04/06/2026
În perioada 4 iunie 2025 – 4 iunie 2026, la conducerea Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Giurgiu, am încercat să fac un lucru care, în administrație, pare uneori greu, să aduc instituția mai aproape de oameni. Mai aproape de copii. Mai aproape de angajați. Mai aproape de comunitate. Și mai aproape de adevărul simplu că în spatele fiecărui „beneficiar” există un nume, o poveste și o nevoie reală de siguranță, respect și șansă.
Am început cu întâlniri directe, față în față. Am ales Teatrul „Tudor Vianu” pentru întâlnirile cu angajații, tocmai pentru a ieși, simbolic, din spațiul rigid al instituției și a vorbi deschis despre ce funcționează și ce trebuie schimbat. A fost un semn că vocea oamenilor care duc greul zilnic contează și că schimbarea nu se face prin hârtii, ci prin încredere și printr-o echipă care se simte văzută.
Tot la Teatrul „Tudor Vianu” m-am întâlnit cu toți copiii din sistemul nostru. Pentru mine, aceste întâlniri au fost esențiale, nu ca „evenimente”, ci ca momente în care copiii au simțit că au locul lor, că sunt ascultați și că instituția nu e doar despre reguli și proceduri, ci și despre relații. În 2026, după multe încercări, am reușit să înființez Consiliul Copiilor — o structură care se întrunește lunar sau ori de câte ori este nevoie, tocmai pentru ca deciziile care îi privesc să nu fie luate fără ei. Este una dintre schimbările de fond pe care le consider decisive. Copilul nu este un „caz”, copilul este partener de dialog.
Am deschis ușa și către societatea civilă. Am organizat întâlniri dedicate organizațiilor, voluntarilor și oamenilor care vor să ajute. Nu pentru fotografii și declarații, ci pentru un lucru practic, să construim punți. Într-un județ, nicio instituție nu poate singură să țină în picioare tot ce ține de protecție socială. Avem nevoie de parteneri, de idei, de energie, de sprijin.
În acest an, beneficiarii serviciilor noastre au participat la peste 100 de activități. Asta înseamnă mai mult decât „ocuparea timpului”, înseamnă socializare, stimulare, deprinderi, încredere, ieșirea din izolare și o altă relație cu lumea din jur. Am adus terapeuți din București pentru a dezvolta activități cu beneficiarii, tocmai pentru a ridica nivelul intervenției și pentru a oferi acces la expertiză specializată, acolo unde era nevoie.
Au fost realizate 3 tabere pentru copii. Una dintre ele a fost asigurată integral de mine pentru copiii cu rezultate bune la școală, ca un mesaj clar. Munca lor contează, iar educația este o cale reală de a-ți construi viitorul. Nu este un premiu în sensul simplu al cuvântului, este o încurajare pentru continuitate, pentru ambiție și pentru ideea că efortul nu trece neobservat.
Am dezvoltat 48 de parteneriate, cu un accent puternic pe formare și pe schimb de bune practici. Un parteneriat important a fost cel cu Universitatea Vermont din Statele Unite, care va sprijini formarea profesională a angajaților DGASPC Giurgiu. Am avut și un parteneriat internațional pentru pregătirea unor angajați în Franța, privind dezvoltarea parteneriatelor public–private la nivelul statelor membre. În paralel, am construit parteneriate locale, aplicate, cu scopul direct de a îmbunătăți viața copiilor și a adulților pe care îi avem în îngrijire.
Pentru mine, protecția reală înseamnă și vigilență. Am făcut peste 14 vizite inopinate în servicii, cu un singur scop: protejarea și apărarea intereselor beneficiarilor. Vizitele neanunțate nu au fost despre control de formă, ci despre a vedea realitatea exact așa cm este ea într-o zi obișnuită și despre a corecta rapid ceea ce nu este în regulă. Iar acolo unde, în urma acestor vizite, am identificat posibile abuzuri, nu am tratat nimic superficial, am sesizat organele de cercetare penală, pentru ca faptele să fie verificate în mod profesionist și legal. Copiii și beneficiarii noștri au nevoie, înainte de orice, de siguranță, iar siguranța se apără prin reacție fermă și responsabilă.
În aceeași logică a responsabilității și a respectului față de oameni, am acordat audiență tuturor celor care au solicitat, fără să condiționez de program sau de „ora potrivită”. În asistența socială, problemele nu apar doar între 8 și 16, iar pentru cineva care cere ajutor, un refuz sau o amânare poate însemna o ușă închisă. Am ales să țin ușa deschisă.
Am investit în spații, pentru că mediul contează. Am reabilitat clădirea aparatului propriu al DGASPC Giurgiu și am realizat reabilitarea externă a 7 căsuțe de tip familial. În spatele acestor lucrări stă o idee simplă, oamenii care au trecut prin greutăți au nevoie de locuri demne, curate, sigure și funcționale. Un spațiu mai bun înseamnă, de multe ori, o stare mai bună.
Un alt pas important a fost legat de identitatea instituției. Copiii aflați în grija noastră au stabilit noua identitate vizuală a DGASPC Giurgiu. Am considerat firesc ca ei să fie parte din felul în care ne prezentăm, pentru că ei sunt centrul muncii noastre. În același timp, am schimbat site-ul instituției, astfel încât să fie mai prietenos și mai accesibil pentru cetățeni — un pas mic ca tehnologie, dar mare ca mesaj. Informația trebuie să fie ușor de găsit, iar instituția trebuie să fie ușor de înțeles.
În acest an am reușit să oferim și experiențe care deschid orizonturi. Am trimis 6 copii aflați în grija noastră în Cipru. Pentru un copil care a cunoscut mai mult limite decât oportunități, o astfel de plecare poate deveni un moment de referință, îți arată că lumea e mai largă, că poți, că meriți.
Am pus accent și pe momente de normalitate și apartenență. Am organizat prima petrecere de Crăciun, am închiriat un restaurant și am invitat toți copiii să sărbătorim împreună, într-un cadru cald, firesc, fără etichete. De Ziua Copilului, i-am invitat din nou la restaurant să luăm cina împreună. Sunt gesturi simple, dar care, pentru mulți copii, înseamnă ceva profund, „sunt important”, „am un loc”, „nu sunt singur”.
Sănătatea a fost o prioritate concretă. 50 de copii au beneficiat de servicii stomatologice gratuite, iar campania continuă până la sfârșitul anului, astfel încât toți copiii noștri să primească îngrijire dentară fără costuri. Nu este doar despre tratamente, este despre demnitate, despre prevenție și despre șanse egale.
Cu sprijinul celor de la „Vocea Copiilor Abandonați”, am reușit să oferim câte 600 lei copiilor pentru haine și încălțăminte. Dincolo de sumă, contează ce înseamnă pentru un copil să-și poată alege ceva potrivit, să meargă la școală fără rușine, să se simtă „ca ceilalți”.
Am organizat și prima Gală a Asistenței Sociale la Giurgiu, unde am premiat angajați și parteneri pentru rezultate remarcabile. A fost un mod de a spune public că munca din asistența socială nu este invizibilă și că oamenii care rămân demni, calmi și responsabili în situații grele merită recunoaștere.
Am sprijinit și pașii către autonomie. 7 copii beneficiază de cursurile școlii de șoferi prin asociația Tiberius. Pentru un tânăr, permisul poate însemna acces la un loc de muncă, mobilitate, independență — lucruri care contează enorm când pleci la drum cu mai puține resurse decât alții.
Și, pentru că încrederea publică se construiește și prin comunicare, am îmbunătățit imaginea instituției. Rețelele de socializare au crescut de la 400 la 1400 de urmăritori. Nu este un scop în sine, dar este un indicator că oamenii sunt mai atenți la ce facem, că suntem mai transparenți și mai prezenți în comunitate.
Acest an nu a fost despre „perfect”. A fost despre direcție. Despre a schimba ritmul și cultura, de la „se face așa pentru că așa s-a făcut mereu” la „se face așa pentru că e mai bine pentru copil”. De la distanță la dialog. De la formal la uman.
Mulțumesc Consiliului Județean Giurgiu, domnului președinte Toma Petcu, domnului George Dobre, și angajaților DGASPC Giurgiu pentru munca și răbdarea lor, partenerilor care au ales să fie alături de noi și comunității care ne-a urmărit, ne-a întrebat, ne-a susținut. Mai avem mult de lucru, dar în acest an am pus baze clare. Mai multă voce pentru copii, mai multă grijă în servicii, mai multe punți cu societatea civilă și mai mult respect pentru fiecare om pe care îl avem în responsabilitate.
Credit design: Andrei Mihoc