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Le attività di sostegno e promozione, specialmente in ambito turistico e territoriale, mirano a valorizzare risorse locali, attrarre visitatori e supportare le forme associate di Imprese

10/11/2026

🚴‍♂️ L’oro invisibile tra Alpi e Mare: perché investire sull’Hospitality Outdoor & Wellness in Piemonte e Liguria è l’affare del decennio
Il mercato del cicloturismo in Italia vale oggi 6,4 miliardi di euro all’anno, traducendosi in oltre 55 milioni di presenze complessive.
Nel Nord-Ovest italiano si sta aprendo una finestra di investimento unica: un progetto infrastrutturale che unisce Piemonte e Liguria in un asse strategico transfrontaliero (la via "Svizzera-Mare"). Parliamo di un network di 6.000 chilometri di percorsi certificati (bici da asfalto, strade bianche, MTB, trekking, ippovie e auto storiche) che attraversa ben 7 province: Torino, Cuneo, Asti, Alessandria, Savona, Imperia e Genova.
Ma c'è un'anomalia di mercato: i flussi di turisti internazionali (ad altissima capacità di spesa) sono già pronti, ma oggi mancano le strutture ricettive e i servizi dedicati nell'entroterra.
📈 La validazione dei numeri: 1,5 Milioni di potenziali clienti
Il progetto non deve "creare" la domanda. La domanda esiste già ed è validata da flussi massicci che gravitano esattamente su questo territorio:
Bacino di Riferimento / Progetto Modello Turisti / Presenze Annue Target e Opportunità Strategica
Modello "Svizzera-Mare" (Copia Friuli) 350.000 Cicloturisti europei ad alta capacità di spesa.
Finale Ligure (Hub Outdoor) 400.000 Community mondiale del bike-tourism in cerca di letti.
Costa Crociere (Savona e Vado) 800.000 Hub crocieristico per escursioni nell'entroterra.
Rete Territoriale Integrata 1.550.000+ Il più grande ecosistema outdoor integrato del Sud-Europa.
🏥 La svolta del Medical Wellness: intercettare il target premium
La vera scalabilità del progetto risiede nell'integrazione del Medical Wellness (medicina preventiva, riabilitazione sportiva, nutrizione personalizzata, longevità e terapie termali/olistiche).
Questo settore attira la fascia più redditizia in assoluto del turismo moderno: non solo ciclisti e sportivi che cercano il recupero muscolare ottimale, ma un pubblico cross-generazionale che investe sul proprio benessere psicofisico. Unire la vacanza attiva all'aria aperta con protocolli di salute e benessere trasforma una struttura ricettiva da "semplice albergo" a destinazione medica e di cura fruibile 12 mesi all'anno, destagionalizzando completamente i flussi.
💰 Il Modello di Business: Un Hub ogni 60 km
La strategia prevede la messa in rete o la realizzazione di un "Punto Ospitalità Integrato" ogni 60 km lungo i tracciati. Ogni punto non sarà solo un posto letto, ma un vero e proprio hub di servizi (assistenza e-bike, aree wellness, postazioni di telemedicina o consulenza fisioterapica, ristorazione a km zero).
La stima del potenziale economico:
Considerando i 6.000 km di rete, il progetto prevede la capillarità di circa 100 Punti Ospitalità.
• Con l'intercettazione e la conversione di appena il 20% del bacino di turisti esistente (circa 300.000 presenze distribuite sulla rete all'anno), ogni singolo hub registrerebbe una media di 3.000 presenze annue.
• Calcolando una spesa media prudenziale di circa 150 € al giorno per ospite (tra pernotto, ristorazione, servizi bike, trattamenti di medical wellness e retail), l'ecosistema è in grado di generare un fatturato complessivo stimato di circa 45 milioni di euro all'anno, con ampi margini di crescita legati all'indotto immobiliare e tecnologico.
🚀 Come partecipare: Due vie d'accesso per gli investitori
L'infrastruttura si presta a due precise tipologie di operazioni finanziarie:
1. Operazioni Familiari / Micro-Ricettività: Perfette per piccole strutture a conduzione familiare, B&B di charme o bike-lodge. Bassi costi di avviamento, gestione snella e altissima redditività grazie alla vendita di servizi accessori ed esperienze sul territorio.
2. Fondi di Investimento / Progetti Multi-Asset: Acquisizione di borghi, vecchi complessi rurali o ex hotel da trasformare in resort diffusi di Medical Wellness e Sport-Luxury, capaci di generare economie di scala e rivalutazione immobiliare.
🤝 Partner e Advisory di livello istituzionale
Investire in un progetto così ampio richiede una guida strategica. Tra i partner chiave dell'Associazione Tranchero sul progetto istituzionale "Un Tesoro in Comune", sono presenti consulenti ed esperti di settore (legali, fiscali, immobiliari e specialisti di finanza agevolata).
Questo team di advisory è pronto ad accompagnare i singoli investitori o i fondi istituzionali verso la migliore soluzione immobiliare e gestionale, massimizzando il ritorno sull'investimento (ROI) e riducendo a zero i tempi di analisi burocratica.
Il treno del turismo del benessere e dell'outdoor sta passando tra Piemonte e Liguria. Posizionarsi oggi su questa rete significa garantirsi una rendita strategica nel mercato turistico più in crescita d'Europa.

10/11/2026

🏔️ TESORO IN COMUNE: Il futuro dei giovani e delle famiglie parte dal nostro territorio 🏡✨
Sei un giovane con la voglia di metterti in gioco e avviare la tua attività? O fai parte di una famiglia che sogna una qualità della vita migliore, immersa nel benessere e nella sicurezza dei piccoli centri?
Il progetto "Tesoro in Comune", promosso dall'Associazione Tranchero, unisce cultura, innovazione e tecnologia per rilanciare i borghi storici e il territorio montano di Piemonte e Liguria. Un percorso etico e sostenibile pensato per generare nuove opportunità di lavoro e creare comunità accoglienti e sicure.
🚀 Le opportunità per avviare il tuo business sul territorio:
• 🛏️ Ospitalità & Ricettività: Sviluppo di nuove attività nel settore turistico-ricettivo (B&B, alberghi diffusi, rifugi e accoglienza locale).
• 🗺️ Turismo & Innovazione: Progettualità turistica e creazione di pacchetti esperienziali unici.
• 🏟️ Cura del Territorio: Gestione impianti locali e organizzazione di eventi culturali o sportivi.
• 🏡 Rinascita dei Borghi: Sviluppo di progetti per il recupero di ruderi e abitazioni storiche.
🔥 Incentivi e Bandi dedicati a Giovani e Donne
Non sei solo: il tuo progetto può contare su un sostegno economico concreto. Entrando nel nostro circuito, potrai accedere a importanti agevolazioni nazionali e regionali, tra cui:
• 💼 Autoimpiego Centro-Nord: Finanziamenti e voucher con importanti quote a fondo perduto rivolti ai giovani (under 35) per l'avvio di micro attività nei piccoli centri.
• 👩‍💼 Imprenditoria Femminile & Bandi Nazionali (ON): Misure specifiche gestite da Invitalia che prevedono finanziamenti a tasso zero fino al 90% per le imprese a prevalenza femminile (senza limiti di età per le donne) e giovanile.
• 🌲 Bandi Regionali Entroterra: Linee di finanziamento dedicate in Piemonte e Liguria per chi apre nuove attività nei comuni montani e dell'entroterra, con speciali premialità per giovani disoccupati e donne.
Abbraccia un circuito che mette al centro le persone, l'ambiente e il benessere condiviso, sostenuto e guidato dall'esperienza dell'Associazione Tranchero.
📩 Vuoi saperne di più? Contattami subito in privato per entrare nel progetto fin da ora!

07/11/2026

L'opportunità Cicloturismo: Scalare una Rete Internazionale Già Avviata
Il cicloturismo non è più una nicchia, è il trend che sta ridisegnando l'industria del viaggio globale. Ogni anno, milioni di viaggiatori scelgono di esplorare il mondo a ritmo lento, investendo in esperienze autentiche, sostenibili e ad alto valore aggiunto. Le ciclovie stregano i turisti, e noi abbiamo la chiave per trasformare questo incanto in un business strutturato ad altissimo rendimento.
Il Progetto: Connettere il Territorio al Mercato Globale
Il nostro obiettivo è chiaro: organizzare, digitalizzare e promuovere una rete di percorsi cicloturistici d'eccellenza su scala internazionale. Non vendiamo solo itinerari, ma un ecosistema integrato che unisce:
• Infrastruttura e Servizi: Una rete capillare di percorsi mappati, strutture ricettive bike-friendly, punti di assistenza e logistica avanzata (trasporto bagagli, noleggio e-bike).
• Tecnologia: Una piattaforma digitale proprietaria per la personalizzazione del viaggio e la prenotazione diretta dei pacchetti.
• Marketing Internazionale: Campagne di posizionamento mirate sui mercati core del cicloturismo (Nord Europa, Nord America) per intercettare target ad alta capacità di spesa.
La Nostra Trazione: Siamo Già Partiti
Non siamo una scommessa sulla carta. Il progetto è già operativo e ha validato il modello di business. Abbiamo già tracciato i primi percorsi chiave, stretto partnership strategiche con gli operatori locali e registrato le prime metriche di forte gradimento da parte dei viaggiatori.
L'infrastruttura iniziale c'è, il mercato risponde con entusiasmo. Ora è il momento di accelerare.
Perché Investire Ora: L'Obiettivo del Round
Per consolidare il vantaggio competitivo e scalare il progetto a livello internazionale, siamo alla ricerca di nuove risorse finanziarie e partner strategici nelle diverse Regioni.
I nuovi capitali saranno impiegati per:
1. Espansione della Rete: Integrare nuovi percorsi strategici e siglare accordi transfrontalieri.
2. Upgrade Tecnologico: Ottimizzare la piattaforma per la gestione dei flussi e il booking automatizzato.
3. Penetrazione del Mercato: Lanciare il brand sui network internazionali e stringere accordi con i grandi tour operator globali.
Unisciti alla Rivoluzione del Viaggio Sostenibile
Investire in questo progetto significa entrare in un mercato in crescita a doppia cifra, unendo la solidità del settore turistico alla scalabilità dei servizi digitali.
Volete scoprire i dettagli del nostro Business Plan e i dati di trazione?
Contattateci per fissare un incontro o una call di approfondimento.
Giacomo Verrua

21/10/2026

Vuoi entrare in un gruppo esclusivo di investitori? Segui le nostre pagine dedicate ai servizi, dove troverai referenze, i membri del nostro gruppo di lavoro ed i progetti selezionati dal Team di Italian Style. Una prima sintesi è già on line, sarà integrata nei prossimi giorni con nuove e performanti proposte, per chi vuole investire 10.000 euro o per chi ha capitali più corposi. Su servizi, attività ed investimenti immobiliari.

Abbiamo avuto richieste di adesione da tutta Italia: imprenditori che hanno aziende in ogni settore, privati ed investitori che di operazioni ci vivono. Si entra solo su candidatura, dopo una chiamata di selezione, perché l'ambiente deve restare quello giusto per chi c'è già e per chi arriva.

I numeri fino ad oggi: attività svolte in collaborazione con un centinaio di piccoli comuni, su 3 diverse Regioni. Prospettive di inserimento in progetti su Grecia e UAE.

Una volta dentro trovi:

✔️ Informazioni di prima mano e opportunità d'investimento selezionate e reali
✔️ Un network con cui avviare collaborazioni immediate , che cresce tutte le settimane.

Italian Style è una società 100% italiana, con sede in provincia di Cuneo.
Nelle singole Presentazioni, nella storia delle nostre attività e progetti, tutti referenziati, vedrai come funziona il nostro team dall'interno. Così potrai capire se è in linea con i tuoi obiettivi prima di candidarti e di iniziare ad investire con Italian Style.

18/10/2026

OPPORTUNITÀ DI INVESTIMENTO
Club Deal nel Settore Ospitalità, Wellness & Outdoor (Piemonte)
Selezioniamo partner e investitori privati per sostenere la seconda fase di sviluppo di Tesoro in Comune, un progetto imprenditoriale già avviato in Piemonte, posizionato nei mercati ad alto potenziale di Medical Wellness, Longevity, Sport & Outdoor.
L'obiettivo è consolidare un brand strutturato e scalabile, capace di generare molteplici linee di ricavo integrando digitale, servizi ed esperienze fisiche.
📍 Il Progetto e lo Stato dell'Arte
• Fase 1 (Completata & Operativa): Lancio dell'ecosistema digitale, commercializzazione di servizi, percorsi turistici outdoor, pacchetti premium, ritiri ed eventi esclusivi in sinergia con strutture ricettive partner.
• Fase 2 (Oggetto dell'Investimento): Realizzazione di spazi fisici in proprietà (su 5 distinti asset già identificati in provincia di Cuneo) per creare un format di benessere e ospitalità olistica unico, riconoscibile e replicabile. Il target comprende sportivi, turisti del benessere e amanti del turismo silver (pensionati).
🏢 Il Portafoglio Immobiliare (Fase 2)
Lo sviluppo si articola su 5 iniziative immobiliari distinte, ciascuna gestita tramite un veicolo societario indipendente (SPV) a garanzia e tutela dell'investimento:
1. Area Ludico-Sportiva: Hub per attività fisiche integrato con piccole unità immobiliari ricettive. Suddivisa su due progetti distinti.
2. Area Edificabile (Sviluppo Chalet): Progetto per la realizzazione di 22 chalet indipendenti immersi nella natura.
3. Immobile da Ristrutturare: Struttura strategica da destinare al circuito degli affitti brevi di alto profilo. Suddivisa su due progetti distinti.
📊 Struttura dell'Operazione Finanziaria
• Ticket d'Ingresso Minimo: € 10.000 (acquisizione di quote societarie, con facoltà di sottoscrivere più quote).
• Modalità di Adesione: Firma della manifestazione di interesse e versamento di una caparra confirmatoria di € 1.000 (indipendente dal numero di quote opzionate).
• Strategia di Lock-up e Liquidità: Vincolo di non restituzione del capitale per i primi 5 anni; libertà di cessione delle proprie quote a terzi a partire dal 2° anno di attività.
• Rientro Economico: Politica di distribuzione e formule di rientro flessibili, da definire in modo equilibrato in base al singolo piano di investimento.
⚖️ Modello di Governance per i Soci di Minoranza
L'operazione è strutturata per garantire la massima efficienza operativa e la tutela del capitale investito:
• Partecipazione al Capitale (Equity): Il sottoscrittore del ticket da € 10.000 (o multipli) acquisisce a tutti gli effetti una quota di partecipazione societaria, legando il proprio investimento alla crescita patrimoniale del progetto e alla futura ripartizione degli utili.
• Gestione Centralizzata: Per garantire rapidità d'azione e coerenza strategica nello sviluppo immobiliare e commerciale, la governance e il potere decisionale rimangono interamente centralizzati in capo all'organo amministrativo promotore. I soci finanziari di minoranza non entrano nel merito della gestione operativa e delle delibere ordinarie/straordinarie della società.

👥 Chi Cerchiamo
Oltre al puro capitale finanziario, valutiamo con forte interesse investitori strategici (Smart Money) in grado di apportare competenze settoriali, esperienza imprenditoriale o network strategici per l'espansione nazionale e internazionale del brand. Nel caso di profili con forti competenze, potranno essere valutate separatamente forme di collaborazione o advisory non legate alla governance istituzionale della quota.
📩 Come Candidarsi
Il Business Plan completo, i dati economico-finanziari, le simulazioni di rendimento e i dettagli di riqualificazione saranno condivisi esclusivamente in privato, previa sottoscrizione di un accordo di riservatezza (NDA).
Se sei interessato a valutare l'opportunità, invia una breve presentazione a [email protected] specificando:
1. Profilo professionale e principali competenze.
2. Eventuale esperienza precedente come investitore o imprenditore.
3. Valore strategico o network che potresti mettere a disposizione del progetto.
4. Conferma della disponibilità finanziaria per il ticket minimo (€ 10.000+).

15/10/2026

Oltre la Sponsorizzazione: Diventa Partner del Futuro della Longevity e del Benessere Olistico in Piemonte e Liguria.
Sono alla ricerca di Partner Aziendali Lungimiranti per sostenere la fase di lancio di un innovativo progetto imprenditoriale già costituito, posizionato nei settori ad altissima crescita del Medical/Wellness, Longevity e Benessere Olistico.
Non proponiamo una semplice sponsorizzazione, ma una partnership strategica all'interno di un ecosistema che svilupperà progressivamente un brand strutturato su più linee di business, sia digitali che fisiche.
🎯 Il Progetto in Sintesi
• Fase 1 (Digitale ed Esperienziale): Commercializzazione di servizi, percorsi premium, eventi e retreat esclusivi in collaborazione con strutture ricettive d'eccellenza già attive in Piemonte e Liguria.
• Fase 2 (Sviluppo Fisico e Scalabilità): Creazione di hub fisici proprietari dedicati alla cura della persona, allo sport e alla rigenerazione. Un format replicabile e scalabile rivolto a sportivi, turisti nazionali/internazionali e amanti del silver tourism (pensionati).
• Target Audience Potenziale: Un bacino stimato di 1.600.000 utenti raggiunti.
🚀 A che punto siamo e cosa cerchiamo
La prima fase operativa (infrastruttura digitale, CRM, automazioni, asset creativi e campagne marketing) è già avviata. Per completare il piano di go-to-market di questa fase, cerchiamo partner commerciali per un budget complessivo di 50.000 €.
• Quota di ingresso: A partire da 5.000 € (o multipli).
• Formula fiscale e strategica: L'operazione non prevede la cessione di quote societarie in questa fase. La partecipazione viene strutturata come investimento pubblicitario/sponsorizzazione, interamente detraibile per l'azienda partner.
• Visibilità Garantita: Il brand partner sarà integrato in tutte le fasi di comunicazione, promozione digitale e nei pacchetti turistici/esperienziali distribuiti sul mercato.
🤝 Chi cerchiamo e Sviluppi Futuri
Valutiamo con particolare interesse aziende e imprenditori che, oltre al capitale pubblicitario, vogliano portare competenze, network e vision. Siamo aperti a valutare future collaborazioni professionali e sinergie strategiche per lo sviluppo delle fasi successive (che prevedono importanti investimenti strutturali e immobiliari su 3 asset già individuati).
Il Business Model completo, i dati finanziari, la strategia di posizionamento e gli elementi distintivi del progetto verranno condivisi esclusivamente in privato, previa sottoscrizione di un accordo di riservatezza (NDA).
📩 Vuoi posizionare il tuo brand in un settore in forte crescita?
Per un primo confronto conoscitivo e di qualificazione reciproca, presentati brevemente scrivendo a: [email protected]

20/09/2026

Vivere in un Borgo Storico in Italia. Investire nel mattone in Piemonte e Liguria è conveniente ora grazie a prezzi ancora accessibili e a una forte ripresa della domanda guidata da investitori e capitali internazionali. Traina una ripartenza nazionale solida che si attesta ad un + 6,4%
Le principali opportunità
• Mercati di nicchia (Monregalese, Monferrato, Entro Terra Ligure): Interessanti per cascine e rustici storici, ideale per chi cerca una rivalutazione a medio-lungo termine ma con un occhio alla liquidità ridotta.
• Riconversioni e lusso: Cresce l'interesse estero per palazzi storici e la riconversione in residenze di pregio, da destinare al settore turistico ricettivo.
Fattori da considerare
• Costi di gestione ed energetici: Le spese di riqualificazione e la classe energetica incidono sui reali margini di guadagno.
• Orizzonte temporale: Nelle aree extraurbane o di nicchia serve una disponibilità di capitale non immediata (almeno 5 anni).

La ricerca di appartamenti e case nei piccoli borghi italiani è in forte crescita, spinta dalla ricerca di ritmi di vita più lenti, contatto con la natura e un'alternativa più fresca e tranquilla rispetto alle classiche mete balneari.

Ecco i punti chiave di questo trend:
I Motivi del Successo
• Vacanze Slow: Milioni di persone scelgono aree rurali ed extraurbane per soggiorni più lunghi, privilegiando l'autenticità rispetto al turismo di massa.
• Clima e Vivibilità: I borghi collinari e di montagna vengono preferiti per sfuggire alle temperature estive estreme delle grandi città e delle coste.
• Smart Working e Fuga dalle Città: Molti cercano case economiche da ristrutturare o abitare stabilmente, attratti da prezzi al metro quadro decisamente inferiori rispetto ai centri urbani.
• Turismo Digitale: Startup e piattaforme innovative stanno digitalizzando e valorizzando le case vacanza nei piccoli centri, attirando flussi turistici internazionali costanti.

Italian Style non solo di aiuta nella ricerca delle migliori opportunità di investimento. Nel team sono presenti professionisti che possono seguirti nella fase di accesso al credito, nella ristrutturazione, nella gestione della struttura. Contattaci per maggiori informazioni.

16/09/2026

La fiducia di consumatori e imprese torna a crescere, ma l’autunno sarà decisivo per capire se la ripresa italiana è davvero solida.

17/08/2026

Caro Presidente Gravina, anche se in questo periodo sarete tutti in ferie, ci tenevo a presentarle alcuni dei dilettanti che hanno partecipato agli ultimi Europei di Atletica e Nuoto. Giusto per ricordarle che, mentre il nostro calcio milionario annaspa, questi "dilettanti" a Birmingham si sono presi il primo posto nel medagliere e a Parigi hanno conquistato il maggior numero di podi in assoluto. Ecco la mia squadra Italiana di precari dello sport, che le consiglierei per le qualificazioni dei prossimi mondiali:

- Gianmarco Tamberi, nato a Civitanova Marche, 1giugno 1992, altista

- Nadia Battocletti, nata a Cles, 12 aprile 2000, mezzofondista

- Sara Curtis, nata a Savigliano, 19 agosto 2006, nuotatrice

- Anita Gastaldi, nata a Bra, 27 maggio 2003, nuotatrice

- Larissa Iapichino, nata a Borgo San Lorenzo FI, 18 luglio 2002, lunghista

- Simona Quadarella, nata a Roma, 18 dicembre 1998, nuotatrice

- Andy Díaz Hernández, nato a L’Avana, 25 dicembre 1995, triplista

- Nicolò Martinenghi, nato a Varese, 1agosto 1999, nuotatore

- Leonardo Fabbri, nato a Bagno a Ripoli, 15 aprile 1997, pesista

- Chiara Pellacani, nata a Roma, 12 settembre 2002, tuffatrice

- Paola Padovan, nata a Feltre, 4 dicembre 1995, giavellottista

Atleti che si allenano per anni per arrivare ad una gara che dura pochi secondi o pochi minuti. E che ricevono una frazione dell’attenzione che viene riservata ad una partita di calcio, ad una polemica arbitrale, ad una scelta di mercato. E allora diciamolo: il calcio italiano dovrebbe imparare qualcosa da questi giovani atleti e dalle loro rispettive discipline. Meno alibi. Meno polemiche. Più programmazione, più settore giovanile, più lavoro, ma soprattutto più cultura sportiva. Perché quando atletica e nuoto vincono, vince L’Italia. E forse, considerate le storie personali di questi ragazzi, dovremmo smettere di considerare gli altri sport come una parentesi estiva da raccontare in alternativa al calcio, soltanto quando arriva una medaglia. Per gran parte dei media, del pubblico e purtroppo anche degli Enti di Promozione sportiva, esistono solo il calcio e pochi altri sport.

E potrei andare avanti a lungo, caro Presidente Gravina.

Ma scommetto che i miei amici qui nei commenti le daranno altri suggerimenti. E allora magari per il prossimo Mondiale le prestiamo anche la staffetta 4x400 d'oro: almeno loro in porta ci arrivano.

Mi permetta ancora un pensiero, Presidente.

Negli ultimi 10 anni, la progressiva finanziarizzazione dello sport ha contribuito a modificare dinamiche che, fino a poco tempo fa, sembravano intoccabili. Uno dei principali cambiamenti che si è verificato in questo decennio riguarda l’addio definitivo alle grandi famiglie imprenditoriali, legate a una visione dello sport certamente più romantica ma, al tempo stesso, meno inclini a proiettare il business verso una nuova era sportiva ed economica.
In questo senso, l’uscita di scena delle figure tradizionali ha innescato un profondo cambiamento anche nelle logiche di investimento che caratterizzano le società sportive. Il capitale, infatti, è sempre più il mezzo utilizzato per spazzare via i vecchi modelli di business e per crearne e accrescerne di nuovi, con l’intenzione di introdurre pratiche manageriali sempre più strutturate e in linea con gli obiettivi aziendali.
È quello che, in sostanza, fanno gli attuali protagonisti dello sport globale: fondi d’investimento, private equity, grandi gruppi finanziari. La trasformazione del sistema d’impresa in ambito sportivo parte dunque da un presupposto chiaro: i fondi non comprano una squadra per allenarla meglio, per svilupparne il settore giovanile, ma per renderla un’azienda che vale di più. In questa prospettiva, per i nuovi investitori, le organizzazioni sportive rappresentano asset strategici in grado di fungere da moltiplicatore del valore e, in moltissimi casi, per diversificare il rischio del portafoglio investimenti.
Perché si investe tanto nel calcio?
Ed è proprio la gestione della volatilità l’ambito più controverso ma anche quello più interessante delle nuove proprietà a carattere finanziario. Infatti, mettendo da parte per il momento il peso del successo sportivo, le organizzazioni professionistiche non sono diventate improvvisamente di interesse per la finanza perché eliminano il rischio, quanto perché ne introducono uno finanziariamente più gestibile.
Per un investitore istituzionale, la vera opportunità non è acquistare una squadra che sa di poter vincere ogni anno, bensì entrare in un settore con dinamiche economiche peculiari: asset scarsi difficilmente replicabili (i club), diritti TV in crescita, esposizione del brand a livello internazionale, sviluppo e valorizzazione del patrimonio immobiliare.
Si investe, dunque, non necessariamente per ottenere vittorie nell’immediato, benché la conquista di un trofeo sia un potente acceleratore della crescita dell’immagine di un brand. In realtà, lo scopo primario delle nuove proprietà è quello di aumentare il valore societario, anno dopo anno, per monetizzare da una futura rivendita. Ciò significa che valore sportivo e valore d’impresa viaggiano su due binari paralleli ma differenti. La sfida pertanto è una: costruire bilanci sostenibili anche in assenza di vittorie. Anche in assenza di vivaio, di settore giovanile. Ed a perdere, in primis, sono le periferie delle città, tutti quei luoghi dove il pallone era centro di aggregazione, era un modo per togliere i ragazzi dalle strade. Giacomo Verrua

08/07/2026

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Milan
20021

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