Loke Trabajo Social y Talento

23/09/2026

Desde el 5 de octubre, tu empresa tiene que darle a cada trabajador, por escrito, el desglose exacto de su salario, su horario y sus horas extra.

No es un aviso genérico: el Real Decreto 723/2026 (BOE, 15 de septiembre) obliga a detallar, por escrito, sueldo base y cada complemento con su importe y forma de pago, jornada y su distribución, condiciones de las horas extra, vacaciones y el convenio colectivo aplicable. Afecta a toda relación laboral de más de cuatro semanas.

Si ya tienes contratos firmados, tienes 30 días hábiles desde el 5 de octubre para entregar lo que falte.

"Esto es para empresas grandes con RRHH" es exactamente el pensamiento que te deja expuesto. En una pyme de 15-30 personas sin departamento de RRHH, esto no lo hace nadie solo porque toque — hay que asignarlo, con fecha, a alguien concreto.

Lo que cambia de verdad no es el papeleo: es que ahora cualquier trabajador puede pedirlo por escrito y guardar esa petición como prueba. Si no la has entregado antes de que la pidan, empiezas la conversación ya perdiendo.

¿Tienes ya asignado quién en tu equipo prepara estos 30 días hábiles, o lo estás dejando para cuando alguien lo pida?

22/09/2026

44,3% de las empresas españolas dicen que la falta de mano de obra ya les afecta. Se ha triplicado en solo cuatro años.

Y las cuatro ocupaciones más difíciles de cubrir ahora mismo son: camareros, conductores, cocineros y albañiles. Si tienes una pyme en hostelería, construcción o transporte, esto no es una estadística lejana: es tu día a día.

Hace cinco años, si alguien se iba, contratabas a otro en dos semanas. Hoy esa persona puede tardar meses en aparecer, si aparece.

Eso cambia la cuenta. Cada persona que ya tienes en el equipo es, literalmente, más difícil de sustituir que nunca. Perder a alguien clave ya no cuesta solo el sueldo del mes que tarda en llegar el siguiente: cuesta el turno que no cubres, el cliente al que no llegas a tiempo, la obra que se para.

No hace falta un departamento de RRHH para saber si tu equipo está en riesgo de irse antes de que pase. El Radar Loke lo mide en 15 minutos: 12 dimensiones, gratis.

Fuente: SEPE, vía autonomosyemprendedor.es (07/01/2026).

21/09/2026

5.000 trabajadores de Airbus caminaron desde Getafe hasta el Ministerio de Industria la semana pasada. No pedían más dinero, pedían que alguien se sentara a escuchar antes de ofrecer.

Airbus España lleva desde el 25 de agosto en huelga indefinida en Getafe, Sevilla (San Pablo y Tablada) y Cádiz. La empresa puso sobre la mesa una recuperación salarial del 7,95% en cuatro años más 2.000 € de pago único. Tres sindicatos lo rechazan; otros tres lo apoyan. El 12 de septiembre, 5.000 personas marcharon hasta el Ministerio. Esta semana se vota en referéndum.

No hace falta ser Airbus para reconocer el patrón: una oferta que sobre el papel suena razonable, pero que la plantilla percibe como una cifra puesta encima de la mesa sin haber escuchado antes lo que de verdad les preocupaba. Cuando eso pasa, la negociación deja de ser sobre el número y pasa a ser sobre la confianza.

En una pyme el conflicto no llega con una marcha de 5.000 personas. Llega con bajas que se acumulan, con gente que deja de proponer, con el que se va sin decir por qué. Mismo patrón, otra escala.

¿Tu empresa negocia condiciones, o negocia primero con quién las va a vivir?

18/09/2026

Un gerente me contó esto hace poco: llevaba meses posponiendo la reunión de equipo. «Cuando haya tiempo», decía.

Nunca hubo tiempo.

Y una mañana, su mejor encargada de turno entró a su despacho y le dijo que se iba. No pedía más sueldo. Pedía que alguien le preguntara cómo estaba, alguna vez, antes de que fuera tarde.

No fue un despido. Fue una fuga silenciosa que se veía venir desde hace meses en cada retraso, cada turno cambiado sin avisar, cada «bueno, ya hablamos».

En pymes sin RRHH, la reunión de equipo no es un lujo de calendario: es el único radar que tienes para detectar esto antes de que se vaya alguien clave.

¿Cuánto hace que no os sentáis, de verdad, a preguntar cómo va el equipo?

17/09/2026

Casi ningún gerente de pyme piensa que la Inspección de Trabajo vaya a pedirle su protocolo de acoso este año.

Es un error.

El Plan Estratégico de la Inspección de Trabajo 2025-2027 incluye expresamente entre sus prioridades **intensificar las actuaciones frente al acoso sexual y el acoso por razón de s**o**, poniendo especial atención en la implantación de protocolos en las empresas.

Y esto no es solo para empresas grandes.

La ley obliga a las empresas a promover condiciones de trabajo que eviten estas conductas y a disponer de procedimientos específicos para prevenirlas y para canalizar denuncias o reclamaciones.

Pero hay algo que me preocupa más que no tener protocolo:

**tener uno que no funciona.**

Un PDF descargado hace tres años.

Que nadie de la plantilla conoce.

Que no deja claro quién recibe una denuncia.

Que no establece quién investiga.

Que no garantiza suficientemente la confidencialidad o la imparcialidad.

O que obliga a improvisarlo todo cuando aparece el primer caso.

Porque cuando llega una denuncia, ya no es momento de descubrir cómo funciona tu propio protocolo.

El acoso sexual está tipificado como infracción muy grave y las sanciones laborales muy graves pueden alcanzar los **225.018 €**.

Y determinados supuestos de acoso discriminatorio también pueden constituir infracciones muy graves cuando la empresa, teniendo conocimiento, no adopta las medidas necesarias.

En una pyme de 10, 20 o 30 personas no hace falta mala fe para gestionar mal una situación así.

Basta con pensar:

“Eso aquí nunca va a pasar”.

Hasta que pasa.

En Loke trabajamos precisamente para que la empresa tenga claro **qué hacer antes, durante y después de una denuncia**, y para que una investigación sensible no dependa de improvisaciones ni de personas implicadas en el propio conflicto.

Porque un protocolo no está para guardarlo en una carpeta.

Está para saber actuar cuando más difícil resulta hacerlo.

¿Cuándo revisaste por última vez el protocolo de acoso de tu empresa?

Call now to connect with business.

16/09/2026

1,6 millones de personas faltan cada día a su puesto de trabajo en España. Es la cifra más alta de los últimos cinco años: un 7,2% de las horas pactadas se pierden por absentismo.

Lo que no se cuenta tanto: casi una de cada cuatro ausencias (22,6%) no tiene detrás una baja médica. Son más de 360.000 personas al día que faltan por otros motivos — desmotivación, conflicto interno, agotamiento que nunca llega a certificarse.

En una pyme de 20 empleados eso son semanas enteras de trabajo perdido al año, sin que nadie lo mida hasta que hace daño: el pedido que se retrasa, el compañero que carga con el hueco, el cliente que nota que algo no funciona.

Nosotros no llegamos con la solución del absentismo médico — eso lo gestiona un servicio de prevención. Llegamos antes, al terreno que sí es nuestro: por qué una plantilla se apaga o se va, con datos, no con intuición. El Radar Loke mide 12 dimensiones de clima y conflicto en 15 minutos, gratis, y te dice si tienes ese 22,6% escondido en tu empresa.

Si diriges una pyme sin departamento de RRHH y no sabes cuánto de tu absentismo es realmente evitable, es el momento de mirarlo de cerca.

10/08/2026

La rotación en hostelería ha subido a 64% este verano. Los medios del sector dicen que la falta de personal "pone en jaque" la campaña — y es verdad, es ahora.

Competir a golpe de sueldo no es viable para una pyme. Lo que sí lo es: no perder a quien ya tienes por algo que se podía ver venir.

→ [ https://loke.es/hosteleria-y-restauracion/ ]

05/08/2026

Cinco cosas que nadie te está diciendo de los despidos tech por IA en España:

1. El 48% de los despidos del sector este trimestre se atribuyen a automatización, pero el otro 52% no.

2. Las empresas que más despiden por IA rara vez explican qué hacen con la carga de trabajo que queda.

3. El burnout no aparece en ningún comité de despidos. Aparece meses después, en quien se quedó.

4. Nadie prepara a los mandos intermedios para gestionar un equipo con miedo y el miedo cambia cómo se comunica la gente.

5. La IA no es la que decide si alguien tiene una conversación difícil a tiempo. Sigue siendo un humano, con o sin IA de por medio.

No es una lista para asustar. Es una lista de lo que sí se puede gestionar, aunque lo demás no dependa de ti.

03/08/2026

La IA no gestiona mal a la gente que se queda

Todo el mundo culpa a la IA de los despidos tech (+155% en España este año, Capgemini incluida). Yo culpo a quien decide cómo se gestiona a la gente que se queda.

El burnout en tech está en el 55% nacional, 70% en Las Palmas. La IA no decide cómo se reparte esa carga. Eso lo sigue decidiendo un humano.

¿Vosotros lo estáis notando en vuestras empresas?

30/07/2026

La hostelería pasa por momentos difíciles en lo que a personal se refiere

¿Alguien de tu plantilla se ha quejado del cuadrante este mes? ¿Ha habido un roce entre sala y cocina por cubrir un turno?

Si has dicho que sí a alguna, ya tienes una señal. El test de fuga silenciosa son 6 preguntas de sí o no sobre cosas que ya has visto en tu equipo. 90 segundos, resultado al momento, sin dejar ningún dato.

→ [https://loke.es/test-fuga-silenciosa-hosteleria/]