Forte Capacitación

Conoce mas sobre la situación en mexico sobre el (COVID-19) y sigue todas las recomendaciones que ofrece la OMS (organización mundial de la salud) 🚫😷🤚📄

Mapa avanzado en tiempo real de pandemia del COVID-19 en Mexico - Google My Maps Mapa de pandemia del COVID-19 en México creado por Sismo Alerta Mexicana. 82 casos confirmados. Twitter: Limites estatales obtenidos gracias al Geofisico Paul de la Cruz.

GRUPO FORTE se une ante la crisis global que se esta llevando a causa del nuevo virus (COVID-19) en cual se requiere de medidas de prevención para su no propagación con recomendaciones de la OMS por lo cual damos aviso de FUERZA MAYOR a todos nuestros cliente y colaboradores, de ante mano se agradece estar informados y acatando indicaciones asi como su comprensión, gracias. 😷🚫🤚📄

¡¡APROVECHA LA PREVENTA!! 👥📦📊🗳📑🚜
GESTIÓN INTEGRAL DE ALMACENES E INVENTARIOS
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tels; 33 15258299 ó 3315245164
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¿PORQUE DEBE ASISTIR A ESTE EVENTO?
Este seminario está dirigido a aquellas personas que estén desarrollando o que aspiren a desarrollar una función de mando intermedio en un almacén, con responsabilidad en la gestión de un equipo de trabajo que tenga como misión la realización de las operaciones de dicho almacén en el día a día del mismo y que sea responsable, tanto de una parte del flujo como del flujo completo.
Con este curso se pretende la adquisición progresiva de un conjunto de aptitudes que les permitan conocer y desempeñar perfectamente las tareas y funciones de objeto de dicha función.
OBJETIVOS:
* Capacitar a los participantes en la acción formativa tanto desde el punto de vista teórico (formación) como práctico (adiestramiento) para la gestión y el control de las operaciones de almacén desde el punto de vista de la realización y ejecución de las mismas, desde la entrada hasta la salida del producto, habiendo configurado los pedidos en tiempo, modo y forma para lograr la satisfacción de los clientes, por el cumplimiento de los niveles de servicio comprometidos.
* Conocer los equipamientos fijos y móviles del almacén, así como su utilización óptima para el desarrollo, ejecución y control de las operaciones del almacén, obteniendo la eficacia de los recursos materiales, la eficiencia de los recursos humanos y la efectividad en la satisfacción de las necesidades del cliente.
* Ayudar a identificar por comparación con los conocimientos teóricos y prácticos desarrollados durante el curso, las acciones a realizar en su trabajo diario para implementar las mejores prácticas transmitidas y recomendadas en cada una de las sesiones formativas de la presente actividad formativa.

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ESTRATEGIA PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES
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¿PORQUE DEBE ASISTIR A ESTE EVENTO Y QUIEN PUEDE TOMARLO?;
Como plantear hoy en las empresas familiares estrategias de negocio que proporcionen ventajas competitivas a los negocios dirigidos por familias. Lograr diseñar, implementar y evaluar procesos de administración estratégica formulando con creatividad estrategias que hagan más competitivas a los negocios. Conocer conceptos básicos de administración estratégica para identificar modelos de administración estratégica en relación al negocio familiar y su entorno. Establecer una Filosofía organizacional con valores y principios éticos en los negocios familiares. Determinar una Visión Misión y Valores que van establecer una Identidad corporativa logrando alinear, enfocar esfuerzos con un trabajo en equipo ,desarrollando un liderazgo y con planes a largo plazo manteniendo una creatividad de aplicar la mejora continua y mantenerse con ventajas competitivas en el entorno del negocio.

Un Evento dirigido exclusivamente para Directores, Gerentes Generales, Dueños, Sucesores, Pequeñas, Medianas y Grandes empresa Familiares.

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LEAN SIX SIGMA- YELLOW BELT 2020 🏢👨‍🏫🏭📟⚙️
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¿PORQUE DEBE ASISTIR A ESTE EVENTO Y SUS OBJETIVOS?
• Desarrollar Líderes con habilidades de diagnóstico, trabajo en equipo, y solución de problemas a través del cambio de comportamientos y creación del Pensamiento Esbelto y Six Sigma para incrementar la productividad de las organizaciones construyendo las habilidades y capacidades internas orientadas a la mejora continua para la creación de valor..
• Desarrollar implementadores (yellow belt) con habilidad de aplicar herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas, participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente como parte de un proyecto de implementación de mejora.

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CURSO; SERVICIO AL CLIENTE MODELO; DISNEY.
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PORQUE DEBE ASISTIR A ESTE EVENTO Y SU ALCANCE;
Se capacita en técnicas de atención al cliente en donde el término “magia” (resultado de la actitud), no es una palabra que se use en el mundo empresarial, tampoco se encuentra en la hoja de balance estándar, el sólo hecho de que no se le pueda asignar un valor numérico a la magia, no significa que no esté jugando un papel muy importante en Disney y en otras corporaciones del mundo. Durante varios años, los miembros del reparto de Disney hablaron de “rosear polvos mágicos” (intencionalidad), para crear experiencias mágicas para sus invitados, el polvo mágico es el espectáculo que se ha creado (SERVICIO al CLIENTE), un espectáculo que ocurre en Walt Disney World, desde el momento mismo en que los invitados llegan a la propiedad y hasta que se van a casa. magia práctica también tiene sus componentes dentro y fuera del escenario. En el metaproceso que Disney llama “ciclo de servicio de calidad”, Disney lo que quiere decir, cuando habla de servicio y calidad, se refiere más que nada a “exceder las expectativas del CLIENTE” y “prestar atención a los detalles”.

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LEAN SIX SIGMA- CURSO GREEN BELT 🏢👨‍🏫🏭📟⚙️
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¿PORQUE DEBE ASISTIR A ESTE EVENTO?
Beneficios de la Capacitación;
El entrenamiento en las herramientas del Sistema de Mejora Continua tiene como propósito proporcionar a los participantes los conocimientos, el Pensamiento Esbelto y Six Sigma, así como las herramientas, sistemas, principios, con el fin de lograr una transformación en la organización, hacia la cultura de la eliminación del desperdicio y variación en los procesos las cuales deben ir ligadas al cambio de comportamientos y a un alto de compromiso de la dirección, ya que con esto se puede tener un sistema de mejora continua donde los resultados se vayan reflejando en el proceso que agrega valor. Las herramientas que se utilizan son la base para crear una organización que aprenda haciendo en el Gemba.
Objetivo:
Desarrollar Líderes con habilidades de diagnóstico, trabajo en equipo, y solución de problemas a través del cambio de comportamientos y creación del Pensamiento Esbelto y Six Sigma para incrementar la productividad de las organizaciones construyendo las habilidades y capacidades internas orientadas a la mejora continua para la creación de valor.

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EL JEFE DE COMPRAS... ÚLTIMOS 5 LUGARES!!!☎️📞👨‍🏫
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¿PORQUE DEBE ASISTIR A ESTE EVENTO?
Porque en un corto espacio de tiempo adquirirán los conocimientos y habilidades para:
1.- Tener tácticas claras para reducir el coste total de las compras y aprovisionamientos de la empresa, es decir saber cómo hacer mejor su trabajo en consecuencia cómo incrementar su aportación de valor a la empresa
2.-Conocer y experimentar con casos y situaciones prácticas la realidad de las compras y aprovisionamientos, su documentación y sus características específicas, tanto a nivel nacional como internacional
3.- No cometer errores de principiante y/o profesional poco formado a la hora de negociar con proveedores nacionales e internacionales tanto a nivel de producto como de servicios, así como tener los criterios básicos para hacer una buena evaluación y selección de los mismos...

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PROGRAMA DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PARA COMEDORES INDUSTRIALES.
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¿PORQUE DEBE ASISTIR A ESTE GRAN EVENTO?
Operar un Comedor Industrial podría parecer algo sencillo, sin embargo es más que eso, es tener los elementos y herramientas acordes para la creación y administración de Servicios de Alimentación de manera confiable, apegados a la normatividad, que rindan las utilidades planeadas, es importante también hacer un usos eficiente de los recursos, para obtener un servicio de calidad, y que logre la satisfacción nutricional y sensorial del comensal.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
*El participante adquirirá los conocimientos necesarios para la adecuada operación de un comedor industrial.
*Estará capacitado para tomar decisiones de forma adecuada, permitiéndoles reducir los imponderables y mejorar la productividad de su unidad.
*Conocerá el impacto de los principales factores que afectan a las operaciones, realizando propuestas de mejora sobre los mismos.
DIRIGIDO A;
Directores, Administradores, Gerentes de Recursos Humanos, Cheffs, Supervisores, Encargados, Jefe de Servicio, Compradores, Personal operativo y Técnico que opera en Servicios de Alimentación industrial o institucional o que de alguna manera se relaciona con ellos

Cumple con la nueva NOM 035 STPS.

-Evita multas de hasta $535,350
-Incrementa productividad
-Crea un clima Laboral saludable y positivo
-Reduce rotación de personal
-Aumenta la confianza en los colaboradores
-Disminuye la Accidentabilidad

Envíanos correo: [email protected]
Llama al: 33 1525 8299 y 33 1524 5164
Solicita el temario completo con fechas, costos y sedes. Precios especiales a partir de 3 participantes. (cupo limitado)
Manejamos modalidad IN HOUSE.

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LOS KPIs MÁS IMPORTANTES EN LA GESTIÓN PARA LA CADENA DE SUMINISTROS.
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El éxito de un proceso de mejora continua depende en gran medida de la solidez de su proceso de retroalimentación, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. Para ello es necesario contrastar los resultados proyectados con el actual progreso. Los KPI´s (Key Performance Indicador), son las herramientas creadas en la Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management), para medir el desempeño de cada uno de los eslabones de dicha cadena. En nuestros días una empresa no puede medir sus resultados en base a percepción, sino a números claros que permitan conocer en todo momento cómo está funcionando la empresa.

Beneficios del uso y de un correcto análisis de KPIs:
• Aumentar la competitividad de la empresa.
• Minimizar errores.
• Aumentar los niveles de calidad.
• Disminuir el gasto.
• Incrementar la productividad.
• Mejorar el rendimiento.

Dirigido a:
• Gerente de Logística o profesional que se dedique a la gestión de la Cadena de Suministro.
• Empresarios, Gerentes generales y consultores en Logística.
• Responsables de los eslabones de la Cadena de Suministro como compras, almacén, inventario, logística y Distribución, transporte, etc.
• Plan de trabajo para el desarrollo de Estado Futuro.
Metodología: Taller iterativo revisando cada paso para dibujar el mapa actual, mejoras, mapa futuro, plan de implementación, medibles, lecciones aprendidas, utilizando diferentes casos.