INPEC IP - Tư vấn nhãn hiệu, sáng chế, kiểu dáng CN, bản quyền tác giả

Những điểm mới của Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật sở hữu trí tuệ

Ngày 16/6, Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Sở hữu trí tuệ (SHTT) vừa được Quốc hội biểu quyết thông qua với 476/477 đại biểu tham gia biểu quyết tán thành (chiếm 95,58% tổng số đại biểu Quốc hội).

Luật có hiệu lực thi hành từ ngày 1/1/2023, trừ quy định về bảo hộ nhãn hiệu là dấu hiệu âm thanh có hiệu lực thi hành từ ngày 14/1/2022, trong khi quy định về bảo hộ dữ liệu thử nghiệm dùng cho nông hóa phẩm có hiệu lực thi hành từ ngày 14/1/2024.

Nội dung sửa đổi Luật SHTT tập trung vào 7 nhóm chính sách lớn, bao gồm:

Chính sách 1: Đảm bảo quy định rõ về tác giả, chủ sở hữu quyền tác giả, người biểu diễn, chủ sở hữu quyền liên quan trong các trường hợp chuyển nhượng, chuyển giao Quyền tác giả (QTG), Quyền liên quan đến quyền tác giả (QLQ), cụ thể:

- Các quy định liên quan đến xác định chủ thể nắm giữ quyền tài sản (chủ sở hữu, tác giả, người biểu diễn) được quy định rõ ràng và cụ thể hơn, giúp cho quá trình chuyển nhượng quyền sở hữu, chuyển quyền sử dụng trong các hợp đồng chuyển nhượng, chuyển giao QTG, QLQ được thuận lợi hơn.

- Điểm nổi bật của dự thảo Luật là quy định cho phép chuyển giao một số quyền nhân thân theo thỏa thuận (thỏa thuận đặt tên, sửa đổi tác phẩm) phù hợp với đặc thù của lĩnh vực quyền tác giả nhằm giải quyết những vướng mắc tồn tại trong thực tiễn thời gian qua như trường hợp có nhu cầu thay đổi tên tác phẩm, sửa đổi, nâng cấp chương trình máy tính v.v.

Chính sách 2: Khuyến khích tạo ra, khai thác và phổ biến sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, thiết kế bố trí, giống cây trồng được tạo ra từ nhiệm vụ KHCN sử dụng ngân sách Nhà nước

Luật quy định trao quyền đăng ký sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, thiết kế bố trí, giống cây trồng là kết quả của nhiệm vụ khoa học và công nghệ sử dụng ngân sách nhà nước cho tổ chức chủ trì một cách tự động và không bồi hoàn, đồng thời có cơ chế phân chia hợp lý lợi ích giữa Nhà nước, cơ quan chủ trì và tác giả phù hợp với tinh thần của Nghị quyết số 20-NQ/TW của Hội nghị lần thứ 6 Ban chấp hành TW Đảng khóa 11.

Quy định này không chỉ khắc phục các bất cập hiện nay về việc đăng ký và khai thác các đối tượng quyền sở hữu trí tuệ do nhà nước đầu tư mà còn là cú hích để khuyến khích các chủ thể nghiên cứu nhiệm vụ khoa học và công nghệ chủ động đăng ký, khai thác các sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, thiết kế bố trí, giống cây trồng được tạo ra; thúc đẩy quan hệ hợp tác với doanh nghiệp để chuyển giao công nghệ, thương mại hóa và thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư để phát triển, nghiên cứu sản phẩm, qua đó thu về nhiều lợi ích kinh tế cũng như đạt được các mục tiêu về an sinh xã hội.

Chính sách 3: Tạo thuận lợi cho quá trình thực hiện thủ tục đăng ký QTG, QLQ, thủ tục xác lập quyền SHCN:

Theo đó, dù là quyền được xác lập tự động mà không qua đăng ký (trong lĩnh vực QTG, QLQ) hay phải đăng ký (lĩnh vực SHCN), thì các quy định liên quan đến thủ tục, thời hạn, thành phần hồ sơ v.v. tiếp tục được hoàn thiện theo hướng gọn nhẹ, nhanh chóng, thuận tiện, minh bạch để khuyến khích, gia tăng hoạt động đăng ký, xác lập quyền SHTT nhằm tạo cơ sở, bằng chứng vững chắc trong việc xác định chủ thể quyền và đối tượng được bảo hộ, làm tiền đề cho việc khai thác quyền cũng như thực thi quyền sau này.

Một số sửa đổi cụ thể bao gồm: tạo cơ sở pháp lý để tổ chức, cá nhân thực hiện đăng ký trực tuyến QTG, QLQ; phân luồng ý kiến người thứ ba để đẩy nhanh quá trình thẩm định đơn; đơn giản hóa bản mô tả kiểu dáng công nghiệp; giới hạn việc kiểm soát an ninh đối với sáng chế; cho phép trì hoãn công bố đơn kiểu dáng công nghiệp; bổ sung một số quy định đặc thù về thủ tục giải quyết khiếu nại trong lĩnh vực SHCN.

Chính sách 4: Đảm bảo mức độ bảo hộ thỏa đáng và cân bằng trong bảo hộ quyền SHTT, cụ thể:

Các quy định liên quan đến bảo hộ và thực thi quyền SHTT được sửa đổi, hoàn thiện để bảo đảm mức độ bảo hộ thỏa đáng và cân bằng giữa một bên là quyền lợi của chủ thể quyền và một bên là quyền sử dụng, quyền tiếp cận tri thức, công nghệ của xã hội. Cụ thể:

- Bổ sung một số trường hợp ngoại lệ không xâm phạm QTG, QLQ, các giới hạn QTG, QLQ nhằm bảo đảm hài hòa lợi ích giữa chủ thể quyền tác giả với tổ chức, cá nhân khai thác, sử dụng và công chúng hưởng thụ tiếp cận tác phẩm, đảm bảo thực thi các cam kết quốc tế và phù hợp với điều kiện thực tiễn của Việt Nam.

- Bổ sung một số quy định nhằm kiểm soát sáng chế có sử dụng nguồn gen và tri thức truyền thống về nguồn gen; bổ sung một số căn cứ chấm dứt hiệu lực, huỷ bỏ hiệu lực văn bằng bảo hộ (sáng chế, nhãn hiệu); xử lý xung đột giữa nhãn hiệu với tên giống cây trồng, với đối tượng QTG, QLQ; sửa đổi các quy định về chủ thể đối với chỉ dẫn địa lý; làm rõ điều kiện bị coi là cạnh tranh không lành mạnh giữa tên miền với nhãn hiệu, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý có trước.

Chính sách 5: Tăng cường hiệu quả hoạt động hỗ trợ về SHTT

Các nội dung sửa đổi nhằm đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ cho hệ thống SHTT (bao gồm hoạt động đại diện, giám định), cụ thể là sửa đổi, bổ sung một số quy định theo hướng mở hơn nhằm tạo tính cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ đại diện (phân chia đại diện theo lĩnh vực; nới lỏng điều kiện được cấp Chứng chỉ hành nghề đại diện tùy theo lĩnh vực); sửa đổi quy định về giám định theo hướng xác định rõ phạm vi giữa giám định SHTT với giám định tư pháp về SHTT; làm rõ ý nghĩa mang tính chứng cứ của kết luận giám định SHTT.

Chính sách 6: Nâng cao hiệu quả của hoạt động bảo vệ quyền SHTT

Các quy định liên quan đến thực thi quyền được sửa đổi nhằm bảo đảm cơ chế bảo vệ quyền SHTT được hiệu quả, hợp lý và khả thi hơn, trong đó đáng chú ý là quy định bổ sung thẩm quyền chủ động áp dụng biện pháp kiểm soát tại biên giới nếu trong quá trình kiểm tra, giám sát và kiểm soát cơ quan hải quan phát hiện căn cứ rõ ràng để nghi ngờ hàng hóa xuất, nhập khẩu là hàng giả mạo SHTT.

Chính sách 7: Bảo đảm thi hành đầy đủ và nghiêm túc các cam kết quốc tế của Việt Nam về bảo hộ SHTT trong quá trình hội nhập, cụ thể:

- Sửa đổi, bổ sung một số nội dung liên quan đến biện pháp công nghệ bảo vệ quyền và thông tin quản lý quyền để đảm bảo thực thi trong môi trường số; một số quy định về ngoại lệ QTG, QLQ;

- Sửa đổi, bổ sung một số nội dung liên quan đến bảo hộ nhãn hiệu âm thanh; chấm dứt hiệu lực văn bằng bảo hộ đối với nhãn hiệu; cơ chế bảo đảm thông tin cho chủ bằng sáng chế thực thi quyền trong thủ tục cấp phép lưu hành thị trường đối với dược phẩm; nghĩa vụ bảo hộ dữ liệu bí mật trong đơn xin cấp phép nông hóa phẩm; cơ chế đền bù cho chủ sở hữu sáng chế vì sự chậm trễ trong việc cấp phép lưu hành dược phẩm; giả định về QTG, QLQ; quyền, trách nhiệm của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ trung gian trên môi trường mạng Internet và mạng viễn thông; nghĩa vụ chủ động tạm dừng làm thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu bị nghi ngờ là hàng giả mạo SHTT.

Nguồn: Trung tâm NC&PT truyền thông KH&CN

Ý NGHĨA CỦA MÀU SẮC TRONG THIẾT KẾ LOGO THƯƠNG HIỆU

Logo chính là bộ mặt đại diện, thể hiện phong cách và cá tính của thương hiệu. Một logo đẹp, dễ nhớ và thu hút góp phần giúp cho thương hiệu trở nên nổi bật hơn.

Trong các yếu tố hình thành nên một logo, ngoài hình khối và chữ viết thì màu sắc và sự kết hợp màu sắc chính điều quan trọng không kém.

VÌ SAO MÀU SẮC LẠI QUAN TRỌNG TRONG THIẾT KẾ LOGO THƯƠNG HIỆU?

1. Yếu tố tâm lý học màu sắc

Có một lý thuyết rất phổ biến mà chắc chắn nếu là Marketer bạn đã từng nghe qua một lần: Màu đỏ thường khiến người nhìn trở nên khó chịu, cảm thấy đói bụng hơn; Màu hồng lại giúp ta kiềm chế cảm xúc tốt hơn; còn Màu xanh lá lại đem đến cảm giác ấm áp, bình yên.

Bởi vậy, khi thiết kế bất cứ một logo nào, yếu tố màu sắc luôn cần được cân nhắc trước tiên, bới nó ảnh hưởng rất nhiều đến cảm xúc của khách hàng khi nhìn vào.

2. Thể hiện đặc trưng sản phẩm của thương hiệu

Mỗi màu sắc đều mang cho mình một nét tính cách riêng, một điểm đặc trưng nổi bật. Và mỗi sản phẩm của các thương hiệu cũng thế. Vậy nên sẽ tuyệt vời biết mấy khi bạn chọn được đúng và trúng màu sắc có thể nói lên đặc trưng của sản phẩm.

Ví dụ như các quán cafe thường có logo với màu chủ đạo là nâu, đen và trắng. Các thương hiệu nước khoáng lại yêu thích màu xanh dương và trắng . Các công ty bất động sản, nhà đất lại thường hay có logo với màu xanh dương hoặc xanh lá.

Còn với các thương hiệu thời trang dành cho trẻ nhỏ, ta thường bắt gặp những logo có gam màu nhẹ nhàng, gợi cảm giác dễ thương như hồng nhạt, xanh dương nhạt hay xanh lá cây nhạt.

3. Thể hiện phong cách thương hiệu

Mỗi thương hiệu đều tự đình hình cho mình một tính cách nhất định hoặc một câu chuyện truyền cảm hứng nào đó.

Màu sắc trong logo cũng là một “người kể chuyện” để mang thông điệp, phong cách của thương hiệu đến với khách hàng.

Ví dụ những thương hiệu thời trang cao cấp, tự xác định mình thể hiện sự đẳng cấp, sang trọng, bí ẩn thì thường có những logo màu đen.

Hoặc những thương hiệu dành cho giới trẻ lại yêu thích những logo mang màu sắc sống động (vivid colors) để mang lại cảm giác tích cực, tràn đầy năng lượng

Ý NGHĨA MÀU SẮC TRONG THIẾT KẾ LOGO CỦA CÁC THƯƠNG HIỆU LỚN

1. Ý nghĩa màu đỏ trong thiết kế logo

Năng lượng – Tự tin – Táo bạo

Sự rực rỡ, cuốn hút của màu đỏ gợi lên sự phấn khích, tính mạnh mẽ và thời thượng.

Ngành hàng phù hợp: bán lẻ, thực phẩm, ngân hàng và sức khỏe.

2. Ý nghĩa màu cam trong thiết kế logo

Tự do – Vui vẻ – Nhiệt huyết – Tinh nghịch

Màu cam gợi lên cảm giác sống động, tràn đầy năng lượng và hướng ngoại.

Ngành hàng phù hợp: thể dục thể thao, xuất nhập khẩu, văn phòng phẩm và công nghệ.

3. Ý nghĩa màu vàng trong thiết kế logo

Lạc quan – Thu hút – Quý phái

Sự nóng ấm của màu vàng mang đến sự lạc quan, thân thiện và tươi tắn.

Ngành hàng phù hợp: thể dục thể thao, công nghệ số và tài chính.

4. Ý nghĩa màu hồng trong thiết kế logo

Nhẹ nhàng – Đáng yêu – Yêu thương – Quan tâm

Đây là màu sắc gợi cho người nhìn một cảm giác ấm áp, mềm mịn và cân bằng. Những ngành hàng phù hợp: làm đẹp, đồ chơi, thời trang nữ.

5. Ý nghĩa màu xanh lá trong logo

Thiên nhiên – Sự tươi trẻ – Tính bền vững

Màu xanh lá mang lại cảm giác an toàn, cởi mở và gần gũi với rừng cây, hoa cỏ. Bởi vậy, những sản phẩm thân thiện môi trường, chăm sóc sức khỏe, dã ngoại hay giáo dục sẽ rất thích hợp nếu sử dụng logo màu xanh lá.

6. Ý nghĩa màu xanh dương trong thiết kế logo

Cởi mở – Bình yên – Hoài bão

Màu xanh dương thể hiện sự tin tưởng, hiệu quả và tính logic. Ngành hàng phù hợp: tài chính, sức khỏe, công nghệ và bảo hiểm.

7. Ý nghĩa màu tím trong thiết kế logo

Sâu sắc – Huyền bí – Mạnh mẽ

Sắc lạnh của màu tím gợi cảm giác sang trọng, chất lượng và tính chính xác.

Ngành hàng phù hợp: hàng hóa cao cấp, công nghệ và thiết kế.

8. Ý nghĩa màu đen trong thiết kế logo

Tinh tế – Sức mạnh – Chuyên nghiệp

Sự sắc lạnh của màu đen mang đến nét tinh tế, sang trọng và đầy quyền lực.

Ngành hàng phù hợp: thời trang cao cấp, tài chính, và các sản phẩm kỹ thuật – công nghệ.

9. Ý nghĩa màu trắng trong thiết kế logo

Tinh khiết - Sạch sẽ - Đơn giản

Trong điều kiện thực tế, màu trắng trong thiết kế logo luôn cần phải đứng trong một nền màu khác nó hiển thị được màu trắng là màu chủ đạo. Ví dụ, nhãn hiệu chữ Coca-Cola xuất hiện màu trắng trên hộp thiếc màu đỏ và chai màu nâu nhưng được sử dụng màu đỏ khi cần trên nền trắng.

10. Ý nghĩa màu nâu trong thiết kế logo

Màu nâu là màu sắc dịu nhẹ, ấm áp hơn màu đen. Nó là màu sắc lý tưởng trong các mẫu thiết kế logo cà phê, socola,... và các ngành nông nghiệp, công nghệp.

KẾT LUẬN

Dù vai trò của màu sắc rất quan trọng, nhưng để có được một logo đẹp, chúng ta cũng cần chú ý hài hòa nhiều yếu tố khác như nội dung, bố cục hay kiểu chữ.

Một logo đẹp và hữu ích đôi khi chỉ là một logo đơn giản nhưng lại có các chi tiết phù hợp với tinh thần và sức sống của thương hiệu. Một logo đơn giản nhưng hiệu quả cũng thể hiện được tài năng sáng tạo của các Designer và chủ sở hữu Thương hiệu.

ÉT Ô ÉT

Theo thông tin vừa được công bố bởi Cục Sở hữu trí tuệ, ông Trương Triều Trúc Lân (tên thật của ca sĩ Nathan Lee) đã đăng ký sử dụng độc quyền thương hiệu “Nathan Lee” cho rất nhiều lĩnh vực hoạt động, đáng chú ý, ca sĩ họ Trương cũng “không quên” đăng ký sử dụng độc quyền luôn thương hiệu “Cao Thái Sơn”.

Theo quy định của Luật Sở hữu trí tuệ, một dấu hiệu là tên gọi/logo nếu muốn được độc quyền sử dụng thì cần thực hiện thủ tục “đăng ký nhãn hiệu” tại Cơ quan quản lý Nhà Nước về Sở hữu trí tuệ (ở Việt Nam là Cục Sở hữu trí tuệ).

Khi được cấp Văn bằng bảo hộ, chủ sở hữu thương hiệu có toàn quyền sử dụng hoặc ngăn cấm người khác sử dụng dấu hiệu/logo trùng, tương tự gây nhầm lẫn với thương hiệu đã được bảo hộ trong lĩnh vực hoạt động tương ứng trên toàn lãnh thổ Việt Nam...

MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA STARBUCK - ÁP LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH CÀ PHÊ

Starbucks là một thương hiệu cà phê nổi tiếng trên thế giới. Hãng có trụ sở chính tại Seattle, Washington, Hoa Kỳ. Sau một thời gian dài hình thành và phát triển, đến nay thương hiệu này đã có hơn 23.000 quán ở 64 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới. Để đạt được kết quả tuyệt vời này phần lớn nhờ vào việc áp dụng và phân tích thành công mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter từ đó đưa ra những chiến lược marketing hiệu quả. Hãy cùng chuyên gia thương hiệu IPS phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Starbucks qua bài viết dưới đây.

Giới thiệu tổng quan về Starbucks

Quán cà phê Starbucks được thành lập vào ngày 30 tháng 3 năm 1971 bởi Jerry Baldwin – một giáo viên tiếng Anh, Zev Siegl – một giáo viên lịch sử và Gordon Bowker – một nhà văn tại số 2000 Western Avenue (Seattle, Washington).

Starbucks được thành lập với nguồn cảm hứng từ Alfred Peet – người sáng lập hãng Peet’s Coffee & Tea. Ban đầu, những người chủ sáng lập Starbucks mua hạt cà phê xanh từ Peet’s. Một thời gian sau, quán chuyển về số 1912 Pike Place, nơi mà bây giờ vẫn còn tồn tại, và họ cũng bắt đầu mua cà phê hạt trực tiếp từ các nông trại.

Qua hơn 50 năm hình thành và phát triển, hiện nay hãng đã có mặt trên 49 quốc gia với 17.800 quán trên toàn thế giới. Thương hiệu cà phê Starbucks xâm nhập thị trường Việt Nam từ năm 2013 với cửa hàng đầu tiên đặt tại TP.HCM. Mặc dù là một thương hiệu mới nhưng khi mới bước chân vào thị trường Việt Nam, Starbucks đã gây sốt khi mang đến một hương vị cafe mới lạ mang phong cách của người Mỹ.

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA STARBUCKS

1. Phân tích đối thủ cạnh tranh của Starbucks trong ngành

Starbucks phải đối mặt với sức ép cạnh tranh mạnh mẽ đến từ các đối thủ trong ngành dịch vụ ăn uống và quán cà phê.
- Số lượng lớn các công ty (Áp lực mạnh)
- Vừa phải nhiều công ty (Áp lực vừa phải)
- Chi phí chuyển đổi thấp (Áp lực mạnh)

Số lượng lớn các đối thủ cạnh tranh là một yếu tố làm gia tăng sự cạnh tranh gay gắt trong ngành. Tập đoàn Starbucks có rất nhiều đối thủ cạnh tranh với những quy mô khác nhau. Tại Hoa Kì, thị phần của Starbucks là lớn nhất sau đó là đến các đối thủ cạnh tranh như Dunkin ‘Donuts, McCafe, McDonald’s, Maxwell House and Folgers. Tuy nhiên, với chất lượng cao cấp và sự khác biệt dựa trên sản phẩm mà Starbucks mang lại đã giúp hãng có một số lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.

Chúng ta có thể thấy Starbucks đã kiểm soát mối đe dọa cạnh tranh đối với mình dựa trên chất lượng cao cấp của sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ khách hàng. Ngoài ra, thương hiệu cà phê toàn cầu đã quản lý xuất sắc chuỗi cung ứng của mình, điều này đã làm giảm vị thế thương lượng của họ. Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter đối với Starbucks cho thấy thương hiệu này vẫn mạnh mẽ chống lại những mối đe doạ cạnh tranh nhờ vào năng lực cốt lõi của mình.

2. Quyền thương lượng từ khách hàng

Quyền thương lượng từ khách hàng là một trong những yếu tố có ảnh hưởng và gây áp lực lớn đối với Starbucks. Dựa trên chi phí chuyển đổi thấp giữa các loại đồ uống, khách hàng có thể dễ dàng thay thế đồ uống của Starbucks bằng các loại đồ uống của các hãng khác. Ngoài ra, khả năng thay thế cao có nghĩa là khách hàng có thể tránh xa Starbucks nếu họ muốn, vì có nhiều sản phẩm thay thế như đồ uống đóng chai từ các máy bán hàng tự động. Những yếu tố mạnh mẽ này làm lu mờ thực tế là việc mua hàng của từng cá nhân là nhỏ so với tổng doanh thu của công ty. Quy mô nhỏ của việc mua hàng cá nhân tương đương với ảnh hưởng yếu của người mua cá nhân đối với doanh nghiệp. Mặc dù yếu kém như vậy, hai yếu tố bên ngoài còn lại củng cố khả năng thương lượng của khách hàng. Vì vậy, hỗn hợp tiếp thị hoặc 4Ps của Tập đoàn Starbucks cung cấp hỗ trợ cho việc củng cố thương hiệu nhằm giải quyết một phần khả năng thương lượng của người tiêu dùng.

3. Quyền thương lượng từ các nhà cung cấp

Các nhà cung cấp chỉ có thể gây áp lực từ mức thấp đến trung bình đối với Starbucks. Thương hiệu này có chính sách đa dạng nhà cung cấp riêng mà họ sử dụng để lựa chọn nhà cung cấp. Tìm nguồn cung ứng tốt là một chính sách quan trọng khác của Starbucks. Thương hiệu này có nguồn gốc từ cà phê từ một số nơi trên thế giới. Starbucks cũng đang trực tiếp hợp tác và phát triển trực tiếp cùng những người nông dân trồng cà phê. Chính vì điều này mà Starbucks đã có quyền kiểm soát cao hơn đối với chuỗi cung ứng của mình. Loại bỏ những người trung gian và bắt đầu tìm nguồn cung ứng trực tiếp từ những người nông dân. Starbucks đã phát triển mối quan hệ tuyệt vời với cả cộng đồng trồng chè và ca cao với việc giúp đỡ và đào tạo họ về các phương pháp canh tác ca cao tốt hơn và giúp họ thu được lợi nhuận tối đa từ đó. Tất cả những điều này đã làm giảm ảnh hưởng của những người hòa giải và các nhà cung cấp. Hơn nữa, số lượng nhà cung cấp nhiều và Starbucks có nhiều cơ hội để lựa chọn. Vì vậy, việc quản lý chuỗi cung ứng xuất sắc của họ trong thập kỷ qua đã làm giảm khả năng thương lượng của các nhà cung cấp và đưa nó xuống thấp.

4. Sự đe dọa đến từ các sản phẩm thay thế

Số lượng sản phẩm thay thế cho cà phê thương hiệu Starbucks là rất cao. Từ nước trái cây đến trà và đồ uống có cồn cũng như không cồn, có một số sản phẩm thay thế có sẵn trên thị trường. Có những quán rượu và nhà hàng cung cấp cả không gian tốt và các sản phẩm chất lượng. Một nguồn đe dọa khác trong lĩnh vực này là các sản phẩm tự chế mà người tiêu dùng có thể làm ở nhà. Ngoài ra, chi phí chuyển đổi là không đáng kể. Tất cả các yếu tố này làm cho các sản phẩm thay thế trở thành mối đe dọa từ trung bình đến lớn. Tuy nhiên, có một số yếu tố làm giảm mối đe dọa này ở một mức độ nào đó. Ngoài cà phê chất lượng cao, dịch vụ khách hàng tuyệt vời và không gian tuyệt vời, Starbucks còn bán cà phê đóng gói và máy pha cà phê cao cấp. Chất lượng cao cấp và lòng trung thành với thương hiệu làm giảm bớt mối đe dọa của các sản phẩm thay thế ở một mức độ nào đó.

5. Mối đe dọa từ những doanh nghiệp mới tham gia

Mối đe dọa của những người mới tham gia đối với Starbucks là vừa phải. Rào cản gia nhập ngành không cao và vốn đầu tư ban đầu để bắt đầu xây dựng một thương hiệu cà phê cũng không cao. Mức độ bão hòa trong ngành cao vừa phải. Những người mới tham gia có thể cạnh tranh với các thương hiệu như Starbucks ở cấp địa phương. Tuy nhiên, khả năng thành công của họ vẫn ở mức thấp đến trung bình. Starbucks đã chiếm được thị phần lớn dựa trên cơ sở hạ tầng, hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, chi phí chuyển đổi thấp, các thương hiệu mới có thể thu hút khách hàng bằng cách sử dụng giá thấp hơn. Vì vậy, mối đe dọa của những người mới tham gia vẫn còn. Tuy nhiên, nó bị giảm nhẹ ở mức độ lớn bởi hình ảnh thương hiệu, thị phần và các yếu tố khác như lòng trung thành với thương hiệu. Một yếu tố quan trọng mang lại lợi thế cạnh tranh cho thương hiệu Starbucks là khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu và nhà cung cấp. Dựa trên quy mô, phạm vi và khả năng thanh toán, Starbucks có khả năng tiếp cận cà phê chất lượng tốt hơn và một số lượng lớn hơn các nhà cung cấp trên toàn cầu. Tất cả những yếu tố này hoạt động để kiểm soát mức độ đe dọa gây ra bởi những người mới tham gia.

Kết luận

Bằng việc phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter đối với doanh nghiệp. Tập đoàn Starbucks có thể có được bức tranh toàn cảnh về những gì tác động đến lợi nhuận của tổ chức trong ngành. Họ có thể sỡ xác định được xu hướng thay đổi trong ngành và có thể phản ứng nhanh chóng để khai thác cơ hội mới. Bằng các hiểu chi tiết về mô hình 5 áp lực cạnh tranh, các nhà quản lý của starbucks có theer định hình các lực lượng đó theo hướng có lợi cho họ.
----------------------------------------------
LIÊN HỆ TƯ VẤN BẢO HỘ THƯƠNG HIỆU:
Công ty luật sở hữu trí tuệ IPS
🏢 Add: Tầng 2, tòa nhà Grand Plaza, 117 Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
☎️ Hotline: (+84) 3888.1.4224
📧 Email: [email protected]
🌎 Website: https://ipstech.vn
https://dichvukhcn.com
----------------------------------------------

P1 - CÁC MÔ HÌNH THƯƠNG HIỆU ĐANG PHÁT TRIỂN

1️⃣ Thương hiệu chiếm lĩnh tâm trí

Đây được xem như là mô hình xây dựng thương hiệu phổ biến nhất hiện nay. Mô hình này được khởi xướng từ đầu những năm 1970, khi hai chuyên gia về chiến lược marketing và quảng cáo Al Ries và Jack Trout lần đầu tiên đưa ra khái niệm định vị cho các hoạt động truyền thông marketing. Nói một cách đơn giản, ý tưởng phôi thai của họ bắt nguồn từ ý kiến cho rằng, trong xã hội khi mà số lượng các loại thông điệp truyền thông đại chúng vượt quá mức tiếp nhận của người tiêu dùng, mỗi thương hiệu cần nỗ lực để chiếm lĩnh một vị trí trọng tâm và đơn giản trong tâm trí của khách hàng tiềm năng.

Dựa vào khái niệm trên, cốt lõi của mô hình Thương hiệu chiếm lĩnh tâm trí chính là một chủ thể hàng hóa hay dịch vụ. Xoay quanh sản phẩm hay dịch vụ đó là những liên tưởng mang tính khách quan của người tiêu dùng gắn với sản phẩm và dịch vụ, chẳng hạn như các lợi ích của sản phẩm, đặc tính của người sử dụng, những cảm xúc và thuộc tính về mặt đặc trưng tính cách. Chiến lược thương hiệu được xây dựng bắt đầu từ việc xác định hoặc hình thành một cách thức riêng biệt để kết nối những khái niệm trừu tượng nói trên trong tâm trí khách hàng. Tiếp sau đó là thể hiện nhất quán tính chất cốt lõi nhất kết tinh trong tổng hòa đó thông qua tất cả các khía cạnh của thương hiệu cùng với thời gian.

2️⃣ Thương hiệu cảm xúc

Là một mô hình thương hiệu mới đang dần trở lên phổ biến trong vòng vài năm trở lại đây. Về cơ bản thì mô hình này khá giống với Thương hiệu chiếm lĩnh tâm trí. Tuy nhiên, mô hình này nhấn mạnh vào việc tạo dựng sự lôi cuốn về mặt cảm xúc và kết hợp sức hấp dẫn đó trong mọi khía cạnh thể hiện của thương hiệu nhằm tạo lên mối quan hệ gắn kết về mặt cảm xúc với các khách hàng mục tiêu chủ chốt.

3️⃣ Thương hiệu lan truyền

Cũng là một mô hình thương hiệu mới được áp dụng gần đây. Mô hình này cho rằng người tiêu dùng thường tự tạo cho mình một sức đề kháng khá mạnh trước các hoạt động truyền thông marketing, vì vậy để hình thành được mối quan hệ gắn bó thì nên để cho người tiêu dùng có cơ hội tự khám phá thương hiệu. Còn được mô tả cách khác là bắt nguồn từ gốc hay tạo chuỗi tiếng vang, mô hình thương hiệu lan truyền tìm cách kích thích quá trình tự khám phá của khách hàng mà không thể hiện điều đó quá lộ liễu. Một cách thức khá hiệu quả là định hình thương hiệu sao cho khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận, xác định những khách hàng chủ chốt thường tạo nên trào lưu, thông qua những hoạt động giao tế khéo léo khuyến khích khách hàng tiếp cận thương hiệu, và sau đó lan truyền rộng ra các tầng lớp xã hội thông qua phương thức quảng bá truyền miệng.

Điểm yếu của mô hình dựa trên việc tạo lập xu hướng như thế này chính là ở chỗ những liên tưởng về các xu hướng gắn với thương hiệu thường phụ thuộc vào các chủ thể bên ngoài. Họ sẽ chuyển hướng sang xu thế mới một khi thương hiệu không còn thịnh hành nữa.

4️⃣ Thương hiệu văn hóa

Là mô hình ít được nhắc đến hơn nhưng không kém phần quan trọng, do giáo sư Douglas Holt phụ trách bộ môn marketing tại trường Đại học Oxford khởi xướng. Theo lý thuyết xây dựng mô hình này của Douglas Holt, một số thương hiệu dường như bất chấp các quy tắc logic thông thường của các mô hình thương hiệu khác và trở thành thương hiệu mang tính hình tượng. Những thương hiệu này tạo dựng được mối quan hệ tương hỗ với khách hàng tới một mức độ nhất định mà khi mối liên hệ này được dựa trên giá trị bản sắc của thương hiệu nhiều hơn là cảm nhận của khách hàng về chất lượng và độ tin cậy của sản phẩm. Nước giải khát Cocacola, đồ thể thao Nike, điện thoại iPhone là những ví dụ điển hình cho những thương hiệu đó. Những thương hiệu như vậy trở thành một phần phong cách thể hiện cá nhân của khách hàng nhờ tạo ra được mối liên kết sáng tạo giữa các hoạt động truyền thông marketing đại chúng với những liên tưởng văn hóa cho thương hiệu.

5️⃣ Thương hiệu tác động đến giác quan

Là một trong những mô hình thương hiệu mới nhất hiện nay. Được chuyên gia chiến lược Martin Lindstrom khởi xướng và phổ biến, mô hình này khuyến khích các thương hiệu tự thể hiện mình thông qua tất cả các giác quan có thể để tác động tới cảm nhận của khách hàng.

Bạn càng hiểu bản chất của thương hiệu bao nhiêu thì càng có thể nâng cao khả năng quản lý thương hiệu của mình bấy nhiêu.
----------------------------------------------
LIÊN HỆ TƯ VẤN BẢO HỘ THƯƠNG HIỆU:
Công ty luật sở hữu trí tuệ IPS
🏢 Add: Tầng 2, tòa nhà Grand Plaza, 117 Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
☎️ Hotline: (+84) 3888.1.4224
📧 Email: [email protected]
🌎 Website: https://ipstech.vn
https://dichvukhcn.com
----------------------------------------------

⚠️⚠️ 5 LÝ DO TẠI SAO CẦN ĐĂNG KÝ BẢO HỘ NHÃN HIỆU?

1️⃣ Bạn lo sợ nhãn hiệu của mình bị người khác sao chép, sử dụng, làm nhái?
2️⃣ Bạn muốn khẳng định uy tín, hình ảnh thương hiệu của mình trên thị trường?
3️⃣️ Bạn muốn sản phẩm/ dịch vụ của mình được nhiều người biết đến?
4️⃣ Bạn muốn bảo vệ thành quả lao động, sáng tạo của bản thân và tập thể?
5️⃣ Bạn muốn gia tăng giá trị cho khách hàng và phát triển doanh nghiệp bền vững?
⚠️ Đừng để đến lúc doanh nghiệp phát triển, thương hiệu được nhiều người biết đến cũng là lúc thương hiệu của bạn bị cướp mất bởi các đối thủ cạnh tranh.
💢 LƯU Ý: Quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu (thương hiệu, logo) chỉ phát sinh khi nó đã được đăng ký tại cơ quan có thẩm quyền.

👉 Liên hệ ngay Công ty luật sở hữu trí tuệ IPS để được tư vấn, hỗ trợ thủ tục (thương hiệu, logo) nhanh nhất và chuẩn xác nhất.

🔰 DỊCH VỤ IPS MANG TỚI CHO BẠN:

✅ Tra cứu, đánh giá sơ bộ khả năng bảo hộ của nhãn hiệu, giúp bạn tránh lãng phí thời gian, chi phí nếu đăng ký mà bị từ chối;
✅ Chọn phân nhóm đầy đủ và chính xác cho các sản phẩm / dịch vụ của bạn theo bảng phân loại quốc tế Ni-xơ;
✅ Tư vấn, hướng dẫn thủ tục đơn giản, nhanh chóng theo đúng quy định;
✅ Thay mặt khách hàng soạn thảo, nộp đơn và theo dõi đơn; phúc đáp, giải quyết mọi vấn đề phát sinh liên quan đến đơn đăng ký từ Cục SHTT;
✅ Tiếp nhận Giấy chứng nhận và bàn giao tới khách hàng.

🔰 TẠI SAO BẠN NÊN SỬ DỤNG DỊCH VỤ CỦA IPS?

✅ Công ty luật IPS là đại diện chính thức của Cục SHTT (mã đại diện 250), có đầy đủ tư cách pháp nhân để hỗ trợ khách hàng;
✅ IPS có đội ngũ luật sư, tư vấn viên có kinh nghiệm từ 03 - 15 năm trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ, am hiểu luật tường tận và cặn kẽ;
✅ Chúng tôi có sự hỗ trợ của các chuyên gia thẩm định, cố vấn từ Cục SHTT và Bộ KH&CN, đảm bảo thời gian đăng ký nhanh nhất và chuẩn xác nhất, giảm thiểu rủi ro đơn bị từ chối;
✅ Thủ tục đơn giản, nhanh gọn, rút ngắn thời gian cho khách hàng;
✅ Chi phí dịch vụ cạnh tranh, đảm bảo thấp nhất thị trường 💰
----------------------------------------
LIÊN HỆ TƯ VẤN:
Công ty luật sở hữu trí tuệ IPS
🏢 Add: Tầng 2, tòa nhà Grand Plaza, 117 Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
☎️ Hotline: (+84) 3888.1.4224
📧 Email: [email protected]
🌎 Website: https://ipstech.vn
https://dichvukhcn.com
----------------------------------------

⁉️ NÊN ĐĂNG KÝ BẢO HỘ NHÃN HIỆU ĐEN TRẮNG HAY MÀU SẮC?

Đăng ký nhãn hiệu đen-trắng hay màu sắc là do lựa chọn của chủ đơn khi nộp hồ sơ đăng ký nhãn hiệu, có thể lựa chọn 1 trong 2 phương án hoặc cả hai. Việc lựa chọn nhãn hiệu đen trắng hay màu sẽ ảnh hưởng đến phạm vi bảo hộ nhãn hiệu trong quá trình sử dụng sau này.

1️⃣ ĐĂNG KÝ NHÃN HIỆU ĐEN-TRẮNG

✅ Khi đăng ký nhãn hiệu đẹn trắng trong quá trình sử dụng chủ sở hữu có thể sử dụng nhãn hiệu ở tất cả gam màu cơ bản: xanh, đỏ, trắng, đen, cam, vàng, xanh, tím… miễn sao nội dung của nhãn hiệu không thay đổi về hình thức thể hiện như đã đăng ký.

✅ Cùng một nhãn hiệu nhưng có thể thay đổi màu sắc khác nhau cho mỗi dòng sản phẩm nhằm tạo ra sự đa dạng và linh hoạt đối với lĩnh vực kinh doanh của quý khách.

✅ Phạm vi bảo hộ rộng hơn nhưng nhãn hiệu được bảo hộ yếu hơn.

❎ Đăng ký Nhãn hiệu dưới dạng đen trắng chỉ được bảo hộ phần nội dung thể hiện (hình ảnh, phần chữ, cách trình bày) mà không được bảo hộ về phần màu sắc.

❎ Khả năng định vị, nhận biết, phân biệt nhãn hiệu sẽ kém hơn so với Nhãn hiệu có sử dụng màu sắc.

2️⃣ ĐĂNG KÝ NHÃN HIỆU MÀU SẮC

✅ Nhãn hiệu đăng ký dưới dạng màu sắc sẽ được bảo hộ cả phần nội dung của nhãn hiệu và màu sắc của nhãn hiệu đăng ký.

✅ Phạm vi bảo hộ hẹp hơn nhưng nhãn hiệu được bảo hộ mạnh hơn.

✅ Đăng ký và sử dụng cố định màu sắc giúp nhãn hiệu dễ định vị và nhận diện tốt hơn trong tâm trí người tiêu dùng.

✅ Bảo hộ nhãn hiệu về màu sắc sẽ chống lại được các hành vi cạnh trạnh về việc sử dụng nhãn hiệu kết hợp các màu sắc tương tự gây nhầm lẫn.

❎ Việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu màu sẽ hạn chế chủ sở hữu sử dụng nhãn hiệu dưới các cách phối màu khác nhau, chỉ được sử dụng ở dạng màu sắc đã đăng ký. Nếu không đúng màu sắc đăng ký là vi phạm quy định về sử dụng nhãn hiệu.

🔰 VẬY NÊN ĐĂNG KÝ BẢO HỘ NHÃN HIỆU ĐEN TRẮNG HAY MÀU SẮC?

👉 Theo quy định của pháp luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam không có các quy định cụ thể về phạm vi bảo hộ của nhãn hiệu đen trắng và nhãn hiệu màu, cũng như đăng ký nhãn hiệu đen trắng hay đăng ký nhãn hiệu màu tuyệt đối quyền cho chủ sở hữu hơn. Tuy nhiên, thực tiễn bảo hộ nhãn hiệu ở Việt Nam cho phép một nhãn hiệu đăng ký ở dạng đen trắng có thể được sử dụng ở các dạng màu sắc khác nhau, miễn là vẫn giữ nguyên được các nội dung chữ/hình của nhãn hiệu và không xâm phạm quyền đối với một nhãn hiệu đen trắng hoặc màu của người khác đã được đăng ký.

👉 Nếu người đăng ký vừa muốn bảo hộ nhãn hiệu về màu sắc, vừa muốn sử dụng nhiều cách phối màu cho nhãn hiệu thì nên đăng ký cả hai phương án với 02 đơn đăng ký cho 1 nhãn hiệu: 01 đơn đăng ký nhãn hiệu màu sắc và 01 đơn đăng ký nhãn hiệu đen trắng. Tuy nhiên, nhược điểm của việc này là chủ đơn bị tăng gấp đôi chi phí về việc đăng ký nhãn hiệu.
-----------------------------------------
LIÊN HỆ TƯ VẤN NHÃN HIỆU VÀ TRA CỨU MIỄN PHÍ:

Công ty luật sở hữu trí tuệ IPS (Mã đại diện 250)
🏢 Add: Tầng 2, tòa nhà Grand Plaza, 117 Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
☎️ Hotline: (+84) 3888.1.4224
📧 Email: [email protected]
🌎 Website: https://ipstech.vn
https://dichvukhcn.com