制約1.4%（約兩千多人），這個比例多年來一直未見大幅突破。
在私人市場，不少僱主依然因為擔心「辦公室硬件不支援」或「不知如何與殘疾員工溝通」而卻步。然而，曾聘用過復康者的社企老闆往往給出截然不同的評價：這群員工因為求職艱難，所以比任何人都珍惜工作機會。只要把他們放在對的崗位，給予一點點耐心，他們的專注度、責任心與低流失率，往往能成為公司最安定的力量。
📌給他們一個自立的晴天📌
在香港推動弱勢社群就業，不需要空泛的同情與施捨。真正的社會溫度，是企業願意拿掉有色眼鏡，看見少數族裔青年的幹勁與實力；是社會願意完善託兒配套，釋放基層單親媽媽的勞動力；是老闆願意在辦公室增添一條斜道，讓輪椅員工也能用雙手敲打出生命的價值。
當這座運轉極快的城市願意稍微放慢腳步，讓每一個願意付出汗水的生命，都能在勞動市場中憑藉自己的雙手換取尊嚴時，香港，才算是一座真正溫暖而美麗的城市。📌
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#成立慈善機構 #共融倡自強 #成立社企
05/05/2026
【專題報道】
不談悲情只談實力💪🏼
🎊「敢樣做」市集兩日吸金逾十萬
💯392小時工時引證弱勢社群商業價值
「List-Co ESG please see comments below」
在香港這座講求效率與利潤的商業城市裡，「社會企業（社企）」往往被貼上「做善事」的標籤。然而，隨著 ESG（環境、社會及管治）理念普及，一種結合商業營運與推廣不同能力人士就業的「混合模式」正逐漸成為新趨勢。
剛過去的週末（2026年5月2日至3日），樂富廣場再次見證了這股力量。由非牟利機構「敢樣做社企」（Dare SE Limited）主辦的「社企復康創晴天」活動圓滿落幕。這不僅是一場吸引了逾 2,100 人次入場的熱鬧市集，更是一場向全港中小企老闆展示的「無障礙職場實地示範」。
👏🏼 「敢樣做」的哲學：夠膽聘請，咁樣營運
成立於 2023 年的 Dare SE，其名字「敢」字包含了雙重意義：一是鼓勵中小企老闆「夠膽」踏出聘用弱勢社群的第一步；二是取其粵語諧音「咁樣做」，為毫無經驗的僱主提供一套切實可行的營運範本。
Dare SE 明白，許多中小企老闆甚至上市公司本身具備雄厚財力與營商天賦，也有心回饋社會，但往往因為缺乏與弱勢社群相處的經驗而卻步。「與其讓大家憑空猜想風險，不如直接創造一個兩天的真實體驗。」主辦方強調，這不是一個由傳統慈善團體主導的活動，而是由一群擅長創造職位、營運商業的老闆們所推動的實踐場。他們深信，一間公司只要能長遠穩健營運，在其中工作的弱勢社群才能獲得真正的安定。
💡零租金的「硬條件」：一場莊敬自強的職場體驗
要參與這場市集，14 間社企及 4 間非牟利機構獲得了免租金展位的待遇，但必須履行一個嚴格的條件：**兩天活動期間，必須聘用最少一位不同能力人士成為正規員工。** 這並非隨口的承諾。大會規定，僱主必須為這些員工購買勞工保險，並支付法定最低工資外加 50% 以上作為基本薪酬，藉此確立真正的僱主與僱員關係。
在這兩天裡，合共有 21 名傷殘人士獲聘為正規的受薪員工，單是他們便合力創造了高達 392 小時的工時（活動另有 6 名弱勢社群人士以義工身分參與協助）。這 21 名受薪員工在攤位前展現的熱誠與專業，不但打破了社會的刻板印象，更為他們自己賺取了合共 19,545 港元的薪酬。這份收入，是實打實的勞動成果，更是尊嚴的體現。
💰商業上的可行性：兩日創逾十萬營業額，締造「四贏」局面
「做社企等於要不斷貼錢？」這是許多商界人士的迷思。然而，2026 年的「社企復康創晴天」用亮眼的數據打破了這個觀念。
在短短兩天的活動中，14 間參展社企合共創造了約 107,910 港元的營業收入。現場不但派發了 2,680 份社企及非牟利機構的社會使命宣傳單張，大會更靈活運用商業推廣策略，舉辦了「展位設計 Facebook 人氣獎」，吸引市民為心儀的攤位讚好打氣，成功將線上流量轉化為線下支持。
活動吸引了約 2,160 人次入場，當中包括 61% 女性、29% 男性、8% 兒童，以及 2% 的輪椅使用者。這證明了只要產品有吸引力、服務到位，市民絕對願意用消費作實際支持。正如 Dare SE 所指，這是一個「雙贏、三贏、四贏、經濟贏、社會贏」的局面。
💎結語：不割脈送錢，才是真正的可持續發展
在活動結束後的總結中，Dare SE 與協辦的「共融倡自強秘書服務有限公司」帶出了一個發人深省的觀點：「強調做好收入，不割脈送錢，才是真正的 sustainable（可持續），真正的負責任！」
這兩天的市集，沒有販賣悲情，也沒有強調弱勢社群有多可憐。相反，它讓參與的僱主與超過兩千名街坊親眼看見，復康員工擁有獨特的特質與強項。只要懂得將他們放在對的位置發揮，便能贏得市場的支持。
從社會投資報酬率（SROI）的角度看，這正正是落實 ESG 當中「S（社會）」的最有效途徑。不求高調的掌聲，只求悶聲默默累積成果。「敢樣做社企」透過實踐證明了：將商業能力與社會責任結合，不需要跨國企業的規模，香港的中小企同樣能為弱勢社群撐起一片晴天。
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👶🏻Upstream 的誕生故事🕯️
Upstream 成立於疫情期間，源於我們對傷健人士的關懷。疫情期間，不少傷健朋友首當其衝被裁員，這讓我們決心創立 Upstream，為他們提供工作機會，協助他們自力更生。Upstream 的創辦人從商界轉戰社企界，憑藉豐富的營商經驗，幫助多家社企成功起步，為社會帶來正面影響。
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一個公平的社會是機會與正義交織而成的和諧畫卷；每一根線，無論顏色或來源都受到平等的珍視與尊重
~~共融倡自強
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#香港復康力量
ESG Report / 2025 ESG Code
ESG 2025 Code sample are in the comments, for those who really knows🫡
ROI / SROI So-Commercial Economy
03/05/2026
大家辛苦了💥🙏🏼🫂
2026社企復康創晴天到尾聲了，18間社企及非牟機構❤️夥拍27位不同能力員工，2天創造了392小時工時！
比啲掌聲社企及慈善機構創辦人及佢哋嘅家人和朋友！係你哋嘅「心」及「能力」創造出滿滿商業價值及社會責任嘅社區！
更十分多謝街坊支持，及領展兩日內嘅協助！ 唔係因為弱勢社群有幾慘，因為呢2日，社企都真正的認識道了，復康員工佢哋好有自己嘅特質及強項，懂發揮，你便贏到市民支持。還未懂得的，來日方長。
敢樣做社企及共融倡自強
強調做好收入，不割脈送錢，才是真正sustainable，真正的負責任！
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#慈善機構
#香港復康力量
02/05/2026
❤️💯👍🏼 攤位最多Facebook👍🏼❤️💯
快啲俾like你支持嘅社企攤位！
社企復康創晴天2026 (5月2日及3日)
💥展位設計Facebook人氣獎💥
今日明日都係2026社企復康創晴天嘅展銷活動，18家社會社企和非牟利機構，都會在樂富廣場B區向市民宣傳佢哋嘅服務及理念。
為咗展位更加豐富，大會今次安排咗有一個展位設計比賽！
大家在呢個post選出你認為最靚、最有心嘅展位影片、你最想支持嘅展位，再比👍🏼❤️(任何emoji)，在星期日 26年 5月3日下午3pm時，我們就會作出統計。得到最多emoji嘅展位就會得到今年嘅 「FaceBook人氣大獎」！
大家多多支持！
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👍🏼耆樂同行
👍🏼星悅創意坊（社企)
👍🏼健康愛家(社企)
👍🏼五瀀烘焙（社企）
👍🏼貝琦盒作(社企)
👍🏼理想之家集團（社企）
👍🏼偉港社企服務（社企）
👍🏼恩典（社企）
👍🏼點虫蟲(社企)
👍🏼緊急應變中心香港(社企)
👍🏼鄰舍真光(社企)
👍🏼汛寶體藝(社企)
👍🏼香港運動及復健學院(社企)
👍🏼菁創動力(社企)
👍🏼愛懷社
👍🏼晴心舍
👍🏼明心知行
排名不分先後👍🏼
29/04/2026
其實每年都會搞最少一次。
我哋在2023年成立咗一個名為 「敢樣做社企」嘅非牟利機構，「敢」意思係夠膽咁樣做、及取其音「咁樣做」。
而呢個❤️社企復康創晴天❤️，其實唔係慈善而係具商業及推廣聘用不同能力就業嘅混合。
2天，社企獲邀免費出席，但唯一條件就係兩天聘用最少一位能力不同的人士成為正規員工。必須有勞保、法定最低工資外加50%以上為基本人工，來確立真正僱主僱員關係。
我們成立嘅社企，好多都係中小企老闆，更加有上市公司，其實佢哋自己都有錢，都唔會貪呢啲什麼免費出席。但係一講到聘用弱勢社群，好多的因為未有經驗而卻步。與其大家都去估，不如等我哋就製造一個兩日的體驗吧！ 我講幾多都係假，自己試吓佢哋可以幾幫到你。
我哋嘅社企唔係由什麼慈善團體創立，反而由好多中小企老闆創辦。雖然比起慈善機構嘅人，佢哋唔會太認識弱勢社群與及社會問題，但係相反，佢哋嘅強項就係營運商業，製造職位。一間公司做得長遠，喺入邊工作嘅弱勢社群，先至有平安嘅心。當呢啲老闆學識咗點樣將佢哋營商嘅能力，加入處理社會問題嘅影響力後，唔需要做到跨國企業嘅Level，都可以長遠照顧自己，照顧社會有需要幫助嘅人。
社會不同階層嘅人，都一定要有希望，社會先至好，先至會少問題，先至會和諧，地方先至安全。與其叫口號，倒不如落手落腳做啲事。開社企自己賺到錢，又實實在在咁day day幫到社會。你知我知，但係好多單眼佬都未必知。唔需要理人點講，有策略，願意行動就成。
好得意呀，嚟得我哋呢度開社企嘅中小企老闆，多數係一啲唔高調嘅人，大家好多價值觀都好一致，我哋都係一啲唔太評論好與壞嘅人，今次唔得？下次咪做好佢。呢樣做到
？ 點樣可以重複再做多啲。呢度好實際，冇人會掛慈善喺口，呢度，係雙贏、三贏、四贏、經濟贏、社會贏。
Anyway，之前我哋都已經撮合咗好多好弱勢員工去到不同社企工作崗位，我哋心知道，今次亦都會。
唔好搞錯，我哋共融倡自強做嘅嘢，唔係一般人會做……到。
因為，我哋「敢樣做社企」 DareSE Limited ❤️❤️❤️
#共融倡自強 #社企 #慈善機構 SROI
ESG個S呀！ SE個E呀！ E到成立社企個企呀！ 🤪
我們不求人認同，只求悶聲默默儲成果
13/04/2026
🎉 Upstream 共融倡自強：第三屆社企專業升級，為您解碼商機，邁向創效新時代！
慶祝我們的第三屆社企正式成立並迎來全面專業升級！我們深知，社會企業要長遠發展，除了滿腔的社創熱誠，更需要具備穩健的營收能力與商業競爭力。
💡 精準解碼 ESG，為社企尋找「真商機」
我們明白，社企的痛點往往在於如何將理念轉化為收入。我們不是傳統的 ESG 顧問，我們是您的「商機解碼器」。 透過深入透視上市企業的 ESG 準則與合規需求，我們協助社企精準對接，在龐大的可持續發展板塊中，找到社企能夠提供服務、並且實質獲利的商業切入點。
🌟 配合全方位專業支援，解鎖企業潛能：
✅ SROI 專業量度： 將社會效益數據化，助您順理成章成為上市公司的首選服務供應商。
✅ 多元共融招聘： 協助選擇及招聘不同能力員工，建設真正具備競爭力的共融團隊。
✅ 市場跨界拓展： 打開全新營收市場，成為學校及慈善機構的指定供應商。
✅ 資助與認證顧問： 專業協助申請民政事務署社企基金及社企認證，提升市場公信力。
做好事，同時也要做好一門生意。準備好打開全新的營商之道了嗎？立即與我們聯絡，一起發掘您的專屬藍海！
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19/03/2026
《Innovative Social Entrepreneurship Education》
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😊【識得講故事，影響力先至行得遠？】—— 議題銷售與持份者共鳴
來到系列貼文的終章，我們將為這場為期一個月的社企經營智慧之旅劃上句號。過去三星期，我們從紀治興（Kee Chi Hing）教授與崔少薇（Susanna Chui）博士的著作《Innovative Social Entrepreneurship Education》中，先後探討了雙重底線的經營心態、科學化的財務建模，以及如劇場般專業的服務管理。作為系列連載的最後一部分，本週我們聚焦於社企如何透過「議題銷售」（Issue Selling）與持份者進行策略性溝通。兩位作者憑藉多年深耕社企界的實務經驗，提醒每一位創業者：一個好的社會理念如果缺乏有效的傳播策略，就如同在深山中綻放的繁花，難以吸引改變世界的力量 。
對於許多在香港默默耕耘的社企而言，最現實的挑戰莫過於經營規模精簡，且幾乎沒有多餘的預算撥作市場推廣 。紀教授與崔博士在書中提出了一個極具洞察力的解決方案：議題銷售（Issue Selling）。這並非單純的產品推銷，而是一套深層次的溝通策略，旨在觸動、影響並吸引不同的持份者參與其中 。有效的議題銷售能建立社企的公信力與合法性（Legitimacy），讓社會大眾不再只是旁觀者，而是成為解決方案的一部分 。筆者認為，這種策略對於資源匱乏的初創社企而言，是將社會資本轉化為商業動能的關鍵 。
書中詳列了社企需要影響的五大類持份者 。除了願意進行「道德消費」的顧客外，特別值得留意的是企業社會責任（CSR）經理 。在當前的商業環境下，上市公司需要履行環境、社會及管治（ESG）的披露要求，因此他們積極尋找具備社會影響力且能提供志願服務機會的項目 。此外，慈善基金會、政府決策局以及大專院校，都是社企不容忽視的合作對象 。筆者評論，這種多元化的溝通策略，能為社企開拓除了直接銷售外的多元收入來源，例如企業贊助或基金會的服務外判 。
要引起媒體與大眾的關注，掌握「故事掛鉤」（Story Hooks）是核心技巧 。書中分享了一個極具感染力的故事框架，將受益群體（如弱勢人士）的轉變過程拆解為四個階段：從起初的「無助（helpless）」，到獲得介入後的「獲助（helped）」，進而在社企工作中發展技能實現「自強（self-help）」，最後進階到能夠「助人（helping others）」。這種層次分明的轉化過程，比單純羅列受益人數更具生命力。筆者認為，這種「從受助者轉化為給予者」的故事邏輯，正是社會創新最迷人且最具說服力的地方 。
除了感性的故事，作者亦建議透過「間接」的方式增加曝光率，例如積極參與如 SIE Fund、ESR 或 3Es 等政府基金申請，或是加入社企平台組織及參加如 HKSEC 等創業比賽 。書中引用的「光房」（Light Be）案例便展示了創新的商業模式如何引發媒體關注，並最終影響政府的社會房屋政策 。筆者總結這四篇系列內容，深感紀教授與崔博士的這部著作，不僅提供了經營的工具（Tools），更重塑了社會創業者的靈魂（Soul）。從規劃、執行、領導到最後的溝通控管，這是一場關於「利他」與「專業」的終極合體。
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