Santa Patricia 1ra etapa - La Molina

NO MÁS ZOZOBRA PSICOLÓGICA POR EL ESTADIO MONUMENTAL. NO MÁS CAOS E INSEGURIDAD URBANA. VECINOS UNIDOS, URBANIZACIONES RESIDENCIALES PROTEGIDOS.

ANTECEDENTES DE MITIGACIÓN DEL MONUMENTAL
Desde su inauguración en el año 2000, el Estadio Monumental de Ate ha generado graves impactos negativos en las zonas residenciales colindantes, especialmente en La Molina (urbanizaciones COVIMA y Santa Patricia I, II Y III etapa). Con capacidad para 80,000 visitantes, los eventos deportivos han ocasionado ruido excesivo, congestión vehicular, inseguridad, vandalismo y depreciación inmobiliaria en S/.500 millones de soles, afectando directamente la calidad de vida de los vecinos.
Entre los hitos más relevantes:
• 2002–2014: se produjeron cierres temporales del recinto por deficiencias técnicas en su diseño constructivo y por disturbios reiterados.
• 2002: el primer clásico evidenció la magnitud del problema, con decenas de lesionados, daños a la propiedad privada y actos delincuenciales difundidos en medios.
• 2002–2021: los vecinos presentaron múltiples cartas notariales, memoriales y solicitudes a alcaldes, Policía Nacional y ONAGI, exigiendo seguridad, restricción de tránsito, control del comercio ambulatorio y hasta el cese de eventos deportivos.
• Agosto 2023: el Alcalde de Ate anunció la posibilidad de un nuevo cierre por los actos vandálicos de las barras bravas: ventanas rotas, fachadas pintadas, robos y agresiones que siguen afectando nuestra tranquilidad.

REFLEXIÓN VECINAL
La historia del Monumental también no solo se escribe con goles, sino también con la resistencia organizada de los vecinos. Desde su inauguración en el año 2000, fueron las directivas vecinales y activistas vecinales de COVIMA y Santa Patricia I y II etapa quienes levantaron la voz frente a los impactos ambientales y sociales (ahora donde están?.). Gracias a esa presión comunitaria, se lograron cierres temporales entre 2002 y 2014, demostrando que la organización vecinal sí puede frenar el funcionamiento deficiente de un recinto deportivo de gran escala.
Sin embargo, actualmente, la falta de unidad y continuidad del accionar directivo vecinal ha debilitado la capacidad colectiva en el Sector 2 de exigir soluciones reales y sostenibles. Hoy, más que nunca, se necesita romper el silencio, recuperar la fuerza vecinal y exigir medidas definitivas.

¿POR QUÉ PERSISTE EL CAOS, LA INSEGURIDAD Y LA ZOZOBRA PSICOLÓGICA?
• Por la incapacidad del alcalde Uceda de coordinar y articular medidas de mitigación integrales y sostenibles con las instituciones competentes, lo que lo convierte en el principal responsable de perpetuar el caos y la inseguridad hasta el final de su mandato en diciembre de 2026. Esta omisión de liderazgo será otra herencia negativa para la siguiente gestión municipal.
• Por el sometimiento institucional de la Municipalidad al Estadio Monumental: en 3 años y 4 meses de gestión, se ha permitido que las administraciones del estadio impongan sus intereses por encima de los derechos ciudadanos, subordinando la autonomía municipal y dejando a los vecinos en un estado permanente de vulnerabilidad y zozobra psicológica, como hace 20 años.
• Por la desunión vecinal: la escasa coordinación entre asociaciones y juntas vecinales ha debilitado la capacidad colectiva de exigir soluciones reales. El silencio y la pasividad de sus directivas los convierten en cómplices voluntarios o involuntarios del deterioro de la salud mental, la seguridad y el patrimonio comunitario.
En resumen, no estamos solo frente a un problema de liderazgo del alcalde Uceda (como los alcaldes anteriores); lo que persiste es un sometimiento institucional de la Municipalidad de La Molina, que ha permitido que las administraciones del Monumental impongan sus intereses por encima de los derechos ciudadanos, perpetuando el deterioro urbano y social como hace dos décadas.

CONCLUSIÓN
Ante esta realidad, ¿no es tiempo de romper el silencio, unirnos y exigir medidas de mitigación integral y sostenible que protejan nuestra salud mental y garanticen el derecho a vivir en un entorno residencial seguro y digno? ¿No es tiempo de evaluar el cierre del Monumental para salvaguardar la tranquilidad y seguridad de nuestras familias?
NO MÁS ZOZOBRA PSICOLÓGICA. NO MÁS CAOS E INSEGURIDAD URBANA. VECINOS UNIDOS, URBANIZACIONES RESIDENCIALES PROTEGIDOS.
Econ. Fernando Zevallos.
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PREGUNTAS PRINCIPALES DE VECINOS CONTRIBUYENTES PARA RENDICION DE CUENTAS DE MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA, ENERO-MAYO 2026 (29.05.2026).

SEGURIDAD CIUDADANA
• ¿Cuántas de las 535 cámaras de videovigilancia convencionales están actualmente operativas (80%, 90% o 100%)?
• ¿Por qué no se han adquirido cámaras con inteligencia artificial, pese a la capacidad instalada para 1,000 de la Central de Gestión de Seguridad (inaugurada en enero 2025) y la comparación con Surco que tiene más de 3,000?
• ¿Por qué no se ha difundido públicamente el mapa actualizado del delito de los siete sectores del distrito, como exige la Ley N° 32378, incluyendo los denunciados en el sistema de denuncias policiales-SIDPOL más un subregistro del 30% que llegan a 4,000 delitos?
• ¿Por qué no se ha respondido sobre la propuesta vecinal de la Asociación de Propietarios y Residentes de Urb. Santa Patricia II etapa, de incorporar seis indicadores de eficiencia en el Plan de Seguridad Ciudadana del CODISEC 2024–2027?
• ¿Cuándo se adquirirán los 20 vehículos adicionales para patrullaje, considerando que Serenazgo solo dispone de 23 camionetas y 40 motos? Surco tiene 109 patrulleros, Miraflores 80 patrulleros y San Isidro 67 patrulleros.

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
• ¿Cómo explica la Municipalidad que al 27 de mayo 2026 solo se haya ejecutado el 7% del presupuesto anual de inversiones?
• ¿Qué medidas concretas se adoptarán para asegurar que los proyectos de inversi´´on se culminen en 2026 con eficiencia, transparencia y sin corrupción?
• ¿Cómo explica la Municipalidad de La Molina que, al 27 de mayo 2026, solo haya ejecutado con devengados el 7% del presupuesto anual de inversiones —equivalente a S/.8.2 millones de los S/.116.7 millones asignados y financiados con elevada deuda bancaria/bonos—, quedando 7 meses para ejecutar los S/.109.5 millones restantes (93%)?
• ¿Por qué no se ha presentado públicamente un cronograma detallado de ejecución mensual (junio–diciembre)?

SOBREENDEUDAMIENTO BANCARIO
• ¿Por qué no se transparentan (u ocultan) en el Portal Institucional de la Municipalidad, las condiciones financieras definitivas del endeudamiento de S/.120 millones para inversiones a 7 años y tasas de intereses 5-6% anual y el Flujo de Caja Financiero con deuda anual 2026-2032?
• ¿Por qué se financian con deuda bancaria que generan altos intereses, obras que corresponden a la Municipalidad Provincial de Lima?
• ¿Por qué se optó por endeudamiento bancario que generan intereses entre S/.20 a S/.25 millones de soles, en lugar de usar el financiamiento de obras por impuestos sin intereses?
• ¿Cómo se garantizará que el sobreendeudamiento no comprometa servicios esenciales del distrito?

CAOS VEHICULAR Y ESTADIO MONUMENTAL
• ¿Por qué el alcalde omite acciones para implementar el Plan de Mitigación Integral y Sostenible remitido por la Comisión Vecinal del Sector 2 como documento de trabajo, para enfrentar los impactos negativos del Estadio Monumental y, con quienes no quiere dialogar por arrogancia?
• ¿Por qué sigue omitiendo su función de liderar la articulación con todos actores clave para aplicar medidas de mitigación entregadas, empezando con el alcalde de ate y el administrador del estadio (50,000 estacionamientos construidos/alquilados, restricción de aforo al 30%, transporte exclusivo a barras bravas, vigilancia tecnológica con IA, etc.)?

ARBOLADO Y ANILLO VIAL
• ¿Por qué la Municipalidad no ha elaborado ni presentado un anteproyecto arquitectónico sostenible que preserve las 30 hectáreas de arbolado amenazadas por el Anillo Vial PERIFÉRICO – III TRAMO, QUE SE ENCUENTRA EN ETAPA DE EXPEDIENTE TÉCNICO?

PROYECTO DEL TÚNEL CENTINELA
• ¿Cuándo se habilitará el nuevo acceso directo viable técnica y económicamente, entre La Molina y otros distritos de Lima Metropolitana a través del túnel Centinela, tantas veces anunciado? Que permitirá evitar pérdidas estimadas de S/.1,150 millones de soles (tiempo y combustibles) y pérdida de 2.6 años de vida laboral de la población económicamente activa (PEA).

Econ.Fernando Zevallos.
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NO MÁS ZOZOBRA PSICOLÓGICA POR EL ESTADIO MONUMENTAL. NO MÁS CAOS E INSEGURIDAD URBANA. VECINOS UNIDOS, URBANIZACIONES RESIDENCIALES PROTEGIDOS.

ANTECEDENTES DE MITIGACIÓN DEL MONUMENTAL
Desde su inauguración en el año 2000, el Estadio Monumental de Ate ha generado graves impactos negativos en las zonas residenciales colindantes, especialmente en La Molina (urbanizaciones COVIMA y Santa Patricia I, II Y III etapa). Con capacidad para 80,000 visitantes, los eventos deportivos han ocasionado ruido excesivo, congestión vehicular, inseguridad, vandalismo y depreciación inmobiliaria en S/.500 millones de soles, afectando directamente la calidad de vida de los vecinos.
Entre los hitos más relevantes:
• 2002–2014: se produjeron cierres temporales del recinto por deficiencias técnicas en su diseño constructivo y por disturbios reiterados.
• 2002: el primer clásico evidenció la magnitud del problema, con decenas de lesionados, daños a la propiedad privada y actos delincuenciales difundidos en medios.
• 2002–2021: los vecinos presentaron múltiples cartas notariales, memoriales y solicitudes a alcaldes, Policía Nacional y ONAGI, exigiendo seguridad, restricción de tránsito, control del comercio ambulatorio y hasta el cese de eventos deportivos.
• Agosto 2023: el Alcalde de Ate anunció la posibilidad de un nuevo cierre por los actos vandálicos de las barras bravas: ventanas rotas, fachadas pintadas, robos y agresiones que siguen afectando nuestra tranquilidad.

REFLEXIÓN VECINAL
La historia del Monumental también no solo se escribe con goles, sino también con la resistencia organizada de los vecinos. Desde su inauguración en el año 2000, fueron las directivas vecinales y activistas vecinales de COVIMA y Santa Patricia I y II etapa quienes levantaron la voz frente a los impactos ambientales y sociales (ahora donde están?.). Gracias a esa presión comunitaria, se lograron cierres temporales entre 2002 y 2014, demostrando que la organización vecinal sí puede frenar el funcionamiento deficiente de un recinto deportivo de gran escala.
Sin embargo, actualmente, la falta de unidad y continuidad del accionar directivo vecinal ha debilitado la capacidad colectiva en el Sector 2 de exigir soluciones reales y sostenibles. Hoy, más que nunca, se necesita romper el silencio, recuperar la fuerza vecinal y exigir medidas definitivas.

¿POR QUÉ PERSISTE EL CAOS, LA INSEGURIDAD Y LA ZOZOBRA PSICOLÓGICA?
• Por la incapacidad del alcalde Uceda de coordinar y articular medidas de mitigación integrales y sostenibles con las instituciones competentes, lo que lo convierte en el principal responsable de perpetuar el caos y la inseguridad hasta el final de su mandato en diciembre de 2026. Esta omisión de liderazgo será otra herencia negativa para la siguiente gestión municipal.
• Por el sometimiento institucional de la Municipalidad al Estadio Monumental: en 3 años y 4 meses de gestión, se ha permitido que las administraciones del estadio impongan sus intereses por encima de los derechos ciudadanos, subordinando la autonomía municipal y dejando a los vecinos en un estado permanente de vulnerabilidad y zozobra psicológica, como hace 20 años.
• Por la desunión vecinal: la escasa coordinación entre asociaciones y juntas vecinales ha debilitado la capacidad colectiva de exigir soluciones reales. El silencio y la pasividad de sus directivas los convierten en cómplices voluntarios o involuntarios del deterioro de la salud mental, la seguridad y el patrimonio comunitario.
En resumen, no estamos solo frente a un problema de liderazgo del alcalde Uceda (como los alcaldes anteriores); lo que persiste es un sometimiento institucional de la Municipalidad de La Molina, que ha permitido que las administraciones del Monumental impongan sus intereses por encima de los derechos ciudadanos, perpetuando el deterioro urbano y social como hace dos décadas.

CONCLUSIÓN
Ante esta realidad, ¿no es tiempo de romper el silencio, unirnos y exigir medidas de mitigación integral y sostenible que protejan nuestra salud mental y garanticen el derecho a vivir en un entorno residencial seguro y digno? ¿No es tiempo de evaluar el cierre del Monumental para salvaguardar la tranquilidad y seguridad de nuestras familias?
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Municipalidad de La Molina.
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¡𝐃𝐄𝐅𝐄𝐍𝐃𝐄𝐑 𝐋𝐀 𝐃𝐄𝐌𝐎𝐂𝐑𝐀𝐂𝐈𝐀, 𝐄𝐒 𝐃𝐄𝐅𝐄𝐍𝐃𝐄𝐑 𝐀𝐋 𝐏𝐄𝐑𝐔́❗🇵🇪
Mañana, 6 de mayo, unámonos en una sola voz y salgamos pacíficamente a exigir respeto por la voluntad popular.
📍 Campo de Marte | 5 p. m.
¡𝑵𝒐 𝒑𝒐𝒅𝒆𝒎𝒐𝒔 𝒒𝒖𝒆𝒅𝒂𝒓𝒏𝒐𝒔 𝒆𝒏 𝒔𝒊𝒍𝒆𝒏𝒄𝒊𝒐❗

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ANTECEDENTES DE MITIGACIÓN DEL MONUMENTAL
Desde su inauguración en el año 2000, el Estadio Monumental de Ate ha generado graves impactos negativos en las zonas residenciales colindantes, especialmente en La Molina (urbanizaciones COVIMA y Santa Patricia I, II Y III etapa). Con capacidad para 80,000 visitantes, los eventos deportivos han ocasionado ruido excesivo, congestión vehicular, inseguridad, vandalismo y depreciación inmobiliaria en S/.500 millones de soles, afectando directamente la calidad de vida de los vecinos.

Entre los hitos más relevantes:
• 2002–2014: se produjeron cierres temporales del recinto por deficiencias técnicas en su diseño constructivo y por disturbios reiterados.
• 2002: el primer clásico evidenció la magnitud del problema, con decenas de lesionados, daños a la propiedad privada y actos delincuenciales difundidos en medios.
• 2002–2021: los vecinos presentaron múltiples cartas notariales, memoriales y solicitudes a alcaldes, Policía Nacional y ONAGI, exigiendo seguridad, restricción de tránsito, control del comercio ambulatorio y hasta el cese de eventos deportivos.
• Agosto 2023: el Alcalde de Ate anunció la posibilidad de un nuevo cierre por los actos vandálicos de las barras bravas: ventanas rotas, fachadas pintadas, robos y agresiones que siguen afectando nuestra tranquilidad.

REFLEXIÓN VECINAL
La historia del Monumental también no solo se escribe con goles, sino también con la resistencia organizada de los vecinos. Desde su inauguración en el año 2000, fueron las directivas vecinales y activistas vecinales de COVIMA y Santa Patricia I y II etapa quienes levantaron la voz frente a los impactos ambientales y sociales (ahora donde están?.). Gracias a esa presión comunitaria, se lograron cierres temporales entre 2002 y 2014, demostrando que la organización vecinal sí puede frenar el funcionamiento deficiente de un recinto deportivo de gran escala.
Sin embargo, actualmente, la falta de unidad y continuidad del accionar directivo vecinal ha debilitado la capacidad colectiva en el Sector 2 de exigir soluciones reales y sostenibles. Hoy, más que nunca, se necesita romper el silencio, recuperar la fuerza vecinal y exigir medidas definitivas.

¿POR QUÉ PERSISTE EL CAOS, LA INSEGURIDAD Y LA ZOZOBRA PSICOLÓGICA?
• Por la incapacidad del alcalde Uceda de coordinar y articular medidas de mitigación integrales y sostenibles con las instituciones competentes, lo que lo convierte en el principal responsable de perpetuar el caos y la inseguridad hasta el final de su mandato en diciembre de 2026. Esta omisión de liderazgo será otra herencia negativa para la siguiente gestión municipal.
• Por el sometimiento institucional de la Municipalidad al Estadio Monumental: en 3 años y 4 meses de gestión, se ha permitido que las administraciones del estadio impongan sus intereses por encima de los derechos ciudadanos, subordinando la autonomía municipal y dejando a los vecinos en un estado permanente de vulnerabilidad y zozobra psicológica, como hace 20 años.
• Por la desunión vecinal: la escasa coordinación entre asociaciones y juntas vecinales ha debilitado la capacidad colectiva de exigir soluciones reales. El silencio y la pasividad de sus directivas los convierten en cómplices voluntarios o involuntarios del deterioro de la salud mental, la seguridad y el patrimonio comunitario.

En resumen, no estamos solo frente a un problema de liderazgo del alcalde Uceda (como los alcaldes anteriores); lo que persiste es un sometimiento institucional de la Municipalidad de La Molina, que ha permitido que las administraciones del Monumental impongan sus intereses por encima de los derechos ciudadanos, perpetuando el deterioro urbano y social como hace dos décadas.

CONCLUSIÓN
Ante esta realidad, ¿no es tiempo de romper el silencio, unirnos y exigir medidas de mitigación integral y sostenible que protejan nuestra salud mental y garanticen el derecho a vivir en un entorno residencial seguro y digno? ¿No es tiempo de evaluar el cierre del Monumental para salvaguardar la tranquilidad y seguridad de nuestras familias?
NO MÁS ZOZOBRA PSICOLÓGICA. NO MÁS CAOS E INSEGURIDAD URBANA. VECINOS UNIDOS, URBANIZACIONES RESIDENCIALES PROTEGIDOS.
Econ. Fernando Zevallos.

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DOMINGO 26 DE ABRIL 2026
EL CAOS Y LA INSEGURIDAD DEL ESTADIO MONUMENTAL SIGUEN AFECTANDO A 30,000 VECINOS EN LA MOLINA.

LA REALIDAD CRITICA
Durante más de 20 años, cada evento deportivo en el Estadio Monumental ha significado:
• Violencia y vandalismo desatados por "barras bravas".
• Más de 5,000 vehículos invadiendo nuestras calles y colapsando la movilidad.
• Familias prisioneras en sus propias casas por más de 10 horas, incluyendo niños y adultos mayores, con secuelas graves en su salud mental.
• Desvalorización de viviendas en urbanizaciones cercanas por hasta S/.500 millones.
La magnitud del problema es aún mayor porque Universitario jugará como mínimo 19 partidos en el Estadio Monumental entre febrero y octubre 2026, con opción de extenderse hasta diciembre si hay finales o torneos internacionales, lo que significa que los vecinos tendremos que soportar este caos e inseguridad de manera recurrente y sistemática durante todo el año.
Mientras tanto, el Estadio Monumental recauda S/.5 millones por evento, y el Estado despilfarra los escasos recursos humanos y logísticos (PNP, Serenazgo, helicópteros) que deberían destinarse a combatir delitos graves. En lugar de reducir la inseguridad, se exhiben operativos costosos en videos propagandísticos, pagados con el dinero de los contribuyentes, para maquillar la ineficiencia y la incapacidad de las autoridades.
La evidencia es irrefutable: en 2025 los delitos graves se dispararon respecto a 2024, registrándose 157 extorsiones y 9 homicidios, según SIDPOL (PNP).

NUESTROS DERECHOS VULNERADOS
La Constitución Política del Perú garantiza paz, tranquilidad y un ambiente adecuado para vivir. Hoy, esos derechos son sistemáticamente vulnerados por la operación del Estadio Monumental.

EXIGIMOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN INTEGRALES Y SOSTENIBLES
• Construcción o alquiler inmediata de 5,000 nuevos estacionamientos vehiculares.
• Reducción del aforo al 30% (24,028 asistentes de los 80,000 actuales).
• Transporte controlado de ida y vuelta para barras bravas.
• Implementación de cámaras con inteligencia artificial (ninguno adquirido en 2025) y drones de vigilancia.
• Normas estrictas de horarios, prohibiendo eventos nocturnos.
• Fotopapeletas masivas a vehículos mal estacionados.
• Participación vecinal directa en la gestión de eventos.
¿POR QUÉ PERSISTE EL CAOS Y LA INSEGURIDAD?
• Por la falta de liderazgo del alcalde Uceda, incapaz de coordinar y articular acciones con los actores clave (administradores del estadio, PNP, Ministerio del Interior, Fiscalía, ATU, etc.), ignorando las propuestas de la Comisión Vecinal del Sector 2 desde fines de 2023.
• Cabe recordar que el alcalde Uceda culminará su gestión en diciembre 2026, lo que significa que aún tiene la responsabilidad directa de implementar medidas de mitigación integrales y sostenibles. Cada día de inacción prolonga el sufrimiento de los vecinos.
• Por la desunión vecinal y la escasa coordinación entre directivas de Asociaciones y Juntas Vecinales de Urbanizaciones afectadas, debilitando la capacidad colectiva de exigir soluciones reales.

CONCLUSIÓN
El Estadio Monumental se ha consolidado como una amenaza permanente para el Sector 2. La inacción del alcalde Uceda, marcada por su incapacidad de coordinar y articular acciones con las instituciones competentes durante 3 años, lo convierte en el principal responsable directo de perpetuar el caos y la inseguridad hasta el final de su mandato en diciembre 2026.
La historia no lo absolverá. Los 30,000 vecinos afectados no lo olvidarán.
Econ.Fernando Zevallos.
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¡𝐓𝐮 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐭𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞́𝐧 𝐞𝐬 𝐭𝐮 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧! 🚨
Convocamos a todos los integrantes de las Juntas Vecinales y a la comunidad en general a ser parte de las Rondas Mixtas de Serenazgo, en coordinación con la Policía Nacional del Perú.

👮‍♂️ Este trabajo conjunto busca fortalecer la seguridad de nuestro distrito mediante la participación activa de vecinos y autoridades.

📅 Viernes 24 de abril
🕕 6:00 p.m.
📍 Parque Perú y Bolivia

Sumemos esfuerzos y trabajemos unidos por una comunidad más segura. 💪🏽🏡
¡𝐓𝐞 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐚𝐦𝐨𝐬!
Municipalidad de La Molina.
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