PMI Budapest, Hungarian Chapter

🚀 Fantasztikus élmény volt idén májusban ismét együtt megélni az Art of Projects konferenciát a PMI Budapest, Hungarian Chapter közösségével!
Az idei konferencia központi témája különösen aktuális volt:

🎯 Hogyan teremthetünk értéket a bizonytalanság közepette?

A keynote előadások, breakout sessionök, panelbeszélgetések és szakmai beszélgetések során rengeteg inspiráló gondolat, gyakorlati tapasztalat és új nézőpont született arról, hogyan tudunk projektvezetőként alkalmazkodni és értéket teremteni egy folyamatosan változó világban. 🌍

🙏 Hálásan köszönjük minden speakernek, breakout előadónak, moderátornak és panel résztvevőnek, hogy tudásukkal és tapasztalataikkal gazdagították a konferenciát!

🙌 Külön köszönet illeti lelkes önkénteseinket is — nélkülük ez az esemény nem valósulhatott volna meg.

🏢 Köszönjük helyszínpartnerünknek, Bosch-nak a vendéglátást és a kiváló környezetet, valamint minden szponzorunknak és partnerünknek a támogatást!

💬 És természetesen köszönjük minden résztvevőnek a nyitottságot, az aktív részvételt és a fantasztikus hangulatot!

✨ Jó volt újra együtt lenni a projektmenedzsment közösséggel — találkozunk legközelebb is!

A gyorsan változó világban a projektmenedzsment is állandó átalakulásban van.

Hogyan jelennek meg az ESG szempontok, az adatalapú döntéshozatal vagy a mesterséges intelligencia a projektekben?
Milyen irányba mozdult el a PMO-k szerepe, változtak-e a sikertényezők, hogyan formalizálódik a projektek kezelése a szervezetekben?

Erre keresi a választ a Projektmenedzsment Körkép 2026 kutatás, amelyet a PMSZ - Magyar Projektmenedzsment Szövetség valósít meg a Budapesti Corvinus Egyetem szakmai támogatásával.

Projektekkel dolgozol? Fontos, hogy a te céged tapasztalatai is megjelenjenek a kutatásban! 👉 https://pmsz.hu/pm-korkep-kutatas/

A kérdőív kitöltési határideje: 2026. május 31.

A PMI Budapest, Hungarian Chapter önkénteseiként azért dolgozunk, hogy erősítsük a hazai projektmenedzsment szakmai közösséget: többek között nemzetközi konferenciákat szervezünk, Lunch & Learn webináriumokat és workshopokat tartunk, valamint támogatjuk a fiatal szakemberek fejlődését.

Ha fontos Önnek a tudásmegosztás és a szakmai közösségépítés, kérjük, ajánlja fel személyi jövedelemadója 1%-át a PMI Budapest számára!

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

A projektmenedzsment fejlesztése sok szervezetben ugyanazzal indul: új folyamatok, sablonok, riportok bevezetése.

De mi történik akkor, ha még az alapok sem stabilak? 🔍

A Project Management Institute szemléletváltása egy másik irányt mutat:
nem a folyamatokból kell kiindulni – hanem az értékből.

👉 Alacsony érettségű környezetekben gyakran tapasztaljuk:
• párhuzamos projektek hasonló célokkal
• „leszállítottuk” = siker (de mit is pontosan?)
• nem világos, kinek és hogyan teremtünk értéket

Ilyenkor a több adminisztráció ritkán hoz áttörést. Sőt.

💡 Az értékteremtési szemlélet viszont új fókuszt ad:
• Mit változtat meg a projekt?
• Kinek lesz ettől jobb?
• Honnan tudjuk, hogy valóban működik?

És itt jön a fordulat 👇
Amikor a beszélgetések az eredményekről és hatásról szólnak, a csapatok maguk kezdik el igényelni a tisztább struktúrát, jobb priorizálást, pontosabb követelményeket.

Vagyis a módszertan nem előfeltétel lesz – hanem következmény.

👉 A valódi érettség nem a bevezetett keretrendszerek számában mérhető, hanem abban, hogy mennyire tudunk következetesen értéket teremteni.

✍️ A gondolatok Szabad Szabina cikkén alapulnak.

Te mit tapasztalsz: nálatok a folyamat vagy az érték volt az első lépés? 👇

A teljes blogbejegyzés itt olvasható:
https://pmi.hu/blog?id=23511

Az Art of Projects Conference Gold szponzora, FlexiProject egy aktuális és nagyon releváns témát hoz:

Built to Thrive: hogyan alakítják a modern PMO-k az innovációt mérhető üzleti értékké

Nem is olyan régen a PMO-kat elsősorban kontroll funkcióként értelmezték – riportok, státuszok, standardok. A Project Management Institute azonban világosan rámutat: ez a szerep ma már nem elég.

👉 A magas teljesítményű PMO-k ma már:
az innováció és transzformáció motorjai,
a gyorsabb és jobb döntéshozatal támogatói,
és az üzleti érték megteremtésének kulcsszereplői.

Ez valódi szemléletváltás: a PMO nem „kontroll iroda”, hanem stratégiai partner.

💡 A siker kulcsa?
Az adatok, a governance és a technológia összekapcsolása.

A PMI szerint a legsikeresebb PMO-k 80%-a hatékonyan használ technológiát az értékteremtéshez. Ehhez azonban elengedhetetlen egy egyetlen, megbízható adatforrás (single source of truth).

Ebben nyújt megoldást a FlexiProject:
✔ projekt- és portfóliómenedzsment egy rendszerben
✔ átlátható döntéstámogatás
✔ stratégiai és operatív szintek összekapcsolása

📊 Az eredmény: kevesebb idő riportolásra, több idő valódi döntésekre.

🚀 A tanulság egyértelmű:
Azok a PMO-k lesznek sikeresek, amelyek képesek a stratégiát, a végrehajtást és a technológiát egy rendszerbe integrálni.

Találkozzunk az AOP-on, és nézzük meg, hogyan válik ez a gyakorlatban is működővé!

A teljes blogbejegyzés itt olvasható:
https://pmi.hu/blog/built-to-thrive-hogyan-alakitjk-a-modern-pmo-k-az-innovciot-merheto-uzleti-ertekke-23489

Az Art of Projects Konferencia honlapja:
https://pmi.hu/en/artofprojects

We’re proud to announce that the Art of Projects Conference will be presented throughout the day by Krisztina Bombera.

With her extensive experience in journalism, sharp questioning style, and ability to navigate complex, high-stakes conversations, Bombera Krisztina’s presence will bring both depth and energy to the discussion. It will ensure that the dialogue goes beyond surface-level insights - challenging perspectives, connecting ideas, and drawing out real value for the audience.

Join us at the Art of Projects Conference and experience it firsthand.

Ahogy a projektek egyre komplexebbé válnak, egy dolog biztos: már nincs „egy mindenre jó” módszertan.
Büszkék vagyunk rá, hogy a FlexiProject az Art of Projects Konferencia Gold szponzora, és szakmai blogjában egy kulcsfontosságú témát hoz fókuszba: a Hybrid Portfolio Managementet.
🔍 A Project Management Institute Pulse of the Profession 2024 jelentése szerint:
✔️ A hibrid megközelítések aránya 3 év alatt 57%-kal nőtt
✔️ A prediktív módszerek visszaszorulnak, az agilis stabilan jelen van
✔️ A teljesítmény nem módszertanfüggő – az illeszkedés számít
👉 Vagyis a siker kulcsa az, hogy a megfelelő megközelítést a megfelelő projekthez válasszuk – és ezt portfóliószinten is kezelni tudjuk.
⚙️ A valódi kihívás ma már nem a projektmegvalósítás, hanem az átlátható portfólióirányítás.
Az agilis csapatok dolgozhatnak például Jira-ban, de a vezetésnek szüksége van egy egységes képre: célokról, kockázatokról, mérföldkövekről és üzleti értékről.
🚀 A FlexiProject ebben segít:
🔗 Összekapcsolja az Agile működést a portfóliószintű irányítással
📊 Teljes átláthatóságot biztosít minden projektre
📄 Üzleti kontextust ad még az agilis kezdeményezéseknek is
⚠️ Támogatja a strukturált kockázatkezelést és döntéshozatalt
💡 Lényeg: nem választani kell Agile és prediktív között – hanem képesnek lenni ezek együtt, tudatos kezelésére.

A teljes blogbejegyzés itt olvasható:
https://pmi.hu/blog?id=23487

Az Art of Projects konferencia honlapja itt érhető el:
https://pmi.hu/en/aop2026home

🌱 Fenntarthatóság a gyakorlatban az Art of Projects Konferencián

Az ESG szempontok ma már nemcsak a vállalatok működésében, hanem a rendezvények szervezésében is egyre nagyobb szerepet kapnak. Az Art of Projects Konferencia szervezőiként tudatosan törekszünk arra, hogy eseményünk ne csak szakmailag, hanem társadalmilag és környezeti szempontból is értéket teremtsen.

Idén több konkrét lépést tettünk ennek érdekében:

♻️ Kevesebb papír, több digitalizáció
A nyomtatott anyagokat minimálisra csökkentjük, és digitális kijelzőket használunk – mindezt a helyszínt biztosító Bosch támogatásával.

💧 Környezettudatos catering megoldások
A kis kiszerelésű italok helyett nagy flakonos ásványvizet és gyümölcsleveket kínálunk, csökkentve ezzel a hulladék mennyiségét.

🍽️ Ételmentés, valódi társadalmi hatás
A megmaradt ételek nem vesznek kárba: az Élelmiszerbank és a Melódin együttműködésével rászorulókhoz jutnak el.

🎁 Felelős ajándékozás
Kiemelt előadóink számára magyar társadalmi vállalkozások termékeit választottuk, támogatva ezzel a hazai közösségi kezdeményezéseket.

Hiszünk abban, hogy a projektmenedzsment nemcsak üzleti értéket teremt, hanem formálja a jövőt is. Az ESG szemlélet beépítése számunkra nem opcionális – hanem felelősség.

Az Art of Projects 2026 konferencia honlapja:
https://pmi.hu/en/aop2026home

🚀 Különleges breakout élmény az Art of Projects 2026 konferencián: PMI Corner
Ne hagyd ki a PMI Corner-t, amelyet a PMI Budapest, Hungarian Chapter hoz el nektek! Ez nem egy klasszikus előadás, hanem egy egész nap elérhető, interaktív tér, ahol kapcsolódhatsz, tanulhatsz és inspirálódhatsz.
🔎 Mi vár rád?
👉 Találkozz PMI önkéntesekkel, vezetőségi tagokkal, kérdezz bátran a minősítésekről és lehetőségekről
👉 Próbáld ki az interaktív elemeket: 📸 selfie fal & 🎡 szerencsekerék nyereményekkel
👉 Fedezd fel a PMI világát QR-kódokon keresztül, és lapozz bele a PMBOK® Guide 7 magyar kiadásába
💡 Ha szeretnél kapcsolatokat építeni, fejlődni és új nézőpontokat szerezni, itt a helyed!
🎤 Session Leader
Fazekas-Ruck Andrea – ATP specialista, PMI Budapest
🎙 Előadók
Horváth Viktor – alelnök, PMI Budapest | projektmenedzser a RedBridge Consulting-nél
Kavalci Ágnes – nemzetközi projektmenedzser, PMI önkéntes
✨ Találkozzunk a PMI Cornernél!

Az Art of Projects 2026 konferencia honlapja:
https://pmi.hu/en/aop2026home

📊 Mitől lesz ma igazán sikeres egy projekt?
Régen egyszerű volt a válasz: ha elkészült időben, költségkereten belül, a tervek szerint → sikeres ✔️
Ma viszont egyre több szervezet teszi fel a valódi kérdést:
👉 teremtett-e valódi üzleti értéket a projekt?
A FlexiProject blogbejegyzése a PMI legfrissebb kutatására építve azt mutatja meg, hogy ebben kulcsszerepe van a business acumen-nek.
💡 Mit jelent ez a gyakorlatban?
Nem elég „lemenedzselni” a projektet.
Érteni kell:
miért fontos az adott projekt az üzletnek
milyen hatása van a bevételre, költségekre, ügyfélélményre
és hogy a döntések hogyan befolyásolják az értékteremtést
⚠️ A probléma az, hogy sok helyen az üzleti célok a projekt elején még megvannak… aztán szépen eltűnnek a napi működésben.
➡️ státuszriportok → csak aktivitás
➡️ review-k → nincs valódi döntés
➡️ KPI-ok → hiányoznak vagy nem kapcsolódnak az üzlethez
📈 A cikk egyik fontos üzenete:
a business acumen nem csak egyéni képesség – rendszerszinten kell megjelennie.
Ez azt jelenti, hogy:
✔️ a projektekhez üzleti célokat kell rendelni
✔️ KPI-ok mentén kell mérni a haladást
✔️ a review-k valódi döntési pontokká kell váljanak
✔️ portfólió szinten is az értéket kell nézni
🎯 A lényeg:
a projektek nem attól lesznek sikeresek, hogy „kész vannak”,
hanem attól, hogy ténylegesen értéket hoznak az üzletnek.

A teljes blogbejegyzés itt olvasható:
https://pmi.hu/blog?id=23490

Bővebb információ a konferenciáról: https://pmi.hu/en/aop2026home