Faujio Ka Dera

Directions Website

Faujio Ka Dera Dedicated to honoring the courage, sacrifices, and professionalism of the Pakistan Armed Forces. Pride, patriotism, and respect for our heroes 🇵🇰

10/10/2026

آئی ایس آئی
⚔️🇵🇰⚔️

10/10/2026

خبردار! ہر موبائل پر آرٹیفیشل انٹیلیجنس کی نظر
این سی سی آئی اے کا خوفناک انکشاف، ریڈ الرٹ جاری!

**ورلڈ اکنامک فورم****تیزی سے بڑھتی ہوئی آبادیوں کے لیے انتظامی اصلاحات کے بارے میں پاکستان کیا بتاتا ہے****میروسلاو زاف...
10/10/2026

**ورلڈ اکنامک فورم**

**تیزی سے بڑھتی ہوئی آبادیوں کے لیے انتظامی اصلاحات کے بارے میں پاکستان کیا بتاتا ہے**

**میروسلاو زافیروف**
**9 اکتوبر 2026**

بہت سی ابھرتی ہوئی معیشتوں میں، آبادیاں ان اداروں سے آگے بڑھ رہی ہیں جو ان پر حکمرانی کے لیے بنائے گئے تھے، جس سے آبادیاتی تبدیلی کے ساتھ گورننس کا چیلنج پیدا ہو رہا ہے۔ جب چھوٹے معاشروں کے لیے بنائے گئے انتظامی نظاموں کو بہت بڑی، زیادہ شہری اور زیادہ غیر مساوی آبادیوں کی خدمت کے لیے کہا جاتا ہے، تو فیصلہ سازی ان شہریوں سے بہت دور ہو سکتی ہے جن کی خدمت کے لیے اسے بنایا گیا تھا۔

پاکستان واضح کرتا ہے کہ یہاں اصلاح کیوں ضروری ہے اور اس کی شکل کیسی ہونی چاہیے۔ اس کی آبادی 1951 سے سات گنا سے زیادہ بڑھ چکی ہے۔ اس کے تقریباً 260 ملین افراد اب بھی وہی چار اہم انتظامی صوبوں میں رہتے ہیں لیکن تفاوتیں موجود ہیں۔ مثال کے طور پر، صرف پنجاب کی آبادی تقریباً 128 ملین ہے۔ اس کے برعکس، بلوچستان میں بڑے رقبے کے باوجود 15 ملین سے کم افراد رہتے ہیں۔

انتظامی نقشے اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ حکومتیں کس طرح محصول وصول کرتی ہیں، عوامی فنڈز مختص کرتی ہیں، بنیادی ڈھانچے کی منصوبہ بندی کرتی ہیں، جھٹکوں کا جواب دیتی ہیں اور کارکردگی کی پیمائش کرتی ہیں۔ جب یہ نقشے آبادیاتی اور اقتصادی حقائق کی عکاسی نہیں کرتے، تو گورننس کے چیلنجز شدید ہو جاتے ہیں۔

یہ اس وقت مزید پیچیدہ ہو جاتا ہے جب صوبائی دارالحکومت مضافاتی اضلاع سے تیزی سے دور ہو جاتے ہیں، جس سے شہریوں میں تعلق کا کمزور احساس رہ جاتا ہے اور سماجی و اقتصادی استحکام کو خطرہ لاحق ہوتا ہے۔ جیسے جیسے پاکستان کی آبادی بڑھتی جا رہی ہے، ممکنہ طور پر 2030 تک 265 ملین تک پہنچ جائے گی، انتظامی اصلاحات ایک مستقل تشویش بن جاتی ہیں۔

**آبادیاتی تبدیلی کے ساتھ قدم ملانا**

اس سے نمٹنے کے لیے، یکے بعد دیگرے حکومتوں نے حالیہ برسوں میں ملک کو غیر مرکز بنانے کے لیے اہم اقدامات کیے ہیں۔ مثال کے طور پر، 18ویں آئینی ترمیم اور 7ویں نیشنل فنانس کمیشن ایوارڈ نے صحت اور تعلیم جیسی خدمات کی بڑی ذمہ داریاں صوبوں کو منتقل کیں، جبکہ انہیں وفاقی ٹیکسوں میں بہت بڑا حصہ دیا - 47.5 سے 57.5 فیصد تک۔

اگرچہ امید افزا ہے، بہت سے فیصلے ان کمیونٹیز سے دور رہتے ہیں جو ان سے سب سے زیادہ متاثر ہوتی ہیں۔ لاہور ضلع میں تقریباً 13 ملین افراد ہیں، جبکہ بلوچستان کے ضلع ہرنائی میں صرف 128,000 ہیں۔ اس لیے صوبائی دارالحکومت میں بنائی گئی پالیسی کو بہت مختلف حقیقتوں کی خدمت کرنی ہوتی ہے۔

تعلیمی شعبے ان اختلافات کو مزید واضح کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، پلاننگ کمیشن کے ڈسٹرکٹ ایجوکیشن پرفارمنس انڈیکس نے پایا کہ 134 جائزہ شدہ اضلاع میں سے کوئی بھی "بہت اعلیٰ" کارکردگی کے زمرے میں نہیں پہنچا۔ حالیہ گھریلو سروے رپورٹنگ بھی ظاہر کرتی ہے کہ قومی سطح پر پانچ سے 16 سال کی عمر کے 28 فیصد بچے اسکول سے باہر ہیں، صوبائی شرحیں پنجاب میں 21 فیصد سے بلوچستان میں 45 فیصد تک ہیں۔

یہ خلا فاصلے کی عکاسی کرتے ہیں: پالیسی سازوں اور اضلاع کے درمیان، بجٹ اور نتائج کے درمیان، اختیار اور جوابدہی کے درمیان۔

**شہریوں کے قریب آنا**

پاکستان اس معاملے میں منفرد نہیں ہے۔ دیگر بڑے اور متنوع ممالک نے اپنی آبادی اور معیشتوں کے ارتقا کے ساتھ ساتھ اپنے انتظامی جغرافیہ کو بار بار ایڈجسٹ کیا ہے۔ مثال کے طور پر، نائیجیریا نے اپنے داخلی انتظامی نقشے کو بار بار تبدیل کیا، آزادی کے وقت اپنے تین علاقائی ڈھانچے کو 1967 میں 12 ریاستوں سے اور بالآخر 1996 تک 36 ریاستوں سے بدل دیا۔

انڈونیشیا بھی 1991 میں 27 صوبوں سے آج 38 تک بڑھ گیا۔ کینیا نے 2013 میں اپنے آٹھ صوبوں کو 47 منتخب کاؤنٹی حکومتوں سے بدل دیا۔ انڈونیشیا، نائیجیریا اور برازیل میں، پہلی سطح کی اوسط آبادی تقریباً 6-8 ملین ہے، جو پاکستان کی موجودہ اوسط 60 ملین سے بہت کم ہے اور ان ممالک کے انتظامی نظام دلیل کے طور پر زیادہ پیچیدہ ہیں۔

زیادہ یونٹ بہتر حکومت پیدا کر سکتے ہیں لیکن اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ادارہ جاتی جغرافیہ اس وقت تیار ہونا چاہیے جب گورننس کا پیمانہ معاشرے کے پیمانے سے مماثل نہ ہو۔

یہاں، کینیا سبق آموز ہے۔ ملک نے اپنے نقشے کے ساتھ ساتھ اپنی مالی اور سیاسی مشینری بھی بدلی۔ کاؤنٹیاں صرف نئی حدود نہیں تھیں؛ وہ منتخب حکومتیں تھیں جن کی آئینی طور پر محفوظ ذمہ داریاں اور قومی محصول میں فارمولے کی بنیاد پر حصہ تھا، جس میں آبادی اور غربت سمیت عوامل کو وزن دیا گیا تھا۔

تاہم، لبنان ایک انتباہی تضاد پیش کرتا ہے: مالی اور ادارہ جاتی صلاحیت کے بغیر تقسیم، حد سے زیادہ مرکزیت کی طرح کمزور کر سکتی ہے۔ 1,000 سے زیادہ میونسپلٹیز ہونے کے باوجود، بہت سی خدمات مؤثر طریقے سے فراہم کرنے کے لیے بہت چھوٹی اور مالی طور پر کمزور ہیں۔

**اداروں اور مالی نظاموں کو بھی بدلنا**

حدود، فنڈنگ اور مینڈیٹ کو ایک ساتھ چلنا چاہیے۔ قابل پیش گوئی منتقلی، قابل اعتماد ٹیکس لگانے کے اختیارات اور واضح خدماتی ذمہ داریوں کے بغیر چھوٹے یونٹ نچلی سطح پر مرکزیت کو دوبارہ پیدا کر سکتے ہیں۔

پاکستان کے لیے، بحث کو ایک "درست" نقشے پر مقابلے کے طور پر نہیں دیکھا جانا چاہیے کیونکہ یہ گورننس کے منظرناموں کا ایک مجموعہ پیش کرتا ہے۔

ایک معمولی اصلاح ہر موجودہ صوبے کو چار میں تقسیم کر سکتی ہے، جس سے 16 پہلی سطح کی حکومتیں بنیں گی اور فی یونٹ اوسط آبادی تقریباً 60 ملین سے کم ہو کر تقریباً 15 ملین رہ جائے گی۔

زیادہ مہتواکانکشی ماڈل آبادی کے توازن یا جغرافیائی ہم آہنگی کی بنیاد پر 23 سے 25 یونٹ بنا سکتے ہیں۔ ایک اور نقطہ نظر موجودہ سول ڈویژنوں پر استوار ہو سکتا ہے، جس سے 30 سے زیادہ یونٹ بنیں گے جن کی اوسط آبادی دیگر بڑی فیڈریشنوں میں دیکھی جانے والی آبادی کے قریب ہوگی۔

ہر منظر نامے میں trade-offs شامل ہیں۔ کم، بڑے یونٹ قانون سازی اور مالی اعانت کے لیے آسان ہو سکتے ہیں۔ زیادہ یونٹ دارالحکومتوں، بجٹ اور سیاسی اختیار کو شہریوں کے قریب لا سکتے ہیں لیکن منتقلی کے اخراجات بڑھائیں گے اور مضبوط انتظامی صلاحیت کی ضرورت ہوگی۔ دیگر ممالک کے شواہد بھی سرحدی اصلاحات کو ہر مرض کا علاج سمجھنے کے خلاف خبردار کرتے ہیں۔

نئے انتظامی یونٹ جوابدہی کو بہتر بنا سکتے ہیں لیکن صرف اس صورت میں جب ان کے ساتھ قابل ادارے، شفاف منتقلی، موازنہ کارکردگی کا ڈیٹا اور مقامی محصولات کو متحرک کرنے کی ترغیبات ہوں۔

**بہتر گورننس، نہ کہ صرف زیادہ انتظامی یونٹ**

مثال کے طور پر، پاکستان کے صوبوں پر اب خدمات کی فراہمی کی بڑی ذمہ داریاں ہیں، پھر بھی صوبائی اپنی آمدنی محدود ہے۔ 2024-2025 میں، صوبائی ٹیکس صرف 983 بلین روپے لائے، جو مجموعی گھریلو پیداوار کے 0.9 فیصد سے بھی کم ہے۔

دریں اثنا، زراعت ویلیو ایڈڈ کا 24 فیصد ہے لیکن زرعی آمدنی پر ٹیکس تاریخی طور پر شعبے کے حجم کے مقابلے میں بہت کم حاصل ہوا ہے۔

بین الاقوامی مالیاتی فنڈ زراعت کی مؤثر ٹیکس کی شرح صرف 0.3 فیصد بتاتا ہے، جبکہ 2025 میں شرحیں بڑھانے کے بعد بھی زرعی آمدنی ٹیکس کی آمدنی توقعات سے کم رہی ہے۔

کئی دہائیوں سے، صوبائی ٹیکس حکام محدود انتظامی صلاحیت، کمزور نفاذ اور ناکافی معلومات کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں، جس سے زرعی آمدنی پر ٹیکس کی شناخت اور وصولی مشکل ہو گئی ہے۔

حالیہ اصلاحات کا مقصد ان کمزوریوں میں سے کچھ کو دور کرنا ہے لیکن ان کی کامیابی فیڈرل بورڈ آف ریونیو کے ساتھ بہتر ڈیٹا شیئرنگ، زیادہ آٹومیشن اور قواعد کو نافذ کرنے کے لیے مضبوط صوبائی صلاحیت پر منحصر ہوگی۔

کمزور مقامی آمدنی کے نظام جوابدہی کو بھی کمزور کرتے ہیں کیونکہ شہری اس بات کو جوڑ نہیں پاتے کہ وہ کیا ادا کرتے ہیں اور انہیں کیا ملتا ہے۔ زیادہ مالی قربت، اگر احتیاط سے ڈیزائن کی جائے، تو اس ربط کو مضبوط کر سکتی ہے۔

**مضبوط مقامی آمدنی کے نظام**

ایک سیاسی معاشی دلیل بھی لاگو ہوتی ہے۔ چھوٹے، بہتر وسائل والے انتظامی یونٹ سیاسی اور انتظامی قیادت کی نالی کو وسیع کر سکتے ہیں۔ وہ مقامی اقتصادی طاقتوں کے گرد منصوبہ بندی، موسمیاتی جھٹکوں کا انتظام، شہری ترقی کا جواب اور ضلع سطح کی ضروریات کے مطابق خدمات کو آسان بنا سکتے ہیں۔

سیلاب، پانی کے دباؤ، تیز رفتار شہری کاری اور نوجوانوں کے روزگار کے دباؤ کا سامنا کرنے والے ملک کے لیے، قربت کوئی عیش نہیں ہے؛ یہ لچک کا حصہ ہے۔

انتباہ یہ ہے کہ دوبارہ ڈیزائن صرف تقسیم کے لیے تقسیم نہ بن جائے۔ کچھ ممالک کو الٹا خطرہ لاحق ہے: بہت سے کمزور مقامی ادارے، مناسب مالی یا ادارہ جاتی صلاحیت کے بغیر، حکومتوں کو بکھرا لیکن ناکارہ چھوڑ سکتے ہیں۔

مقصد صرف انتظامی یونٹوں کو بڑھانا نہیں بلکہ پیمانے، اختیار، وسائل اور جوابدہی کو ہم آہنگ کرنا ہے۔

اس لیے پاکستان ایک ایسا سوال اٹھاتا ہے جس کا سامنا بہت سی تیزی سے بڑھتی ہوئی معیشتوں کو تیزی سے کرنا پڑے گا: انتظامی پیمانہ خود کب ترقی کی رکاوٹ بن جاتا ہے؟

اس کا کوئی عالمی جواب نہیں ہے اور صوبوں، ریاستوں یا کاؤنٹیوں کی کوئی مثالی تعداد نہیں ہے۔ تاہم، اصول کسی بھی حد سے وسیع ہے: جب آبادیاں اداروں سے تیزی سے بڑھتی ہیں، تو حکوموں کو ان اداروں کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے تیار رہنا چاہیے تاکہ فیصلے، وسائل اور جوابدہی ان لوگوں کے قریب لائے جا سکیں جو نتائج کے ساتھ جیتے ہیں۔

**ورلڈ اکنامک فورم****تیزی سے بڑھتی ہوئی آبادیوں کے لیے انتظامی اصلاحات کے بارے میں پاکستان کیا بتاتا ہے****میروسلاو زاف...
10/10/2026

**ورلڈ اکنامک فورم**

**تیزی سے بڑھتی ہوئی آبادیوں کے لیے انتظامی اصلاحات کے بارے میں پاکستان کیا بتاتا ہے**

**میروسلاو زافیروف**
**9 اکتوبر 2026**

بہت سی ابھرتی ہوئی معیشتوں میں، آبادیاں ان اداروں سے آگے بڑھ رہی ہیں جو ان پر حکمرانی کے لیے بنائے گئے تھے، جس سے آبادیاتی تبدیلی کے ساتھ گورننس کا چیلنج پیدا ہو رہا ہے۔ جب چھوٹے معاشروں کے لیے بنائے گئے انتظامی نظاموں کو بہت بڑی، زیادہ شہری اور زیادہ غیر مساوی آبادیوں کی خدمت کے لیے کہا جاتا ہے، تو فیصلہ سازی ان شہریوں سے بہت دور ہو سکتی ہے جن کی خدمت کے لیے اسے بنایا گیا تھا۔

پاکستان واضح کرتا ہے کہ یہاں اصلاح کیوں ضروری ہے اور اس کی شکل کیسی ہونی چاہیے۔ اس کی آبادی 1951 سے سات گنا سے زیادہ بڑھ چکی ہے۔ اس کے تقریباً 260 ملین افراد اب بھی وہی چار اہم انتظامی صوبوں میں رہتے ہیں لیکن تفاوتیں موجود ہیں۔ مثال کے طور پر، صرف پنجاب کی آبادی تقریباً 128 ملین ہے۔ اس کے برعکس، بلوچستان میں بڑے رقبے کے باوجود 15 ملین سے کم افراد رہتے ہیں۔

انتظامی نقشے اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ حکومتیں کس طرح محصول وصول کرتی ہیں، عوامی فنڈز مختص کرتی ہیں، بنیادی ڈھانچے کی منصوبہ بندی کرتی ہیں، جھٹکوں کا جواب دیتی ہیں اور کارکردگی کی پیمائش کرتی ہیں۔ جب یہ نقشے آبادیاتی اور اقتصادی حقائق کی عکاسی نہیں کرتے، تو گورننس کے چیلنجز شدید ہو جاتے ہیں۔

یہ اس وقت مزید پیچیدہ ہو جاتا ہے جب صوبائی دارالحکومت مضافاتی اضلاع سے تیزی سے دور ہو جاتے ہیں، جس سے شہریوں میں تعلق کا کمزور احساس رہ جاتا ہے اور سماجی و اقتصادی استحکام کو خطرہ لاحق ہوتا ہے۔ جیسے جیسے پاکستان کی آبادی بڑھتی جا رہی ہے، ممکنہ طور پر 2030 تک 265 ملین تک پہنچ جائے گی، انتظامی اصلاحات ایک مستقل تشویش بن جاتی ہیں۔

**آبادیاتی تبدیلی کے ساتھ قدم ملانا**

اس سے نمٹنے کے لیے، یکے بعد دیگرے حکومتوں نے حالیہ برسوں میں ملک کو غیر مرکز بنانے کے لیے اہم اقدامات کیے ہیں۔ مثال کے طور پر، 18ویں آئینی ترمیم اور 7ویں نیشنل فنانس کمیشن ایوارڈ نے صحت اور تعلیم جیسی خدمات کی بڑی ذمہ داریاں صوبوں کو منتقل کیں، جبکہ انہیں وفاقی ٹیکسوں میں بہت بڑا حصہ دیا - 47.5 سے 57.5 فیصد تک۔

اگرچہ امید افزا ہے، بہت سے فیصلے ان کمیونٹیز سے دور رہتے ہیں جو ان سے سب سے زیادہ متاثر ہوتی ہیں۔ لاہور ضلع میں تقریباً 13 ملین افراد ہیں، جبکہ بلوچستان کے ضلع ہرنائی میں صرف 128,000 ہیں۔ اس لیے صوبائی دارالحکومت میں بنائی گئی پالیسی کو بہت مختلف حقیقتوں کی خدمت کرنی ہوتی ہے۔

تعلیمی شعبے ان اختلافات کو مزید واضح کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، پلاننگ کمیشن کے ڈسٹرکٹ ایجوکیشن پرفارمنس انڈیکس نے پایا کہ 134 جائزہ شدہ اضلاع میں سے کوئی بھی "بہت اعلیٰ" کارکردگی کے زمرے میں نہیں پہنچا۔ حالیہ گھریلو سروے رپورٹنگ بھی ظاہر کرتی ہے کہ قومی سطح پر پانچ سے 16 سال کی عمر کے 28 فیصد بچے اسکول سے باہر ہیں، صوبائی شرحیں پنجاب میں 21 فیصد سے بلوچستان میں 45 فیصد تک ہیں۔

یہ خلا فاصلے کی عکاسی کرتے ہیں: پالیسی سازوں اور اضلاع کے درمیان، بجٹ اور نتائج کے درمیان، اختیار اور جوابدہی کے درمیان۔

**شہریوں کے قریب آنا**

پاکستان اس معاملے میں منفرد نہیں ہے۔ دیگر بڑے اور متنوع ممالک نے اپنی آبادی اور معیشتوں کے ارتقا کے ساتھ ساتھ اپنے انتظامی جغرافیہ کو بار بار ایڈجسٹ کیا ہے۔ مثال کے طور پر، نائیجیریا نے اپنے داخلی انتظامی نقشے کو بار بار تبدیل کیا، آزادی کے وقت اپنے تین علاقائی ڈھانچے کو 1967 میں 12 ریاستوں سے اور بالآخر 1996 تک 36 ریاستوں سے بدل دیا۔

انڈونیشیا بھی 1991 میں 27 صوبوں سے آج 38 تک بڑھ گیا۔ کینیا نے 2013 میں اپنے آٹھ صوبوں کو 47 منتخب کاؤنٹی حکومتوں سے بدل دیا۔ انڈونیشیا، نائیجیریا اور برازیل میں، پہلی سطح کی اوسط آبادی تقریباً 6-8 ملین ہے، جو پاکستان کی موجودہ اوسط 60 ملین سے بہت کم ہے اور ان ممالک کے انتظامی نظام دلیل کے طور پر زیادہ پیچیدہ ہیں۔

زیادہ یونٹ بہتر حکومت پیدا کر سکتے ہیں لیکن اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ادارہ جاتی جغرافیہ اس وقت تیار ہونا چاہیے جب گورننس کا پیمانہ معاشرے کے پیمانے سے مماثل نہ ہو۔

یہاں، کینیا سبق آموز ہے۔ ملک نے اپنے نقشے کے ساتھ ساتھ اپنی مالی اور سیاسی مشینری بھی بدلی۔ کاؤنٹیاں صرف نئی حدود نہیں تھیں؛ وہ منتخب حکومتیں تھیں جن کی آئینی طور پر محفوظ ذمہ داریاں اور قومی محصول میں فارمولے کی بنیاد پر حصہ تھا، جس میں آبادی اور غربت سمیت عوامل کو وزن دیا گیا تھا۔

تاہم، لبنان ایک انتباہی تضاد پیش کرتا ہے: مالی اور ادارہ جاتی صلاحیت کے بغیر تقسیم، حد سے زیادہ مرکزیت کی طرح کمزور کر سکتی ہے۔ 1,000 سے زیادہ میونسپلٹیز ہونے کے باوجود، بہت سی خدمات مؤثر طریقے سے فراہم کرنے کے لیے بہت چھوٹی اور مالی طور پر کمزور ہیں۔

**اداروں اور مالی نظاموں کو بھی بدلنا**

حدود، فنڈنگ اور مینڈیٹ کو ایک ساتھ چلنا چاہیے۔ قابل پیش گوئی منتقلی، قابل اعتماد ٹیکس لگانے کے اختیارات اور واضح خدماتی ذمہ داریوں کے بغیر چھوٹے یونٹ نچلی سطح پر مرکزیت کو دوبارہ پیدا کر سکتے ہیں۔

پاکستان کے لیے، بحث کو ایک "درست" نقشے پر مقابلے کے طور پر نہیں دیکھا جانا چاہیے کیونکہ یہ گورننس کے منظرناموں کا ایک مجموعہ پیش کرتا ہے۔

ایک معمولی اصلاح ہر موجودہ صوبے کو چار میں تقسیم کر سکتی ہے، جس سے 16 پہلی سطح کی حکومتیں بنیں گی اور فی یونٹ اوسط آبادی تقریباً 60 ملین سے کم ہو کر تقریباً 15 ملین رہ جائے گی۔

زیادہ مہتواکانکشی ماڈل آبادی کے توازن یا جغرافیائی ہم آہنگی کی بنیاد پر 23 سے 25 یونٹ بنا سکتے ہیں۔ ایک اور نقطہ نظر موجودہ سول ڈویژنوں پر استوار ہو سکتا ہے، جس سے 30 سے زیادہ یونٹ بنیں گے جن کی اوسط آبادی دیگر بڑی فیڈریشنوں میں دیکھی جانے والی آبادی کے قریب ہوگی۔

ہر منظر نامے میں trade-offs شامل ہیں۔ کم، بڑے یونٹ قانون سازی اور مالی اعانت کے لیے آسان ہو سکتے ہیں۔ زیادہ یونٹ دارالحکومتوں، بجٹ اور سیاسی اختیار کو شہریوں کے قریب لا سکتے ہیں لیکن منتقلی کے اخراجات بڑھائیں گے اور مضبوط انتظامی صلاحیت کی ضرورت ہوگی۔ دیگر ممالک کے شواہد بھی سرحدی اصلاحات کو ہر مرض کا علاج سمجھنے کے خلاف خبردار کرتے ہیں۔

نئے انتظامی یونٹ جوابدہی کو بہتر بنا سکتے ہیں لیکن صرف اس صورت میں جب ان کے ساتھ قابل ادارے، شفاف منتقلی، موازنہ کارکردگی کا ڈیٹا اور مقامی محصولات کو متحرک کرنے کی ترغیبات ہوں۔

**بہتر گورننس، نہ کہ صرف زیادہ انتظامی یونٹ**

مثال کے طور پر، پاکستان کے صوبوں پر اب خدمات کی فراہمی کی بڑی ذمہ داریاں ہیں، پھر بھی صوبائی اپنی آمدنی محدود ہے۔ 2024-2025 میں، صوبائی ٹیکس صرف 983 بلین روپے لائے، جو مجموعی گھریلو پیداوار کے 0.9 فیصد سے بھی کم ہے۔

دریں اثنا، زراعت ویلیو ایڈڈ کا 24 فیصد ہے لیکن زرعی آمدنی پر ٹیکس تاریخی طور پر شعبے کے حجم کے مقابلے میں بہت کم حاصل ہوا ہے۔

بین الاقوامی مالیاتی فنڈ زراعت کی مؤثر ٹیکس کی شرح صرف 0.3 فیصد بتاتا ہے، جبکہ 2025 میں شرحیں بڑھانے کے بعد بھی زرعی آمدنی ٹیکس کی آمدنی توقعات سے کم رہی ہے۔

کئی دہائیوں سے، صوبائی ٹیکس حکام محدود انتظامی صلاحیت، کمزور نفاذ اور ناکافی معلومات کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں، جس سے زرعی آمدنی پر ٹیکس کی شناخت اور وصولی مشکل ہو گئی ہے۔

حالیہ اصلاحات کا مقصد ان کمزوریوں میں سے کچھ کو دور کرنا ہے لیکن ان کی کامیابی فیڈرل بورڈ آف ریونیو کے ساتھ بہتر ڈیٹا شیئرنگ، زیادہ آٹومیشن اور قواعد کو نافذ کرنے کے لیے مضبوط صوبائی صلاحیت پر منحصر ہوگی۔

کمزور مقامی آمدنی کے نظام جوابدہی کو بھی کمزور کرتے ہیں کیونکہ شہری اس بات کو جوڑ نہیں پاتے کہ وہ کیا ادا کرتے ہیں اور انہیں کیا ملتا ہے۔ زیادہ مالی قربت، اگر احتیاط سے ڈیزائن کی جائے، تو اس ربط کو مضبوط کر سکتی ہے۔

**مضبوط مقامی آمدنی کے نظام**

ایک سیاسی معاشی دلیل بھی لاگو ہوتی ہے۔ چھوٹے، بہتر وسائل والے انتظامی یونٹ سیاسی اور انتظامی قیادت کی نالی کو وسیع کر سکتے ہیں۔ وہ مقامی اقتصادی طاقتوں کے گرد منصوبہ بندی، موسمیاتی جھٹکوں کا انتظام، شہری ترقی کا جواب اور ضلع سطح کی ضروریات کے مطابق خدمات کو آسان بنا سکتے ہیں۔

سیلاب، پانی کے دباؤ، تیز رفتار شہری کاری اور نوجوانوں کے روزگار کے دباؤ کا سامنا کرنے والے ملک کے لیے، قربت کوئی عیش نہیں ہے؛ یہ لچک کا حصہ ہے۔

انتباہ یہ ہے کہ دوبارہ ڈیزائن صرف تقسیم کے لیے تقسیم نہ بن جائے۔ کچھ ممالک کو الٹا خطرہ لاحق ہے: بہت سے کمزور مقامی ادارے، مناسب مالی یا ادارہ جاتی صلاحیت کے بغیر، حکومتوں کو بکھرا لیکن ناکارہ چھوڑ سکتے ہیں۔

مقصد صرف انتظامی یونٹوں کو بڑھانا نہیں بلکہ پیمانے، اختیار، وسائل اور جوابدہی کو ہم آہنگ کرنا ہے۔

اس لیے پاکستان ایک ایسا سوال اٹھاتا ہے جس کا سامنا بہت سی تیزی سے بڑھتی ہوئی معیشتوں کو تیزی سے کرنا پڑے گا: انتظامی پیمانہ خود کب ترقی کی رکاوٹ بن جاتا ہے؟

اس کا کوئی عالمی جواب نہیں ہے اور صوبوں، ریاستوں یا کاؤنٹیوں کی کوئی مثالی تعداد نہیں ہے۔ تاہم، اصول کسی بھی حد سے وسیع ہے: جب آبادیاں اداروں سے تیزی سے بڑھتی ہیں، تو حکوموں کو ان اداروں کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے تیار رہنا چاہیے تاکہ فیصلے، وسائل اور جوابدہی ان لوگوں کے قریب لائے جا سکیں جو نتائج کے ساتھ جیتے ہیں۔

10/10/2026

Dr Marwan Kablan – on Pakistan-Afghanistan Security and Cross-Border Terrorism - (Express 24/7)
▪️ Pakistan has the right to defend itself against terrorist attacks originating from Afghanistan, as recognized under the UN Charter, while avoiding further regional escalation.
▪️ More than 450 drone attacks reportedly targeted Pakistani territory in 2025, alongside over 350 additional attacks foiled by Pakistani authorities, creating a serious counterterrorism challenge.
▪️ The Afghan Taliban should cooperate with Pakistan to prevent cross-border terrorism, improve border security, and stop armed groups from using Afghan territory to attack Pakistan.
▪️ If cooperation fails, Pakistan can pursue military and diplomatic options, including raising the issue at the United Nations and seeking international pressure and economic measures against the Taliban government.
▪️ Marwan Kablan said India’s reported involvement in activities aimed at undermining Pakistan’s security could encourage conflict between Pakistan and Afghanistan, urging the Taliban to avoid alignment with India against Pakistan.

ڈاکٹر حکیم لہری، جو BLA، BLF، BRAS اور BYC کا عمر بھر حمایتی رہا اور جنہوں نے پاکستانیوں کا قتل عام کیا، آخرکار جہنم رسی...
09/10/2026

ڈاکٹر حکیم لہری، جو BLA، BLF، BRAS اور BYC کا عمر بھر حمایتی رہا اور جنہوں نے پاکستانیوں کا قتل عام کیا، آخرکار جہنم رسید ہو گیا۔ بلوچوں نے جشن منایا، مگر جن سیاسی نمائندوں کو ہم نے ایم پی ایز اور ایم این ایز کے طور پر منتخب کیا، انہوں نے ہمارے اعتماد کا سودا کیا۔اختر مینگل، ڈاکٹر عبدالملک بلوچ، خیر جان بلوچ اور اسد اکاکزئی نے BLA اور ہمارے بچوں کے قاتلوں کے سامنے سر جھکا دیا۔ ۔

09/10/2026

فلم "سیفرون کنگڈم" پر بھارتی پابندی اس بات کا ثبوت ہے کہ بھارت مقبوضہ کشمیر میں اپنے وحشیانہ مظالم اور فاشزم کو دنیا سے چھپانا چاہتا ہے! 🤍🎬

08/10/2026

اہم انتباہ

پاکستان نے یمن پر کسی قسم کی ایئر اسٹرائیک نہیں کی
سوشل میڈیا پر چلنے والی ایسی خبریں جھوٹی ہیں ، محتاط رہیں دشمن کے پروپوگینڈے سے

Address

Islamabad

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Faujio Ka Dera posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category