24/04/2026
𝗦𝗘𝗟𝗔𝗡𝗚𝗢𝗥 𝗠𝗔𝗠𝗣𝗨 𝗟𝗘𝗕𝗜𝗛: 𝗠𝗘𝗡𝗖𝗔𝗗𝗔𝗡𝗚𝗞𝗔𝗡 𝗣𝗘𝗡𝗗𝗘𝗞𝗔𝗧𝗔𝗡 𝗬𝗔𝗡𝗚 𝗟𝗘𝗕𝗜𝗛 𝗠𝗘𝗡𝗬𝗘𝗟𝗨𝗥𝗨𝗛 𝗗𝗔𝗟𝗔𝗠 𝗠𝗘𝗡𝗔𝗡𝗚𝗔𝗡𝗜 𝗞𝗢𝗦 𝗦𝗔𝗥𝗔 𝗛𝗜𝗗𝗨𝗣
Dalam sidang Dewan Negeri Selangor pagi tadi, saya mengemukakan soalan berkenaan intervensi pasaran bagi memastikan harga barangan asas kekal mampu milik oleh rakyat.
Saya menghargai jawapan yang diberikan oleh pihak Exco yang terperinci, dengan senarai program yang pelbagai dan peruntukan yang tidak sedikit. Niat murni kerajaan negeri untuk membantu rakyat dalam menghadapi tekanan kos sara hidup adalah sesuatu yang wajar diiktiraf.
Namun, sebagai wakil rakyat yang bertanggungjawab menyuarakan keprihatinan konstituen, saya ingin mengetengahkan beberapa perkara yang saya percaya boleh memperkukuh lagi keberkesanan usaha murni ini.
𝗠𝗲𝗺𝗮𝗵𝗮𝗺𝗶 𝗕𝗲𝗯𝗮𝗻 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗗𝗶𝘁𝗮𝗻𝗴𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗞𝗲𝗹𝘂𝗮𝗿𝗴𝗮 𝗦𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗼𝗿
Kos hidup sebuah keluarga di Lembah Klang hari ini mencecah RM7,440 sebulan (KWSP, Belanjawanku 2024/2025). Tekanan datang dari pelbagai penjuru — harga barangan asas yang meningkat, tambang pengangkutan, dan kos logistik global akibat krisis Selat Hormuz. Pada Mac 2026 sahaja, seramai 5,900 pekerja diberhentikan di Selangor, mewakili 29.3% daripada jumlah kehilangan pekerjaan di seluruh Malaysia, tertinggi dalam negara (PERKESO).
Peniaga kecil turut berdepan kenaikan kos bahan mentah dan operasi. Realiti ini dikongsi oleh ramai rakyat kepada saya di kawasan DUN Semenyih, dan saya percaya ia turut dikongsi kepada rakan-rakan YB di seluruh Selangor.
𝗥𝘂𝗮𝗻𝗴 𝘂𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗠𝗲𝗺𝗽𝗲𝗿𝗸𝘂𝗸𝘂𝗵 𝗣𝗮𝗸𝗲𝗷 𝗥𝗠𝟭𝟯𝟬.𝟰𝟮 𝗝𝘂𝘁𝗮
Pakej Pengukuhan Daya Tahan Selangor 2026 adalah satu langkah yang dialu-alukan. Namun, saya ingin mengajak kita semua melihat pakej ini dari satu sudut tambahan iaitu perbezaan antara program yang membantu rakyat menanggung harga tinggi, dengan program yang menurunkan harga itu sendiri.
Baucar Kita Selangor, Jualan Rahmah, dan subsidi tambang adalah bantuan yang sangat bermakna kepada penerima. Namun, ia merupakan bantuan permintaan (demand-side relief); setiap sen pergi ke poket rakyat untuk membayar harga yang sudah pun naik.
Yang masih boleh diperkukuh ialah intervensi bekalan (supply-side intervention), mekanisme yang menekan harga itu sendiri turun. Dalam konteks ini, saya ingin bertanya dengan penuh hormat tentang status operasi Gudang Makanan Selangor bernilai RM50 juta.
Adakah ia sedang digunakan secara aktif sebagai buffer stock untuk menstabilkan harga pasaran? Jika ya, pencapaiannya wajar dikongsi kepada rakyat. Jika belum berfungsi sepenuhnya, barangkali ini ruang yang boleh kita bincangkan bersama.
𝗕𝗲𝗯𝗲𝗿𝗮𝗽𝗮 𝗣𝗲𝗿𝗸𝗮𝗿𝗮 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗪𝗮𝗷𝗮𝗿 𝗗𝗶𝗽𝗲𝗿𝗷𝗲𝗹𝗮𝘀
Demi memastikan pakej ini sampai kepada yang paling memerlukan, beberapa perkara perlu diperjelas:
Pertama, kriteria kelayakan Baucar Kita Selangor. Sehingga sidang Dewan ini berlangsung, kriteria tepat masih belum diumumkan secara rasmi. Rakyat perlu kejelasan untuk menilai sama ada mereka layak memohon.
Kedua, skala capaian. Sasaran 50,000 penerima berbanding lebih 649,000 isi rumah B40 di Selangor (Jabatan Perangkaan Malaysia) bermakna kurang 8% sahaja yang terjangkau. Adakah ruang untuk memperluas sasaran?
Ketiga, kesinambungan selepas November 2026. Tekanan kos sara hidup tidak akan tamat dalam 6 bulan. Adakah ada perancangan fasa seterusnya?
Keempat, golongan yang belum terjangkau M40 bandar yang dihimpit tanpa jaring keselamatan, pekerja gig tanpa perlindungan, dan peniaga mikro di Sabak Bernam, Hulu Selangor dan Kuala Selangor.
𝗖𝗮𝗱𝗮𝗻𝗴𝗮𝗻 𝗞𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝗶𝗳 𝘂𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗣𝗲𝗿𝘁𝗶𝗺𝗯𝗮𝗻𝗴𝗮𝗻 𝗕𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗮
Selaras dengan semangat membina, saya ingin mengemukakan beberapa cadangan yang boleh diteliti:
Pertama, memperkukuh mekanisme penstabilan harga secara struktural. Jepun melalui sistem JA (Japan Agricultural Cooperatives) telah berjaya menghubungkan pengeluar terus kepada pengguna, memotong lapisan orang tengah, dan menekan harga runcit secara kekal.
Thailand p**a menggunakan Village Fund sebagai modal yang dikitar semula kepada komuniti akar umbi secara berterusan. Model-model ini boleh diadaptasi dalam konteks Selangor melalui pengaktifan penuh Gudang Makanan dan pembangunan koperasi pengedaran yang lebih sistematik.
Kedua, memperluas skop dan tempoh bantuan. Beberapa negeri di Australia telah memperkenalkan cost-of-living supplement berasaskan kawasan, bukan sekadar pendapatan. Model ini wajar dikaji kerana kos hidup di Petaling Jaya berbeza dengan Sabak Bernam.
Ketiga, mewujudkan kategori khas untuk M40 bandar. Sistem B40/M40/T20 sedia ada perlu diperhalusi untuk mencerminkan realiti kos hidup bandar kontemporari.
Keempat, menubuhkan Dana Kos Sara Hidup dalam bajet tahunan -- satu tabung khas yang diaktifkan secara automatik apabila indeks harga pengguna melepasi paras tertentu. Dengan kedudukan fiskal Selangor yang kukuh, hasil negeri melebihi RM3 bilion, rizab RM3.4 bilion, dan sumbangan 26.2% kepada KDNK negara, mekanisme pre-emptif seperti ini sangat mungkin dilaksanakan.
𝗣𝗲𝗻𝘂𝘁𝘂𝗽: 𝗕𝗲𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮𝘀𝗮𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗺𝗶 𝗥𝗮𝗸𝘆𝗮𝘁 𝗦𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗼𝗿
Saya percaya kerajaan negeri dan ahli-ahli Dewan dari kedua-dua belah pihak berkongsi matlamat yang sama, iaitu memastikan tiada keluarga di Selangor terpinggir dalam menghadapi tekanan kos sara hidup.
Pakej RM130.42 juta adalah permulaan yang boleh dibanggakan. Namun kedudukan kewangan Selangor yang kukuh sepatutnya membuka ruang lebih besar untuk kerajaan mengambil tindakan.
Selangor boleh berbangga dengan banyak perkara. Tetapi kebanggaan yang paling bermakna bukan datang daripada saiz rizab tetapi sebenarnya adalah kecukupan yang dirasai di setiap meja makan.
YB Nushi Mahfodz
ADN Semenyih