Bio Confort

Presentación "LOGO"

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE RECURSOS HUMANOS
En esta área encontraremos la fortaleza de comunicación ascendente y descendente, con el fin de tener una convivencia sana dentro de la empresa esto beneficia tanto en lo laboral como en lo personal del empleado satisface la necesidad de pertenencia además de sentirse cómodo en su trabajo eso marca la diferencia de estar en una empresa solidaria con el personal.
El satisfacer las necesidades también es parte de nuestras oportunidades por que continuamente estamos en busaca de nuevas becas para los interesados dentro de la empresa, buscamos la participación de universidades nacionales e internacionales para certificarlos en la especialidad que ellos requieran con el fin de tener personas más capacitados y gestionaran las actividades dentro de le empresa. Para dar continuidad con estas actividades contamos con la estrategia de mantenernos actualizados en todos aspectos ya sea como en la manera de trabajo como en las capacitaciones del empleado como en los acuerdos con la universidad solicitada.
Una de nuestras de nuestras debilidades es la inexperiencia del trabajador nuevo contratar a personas y esto se da por el presupuesto mínimo que contamos para pagarles al empleado ya que somos una micro empresa y no tenemos los recursos económicos para ofrecer un mejor salario.
Nuestra amenazas más preocupante es el plagio de información de la empresa cuando el empleado renuncia, esto se da con el incumplimiento de un contrato ya celebrado con el desempleado y puede proceder a un estado de juicio esto sucede más seguido por que las personas que contratamos carecen de ética y moral lo que se tiene que hacer es, a la hora de seleccionar una persona para ejercer en el ámbito labora en nuestra empresa es evaluar sus valores para evitar este conflicto, estructurar de manera más clara que se pueda los contratos para no tener ninguna situación así.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE MERCADOTECNIA
Análisis situacional interno de mercadotecnia, encontramos como fortaleza en ‘bioConfort’ que tenemos un producto nuevo e innovador esto nos ayudara a tener una gran captación en la mente del consumidor, además somos una empresa socialmente responsable ayudaremos a crear campañas de aportación social para así tener mayor influencia en el mercado, muchos de los consumidores se interesan por consumir en empresas ESR, nuestro producto es biodegradable con un diseño autentico que puede dar sentido de pertenencia o pueda identificarse él bebe con el producto, daremos una buena atención de calidad al consumidor después de la compra nuestro propósito es generar más clientes o mantener fidelidad con el consumidor así que daremos atención servicio post-venta para aclaraciones, orientación para el consumidor. Como amenazas sabemos que somos una empresa nueva y no tenemos el suficiente capital para invertir en todo medio de publicidad como otras organizaciones, pero lo que nos ayudara a llegar al éxito y generar más ingresos así mismo incrementar la publicidad será nuestro compromiso para con el consumidor, ofertar lo que le prometimos al cliente. Buscar alternativas de pagos con campañas de publicidad para así poder darnos a conocer con Por otros medios como web y folletos.
Análisis situacional del entorno
Nuestra Oportunidad es que siendo una nueva empresa , nueva fama podemos llegar a tener alianza con alguna otra organización que venda mismos productos de bebes para que así podamos incrementar ventas y captación misma de sus clientes también podemos ofertar nuestro producto con diferentes intermediarios pero se tiene que hacer un buen análisis de mercado ya que la inversión que se hara tendrá que ser optima y objetiva para con la segmentación de mercado como desventaja p***s vamos a abarcar un sector local de mercado, posterior mente si tenemos buen resultado con el análisis previsto se realizara a sector regional para así poder llegar a incrementar nuestro mercado a sector nacional y después llegar a la meta un sector internacional.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE FINANZAS
Considero que en el área de finanzas existen muchas debilidades ya que “Bio confort” es una empresa la cual ap***s va a comenzar a brindar el servicio y nuestros productos al cliente por lo tanto se considera como una de nuestra debilidades la falta de ingresos o bien el que haya poco dinero disponible para los recursos necesarios para comenzar elaborar nuestros ya que como empresa recién ingresada al mercado tenemos muchas necesidades básicas como es adquirir maquinaria nueva o de uso pero en buen estado, materia prima de alta calidad y con proveedores los cuales nos puedan ofrecer créditos y la facilidad de llevarnos el material hasta las instalaciones, los depósito por adelantado de rentas por las instalaciones para el área de producción en donde se puedan adaptar la maquinaria y exista el espacio suficiente para poder almacenar en dado caso el material ya elaborado, así como rentas para las instalaciones para las áreas de administración que se puedan adaptar a las necesidades y estén presentables para que en dado caso que se necesite podamos recibir a nuestros clientes y proveedores, dinero para adquirir el trasporte necesario para la repartición de nuestros materiales ya sea entrega a domicilio con clientes frecuentes o para nuestro personal de ventas los cuales su labor es agrandar el mercado y ofrecer nuestros productos en tienditas minoristas o en tiendas de comercio micro para que de esta manera nuestro producto sea reconocido y alcance un posicionamiento y por consecuencia vender mayores cantidades y tener más ingresos para obtener mejor maquinaria, personal capacitado, incluso adquirir alguna presentación de Disney y con esta estrategia captar la atención de mayor cantidad de clientes, mejorar el producto para aumentar las ventas .
Considero que las debilidades nos podrían perjudicar pero existen muchas fortalezas y oportunidades de las cuales podemos considerar para que el ingreso de la empresa aumente y por consecuencia el flujo de efectivo sea favorable y más accionistas quieran ingresar a la empresa o podamos franquiciar el negocio.

DIRECCIÓN GENERAL
OBJETIVO
Cumplir con las funciones y necesidades de BIOCONFORT para fortalecer la capacidad, competitividad e innovación y disminuir las brechas existentes entre ellas, satisfacer a los empleados consiguiendo buenos resultados incrementando la productividad y posicionarnos como líderes en el mercado.

FUNCIONES
1. Dirigir la operación de los gerentes de área, para asegurar que éstos cumplan con las funciones que tiene encomendadas.
2. Administrar los recursos humanos, financieros, productivos y mercadológicos de la empresa para asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales
3. Establecer, dirigir y controlar las directrices, políticas, métodos, sistemas, etc. requeridos para orientar al cumplimiento de los objetivos institucionales y al óptimo aprovechamiento de los recursos
4. Determinar los objetivos de corto, mediano y largo plazo, así como los presupuestos para los gastos de estos
5. Autorizar, en acuerdo con los Directores Generales de Área, los programas y proyectos específicos de duración indefinida o específica requeridos para el cumplimiento de las funciones de BIOCONFORT
6. Establecer y coordinar grupos de trabajo especializados en el área, para cumplir con las funciones propias de BIOCONFORT y coadyuvar al fortalecimiento del producción.
7. Determinar la realización de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico, que contribuyan a la atención de las necesidades que en dicho ámbito existan en los consumidores.
8. Establecer alianzas estratégicas que permitan fomentar la creación de pañales de calidad, que contribuyan a satisfacer las necesidades del cliente.
9. Representar a BIOCONFORT ante todo tipo de instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales, para legitimar los actos jurídicos y administrativos derivados de las facultades que le sean expresamente conferidas por la normatividad vigente para el ejercicio de su cargo.
10. Tener soluciones para cualquier anomalía que suceda en BIOCONFORT.
11. Atender las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por pequeñas que sean.
12. Atender a los clientes especiales y promover el buen desarrollo y funcionamiento de la empresa o negocio.
13. Conocer cada una de las áreas y el funcionamiento de éstas.
14. Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que su empresa o negocio funcione con éxito.
15. Realizar las labores administrativas en conjunto con el área específica para esta función.
ÁREA DE FINANZAS
OBJETIVO
Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los recursos financieros tangible e intangibles de la empresa Realizando inversiones con empresas ajenas para que de esta manera incremente en el capital, así como cuidando los recursos para mejorar la maquinaria, comprando materia prima económica pero de calidad. velando por la confiabilidad, de la administración financiera tanto con los usuarios internos como los usuarios externos de la compañía presentando por lo menos cada mes estados financieros para dar a conocer los ingresos y egresos de la empresa.

FUNCIONES
1. Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los recursos financieros de la empresa.
2. Programa y controla las diferentes inversiones de tipo financiero que determine la gerencia.
3. Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables y financieros.
4. Administra todos los ingresos de la empresa.
5. Velar por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y consistencia de la administración financiera.
6. Presenta informes mensuales y anuales de la ejecución de los diferentes programas bajo su responsabilidad.
7. Planifica el pago quincenal de los salarios de todo el personal de la Institución.
8. Asegura que se efectúen los descuentos a los salarios de los empleados por diversos motivos.
9. Confecciona y tramita los cheques destinados para el pago de las distintas cuentas de la empresa.
10. Elabora proyecciones de ingresos y gastos estimados para la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto.
11. Administra y controla los ingresos y egresos de los diferentes fondos que se manejan en la empresa, al igual que las recaudaciones recibidas por diferentes conceptos.
12. Revisa, consolida y aprueba el Plan Anual de actividades y el Anteproyecto de Presupuesto de su Dirección.
ÁREA DE MERCADOTECNIA
OBJETIVO
Planear, fijar el precio, de promover y distribuir los productos, estas son algunas de las funciones del marketing más importantes pero la mercadotecnia su fin más importante sería satisfacer las necesidades de los seres humanos y de esa manera vender y promover el producto.

FUNCIONES
1. Buscar y detectar necesidades del mercado
Realizar Estudio de mercado con encuentras y entrevistas para saber conocer con exactitud cuáles son las necesidades de nuestros consumidores.
2. Selección de Sector o Plaza
La distribución de este producto es selectiva, mayormente donde pueden acudir las madres de familia, ya sean, en mercados, súper mercados etc.
En Tecámac
3. Realizar Diferenciación de los Productos
Hacer comparabilidad con nuestros competidores y denotar que nos hace mejor que la competencia. Para que la compra del cliente sea satisfactoria
4. Optimizar recursos de la compañía
Debemos optimizar todo recurso que finanzas nos proporciona para hacer útil los recursos con publicidad
5. Crear slogan
Crear o determinar las palabras exactas a nuestra organización que sea fácil de distinguir entre lo común que ofrece otro competidor
6. Comunicar producto
Dar a conocer el pañal biodegradable como meta
Realizar venta personal, publicar directamente para las madres de Tecámac
y posteriormente promociones una vez ya conocidos BIOCONFORT en el mercado.
7. Tomar decisiones sobre el producto
Tomar decisión de una mejora continua preguntar a nuestros clientes y realizar atención a nuestros consumidores si en verdad se está cubriendo sus necesidades.
8. Post Venta
Actividad general de servicios, asesorar sobre uso preguntar e interesarnos si los resultados fueron lo que se esperaba para permanecer y ganar fidelidad de cliente.

FUERZA PORTER
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Los pañales en México.
En nuestro país el volumen de ventas en 2007 se calculó en 4 mil 900 millones de pañales, según datos del investigador Carlos Richer. Esta cifra coloca a México en décimo lugar dentro de los países de mayor consumo de pañales.
De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda de 2010 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) hay, 5.34 millones de niños de entre 0 y 4 años, los cuales son clientes potenciales para usar este producto. Sin embargo, el precio todavía suele ser un elemento decisivo para utilizarlo de manera frecuente, aunque la INEGI lo considera un producto de canasta básica.
Precios de pañales.
Con el fin de tener información sobre los precios y el gasto anual en pañales, el programa Quién es Quién en los Precios realizó un levantamiento especial de 29 modelos en la Ciudad de México, Mérida y Puebla del 25 al 29 de julio de 2011. Se seleccionaron modelos para niño etapa 4, grande o su equivalente de 9 a 13 k, en presentaciones de entre 27 a 40 piezas.
Se visitaron tiendas de autoservicio, grandes abarroteras y farmacias.
En este ejercicio se presentan los precios promedio por unidad, toda vez que las presentaciones que se encuentran en el mercado difieren en el número de piezas, situación que dificulta la comparación entre marcas y modelos.
En la siguiente tabla se presentan los precios promedio por unidad para cada ciudad y modelo. Se observa que los precios no tienen grandes diferencias entre una ciudad y otra. Sin embargo, entre el modelo más económico y el de mayor precio hay una diferencia de más de 300%.
Factores sociales/culturales

Durante las décadas pasadas a los bebés se les cambiaba pañales de tela, normalmente con una combinación de franela y gasa, era lo más común, además, la compra de escamas de jabón o jabones en barra para hervir los pañales y dejarlos limpios para volver a usarlos.
Factores Ambientales

En la actualidad la globalización nos muestra un nuevo concepto, el del medio ambiente y la conservación de este. Hay tendencias, en muchos países, que marcadamente promueven el uso de pañales ecológicos
Factores Económicos y Demográficos
La posibilidad que exista un traspié en la economía del país podría influir en el poder adquisitivo de las personas de los estratos socio-económicos más golpeados.
PRODUCTOS SUSTITUTOS:
Los pañales desechables para bebés pueden ser sustituidos por pañales de tela y por pañales ecológicos, ya utilizados en Chile y Méjico. El uso de estos contribuye a la preservación de medio ambiente.
2° FUERZA PORTER
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

En BIOCONFORT tenemos una competencia grande en el mercado , las empresas que son de gran competitividad a nuestra empresa como la empresa kimberly-clark ofrece producto común, crea diversos productos de higiene para los bebes sus principales marcas más reconocidas dentro de esta organización son , Huggies y Kleenbebe, Evenflo,kleenex cottonelle,Suavel entre otra diversidad de productos.
Sus precios por lo regular son de 100$-150,200 en Pañales normales y desechables.
como otros productos de gran competitividad y de forma directa son BioBaby Distribuye producto ecológico des pañales biodegradables utilizando un enfoque ecológico y biodegradable de manera que se puedan degradar los pañales en un corto periodo para no afectar a la sociedad y medio ambiente está en venta en en México y más países como Costa rica, Chile España,Portugal,China en México distribuidos en varias tiendas comerciales como soriana chedraui, walmart,Comercial Mexicana.
Biobaby busca consientizar a los padres para que tengan un futuro mejor para sus bebes, reutilizando y aconstumbrando a la sociedad a utilizar productos naturales.
Sus productos son Pañales Biodegradables
Biobaby es el pañal con el mayor número de materiales biodegradables, lo que contribuye a su rápida reintegración a la naturaleza.
Toallitas BioWipies, Biot Tela fabricada combinando fibras naturales y sintéticas en procesos químicos.
Tiempo de degradación: 300 a 600 años
Rainies o calzones de entrenamiento.
Sus precios que manejan en México son de 50$ hasta -350$
Depende del tipo de pañal y talla el precio cambia mucho.
Debilidades de nuestra competencia.
Desventajas de la competencia como productos de kimberly-clark
Tiras defectuosas no pueden pegarse
Varias unidades han estado sin las cintas sin o sin las aletas ajustables
Pañal cuando esta mojado se escurre
La absorción es de mala calidad y permite que el bebe se moje de una manera de muy baja calidad.
3° FUERZA PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES
CONCEPTO
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores.
FACTORES.
Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:
• Economías de escala
• Diferenciación del producto
• Inversiones de capital
• Desventaja en costos independientemente de la escala
• Acceso a los canales de distribución
• Política gubernamental
• Barreras a la entrada.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES O NUEVOS ENTRANTES SOBRE BIOCONFORT

Estos nuevos competidores que amenazan a BIOCONFORT ofrecen la posibilidad de vender los pañales a través de Internet, otras son comercializadas en tiendas de artículos de bebés o en grandes centros comerciales.
Bebe2go
Este tiene su sede en la ciudad de México pero también tienen ventas por internet y envíos a domicilio. Este competidor tiene tres marcas de pañales ecológicos de unos diseños muy vivos y de materiales finos, marcas como Ninios; conocida por su tela Microfleece que mantiene seca la piel. También la marca Grovía; un pañal híbrido de tela con velcro.
4° FUERZA PORTER
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES
CONCEPTO
Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos.
Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios y ser menos concesivos.
Pero además de la cantidad de proveedores que existan en la industria, el poder de negociación de éstos también tiende a aumentar cuando:
• Existen pocas materias primas sustitutas.
• El costo de cambiar de una materia prima a otra es alto.
• Las empresas realizan compras con poco volumen.
El análisis del poder de negociación de los proveedores nos permite formular estrategias destinadas a reducir su poder de negociación, y así lograr mejores condiciones o un mayor control sobre ellos.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:
• Adquirir a los proveedores.
• Producir las materias primas que uno necesita.
• Realizar alianzas estratégicas con los proveedores que permitan, por ejemplo, reducir los costos de ambas partes.

FACTORES
Algunos de los factores que ponen el poder de negociación del lado de los proveedores, para que puedas analizarlos con anticipación y entender cuál es tu margen de maniobra a la hora de hacer tus compras:
• Pocos proveedores, muchos compradores. "Tenéis que esperar 60 días”, “Si consigo te mando algo", órdenes que no se entregan a tiempo, entregas parciales o de baja calidad... No es casualidad. Si los proveedores de ese tipo particular de mercadería o insumo son escasos, y la competencia por comprar alta, es probable que el proveedor decida cuándo, cómo, y peor aún a qué precio va a venderte. La situación se agrava si existe un solo proveedor; quedó en sus manos y hasta es posible que le tengas que pedir por favor que te venda.
• Hay alternativas en el mercado, pero con precios o prestaciones superiores. Tal vez el proveedor no es único, pero es el que mejor te sirve, por sus precios o características. Si existen en el mercado productos o servicios similares, pero más caros o exclusivos, el vendedor tiene todavía poder para exigirte el pago anticipado, un volumen de compra garantizado o las condiciones que prefiera.
• Amenaza de integración vertical hacia adelante. Cuidado con los proveedores que pueden convertirse en tus competidores con facilidad, avanzando en la cadena de valor. Si los grandes fabricantes de golosinas deciden poner quioscos o los grandes distribuidores poner sus propios puntos de venta al público, tu capacidad de supervivencia en esos sectores puede estar en riesgo. Los proveedores en esta situación pueden imponer sus condiciones e incluso decidir que dejan de venderte.
• Tu sector no es clave para los proveedores. Algunos proveedores trabajan con varias industrias o sectores, que pueden darle una rentabilidad y potencial de crecimiento mayor que la tuya. Así, si aumenta la demanda o se limita la producción o importación, es posible que te recorten ventas o te aumenten los precios para poder concentrarse en sus clientes más importantes.

APLICAR LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
Buscar a nuestros posibles proveedores, analizar el producto que nos ofrece, que sea de calidad y a un precio accesible.
Buscar si existen proveedores que nos ofrezcan un buen producto a buen precio.
Crear productos que sean de calidad, con características que sean difíciles de sustituir.
Realizar el producto de calidad para que tenga una mayor rentabilidad, de manera que el proveedor se sienta satisfecho con nuestras compras.

ANÁLISIS PESTEL

POLÍTICO.
El gobierno federal procurar las medidas que sean necesarias para garantizar que los productos que se comercialicen en territorio nacional contengan los requisitos necesarios con el fin de garantizar los aspectos de información comercial para lograr una efectiva protección del consumidor.
Existen normas que debemos tener presente las siguientes características:
Accesorios: es el complemento de lo que tendrá el producto para su originalidad
Consumidor: persona física o moral a la cual está interesado en el producto
Etiqueta: en este caso se encontraría imprimida en el envoltorio
Forro: es la pequeña tela delga que protege al algodón y sus compuestos químicos que ayudan a la absorbencia de los líquidos
Insumos: son aquellas pequeñas telas que se utilizan para la realización de las cintas elásticas
Lugar visible: es la parte del producto donde debe tener sus accesorios o marca del producto
País de origen: el producto debe contener su lugar de realización ya que son los que se encargan de su elaboración y tal vez de su traslación
Prenda de vestir: tiene que estar especificado que es una prenda de vestir que ayuda a la sociedad a cubrir una parte del cuerpo
Protector: son las señales que se le ponen para el cuidado del medio ambiente
Textil: debe especificar que su elaboración contiene hilos, telas, etc.
Información comercial: debe de decir las características del producto en el idioma de español
Prendas de vestir y sus accesorios elaborados con productos textiles aun cuando contengan plásticos: debe contener la marca del producto, descripción del producto, talla, instrucciones del producto país de origen, etc.
Cuando el producto no se puede apreciar con la vista es necesario que en el empaque tenga las señales y especificaciones al igual de una imagen que pueda dar la imaginación del consumidor del producto
Debe contener las medidas del producto y las tallar para que persona podrá utilizarla.
ECONÓMICO
¿Cuantos pañales desechables compran al mes?, ¿Cuánto te cuesta esto? los pañales comunes un paquete cuesta aproximadamente $250 con 40 piezas, en cambio solo necesitarás unos cuantos pañales biodegradables al año, pues son muy durables y se siguen manteniendo como nuevos. Agradables para tu bebe el ambiente y tu bolsillo.
SOCIAL
Los problemas que aquejan a la sociedad mexicana son de diversa índole y afectan a la población de manera radical, porque de estos factores depende que el individuo sea pleno en sus actividades y desempeño productivo intelectual y armónico. Generalmente la población tercera edad son los que padecen los efectos de esta problemática que se asocia con un mal sistema digestivo u otra problemática para este extracto de la sociedad que es la que padece carencias en el sentido amplio de la palabra. Es inminente que para que los adultos de tercera edad tengan un pleno desarrollo y sin problemas de defecación utilicen este producto que hará más cómoda su instancia en la sociedad y vida cotidiana a un grupo grande de población, y para lograr esto se hacen imprescindibles cuatro necesidades básicas, las cuales comprenden: alimentación, salud, educación y vivienda, las cuales se estudiarán porque estas tienen un efecto y repercusión dentro de las familias debido a que éstos pequeños accidentes que puede ocurrir sea vergonzoso, incomodo o demás. Según la INEGI hay una población entre los 70 a 85 años de edad de 0.23 millones entre hombres y mujeres, quienes son más propensos para usar nuestro producto.
TECNOLÓGICO
Nuestro producto es un pañal reutilizable, pensamos hacerlo un producto reconocido, para lograr eso pensamos en crear un vídeo y subirlo a la página de you tube donde muestre las características del producto, como sus beneficios, de igual manera ese vídeo lo queremos subir a todas las redes sociales que sea posible, así mismo que pueda ser compartido y visto por la sociedad.
ECOLÓGICO
Relevante al producto ‘ Pañal biodegradable Al hacer la elección de crear este producto es un resultado muy objetivo analizando que hoy en día a los últimas estadísticas el nivel de población ha incrementado hasta la tasa estadística de natalidad ha sido de un 19% de incremento por lo que hay mucha población de recién nacidos mismo que un pañal común y ordinario de plástico el pañal desechable, de 100 a 300 años Dentro del aspecto ecológico ambiental para la creación de nuestro producto Pañal biodegradable será ecológico de modo que no contribuya a ser un contaminante a nuestro medio ambiente preocupándonos en un mejor desarrollo y crecimiento ecológico ambiental. La importancia de la creación he dicho producto es para la mejora de calidad de vida así como a nuestras futuras generaciones es por eso que seleccionamos un producto ecológico pensando a futuro de los demás, y por un mundo mejor.
LEGAL
La etiqueta debe ser veraz y contener la información requerida por la normatividad; también debe indicar claramente el tipo de uso y no contener leyendas falsas, exageradas o que indujeran a confusión y respetamos la siguiente normativa:
Para esto tenemos que llevar a cabo normas para la eficaz de la rentabilidad del producto:
Nom-008-scfi-2002 Sistema general de unidades de medida, publicada en el diario oficial de la federación el 27 de noviembre de 2002
Nmx-ha-099-1995-inntex. Terminología y clasificación de fibras y filamentos textiles. Declaratoria de vigencia publicada en el diario oficial de la federación el 15 de enero de 1996.
Nmx-ha-240-inntex-2004 industria textil-vestidos-símbolos en las instrucciones de cuidado de los artículos textiles-especificaciones. Declarando de vigencia publicada en el diario oficial de la federación el 23 de abril del 2004
Al término del producto debe tener advertencias de su uso
NOM 002-SCFI 1993. Productos pre envasados, contenido neto. Tolerancias y métodos de verificación.
NOM 050-SCFI 1994. Información comercial. Disposiciones generales para productos.

RAZONES QUE JUSTIFICAN LA PROPUESTA DEL NEGOCIO
• Es un pañal ecológico hecho con materiales naturales de origen vegetal, siendo así completamente biodegradable a comparación de los pañales desechables que existen en el mercado que están hechos con materiales sintéticos, los cuales tardan muchos años en destruirse contaminando así el ambiente.
• El producto va ser de calidad con costos cómodos a la economía del consumidor.
• El producto va a ser dirigido para los bebes, niñas y niños.
• La empresa realizara los pañales ecológico de tallas, de color para niños, y niñas, y realizaremos pañales entrenadores para que los bebes se sientan cómodos y aprendan como poder ir a los servicios ellos solos, y al igual los señores mayores para que no se sienta incomodos al traer un pañal ajustado sino para que puedan sentirse normales.

CLASE DE NEGOCIO
Bioconfort es una empresa manufacturera o de producción, se dedica a hacer pañales biodegradables utiliza materiales de la naturaleza para crear un producto cómodo, que cubra las necesidades de un determinado mercado.
Este negocio se realiza con el fin de fabricar un pañal para el consumo final, cumpliendo la necesidad, perspectiva y satisfacción del mismo.

OBJETIVO DE LA EMPRESA
Posicionar y comercializar nuestro producto de BIOCONFORT en seis meses el mercado. Desarrollar un pañal de alta calidad que cumpla con los estándares requeridos por los organismos de control y calidad, así como diversificar productos, cobertura, alta calidad, presentación, precio y ser recomendados en el mercado.
servicio, atención al cliente, tener tecnología de alta punta.
OBJETIVO A CORTO PLAZO
Identificar que hace mejor a nuestros competidores
Posicionarnos en el mercado local de Tecámac
Dar a conocer la filosofía de la empresa y promociones
Darnos a conocer en internet y medios que el consumidor frecuenta
Optimizar medios de publicidad para la empresa
OBJETIVO DE LARGO PLAZO
Posicionamiento ser reconocidos a nivel nacional e internacional
Aportación pública Y ecológica para preferencia de clientes.
Alianza con diferentes organizaciones.

VALORES

EMPATIA. Nos preocupamos y cuidamos de nuestro entorno dedicando aportaciones que mejoren el bienestar de donde vivimos y trabajamos
HONESTIDAD. Tenemos la voluntad de ser honestos con nuestros proyectos demostrando integridad haciendo lo correcto.
COMPROMISO Nos comprometemos a adaptarnos a las nuevas tendencias sociales mejorando los productos ya existentes.
SOLIDARIDAD. Somos una empresa interesada por el bienestar social apoyamos con campañas sociales a madres solteras para un mejor futuro para su familia.