24/09/2026
SINERGI GENERASI DALAM KEPIMPINAN POLITIK DALAM MEMPERKUKUH PARTI BERSATU SABAH (PBS): KAJIAN KES PEMILIHAN AGM TRI-TAHUNAN PBS 2026
Oleh: Dr. Jikat Binol Darimbang
Abstrak
Kepimpinan politik merupakan elemen fundamental dalam menentukan kesinambungan, kestabilan dan daya tahan sesebuah parti politik. Dalam konteks perubahan generasi, persoalan mengenai peranan golongan veteran dan generasi muda sering menjadi perdebatan, khususnya apabila parti politik berhadapan dengan keperluan melakukan regenerasi kepimpinan. Artikel ini menganalisis konsep sinergi generasi dalam kepimpinan politik dengan menjadikan Pemilihan AGM Tri-Tahunan Parti Bersatu Sabah (PBS) 2026 sebagai kajian kes. Artikel berhujah bahawa regenerasi politik tidak harus ditafsirkan sebagai penggantian golongan veteran oleh golongan muda secara total, tetapi sebagai proses menggabungkan pengalaman, memori institusi dan kematangan politik veteran dengan tenaga, kreativiti, teknologi dan perspektif baharu generasi muda. Perkembangan pemilihan PBS 2026, yang memperlihatkan jumlah pencalonan yang tinggi dan kemunculan ramai muka baharu, menunjukkan adanya keinginan terhadap pembaharuan tanpa semestinya menafikan nilai pengalaman. Kajian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui analisis konseptual, kajian kes dan penelitian terhadap perkembangan pemilihan parti. Artikel mencadangkan model kepimpinan intergenerasi yang menekankan tiga elemen utama, iaitu kesinambungan, pembaharuan dan kolaborasi. Model ini penting bukan sahaja untuk memperkukuh struktur organisasi PBS, tetapi juga untuk memastikan perjuangan terhadap kepentingan rakyat Sabah terus relevan dalam menghadapi perubahan politik dan sosial masa hadapan.
Kata kunci: PBS, kepimpinan politik, sinergi generasi, regenerasi politik, veteran, generasi muda, Sabah, demokrasi dalaman parti.
1. Pengenalan
Parti politik merupakan institusi utama dalam sistem demokrasi. Ia bukan sahaja berfungsi sebagai mekanisme untuk mendapatkan kuasa melalui pilihan raya, tetapi turut menjadi wadah pembentukan kepimpinan, pengagregasian kepentingan masyarakat, penyampaian aspirasi rakyat dan pembentukan dasar awam.
Dalam konteks Sabah, peranan parti politik mempunyai dimensi yang lebih kompleks kerana masyarakatnya terdiri daripada pelbagai kelompok etnik, agama, budaya dan latar sejarah. Keadaan ini memerlukan kepimpinan politik yang mempunyai kemampuan mengurus kepelbagaian secara inklusif serta memahami sejarah dan tuntutan masyarakat Sabah.
Parti Bersatu Sabah (PBS) merupakan salah satu parti yang mempunyai sejarah panjang dalam politik negeri Sabah. Pemilihan kepimpinan bagi penggal 2026–2029 menjadi satu perkembangan penting dalam proses kesinambungan dan pembaharuan organisasi. Setakat perkembangan pencalonan yang dilaporkan pada Ogos 2026, Dr Joachim Gunsalam dipilih tanpa bertanding sebagai Presiden PBS bagi penggal 2026–2029, manakala Datuk Joniston Bangkuai dan Datuk Ruslan Muharram turut menang tanpa bertanding bagi jawatan Timbalan Presiden mengikut kuota masing-masing. Dalam masa yang sama, 66 calon bertanding bagi 16 kerusi Majlis Tertinggi, dengan 79 pencalonan diterima bagi jawatan-jawatan yang dipertandingkan dan lebih separuh calon dilaporkan merupakan muka baharu.
Perkembangan tersebut memperlihatkan bahawa pemilihan PBS 2026 bukan sekadar proses pengisian jawatan organisasi. Ia boleh dilihat sebagai satu bentuk regenerasi politik, iaitu proses bagaimana organisasi mengekalkan kesinambungan sambil memberikan ruang kepada tenaga dan idea baharu.
Persoalannya ialah: Bagaimanakah PBS boleh mengimbangi keperluan pembaharuan generasi dengan kepentingan pengalaman generasi veteran?
2. Pernyataan Masalah
Perdebatan mengenai generasi dalam kepimpinan politik lazimnya tertumpu kepada dua pandangan.
Pandangan pertama menganggap bahawa perubahan zaman memerlukan lebih ramai pemimpin muda. Golongan muda dianggap lebih memahami teknologi, media sosial, aspirasi generasi baharu dan perubahan sosial.
Pandangan kedua p**a menekankan kepentingan pengalaman. Pemimpin veteran dianggap mempunyai pengetahuan mengenai sejarah organisasi, jaringan politik, pengalaman pentadbiran dan kematangan dalam menyelesaikan konflik.
Kedua-dua pandangan mempunyai asas tertentu.
Kajian rentas negara mengenai umur pemimpin dan penyertaan politik belia mendapati bahawa usia pemimpin boleh mempengaruhi persepsi golongan muda terhadap representasi politik. Ini menunjukkan bahawa kehadiran pemimpin muda memang mempunyai nilai dalam menarik dan mewakili aspirasi generasi baharu.
Namun demikian, dapatan tersebut tidak bermaksud bahawa pemimpin veteran sudah tidak relevan.
Sebaliknya, kajian sistematik mengenai kepimpinan dan kepelbagaian umur menunjukkan bahawa hubungan antara umur, kepimpinan dan organisasi adalah kompleks dan perlu dilihat melalui konteks, tingkah laku kepimpinan serta hubungan antara generasi, bukannya umur semata-mata.
Oleh itu, masalah sebenar bukanlah sama ada "orang muda" atau "orang lama" yang lebih layak.
Masalah yang lebih fundamental ialah:
Bagaimanakah kedua-dua generasi dapat bekerjasama supaya pengalaman tidak hilang dan pembaharuan tidak terbantut?
3. Objektif Kajian
Artikel ini mempunyai empat objektif utama:
1. Menganalisis kepentingan sinergi generasi dalam kepimpinan politik.
2. Menilai peranan generasi veteran dalam memastikan kesinambungan organisasi PBS.
3. Menganalisis sumbangan generasi muda terhadap pembaharuan politik PBS.
4. Mencadangkan model kepimpinan intergenerasi yang dapat memperkukuh PBS pada masa hadapan.
4. Persoalan Kajian
Artikel ini cuba menjawab empat persoalan utama:
Pertama, apakah kekuatan dan kelemahan kepimpinan berdasarkan generasi?
Kedua, adakah regenerasi politik semestinya bermaksud penggantian pemimpin veteran dengan pemimpin muda?
Ketiga, bagaimanakah pengalaman veteran dan kreativiti generasi muda boleh digabungkan?
Keempat, apakah model kepimpinan yang sesuai untuk memperkukuh PBS dalam menghadapi cabaran politik masa hadapan?
5. Kerangka Teoretikal: Kepimpinan Intergenerasi
Konsep utama artikel ini ialah kepimpinan intergenerasi.
Kepimpinan intergenerasi merujuk kepada bentuk kepimpinan yang menggalakkan kerjasama antara individu daripada generasi yang berbeza berdasarkan kompetensi, pengalaman dan kemampuan, bukan semata-mata berdasarkan umur.
Dalam kerangka ini, veteran dan golongan muda tidak dilihat sebagai dua kelompok yang bersaing untuk mendapatkan ruang, tetapi sebagai dua sumber strategik organisasi.
Secara konseptual:
Veteran → Pengalaman + Memori Institusi + Jaringan + Kematangan
Generasi Muda → Tenaga + Inovasi + Teknologi + Aspirasi Baharu
Apabila kedua-duanya digabungkan:
Sinergi Generasi → Kesinambungan + Pembaharuan + Daya Tahan Organisasi
Pendekatan ini selari dengan kajian mengenai kerjasama antara generasi yang menunjukkan bahawa hubungan antara generasi boleh dibentuk melalui ruang kolaborasi, perkongsian pengalaman dan penyertaan bersama.
6. Veteran sebagai Aset Memori Institusi
Dalam sesebuah parti politik, pengalaman merupakan satu bentuk modal organisasi.
Pemimpin veteran telah melalui pelbagai perubahan politik, konflik organisasi, proses pilihan raya dan perubahan dasar. Mereka mempunyai pengetahuan yang sukar diperoleh hanya melalui buku atau pendidikan formal.
Pengetahuan tersebut boleh disebut sebagai memori institusi.
Memori institusi penting kerana ia membantu generasi baharu memahami:
- sejarah perjuangan parti;
- sebab sesuatu dasar diwujudkan;
- pengalaman pilihan raya terdahulu;
- hubungan dengan akar umbi;
- pola perubahan masyarakat;
- kesilapan yang perlu dielakkan;
- strategi yang pernah berjaya atau gagal.
Oleh itu, meminggirkan veteran hanya kerana faktor umur boleh menyebabkan parti kehilangan sebahagian daripada memori organisasinya.
Namun, veteran juga mempunyai tanggungjawab.
Mereka perlu bersedia menjadi mentor dan memberikan ruang kepada generasi baharu untuk berkembang.
Veteran tidak seharusnya menjadi penghalang kepada regenerasi; veteran seharusnya menjadi jambatan kepada regenerasi.
7. Generasi Muda sebagai Agen Pembaharuan
Generasi muda p**a mempunyai kelebihan dalam memahami perubahan sosial yang berlaku dengan pantas.
Mereka lebih dekat dengan:
- teknologi digital;
- media sosial;
- ekonomi baharu;
- budaya pop**ar;
- perubahan pola komunikasi;
- isu pekerjaan generasi muda;
- pendidikan;
- perubahan iklim;
- aspirasi masyarakat urban.
Dalam politik moden, keupayaan memahami teknologi dan komunikasi digital merupakan aset yang semakin penting.
Namun, pembaharuan tidak semestinya bermaksud menolak pengalaman.
Generasi muda yang paling berkesan ialah generasi yang mampu menggabungkan keberanian untuk berubah dengan kebijaksanaan untuk belajar daripada sejarah.
8. Kajian Kes: Pemilihan PBS 2026
Pemilihan PBS 2026 memperlihatkan satu perkembangan menarik dari perspektif regenerasi.
Di satu pihak, kepimpinan tertinggi parti memperlihatkan kesinambungan pengalaman apabila Dr Joachim Gunsalam dipilih tanpa bertanding sebagai Presiden bagi penggal 2026–2029.
Di pihak lain, pertandingan bagi jawatan Majlis Tertinggi memperlihatkan ruang yang lebih kompetitif. Sebanyak 66 calon bertanding bagi 16 kerusi Majlis Tertinggi dan lebih separuh calon dilaporkan sebagai muka baharu.
Fenomena ini boleh ditafsirkan sebagai kombinasi kesinambungan dan pembaharuan.
Kepimpinan tertinggi memberikan kestabilan, manakala kemunculan muka baharu menyediakan ruang untuk perubahan.
Ini merupakan salah satu ciri penting organisasi yang sedang melakukan regenerasi secara berperingkat.
9. Kajian Kes N18 Inanam
Pada peringkat bahagian, dinamika tersebut menjadi lebih jelas melalui pertandingan kepimpinan PBS Bahagian N18 Inanam.
Persaingan bagi jawatan Ketua Bahagian, Timbalan Ketua Bahagian serta Naib Ketua Bahagian memperlihatkan penglibatan individu dengan latar belakang dan pengalaman yang berbeza.
Fenomena ini perlu dilihat sebagai satu bentuk demokrasi dalaman.
Persaingan dalam pemilihan tidak sepatutnya menghasilkan pemisahan kekal antara kump**an penyokong.
Sebaliknya, selepas keputusan diumumkan, semua pihak perlu kembali kepada satu matlamat:
memperkukuh PBS dan memperjuangkan kepentingan rakyat N18 Inanam.
Dalam konteks ini, prinsip yang paling penting ialah:
«Bersaing dalam pemilihan, bersatu selepas pemilihan.»
10. Menolak Politik "Tua Melawan Muda"
Salah satu kesilapan dalam wacana politik ialah menjadikan umur sebagai garis pemisah utama.
Naratif "orang muda lebih baik daripada orang tua" atau "orang lama menghalang pembaharuan" terlalu simplistik.
Kepimpinan bukan pertandingan umur.
Kepimpinan adalah persoalan kompetensi, integriti, pengalaman, keberanian, visi dan kemampuan berkhidmat kepada rakyat.
Begitu juga, generasi muda tidak harus diberikan keistimewaan hanya kerana mereka muda.
Mereka perlu dinilai berdasarkan kemampuan.
Pada masa yang sama, veteran tidak seharusnya mengekalkan kedudukan hanya kerana senioriti.
Mereka juga perlu dinilai berdasarkan prestasi, integriti dan sumbangan.
Dengan demikian, prinsip yang lebih adil ialah:
Bukan "tua atau muda", tetapi "siapa yang paling berkemampuan untuk berkhidmat".
11. Dimensi Etnik dan Kebudayaan Sabah
Sinergi generasi mempunyai kepentingan yang lebih besar dalam konteks Sabah kerana pembangunan politik tidak dapat dipisahkan daripada persoalan identiti, budaya dan kepelbagaian etnik.
Golongan veteran mempunyai pengetahuan yang lebih mendalam mengenai sejarah, adat dan pengalaman sosial masyarakat terdahulu.
Golongan muda p**a mempunyai tanggungjawab untuk memastikan warisan tersebut tidak terputus.
Dalam konteks PBS, kerjasama generasi boleh menjadi mekanisme untuk memastikan isu seperti:
- pemeliharaan budaya;
- adat dan tradisi;
- bahasa;
- identiti masyarakat;
- pembangunan luar bandar;
- pendidikan;
- peluang ekonomi;
- hak dan kepentingan Sabah;
terus menjadi sebahagian daripada agenda politik.
12. Sinergi Generasi dan Hak-Hak Rakyat Sabah
Perjuangan politik Sabah memerlukan kesinambungan pengetahuan antara generasi.
Tuntutan terhadap kepentingan Sabah tidak seharusnya hanya menjadi pengetahuan generasi terdahulu. Ia perlu difahami oleh generasi baharu.
Pada masa yang sama, generasi baharu perlu membawa isu tersebut ke dalam konteks abad ke-21.
Ini bermaksud perjuangan mengenai hak Sabah perlu dihubungkan dengan isu moden seperti:
ekonomi digital, pendidikan tinggi, pekerjaan berkemahiran tinggi, perubahan iklim, pembangunan bandar, teknologi dan mobiliti sosial.
Dengan kata lain, pengalaman sejarah perlu diterjemahkan kepada agenda masa depan.
13. Model "3K" Kepimpinan Intergenerasi PBS
Berdasarkan analisis ini, artikel mencadangkan satu model yang dinamakan Model 3K, iaitu:
1. Kesinambungan
Veteran memastikan sejarah, prinsip dan pengalaman organisasi tidak hilang.
2. Kreativiti
Generasi muda membawa idea, teknologi dan pendekatan baharu.
3. Kolaborasi
Kedua-dua generasi bekerjasama dalam membuat keputusan dan melaksanakan program.
Model tersebut boleh dirumuskan:
Kesinambungan + Kreativiti + Kolaborasi = Kepimpinan PBS Berdaya Tahan
Model ini boleh dijadikan kerangka strategik dalam membentuk kepimpinan bahagian dan pusat.
14. Cadangan Strategik
Berdasarkan analisis, beberapa langkah boleh dipertimbangkan.
14.1. Membentuk Majlis Mentor Generasi
PBS boleh mempertimbangkan satu mekanisme tidak formal atau formal yang menghimpunkan pemimpin berpengalaman untuk menjadi mentor kepada pemimpin muda.
14.2. Program Pemindahan Pengetahuan
Pengalaman veteran mengenai sejarah parti, pilihan raya, organisasi dan kepimpinan boleh didokumentasikan untuk rujukan generasi akan datang.
14.3. Memberikan Ruang Kepimpinan kepada Anak Muda
Generasi muda perlu diberikan tanggungjawab sebenar, bukan sekadar jawatan simbolik.
14.4. Menggalakkan Kepimpinan Berdasarkan Merit
Pemilihan pemimpin perlu menekankan integriti, kompetensi, komitmen dan kemampuan bekerja.
14.5. Mengelakkan Politik Perpecahan Generasi
Kempen dalaman parti tidak seharusnya menggunakan umur sebagai alat untuk menjatuhkan calon lain.
14.6. Membina Budaya "Pasca-Pemilihan"
Selepas AGM, semua pihak perlu kembali bersatu dan bekerja sebagai satu pasukan.
15. Perbincangan
Pemilihan PBS 2026 menunjukkan bahawa regenerasi dan kesinambungan bukan dua perkara yang bertentangan.
Sebaliknya, kedua-duanya boleh berlaku secara serentak.
Perkembangan pemilihan peringkat pusat menunjukkan kewujudan kesinambungan pada kepimpinan tertinggi, tetapi pada masa yang sama terdapat penyertaan ramai muka baharu dalam pertandingan Majlis Tertinggi.
Hal ini memberikan satu pengajaran penting: organisasi tidak semestinya perlu memilih antara pengalaman dan pembaharuan.
Organisasi yang matang mampu mengurus kedua-duanya.
Bahkan, kajian mengenai solidariti politik antara generasi menunjukkan bahawa kepentingan generasi muda dan generasi lebih tua boleh saling bergantung, terutama apabila sesuatu isu mempunyai implikasi jangka panjang.
Dalam konteks PBS, prinsip ini amat relevan.
Veteran perlu membantu menyediakan landasan.
Generasi muda perlu membawa organisasi ke hadapan.
---
16. Kesimp**an
Pemilihan AGM Tri-Tahunan PBS 2026 harus difahami sebagai satu proses penting dalam pembentukan masa depan organisasi.
Ia bukan sekadar pertandingan jawatan.
Ia merupakan proses menentukan:
siapa yang memimpin, bagaimana parti dipimpin dan ke mana parti akan dibawa.
Kajian ini mendapati bahawa pendekatan yang memisahkan veteran dan generasi muda tidak memberikan penyelesaian yang optimum.
Sebaliknya, PBS memerlukan satu bentuk kepimpinan intergenerasi yang menggabungkan pengalaman veteran dengan tenaga dan kreativiti generasi muda.
Veteran membawa sejarah.
Generasi muda membawa masa depan.
Veteran mempunyai pengalaman.
Generasi muda mempunyai inovasi.
Veteran membawa memori institusi.
Generasi muda membawa aspirasi baharu.
Apabila kedua-duanya bergabung, lahirlah satu bentuk kepimpinan yang lebih seimbang.
Dalam konteks N18 Inanam, prinsip ini amat penting. Pembangunan kawasan tidak boleh bergantung kepada satu generasi sahaja. Perpaduan etnik, pemeliharaan kebudayaan, pembangunan ekonomi dan perjuangan terhadap kepentingan rakyat Sabah memerlukan pengalaman dan tenaga daripada semua generasi.
Oleh itu, naratif yang lebih tepat bukanlah:
"Orang muda menggantikan orang tua."
Tetapi:
"Orang muda belajar daripada pengalaman, orang veteran memberikan ruang, dan kedua-duanya memimpin bersama."
Inilah asas sebenar regenerasi politik yang matang.
Penutup
Tua bukan penghalang kepada perubahan.
Muda bukan pengganti kepada pengalaman.
Tua dan muda adalah dua kekuatan yang saling melengkapi.
Jika kedua-duanya bersatu, PBS bukan sahaja mampu mempertahankan sejarah perjuangannya, tetapi juga mempunyai kapasiti untuk membina masa depan politik Sabah yang lebih dinamik, inklusif dan berdaya tahan.
Rujukan Terpilih
Castanho Silva, B. (2026). No votes for old men: Leaders' age and youth turnout in comparative perspective. European Journal of Political Research. Kajian ini menggunakan data 223 pilihan raya nasional di 58 negara untuk menilai hubungan antara usia pemimpin dan penyertaan pengundi muda.
Zellman, E., Andrei, D., & Parker, S. (2026). Leadership, follower age, and age-diversity: A systematic review and future directions. Work, Aging and Retirement, 12(3), 222–247.
Sieverding, T. de P., Merten, M., & Kastner, K. (2024). Old for young: Cross-national examination of intergenerational political solidarity. Social Psychology Quarterly, 27(6).
Bernama. (2026). Dr Joachim elected PBS president unopposed. Laporan mengenai pemilihan kepimpinan PBS bagi penggal 2026–2029 dan jumlah pencalonan bagi jawatan-jawatan yang dipertandingkan.
Malay Mail. (2026). Joachim Gunsalam elected PBS president unopposed as party sees record nominations. Laporan mengenai perkembangan pemilihan PBS 2026.
